#NoEstimates – ten hashtag potrafi wywołać u ludzi zajmujących się wytwarzaniem produktów skrajne uczucia – zwykle negatywne. Czy słusznie? O co chodzi z tym #NoEstimates? W tym artykule spróbujemy rozwikłać największe zagadki kryjące się pod ideą pracy bez estymat.
Co robi w pracy Scrum Master? Jak wytłumaczyć tę i wiele innych kwestii komuś, kto nigdy nie zetknął się z ideą Agile? Pełna definicja ze wszystkimi odniesieniami będzie zupełnie niezrozumiała, więc zdecydowanie nie trzeba startować od zera i objaśniać wszystkiego. Wszystko da się ładnie uprościć.
W historii świata było kilka „odwiecznych” walk. Walka dobra ze złem. Walka prawicy i lewicy. Walka o estymaty godzinowe i abstrakcyjne. Można by pomyśleć, że życie to walka. Najgorsze (albo najlepsze) w tym wszystkim jest to, że w niektórych sporach obydwie strony mają rację – „nothing is true, everything is permitted”. (więcej…)
Bardzo często mówi się, że “zespoły ewoluują”, czyli dostosowują się, zmieniają, docierają, dorastają. Ale jak to się właściwie dzieje? Zmieniają się, bo jest im tak wygodnie? Ktoś je zmusza do zmiany? Czy zmieniają się tylko zespoły Scrumowe? A jeśli nie, to czemu mówi się o tym tak często w kontekście Scruma? (więcej…)
Wytwarzanie wielu produktów (nie tylko oprogramowania) charakteryzuje się dużą niepewnością. Tym artykułem otwieramy serię związaną z szeroko rozumianym Agile – omówimy w nim pokrótce przeszłość i teraźniejszość Agile na świecie, a także spróbujemy spojrzeć dalej – w przyszłość. Szykujcie zatem kryształowe kule i zapraszam do lektury!
Szkolenia specjalistów IT to nie wybór, to konieczność. Zmiany w dzisiejszym świecie zachodzą w coraz szybszym tempie. (więcej…)
Każdy programista w pewnym momencie swojej kariery zawodowej dojdzie do takiego momentu, w którym zechce (więcej…)
Wymagania, czy to systemowe, czy biznesowe, są w projektach informatycznych bardzo specyficznym artefaktem.
A oto ostatni już w tym cyklu artykuł opisujący, od czego zależy sukces analizy biznesowej w SCRUM. W tym wpisie skupimy się na dobieraniu odpowiednich narzędzi pod kątem realizowanych zadań. Dowiesz się jak można wykorzystać znajomość istniejących systemów oraz jakie narzędzia pomogą Ci sprawnie udokumentować wymagania.
(więcej…)
W tym cyklu artykułów opisuję – wynikające z mojego doświadczenia – czynniki sukcesu analizy biznesowej w SCRUM. Tym razem kontynuujemy kwestię kompetencji miękkich „zwinnego” Analityka Biznesowego.
