![\"Czym](\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/10.png\")
<\/a>Si\u0119gnijmy do Scrum Guide<\/a>\u2019a, \u017ceby zdefiniowa\u0107 sobie rol\u0119 Product Ownera w projekcie.<\/p>\n\n\n\n Scrum to framework, kt\u00f3ry obecnie jest szeroko wykorzystywany przy tworzeniu produkt\u00f3w. Podstaw\u0105 Scruma jest Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy, kt\u00f3ry sk\u0142ada si\u0119 z jednego Product Ownera, jednego Scrum Mastera i zespo\u0142u Developer\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Product Owner jest w pierwszej kolejno\u015bci odpowiedzialny za maksymalizowanie warto\u015bci produktu wytwarzanego przez Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy. To, w jaki spos\u00f3b to robi, mo\u017ce r\u00f3\u017cni\u0107 si\u0119 w zale\u017cno\u015bci od organizacji, zespo\u0142u, poszczeg\u00f3lnych os\u00f3b, ale na og\u00f3\u0142 robi to poprzez:<\/p>\n\n\n\n Product Owner to jedna osoba, a nie komitet. Product Owner zarz\u0105dza oczekiwaniami oraz zaanga\u017cowaniem interesariuszy w trakcie ca\u0142ego procesu wytwarzania produktu.<\/p>\n\n\n\n My, analitycy biznesowi, cz\u0119sto postrzegani jeste\u015bmy przede wszystkim jako \u0142\u0105cznicy pomi\u0119dzy IT i biznesem. Naszym g\u0142\u00f3wnym zadaniem jest zrozumienie problem\u00f3w i potrzeb interesariuszy oraz rekomendowanie najlepszych rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re przynios\u0105 im warto\u015b\u0107. Realizujemy to poprzez wykonywanie zada\u0144 z zakresu analizy biznesowej i systemowej:<\/p>\n\n\n\n W Zespole Scrumowym nie ma dla nas \u015bci\u015ble okre\u015blonej roli. Nasze obowi\u0105zki s\u0105 bardzo dynamiczne i dostosowuj\u0105 si\u0119 do \u015brodowiska, organizacji, w kt\u00f3rej pracujemy i sytuacji, z kt\u00f3r\u0105 mamy do czynienia.<\/p>\n\n\n\n Z mojego do\u015bwiadczenia wynika, \u017ce istniej\u0105 3 g\u0142\u00f3wne konfiguracje roli analityka biznesowego w projekcie.<\/p>\n\n\n\n Jest to najbardziej popularna konfiguracja, w kt\u00f3rej Analityk Biznesowy, opr\u00f3cz zada\u0144 zwi\u0105zanych z analiz\u0105 biznesow\u0105, jest odpowiedzialny za tworzenie strategii produktu, opracowywanie roadmapy produktu, priorytetyzacj\u0119 element\u00f3w Rejestru Produktu oraz podejmowanie decyzji dotycz\u0105cych rozwoju produktu.<\/p>\n\n\n\n Na taki uk\u0142ad cz\u0119sto decyduj\u0105 si\u0119 ma\u0142e firmy produktowe. W tym przypadku Analityk Biznesowy pe\u0142ni rol\u0119 Product Ownera i staje si\u0119 kontaktem dla wszystkich zagadnie\u0144 dotycz\u0105cych produktu. Jest on w pe\u0142ni odpowiedzialny za produkt i spos\u00f3b jego rozwoju.<\/p>\n\n\n\n W takiej konfiguracji Analityk Biznesowy w pierwszej kolejno\u015bci wykonuje swoje zadania z zakresu analizy biznesowej. Dodatkowo, dzi\u0119ki swojej wiedzy o biznesie, procesach i produkcie, pomaga developerom zrozumie\u0107 wymagania, wyodr\u0119bni\u0107 elementy Rejestru Produktu i odpowiedzie\u0107 na wszelkie pytania, kt\u00f3re pojawiaj\u0105 si\u0119 w trakcie implementacji produktu.<\/p>\n\n\n\n W tej konfiguracji Analityk Biznesowy cz\u0119sto pomaga r\u00f3wnie\u017c testerom w realizacji ich zada\u0144, np. tworz\u0105c przypadki testowe lub wspieraj\u0105c UAT. Pe\u0142na odpowiedzialno\u015b\u0107 za rozw\u00f3j produktu spoczywa na barkach Product Ownera, Analityk Biznesowy jedynie doradza najlepsze rozwi\u0105zania.<\/p>\n\n\n\n Ta konfiguracja jest cz\u0119sto wybierana przez wi\u0119ksze firmy produktowe, kt\u00f3re maj\u0105 kilka zespo\u0142\u00f3w programistycznych, a Analityk Biznesowy jest albo dedykowany jednemu z nich, albo pracuje w kilku r\u00f3\u017cnych zespo\u0142ach.<\/p>\n\n\n\n Model ten jest typowy dla softwarehouse\u2019\u00f3w, w kt\u00f3rych Product Owner jest po stronie klienta. Jego dost\u0119pno\u015b\u0107 dla Zespo\u0142u Scrumowego jest ograniczona, a uwaga skupia si\u0119 g\u0142\u00f3wnie na strategii i roadmapie produktu. W tym przypadku wszystkie decyzje dotycz\u0105ce element\u00f3w sprint\u00f3w s\u0105 podejmowane przez Analityka Biznesowego, kt\u00f3ry pe\u0142ni rol\u0119 Proxy Product Ownera.<\/p>\n\n\n\n Moim zdaniem jest to najbardziej wymagaj\u0105cy model dla Analityka Biznesowego, poniewa\u017c powinien on nie tylko wykonywa\u0107 swoje zadania zwi\u0105zane z analiz\u0105 biznesow\u0105, wspiera\u0107 zesp\u00f3\u0142 deweloperski i tester\u00f3w, ale tak\u017ce podejmowa\u0107 kluczowe decyzje, mie\u0107 wp\u0142yw na priorytety element\u00f3w w Rejestrze Produktu, zapewnia\u0107 przejrzysto\u015b\u0107 i widoczno\u015b\u0107 tego, co zesp\u00f3\u0142 robi w sprincie.<\/p>\n\n\n\n Warto wspomnie\u0107, \u017ce istniej\u0105 przypadki, w kt\u00f3rych Analityk Biznesowy mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c pe\u0142ni\u0107 rol\u0119 Scrum Mastera, poniewa\u017c obecnie nie istniej\u0105 wyra\u017ane ograniczenia dotycz\u0105ce tego, co Analityk Biznesowy mo\u017ce, a czego nie mo\u017ce robi\u0107. Je\u015bli specjalista ma umiej\u0119tno\u015bci dodatkowe do nadzorowania procesu i edukowania cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u na temat Scruma, dlaczego nie pozwoli\u0107 mu tego robi\u0107.<\/p>\n\n\n\n Niestety nie ma jednej, jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie.<\/p>\n\n\n\n Jak wspomnia\u0142am powy\u017cej, Product Owner jest odpowiedzialny za maksymalizacj\u0119 warto\u015bci produktu. Nie zawsze posiada on wykszta\u0142cenie techniczne lub wie, jak komunikowa\u0107 si\u0119 z interesariuszami na poziomie szczeg\u00f3\u0142owym, dlatego t\u0119 luk\u0119 musi wype\u0142ni\u0107 Analityk Biznesowy.<\/p>\n\n\n\n Analitycy biznesowi s\u0105 cz\u0119sto specjalistami z pewnym zapleczem technicznym, kt\u00f3re pomaga im<\/p>\n\n\n\n Maj\u0105c powy\u017csze na uwadze i \u0142\u0105cz\u0105c je z umiej\u0119tno\u015bciami komunikacyjnymi oraz wiedz\u0105 z zakresu UX, analityk biznesowy jest w stanie z \u0142atwo\u015bci\u0105 pozyskiwa\u0107 wymagania biznesowe i utrzymywa\u0107 relacje z interesariuszami.<\/p>\n\n\n\n Granica mi\u0119dzy Product Ownerem a Analitykiem Biznesowym jest elastyczna i dostosowuje si\u0119 do sytuacji, rodzaju i wielko\u015bci projektu lub organizacji. Fakt ten pozwala Product Ownerowi, Analitykowi Biznesowemu i Zespo\u0142owi Scrumowemu na blisk\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i rozwijanie swoich umiej\u0119tno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n Dodatkowo, bardzo cz\u0119sto zdarza si\u0119, \u017ce Analitycy Biznesowi przechodz\u0105 do roli Product Ownera. Z bada\u0144 IIBA <\/a> wynika, \u017ce prawie co trzeci Analityk Biznesowy rozwa\u017ca tak\u0105 zmian\u0119.<\/p>\n\n\n\n ***<\/p>\n\n\n\n Je\u015bli chcesz dowiedzie\u0107 si\u0119, jak\u0105 rol\u0119 pe\u0142ni Agile Coach<\/a>, co my\u015bli na temat swoich obowi\u0105zk\u00f3w Team Leader<\/a> lub czym zajmuje si\u0119 Resource Manager,<\/a> zapraszamy do lektury artyku\u0142\u00f3w naszych ekspert\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
A kim jest analityk biznesowy i co nale\u017cy do jego obowi\u0105zk\u00f3w?<\/h2>\n\n\n\n
<\/a>\n
Analityk Biznesowy jako Product Owner<\/h2>\n\n\n\n
<\/a>Analityk Biznesowy jako cz\u0142onek Zespo\u0142u Scrumowego<\/h2>\n\n\n\n
<\/a>Analityk Biznesowy jako Proxy Product Owner<\/h2>\n\n\n\n
<\/a>Analityk Biznesowy jako Scrum Master<\/h2>\n\n\n\n
To gdzie le\u017cy granica mi\u0119dzy Product Ownerem a Analitykiem Biznesowym?<\/h2>\n\n\n\n
\n
\u0179r\u00f3d\u0142a:<\/h3>\n\n\n\n
\n