W tym cyklu artyku\u0142\u00f3w opisuj\u0119 – na podstawie w\u0142asnych do\u015bwiadcze\u0144 – od czego zale\u017cy sukces analizy biznesowej w SCRUM. W poni\u017cszym wpisie skupi\u0119 si\u0119 na znajomo\u015bci dziedziny, kt\u00f3ra w przypadku Analityka Biznesowego jest niezwykle wa\u017cna, jako \u017ce jego osoba stanowi niejako \u0142\u0105cznik pomi\u0119dzy biznesem a IT.<\/p>\n\n\n\n
Kompetencje mi\u0119kkie, o kt\u00f3rych pisa\u0142em w poprzednich wpisach, s\u0105 podstaw\u0105 pracy analityka. Niemniej jednak bez odpowiedniej wiedzy merytorycznej oraz biznesowej szanse na powodzenie projektu s\u0105 raczej niewielkie. W tym wpisie dowiesz si\u0119, jak wiedza biznesowa pomo\u017ce ci dobrze udokumentowa\u0107 procesy i zaplanowa\u0107 skuteczne spotkania z uwzgl\u0119dnieniem reali\u00f3w pracy firmy, z kt\u00f3r\u0105 wsp\u00f3\u0142pracujesz.<\/p>\n\n\n\n
Dobrze rozwini\u0119te firmy wykorzystuj\u0105 w swojej pracy podej\u015bcie procesowe. Wdra\u017canie system\u00f3w informatycznych zawsze ma jeden cel: zwi\u0119kszenie zysku poprzez minimalizacj\u0119 koszt\u00f3w<\/strong>. Koszty mo\u017cna minimalizowa\u0107 na r\u00f3\u017cne sposoby, jednym z nich jest optymalizacja proces\u00f3w np. procesu zatrudniania nowego pracownika (i zwi\u0105zanego z tym przydzielania sprz\u0119tu, organizacji szkole\u0144, podpisania odpowiednich dokument\u00f3w). <\/p>\n\n\n\n W takim przypadku przy podej\u015bciu kaskadowym powsta\u0142yby:<\/p>\n\n\n\n Powsta\u0142yby one na pierwszym etapie projektu tj. w fazie analizy, po czym nast\u0105pi\u0142aby realizacja ca\u0142o\u015bci zakresu wymaga\u0144.<\/p>\n\n\n\n Przy podej\u015bciu zwinnym wa\u017cne jest zidentyfikowanie celu biznesowego i podzielenie analizy na etapy:<\/p>\n\n\n\n Przy takim podej\u015bciu analitycznie na pocz\u0105tku dokumentujemy tylko podstawowy przebieg procesu oraz wykrywamy istotne zale\u017cno\u015bci. Z ka\u017cdym kolejnym sprintem doprecyzowujemy poszczeg\u00f3lne jego elementy.<\/p>\n\n\n\n Korzy\u015bci s\u0105 dwie:<\/strong> stosunkowo ma\u0142a cz\u0119\u015b\u0107 analizy trafi do kosza w przypadku zmiany wymaga\u0144 oraz od pocz\u0105tku wytwarzamy system sp\u00f3jny z dalszymi etapami rozwoju.<\/p>\n\n\n\n Przek\u0142adaj\u0105c to na poj\u0119cia SCRUM (i upraszczaj\u0105c), mo\u017cemy powiedzie\u0107, \u017ce du\u017cy Proces to \u201eTheme\u201d (mniejszy to \u201eEpic\u201d), faza du\u017cego procesu to \u201eEpic\u201d a pojedyncze aktywno\u015bci w procesie to \u201eUser Stories\u201d.<\/p>\n\n\n\n Klienci przedstawiaj\u0105c wizj\u0119 rozwi\u0105zania lub istniej\u0105ce problemy, cz\u0119sto pos\u0142uguj\u0105 si\u0119 swoim codziennym j\u0119zykiem zawodowym (j\u0119zykiem dziedzinowym). Zak\u0142adaj\u0105 oni przy tym, \u017ce Ty jako analityk rozumiesz, o czym m\u00f3wi\u0105.<\/p>\n\n\n\n Znajomo\u015b\u0107 dziedziny jest wa\u017cna z dw\u00f3ch powod\u00f3w. Po pierwsze wskazuje na to, \u017ce znasz i rozumiesz procesy i problemy, kt\u00f3re ma rozwi\u0105za\u0107 opisywane przez Ciebie narz\u0119dzie. Po drugie (wa\u017cniejsze) buduje tw\u00f3j wizerunek jako osoby profesjonalnej, partnera do wsp\u00f3\u0142pracy a w pewnych przypadkach nawet autorytetu. Dzi\u0119ki temu \u0142atwiej b\u0119dzie Ci przekona\u0107 klienta do rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re w lepszy spos\u00f3b spe\u0142ni\u0105 jego oczekiwania, pomimo tego, \u017ce by\u0107 mo\u017ce w tej chwili jeszcze nie widzi tego tak wyra\u017anie.<\/p>\n\n\n\n W kontek\u015bcie znajomo\u015bci klienta wa\u017cne jest dobre zrozumienie jego charakterystyki pracy, struktury organizacyjnej, specyficznych poj\u0119\u0107 (charakterystycznych tylko w jego organizacji) oraz jego interpretacji istniej\u0105cych specyfikacji czy instrukcji. Jakie informacje mog\u0105 si\u0119 przyda\u0107 i kiedy:<\/p>\n\n\n\n W kolejnym, ostatnim ju\u017c po\u015bcie pochyl\u0119 si\u0119 nad znajomo\u015bci\u0105 narz\u0119dzi, zar\u00f3wno rozwijanych system\u00f3w, jak r\u00f3wnie\u017c narz\u0119dzi, kt\u00f3re automatyzuj\u0105 i przyspieszaj\u0105 prace analityczne.<\/p>\n\n\n\n ***<\/p>\n\n\n\n Wszystkie artyku\u0142y z serii znajdziesz tutaj:<\/p>\n\n\n\n\n
\n
Znajomo\u015b\u0107 klienta i dziedziny<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dlaczego warto pozna\u0107 klienta?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
\n