Efektywna praca zespo\u0142owa to fundament sukcesu firm i organizacji, nie tylko tych dzia\u0142aj\u0105cych w oparciu o metodyki agile. <\/p>\n\n\n\n
W czasach coraz popularniejszej pracy zdalnej i rosn\u0105cej globalizacji rozproszone zespo\u0142y bardziej ni\u017c kiedykolwiek potrzebuj\u0105 narz\u0119dzi wspieraj\u0105cych efektywn\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i dzielenie si\u0119 wiedz\u0105. W\u015br\u00f3d wiod\u0105cych na tym rynku rozwi\u0105za\u0144 od lat znajduj\u0105 si\u0119 m.in. Jira, Trello czy Confluence dostarczane przez firm\u0119 Atlassian. \u201eZwinne\u201d narz\u0119dzia i metody pracy zyska\u0142y na popularno\u015bci szczeg\u00f3lnie w dobie pandemii, kt\u00f3ra skutecznie przyspieszy\u0142a wiele obserwowanych ju\u017c od dawna kierunk\u00f3w i trend\u00f3w takich jak migracja do chmury, bezpiecze\u0144stwo informacji, zagadnienia zwi\u0105zane z ekologi\u0105 czy \u015bwiadomo\u015b\u0107 wp\u0142ywu technologii na spo\u0142ecze\u0144stwa. Jaka czeka nas przysz\u0142o\u015b\u0107 i czy zespo\u0142y przetrwaj\u0105 \u201ezwi\u0105zki na odleg\u0142o\u015b\u0107\u201d? O podzielenie si\u0119 spostrze\u017ceniami na temat specyfiki dzisiejszej pracy zespo\u0142owej, a tak\u017ce prognozami, kt\u00f3re podpowiada im do\u015bwiadczenie, zapytali\u015bmy ekspert\u00f3w z Centrum Kompetencyjnego Agile & Atlassian w Sii Polska, Platynowego Partnera rozwi\u0105za\u0144 firmy Atlassian, kt\u00f3rzy na co dzie\u0144 wspieraj\u0105 klient\u00f3w w optymalizacji pracy organizacji poprzez zwinn\u0105 transformacj\u0119.<\/p>\n\n\n\n
Urszula Kosicka, Agile Coach w Sii Polska Ka\u017cdy z nas ma sw\u00f3j indywidualny wzorzec my\u015blenia i przetwarzania informacji. Zgodnie z obecn\u0105 wiedz\u0105, w zale\u017cno\u015bci od dominacji jednego z kana\u0142\u00f3w percepcyjnych, wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 trzy dominuj\u0105ce wzorce my\u015blenia, uczenia si\u0119 i komunikowania: ok. 29% populacji to \u201ewzrokowcy\u201d, 34% to \u201es\u0142uchowcy\u201d, a pozosta\u0142e 37% to kinestetycy, odbieraj\u0105cy \u015bwiat poprzez ruch, smak i w\u0119ch. W dzisiejszym \u015bwiecie pracy zdalnej nasuwa si\u0119 pytanie: czy ostro\u015b\u0107 pracy kt\u00f3rego\u015b z ludzkich zmys\u0142\u00f3w zaanga\u017cowanych w przetwarzanie informacji zacznie si\u0119 zaciera\u0107? Prawdopodobnie nadal operowa\u0107 b\u0119dziemy wszystkimi kana\u0142ami, jednak na prowadzenie zdecydowanie wysuwa si\u0119 obecnie s\u0142uch oraz wzrok. Ju\u017c teraz firmy technologiczne prze\u015bcigaj\u0105 si\u0119 w pomys\u0142ach i wypuszczaj\u0105 na rynek wszelkiego rodzaju narz\u0119dzia do pracy zespo\u0142owej odwo\u0142uj\u0105cych si\u0119 do tych zmys\u0142\u00f3w. Jednak co z pozosta\u0142ymi kana\u0142ami percepcji? Czy powstan\u0105 r\u00f3wnie\u017c narz\u0119dzia, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 odwo\u0142ywa\u0107 si\u0119 do zmys\u0142\u00f3w powonienia lub smaku?<\/p>\n\n\n\n Ilo\u015b\u0107 i szybko\u015b\u0107 pojawiania si\u0119 nowych informacji b\u0119dzie wymaga\u0107 doskonalenia ludzkiej polisensoryczno\u015bci. Tylko w ten spos\u00f3b nasz m\u00f3zg b\u0119dzie w stanie skutecznie i trwale przyswaja\u0107 now\u0105 wiedz\u0119. Ten kierunek rozwoju ludzkiego umys\u0142u z pewno\u015bci\u0105 prze\u0142o\u017cy si\u0119 r\u00f3wnie\u017c na nowe modele pracy zespo\u0142owej i b\u0119dzie stanowi\u0107 pod\u0142o\u017ce do innowacji na rynku narz\u0119dzi do zdalnej kolaboracji.<\/p>\n\n\n\n Mateusz Szymula, Scrum Master w Sii Polska S\u0142yszy si\u0119 cz\u0119sto, \u017ce maszyny i sztuczna inteligencja powoli zast\u0119puj\u0105 ludzi w pracy i owszem, ten trend b\u0119dzie post\u0119powa\u0142. Raport \u015awiatowego Forum Ekonomicznego sprzed kilku lat wie\u015bci\u0142 likwidacj\u0119 75 milion\u00f3w miejsc pracy na rzecz automatyzacji do 2022 roku. R\u00f3wnolegle ta pustka b\u0119dzie najpewniej zape\u0142nia\u0142a si\u0119 innymi, nowymi zawodami. Mo\u017cna za\u0142o\u017cy\u0107, \u017ce sztucznej inteligencji \u0142atwiej wej\u015b\u0107 w buty indywidualnych zada\u0144 ni\u017c tych spo\u0142ecznych, z\u0142o\u017conych w skali mikro i makro proces\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Wielkie odkrycia nauki, Nagrody Nobla, nowe technologie \u2013 pomimo zaanga\u017cowania indywidualnych jednostek i lider\u00f3w, s\u0105 nader wszystko owocem pracy zespo\u0142owej. Ale czy zespo\u0142owo\u015b\u0107 zawsze b\u0119dzie nie do przecenienia? Zaryzykuj\u0119 twierdzenie, \u017ce tak.<\/p>\n\n\n\n Ewelina Wi\u0144ska, Enterprise Agile Coach w Sii Polska Marek Konderski, Scrum Master w Sii Polska Jednak nie ka\u017cda grupa tworzy zesp\u00f3\u0142. Przy odpowiednich warunkach mo\u017ce si\u0119 jednak nim sta\u0107. W czasach pracy zdalnej jest to trudniejsze ni\u017c gdy spotykamy si\u0119 na co dzie\u0144 w biurze. Wyzwaniem okazuje si\u0119 sprawna organizacja komunikacji i wymiany informacji, ale te\u017c zadbanie o relacje interpersonalne w gronie, kt\u00f3re nie ma mo\u017cliwo\u015bci bezpo\u015bredniego kontaktu.<\/p>\n\n\n\n W zwi\u0105zku z tym, coraz wi\u0119ksz\u0105 rol\u0119 w organizacjach odgrywa\u0107 b\u0119d\u0105 ci, kt\u00f3rzy m.in. potrafi\u0105 wdro\u017cy\u0107 nowoprzyj\u0119tych pracownik\u00f3w do zgranego zespo\u0142u. Nie jest to bowiem proces samoistny. By\u0107 mo\u017ce nie ma jeszcze nazwy dla tej roli, a mo\u017ce robi\u0105 to w\u0142a\u015bnie scrum masterzy, coachowie, czy odpowiednio przygotowani liderzy lub HR specjali\u015bci. Kto to b\u0119dzie dok\u0142adnie \u2013 tego jeszcze nie wiadomo, ale w\u0142a\u015bnie na naszych oczach na rynku pojawia si\u0119 ca\u0142kiem nowa nisza i miejsce na nowy zaw\u00f3d.<\/p>\n\n\n\n Rafa\u0142 Chomik, M\u0142odszy Administrator System\u00f3w w Sii Polska \u017byjemy w coraz szybciej rozwijaj\u0105cym si\u0119 \u015bwiecie, a mnogo\u015b\u0107 otaczaj\u0105cych nas informacji oraz niuans\u00f3w technologicznych zmusza nas do \u0142\u0105czenia si\u0142, je\u015bli chcemy sprawnie osi\u0105gn\u0105\u0107 jaki\u015b cel.<\/p>\n\n\n\n Rzeczy, kt\u00f3re kiedy\u015b nasi przodkowie uwa\u017cali za niemo\u017cliwe do realizacji marzenia, dzisiaj dzi\u0119ki pracy zespo\u0142owej staj\u0105 si\u0119 rzeczywisto\u015bci\u0105. Pierwszy w historii lot samolotem skonstruowanym dzi\u0119ki wsp\u00f3\u0142pracy dw\u00f3ch braci z Ohio w USA, l\u0105dowanie na ksi\u0119\u017cycu mo\u017cliwe tylko i wy\u0142\u0105cznie dzi\u0119ki wsp\u00f3lnym dzia\u0142aniom wielu naukowc\u00f3w z ca\u0142ego \u015bwiata dzia\u0142aj\u0105cych wsp\u00f3lnie pod szyldem NASA, czy pierwszy w historii obraz czarnej dziury uzyskany w ramach mi\u0119dzynarodowego projektu \u201eTeleskop Horyzontu Zdarze\u0144\u201d.<\/p>\n\n\n\n Takich przyk\u0142ad\u00f3w mo\u017cna by by\u0142o wymieni\u0107 o wiele wi\u0119cej i moim zdaniem wydarzenia te pokazuj\u0105 nam, \u017ce bez wzgl\u0119du na nasze upodobania, jeste\u015bmy niejako zmuszeni do pracy zespo\u0142owej, je\u015bli chcemy przetrwa\u0107 w otaczaj\u0105cym nas \u015bwiecie.<\/p>\n\n\n\n Joanna Bajda, Administrator System\u00f3w w Sii Polska Jaka zatem czeka przysz\u0142o\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142czesne zespo\u0142y? Moim zdaniem \u015bwietlana! Niezale\u017cnie od tego, czy wirtualnymi pozostan\u0105, czy wr\u00f3c\u0105 do tradycyjnej formy. Bran\u017ca IT od lat pracuje cz\u0119\u015bciowo zdalnie, w zespo\u0142ach rozsianych po ca\u0142ym \u015bwiecie. Kontakt bezpo\u015bredni, cho\u0107 istotny, nie jest najwa\u017cniejszym czynnikiem \u0142\u0105cz\u0105cym ludzi. Liczy si\u0119 to \u201eco\u015b\u201d, wsp\u00f3lny j\u0119zyk, poczucie humoru, sympatia, podobne zainteresowania, wzajemny szacunek i szczero\u015b\u0107. Do tego w\u0142a\u015bciwy lider, kt\u00f3ry wrzuci zadania na kanbana; kolega, kt\u00f3ry podzieli si\u0119 wiedz\u0105, albo przywiezie zakupy, je\u015bli trafisz na kwarantann\u0119. Trudna sytuacja w jakiej si\u0119 znale\u017ali\u015bmy weryfikuje, czy jeste\u015bmy zespo\u0142em, czy jedynie wsp\u00f3\u0142pracownikami.<\/p>\n\n\n\n Tomasz Michalski, Kierownik Projekt\u00f3w w Sii Polska Zamiast jednak broni\u0107 tej tezy (czy w og\u00f3le znajd\u0105 si\u0119 jeszcze jej adwersarze?), chcia\u0142bym si\u0119 pochyli\u0107 nad jednym z istotnych w mojej ocenie czynnik\u00f3w sukces\u00f3w tego zjawiska: r\u00f3\u017cnorodno\u015bci zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n Jaki\u015b czas temu dane mi by\u0142o odbywa\u0107 studia podyplomowe, w ramach kt\u00f3rych przyj\u0119t\u0105 praktyk\u0105 jest praca nad tzw. case\u2019ami biznesowymi, kt\u00f3ra odbywa si\u0119 w\u0142a\u015bnie w ramach kilkuosobowych zespo\u0142\u00f3w (6-7 os\u00f3b). Przez ca\u0142y okres studi\u00f3w struktura poszczeg\u00f3lnych zespo\u0142\u00f3w by\u0142a co do zasady niezmienna, co implikowa\u0142o konieczno\u015b\u0107 optymalnego skompletowania sk\u0142adu poszczeg\u00f3lnych zespo\u0142\u00f3w, tak aby mog\u0142y one wypracowywa\u0107 najlepsze rozwi\u0105zania dla postawionych problem\u00f3w oraz\u2026 zapewni\u0107 dobr\u0105 atmosfer\u0119 pracy w zespole.<\/p>\n\n\n\n Przy podziale na zespo\u0142y g\u0142\u00f3wn\u0105 przes\u0142ank\u0105 by\u0142o osi\u0105gni\u0119cie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, poczynaj\u0105c od p\u0142ci, wieku, do\u015bwiadczenia zawodowego, bran\u017cy, poziomu hierarchii, charakteru pracy, a\u017c po profil osobowo\u015bciowy. W efekcie, zespo\u0142y stanowi\u0142y mieszank\u0119 bardzo r\u00f3\u017cnych typ\u00f3w osobowo\u015bci i do\u015bwiadczenia. Po przej\u015bciu wst\u0119pnego okresu tar\u0107 i wypracowywania modus operandi, nawet sceptycy przyznawali, \u017ce jako\u015b\u0107 i efekty wsp\u00f3\u0142pracy tak uformowanych zespo\u0142\u00f3w przesz\u0142y naj\u015bmielsze oczekiwania: zespo\u0142y sprawnie mierzy\u0142y si\u0119 ze z\u0142o\u017conymi zagadnieniami, bardzo cz\u0119sto w kreatywny spos\u00f3b, cz\u0119sto wzbogacaj\u0105c proces o pierwiastek dobrej zabawy.<\/p>\n\n\n\n To i inne do\u015bwiadczenia utwierdzaj\u0105 mnie w przekonaniu, \u017ce owa r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 zespo\u0142u (przy zachowaniu pewnych warunk\u00f3w brzegowych i po spe\u0142nieniu takich warunk\u00f3w jak wsp\u00f3lne cele, uzgodnione zasady wsp\u00f3\u0142pracy, otwarta komunikacja etc.) przek\u0142ada si\u0119 pozytywnie na skuteczno\u015b\u0107 jego pracy. Przypuszczam, \u017ce mechanizm ten pozostanie funkcjonalny r\u00f3wnie\u017c w przysz\u0142o\u015bci, pozwalaj\u0105c wydoby\u0107 z zespo\u0142u jego pe\u0142en potencja\u0142, co w przypadku zespo\u0142\u00f3w mocno homogenicznych jest mniej prawdopodobne.<\/p>\n\n\n\n Maciej Szostek, Competency Center Manager w Sii Polska A czy mo\u017cna inaczej, lepiej, bez stawiania si\u0119 w pozycji roszczeniowej? Z mojego do\u015bwiadczenia wynika, \u017ce tak.<\/p>\n\n\n\n Nie od dzi\u015b identyfikujemy strumienie warto\u015bci, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 nam organizowa\u0107 prac\u0119 w najbardziej efektywny spos\u00f3b, cho\u0107 zazwyczaj s\u0105 to mi\u0119dzy dzia\u0142owe jednostki tymczasowe maj\u0105ce na celu dostarczenie konkretnej warto\u015bci w danej firmie. Coraz cz\u0119\u015bciej jednak obserwuj\u0119, \u017ce wsp\u00f3\u0142praca wszystkich interesariuszy, bez wzgl\u0119du na przynale\u017cno\u015b\u0107 organizacyjn\u0105, jest kluczem do sukcesu. Zesp\u00f3\u0142 to niekoniecznie ludzie z jednej organizacji. Bardzo pozytywnie odbieram klient\u00f3w, kt\u00f3rzy porzucili mentalno\u015b\u0107 pana i wasala w imi\u0119 partnerskiej wsp\u00f3\u0142pracy i tworzenia w\u0142a\u015bnie multidyscyplinarnych zespo\u0142\u00f3w dostarczaj\u0105cych warto\u015b\u0107 dodan\u0105. Zamawiaj\u0105cy, dostawca, partner technologiczny dostawcy, a nawet r\u00f3\u017cni dostawcy pracuj\u0105 zespo\u0142owo, by osi\u0105gn\u0105\u0107 za\u0142o\u017cony cel. Karol Gailitis, Scrum Master w Sii Polska Self-made man. To mit \u2013 nikt nie doszed\u0142 do wielkich rzeczy wy\u0142\u0105cznie sam, co zdecydowanie podkre\u015bli\u0142 Arnold Schwarzenegger w trakcie jednego ze swoich \u015bwietnych przem\u00f3wie\u0144. Kiedy przyjecha\u0142 do USA tylko z torb\u0105 ubra\u0144 treningowych i 20 dolarowym banknotem, zaprzyja\u017anieni kultury\u015bci zaopatrzyli go w poduszki, talerze, sztu\u0107ce, s\u0142owem wszystko, czego mu brakowa\u0142o. Podwaliny pod nasze osi\u0105gni\u0119cia pomagaj\u0105 nam po\u0142o\u017cy\u0107 inni, \u201ezesp\u00f3\u0142\u201d innych ludzi sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 z przyjaci\u00f3\u0142, rodziny oraz wszystkich \u017cyczliwych nam os\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n \u201eZesp\u00f3\u0142 to nie grupa ludzi, kt\u00f3rzy razem pracuj\u0105. Zesp\u00f3\u0142 to grupa ludzi, kt\u00f3rzy sobie ufaj\u0105\u201d \u2013 cytuj\u0105c za Simonem Sinkiem. Zupe\u0142nie nieortodoksyjne spojrzenie na to, co to znaczy tworzy\u0107 zesp\u00f3\u0142, by\u0107 w zespole, dzia\u0142a\u0107 w zespole. Simon Sinek w innych swoich pracach pokazuje r\u00f3wnie\u017c jak zbudowa\u0107 takie zaufanie, a jedn\u0105 z metod jest dewiza Ameryka\u0144skiej Piechoty Morskiej \u201eJa pilnuj\u0119 Twoich plec\u00f3w \u017ceby\u015b Ty m\u00f3g\u0142 pilnowa\u0107 plec\u00f3w tego, kt\u00f3ry jest przed Tob\u0105\u201d.<\/p>\n\n\n\n Wydaje si\u0119, \u017ce cz\u0119\u015b\u0107 specjalist\u00f3w od motywacji, budowania i zarz\u0105dzania zespo\u0142em oraz w og\u00f3le szeroko poj\u0119tej transformacji biznesowej i nie tylko, coraz bardziej wi\u0105\u017ce przysz\u0142o\u015b\u0107 pracy zespo\u0142owej z zagadnieniami takimi jak: zaufanie w zespole oraz w og\u00f3le w biznesie, budowanie poczucia wsp\u00f3lnoty, uczciwo\u015b\u0107 czy wr\u0119cz prawo\u015b\u0107, szacunek czy te\u017c poczucie g\u0142\u0119bszego sensu w tym, co robimy razem na co dzie\u0144.<\/p>\n\n\n\n Centrum Kompetencyjne Agile & Atlassian dzia\u0142a w dw\u00f3ch obszarach \u2013 szeroko poj\u0119tej zwinno\u015bci oraz ekosystemu firmy Atlassian. Obecnie zesp\u00f3\u0142 ten liczy ponad 30 do\u015bwiadczonych konsultant\u00f3w i posiada w swoim portfolio kilkadziesi\u0105t zako\u0144czonych sukcesem zwinnych transformacji. Jako Atlassian Platinum Solution Partner Sii Polska kompleksowo wspiera klient\u00f3w w pe\u0142nym wykorzystaniu potencja\u0142u rozwi\u0105za\u0144 dost\u0119pnych w ramach ekosystemu firmy Atlassian. Dzia\u0142ania te obejmuj\u0105 wdra\u017canie, utrzymywanie oraz optymalizacj\u0119 narz\u0119dzi, a tak\u017ce szkolenia i dostarczanie licencji. Projekty dostarczane s\u0105 zar\u00f3wno w wersji on-premise, jak i coraz popularniejszej \u2013 chmurowej.<\/p>\n\n\n\n Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej na temat us\u0142ug Sii Polska, kt\u00f3re pomog\u0105 Ci zoptymalizowa\u0107 prac\u0119 organizacji<\/a> i narz\u0119dzi Atlassian.<\/a><\/p>\n\n\n\n Ten artyku\u0142 zosta\u0142 przygotowany przez ekspert\u00f3w z Centrum Kompetencyjnego Agile & Atlassian<\/a> w Sii.<\/p>\n\n\n
<\/strong>Wszystko wskazuje na to, \u017ce w przysz\u0142o\u015bci coraz szerszy zakres ludzkich kompetencji zast\u0119powa\u0107 b\u0119dzie sztuczna inteligencja. Jednak moim zdaniem potrzeba pozyskiwania i wymiany informacji pomi\u0119dzy lud\u017ami nie ulegnie zmianie, a g\u0142\u00f3wn\u0105 rol\u0119 nadal b\u0119dzie w niej odgrywa\u0107 nasz genialny ludzki umys\u0142 i nasze zmys\u0142y.<\/p>\n\n\n\n\u201eEkspert musi umie\u0107 si\u0119 dogada\u0107\u201d<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>Czasy indywidualist\u00f3w wbrew pozorom maj\u0105 si\u0119 ci\u0105gle ca\u0142kiem dobrze, ale nie da si\u0119 nie zauwa\u017cy\u0107, \u017ce coraz bardziej po\u017c\u0105dane s\u0105 umiej\u0119tno\u015bci pracy zespo\u0142owej, r\u00f3wnie\u017c w \u015bwiecie IT. M\u00f3wi\u0105c wprost, mo\u017cna by\u0107 \u015bwietnym, mo\u017ce nawet najlepszym ekspertem w swej dziedzinie, ale by zaj\u015b\u0107 naprawd\u0119 wysoko, niezb\u0119dne jest odpowiednie wykszta\u0142cenie umiej\u0119tno\u015bci interpersonalnych. Nie chodzi tu koniecznie o bycie liderem, ale po prostu o umiej\u0119tno\u015b\u0107 kooperacji i zdolno\u015b\u0107 „dogadywania si\u0119”, adaptacji oraz budowania relacji, nie rezygnuj\u0105c przy tym z indywidualnej niezale\u017cno\u015bci i asertywno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n\u201eZarz\u0105dzanie human2human\u201d<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>Spo\u015br\u00f3d wszystkich trwa\u0142ych zmian, jakie pandemia koronawirusa przyniesie \u015bwiatu, nowy spos\u00f3b pracy b\u0119dzie prawdopodobnie mia\u0142 najwi\u0119kszy wp\u0142yw na nasze \u017cycie. Okazuje si\u0119, \u017ce chocia\u017c wielu osobom brakuje wsp\u00f3\u0142pracy, kt\u00f3ra mo\u017ce mie\u0107 miejsce w biurze, podoba nam si\u0119 r\u00f3wnie\u017c wolno\u015b\u0107, jak\u0105 oferuje praca zdalna. Dlatego praca hybrydowa stanie si\u0119 norm\u0105: zar\u00f3wno pracodawcy, jak i pracownicy oczekuj\u0105 po\u0142\u0105czenia pracy w domu i w biurze, co potwierdzaj\u0105 badania Gartnera, a tak\u017ce feedback naszych klient\u00f3w. Ta nowa tendencja prowadzi te\u017c do zmiany podej\u015bcia do pracy z lud\u017ami, ich motywowania, delegowania i rozliczania zada\u0144. Podej\u015bcie do zarz\u0105dzania zmierza w kierunku human2human. Jako managerowie powinni\u015bmy skupi\u0107 si\u0119 na efektywnej komunikacji w zespo\u0142ach prowadz\u0105cej do wi\u0119kszej transparentno\u015bci, empatii i wypracowywaniu \u201cnew ways of working\u201d, kt\u00f3re pomog\u0105 usprawni\u0107 nam procesy w nowej wirtualnej rzeczywisto\u015bci. Je\u015bli szybko powr\u00f3cimy do podej\u015bcia sprzed ery Covid, mo\u017cemy r\u00f3wnie szybko tych pracownik\u00f3w straci\u0107.
Dlatego w centrum kompetencyjnym Agile & Atlassian skupiamy si\u0119 na doradzaniu naszym klientom, w jaki spos\u00f3b mog\u0105 wykorzysta\u0107 technologi\u0119 i dostosowa\u0107 swoje procesy, aby pobudza\u0107 innowacje oraz nowe pok\u0142ady produktywno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n\u201eNie ka\u017cda grupa to zesp\u00f3\u0142\u201d<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>Olbrzymi\u0105 zalet\u0105 pracy zespo\u0142owej jest fakt, \u017ce to, co potrafi zrobi\u0107 zesp\u00f3\u0142, jest wi\u0119ksze ni\u017c suma tego, co potrafi\u0105 jego cz\u0142onkowie. I paradoksalnie, nawet grupy, kt\u00f3re nie s\u0105 zespo\u0142ami, bo ich cz\u0142onkowie maj\u0105 inne, niezwi\u0105zane ze sob\u0105 cele, korzystaj\u0105 z pracy zespo\u0142owej. Chocia\u017cby w sytuacji, gdy mo\u017cemy o co\u015b zapyta\u0107 osob\u0119 siedz\u0105c\u0105 przy s\u0105siednim biurku czy po prostu czerpa\u0107 przyjemno\u015b\u0107 z mocno niedocenianych moim zdaniem przed pandemi\u0105 interakcji z innymi.<\/p>\n\n\n\n\u201eWielkie osi\u0105gni\u0119cia ju\u017c nie w pojedynk\u0119\u201d<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>Kiedy\u015b wielkie odkrycia przypisywano jednostkom. Dzisiaj wi\u0119kszo\u015b\u0107 nowych wynalazk\u00f3w czy odkry\u0107 okre\u015blanych jest jako wyniki wsp\u00f3\u0142pracy kraj\u00f3w, przedsi\u0119biorstw, korporacji czy po prostu zespo\u0142\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n\u201eLiczy si\u0119 to \u201eco\u015b\u201d co nas \u0142\u0105czy\u201d<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>Wiesz, \u017ce ju\u017c czas na powr\u00f3t do pracy w biurze, kiedy widzisz zmieszany wzrok kuriera, kt\u00f3remu otworzy\u0142e\u015b drzwi tylko w koszuli i bieli\u017anie, a tusz do rz\u0119s nieu\u017cywany od miesi\u0119cy wysech\u0142 na kamie\u0144. Ale czy na pewno? Niekt\u00f3rym praca w domu mo\u017ce po prostu odpowiada\u0107. Nie musi to by\u0107 podyktowane cechami charakteru czy osobowo\u015bci tych\u017ce os\u00f3b, ale sytuacji w jakiej si\u0119 znale\u017ali\u015bmy. To przywilej m\u00f3c pracowa\u0107, uczy\u0107 si\u0119, nawi\u0105zywa\u0107 kontakty zawodowe i prywatne w zaciszu w\u0142asnych dom\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n\u201eR\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 \u2013 to dzia\u0142a!\u201d<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>2+2=5. Kt\u00f3\u017cby si\u0119 z tym nie zgodzi\u0142 w czasach, gdy s\u0142owo \u201eteam\u201d jest odmieniane we wszystkich przypadkach, w kontek\u015bcie konkretnych i mierzalnych korzy\u015bci, jakie niesie ze sob\u0105 praca zespo\u0142owa, korzy\u015bci b\u0119d\u0105cych \u201epremi\u0105\u201d za \u015bwiadomy i wsp\u00f3lny wysi\u0142ek grupy os\u00f3b, versus suma wynik\u00f3w tych samych os\u00f3b, gdyby pracowa\u0142y indywidualnie. Praca zespo\u0142owa po prostu dzia\u0142a. Wszystko wskazuje na to, \u017ce korzy\u015bci z niej p\u0142yn\u0105ce b\u0119d\u0105 sukcesywnie wzrasta\u0107, cho\u0107by na skutek coraz lepszego rozpoznania wspieraj\u0105cych j\u0105 mechanizm\u00f3w, a tak\u017ce coraz lepszych narz\u0119dzi wspieraj\u0105cych prac\u0119 zespo\u0142ow\u0105.<\/p>\n\n\n\n\u201eOdpowiedzialno\u015b\u0107 za wsp\u00f3lny cel\u201d<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>\u201eP\u0142ac\u0119, to wymagam\u201d \u2013 kto nigdy nie pomy\u015bla\u0142 w ten spos\u00f3b? No w\u0142a\u015bnie\u2026 To do\u015b\u0107 powszechne podej\u015bcie nie tylko na rynku us\u0142ug B2C, ale r\u00f3wnie\u017c B2B. Czy to dzia\u0142a? Coraz rzadziej. Dzia\u0142a w\u00f3wczas gdy obie strony, przede wszystkim dostawca, \u015bwiadomie wchodzi w taki uk\u0142ad i potrafi si\u0119 w takiej zale\u017cnej roli odnale\u017a\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Praca zespo\u0142owa to dla mnie przede wszystkim poczucie odpowiedzialno\u015bci za osi\u0105gni\u0119cie owego wsp\u00f3lnego celu. Bez wzgl\u0119du na wszechobecn\u0105 globalizacj\u0119, kt\u00f3ra przyspieszy\u0142a w dobie pandemii COVID-19, niezale\u017cnie od tego, czy pracujemy w jednym pokoju, pos\u0142uguj\u0105c si\u0119 ojczystym j\u0119zykiem, czy te\u017c obcym dla nas, \u0142\u0105cz\u0105c si\u0119 z r\u00f3\u017cnych zak\u0105tk\u00f3w \u015bwiata \u2013 realizuj\u0105c wsp\u00f3lny cel, maj\u0105c odwag\u0119 pope\u0142nia\u0107 b\u0142\u0119dy i przyznaj\u0105c prawo innych do tego, bior\u0105c odpowiedzialno\u015b\u0107 za to co robimy, jako zesp\u00f3\u0142 osi\u0105gniemy ka\u017cdy cel.<\/p>\n\n\n\n\u201cSprawcza moc zaufania\u201d<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>Zastanawiamy si\u0119 dzisiaj nad tym, jaka jest przysz\u0142o\u015b\u0107 pracy zespo\u0142owej. Ale czym jest zesp\u00f3\u0142? Czym jest praca? Czym jest wszech\u015bwiat i czy kiedykolwiek uda si\u0119 pogodzi\u0107 mechanik\u0119 kwantow\u0105 z teori\u0105 wzgl\u0119dno\u015bci? Czy zako\u0144czenie \u201eGry o Tron\u201d naprawd\u0119 nie mog\u0142o by\u0107 lepsze? Uff\u2026 Stop \ud83d\ude42 By\u0107 mo\u017ce zagalopowa\u0142em si\u0119 nieco w rozwa\u017caniach i znalezienie odpowiedzi na powy\u017csze pytania wykracza poza zakres tego kr\u00f3tkiego akapitu, jednak s\u0105 aspekty pracy zespo\u0142owej, na kt\u00f3re zdecydowanie warto zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n