Wyślij zapytanie Dołącz do Sii

Specyfika pracy analityka biznesowego, w tym zakres jego obowiązków oraz możliwe ścieżki rozwoju różnią się, niekiedy znacznie, w zależności od organizacji.

Tego, jaka jest jej wielkość, struktura organizacyjna, dojrzałość oraz w jakiej branży działa. Czasami ścieżki rozwoju analityka są określone przez model kompetencyjny zdefiniowany przez dział HR a kiedy indziej możliwe awanse są zupełnie dowolne i to od analityka zależy, w jakim kierunku się rozwinie.

Profile związane z wykonywaniem analizy biznesowej możemy bardzo ogólnie podzielić na (źródło: „IIBA Business Analysis Competency Model – version 3.0” :

  • Ogólny – analityk o tym profilu jest praktykiem wykonującym analizy w różnych obszarach merytorycznych używając szerokiego spektrum technik analitycznych w inicjatywach o różnym zakresie i charakterze. Zazwyczaj taki analityk nie jest ekspertem dziedzinowym w konkretnym obszarze merytorycznym;
  • Specjalistyczny – analityk o tym profilu zazwyczaj jest ekspertem w określonym obszarze merytorycznym (np. analityk procesów biznesowych, analityk systemowy, analityk reguł biznesowych) i najczęściej używa dość wąskiej grupy technik analitycznych, w których osiągnął znaczną specjalizację, np. do rozwiązywania problemów o wyjątkowym stopniu trudności;
  • Hybrydowy – analityk o tym profilu zazwyczaj łączy pracę analityczną z inną powiązaną dyscypliną. Najczęściej są to takie dyscypliny jak: zarządzanie projektami, rozwój oprogramowania, testowanie oprogramowania, czy też UX (User Experience), ale są to tylko przykłady i może się tu znaleźć naprawdę bardzo wiele innych profili.

W profilu ogólnym najczęściej ścieżka rozwoju analityka biznesowego obejmuje poniższe stanowiska – ich nazwy mogą oczywiście różnić się w organizacjach. Bywa też tak, że analityk po prostu przechodzi przez te, następujące po sobie, szczeble kariery, natomiast nie wszystkie one są jawnie oznaczone w jego CV 🙂 :

  • Początkujący Analityk Biznesowy – najczęściej jest to osoba odbywająca staż lub praktyki pod okiem starszych analityków i wykonująca bardzo proste czynności wprowadzające do zawodu, lub też ktoś pracujący do tej pory w innym profilu, kto miał styk z analitykami podczas współpracy z nimi i wie już nieco o charakterze pracy w zawodzie analityka. W obu tych przypadkach początkujący BA nie ma jednak żadnego doświadczenia praktycznego;
  • Młodszy Analityk Biznesowy – taki analityk ma już nieco doświadczenia praktycznego w swojej pracy (ok 2-4 lat). Najczęściej wie on już, jakie zadania i techniki są stosowane w pracy analitycznej, ale często, zwłaszcza przy bardziej złożonych zagadnieniach, nie jest samodzielny i wymaga wsparcia od starszych kolegów w doborze technik i identyfikacji zadań do realizacji, aby osiągnąć sukces;
  • Średniozaawansowany Analityk Biznesowy – posiada lata doświadczeń w pracy analitycznej, jest zdolny do trafnego dobierania technik analitycznych potrzebnych do ukończenia zadań w różnych sytuacjach, zna też większość lub wszystkie obszary wiedzy w dziedzinie analizy biznesowej. Samodzielnie realizuje swoje zadania, nie wymaga nadzoru, umie odnaleźć się sytuacji obejmującej problem, z którym wcześniej nie miał do czynienia, chociaż wówczas efekty jego pracy mogą jeszcze nie być doskonałe;
  • Starszy Analityk Biznesowy – posiada lata głębokich doświadczeń, również w złożonych sytuacjach biznesowych. Jest niezależny, może również koordynować i nadzorować pracę innych analityków, w tym w skomplikowanych projektach. Ma globalne spojrzenie na różne aspekty, bardzo trafnie ocenia konsekwencje zmian. Oprócz zalecanych technik analitycznych, w pracy stosuje również wnioski z doświadczeń i ma duże umiejętności przewidywania.

Czy już zlokalizowałaś/eś siebie na powyższej ścieżce ewolucji w analizie biznesowej? 🙂 Oczywiście przejścia pomiędzy tymi szczeblami są bardzo płynne, nie można również wyznaczać ściśle określonych przedziałów czasu dla poszczególnych stopni kariery, ponieważ różni analitycy osiągają rozwój w różnym czasie, w zależności od tego, w jakich firmach pracowali i z jakimi sytuacjami mieli do czynienia.

Nazwy profili mają również silny wydźwięk nawiązujący do wieku, co rzecz jasna nie zawsze jest słuszne.  Jak to mówią: „wiedza wcale nie oznacza mądrości” 🙂 .

Powyżej opisana ścieżka jest najbardziej ogólną ścieżką rozwoju. W kolejnym wpisie poruszymy aspekty rozwoju dla analityków pełniących role specjalistyczne, jak również tych, którzy łączą rolę analityka z inną profesją w codziennej pracy. Zapraszam 🙂

Ocena:
Autor
Avatar
Ilona Konitz

Business analyst with experience in conducting analyzes and implementing BI and BPM class systems, as well as tailor-made solutions in the financial, banking and insurance industries. On a daily basis, it acquires and analyzes requirements, recommends solutions, and acts as an intermediary between the business side and the development team in implemented projects. After hours, she is involved in the activities of the Warsaw Poland Chapter of IIBA Association - she takes part in organizing thematic events for business analysts. In her free time, she is an amateur of cinema, good books and recreational sports.

Zostaw komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Może Cię również zainteresować

Pokaż więcej artykułów

Bądź na bieżąco

Zasubskrybuj naszego bloga i otrzymuj informacje o najnowszych wpisach.

Otrzymaj ofertę

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat oferty Sii, skontaktuj się z nami.

Wyślij zapytanie Wyślij zapytanie

Natalia Competency Center Director

Get an offer

Dołącz do Sii

Znajdź idealną pracę – zapoznaj się z naszą ofertą rekrutacyjną i aplikuj.

Aplikuj Aplikuj

Paweł Process Owner

Join Sii

ZATWIERDŹ

This content is available only in one language version.
You will be redirected to home page.

Are you sure you want to leave this page?