W poprzednim po\u015bcie skupili\u015bmy si\u0119 na rozwoju i \u015bcie\u017ckach kariery analityka biznesowego o profilu og\u00f3lnym, czyli \u201eanalityka generycznego\u201d. Tym razem po\u015bwi\u0119cimy wi\u0119cej uwagi profilowi specjalistycznemu oraz hybrydowemu (\u017ar\u00f3d\u0142o – IIBA Business Analysis Competency Model), stawiaj\u0105c jednak bardziej na opisy przyk\u0142ad\u00f3w tych profili, ni\u017c sam rozw\u00f3j, poniewa\u017c pr\u00f3ba opisania \u015bcie\u017cek kariery w ka\u017cdym przypadku by\u0142aby karko\u0142omna.<\/p>\n\n\n\n
Kilka z profili specjalistycznych, o kt\u00f3rych warto wspomnie\u0107, to m.in.:<\/p>\n\n\n\n
Na prze\u0142omie ca\u0142ej kariery Analityka Biznesowego zdarza si\u0119, \u017ce si\u0119 on specjalizuje i z analityka og\u00f3lnego staje si\u0119 np. Analitykiem Proces\u00f3w. Taka specjalizacja wi\u0105\u017ce si\u0119 najcz\u0119\u015bciej ze zdobyciem wi\u0119kszych kompetencji w szerszym zakresie.<\/p>\n\n\n\n
Bywa te\u017c wr\u0119cz odwrotnie. Osobi\u015bcie jestem przyk\u0142adem osoby, kt\u00f3ra z Analityka Systemowego sta\u0142a si\u0119 og\u00f3lnym Analitykiem Biznesowym. Od pewnego czasu staram si\u0119 natomiast zdobywa\u0107 kompetencje Kierownika Projekt\u00f3w, a o takim po\u0142\u0105czeniu tu\u017c poni\u017cej.<\/p>\n\n\n\n
Przyjrzyjmy si\u0119 teraz profilowi hybrydowemu. Praca analityka biznesowego mo\u017ce by\u0107 \u0142\u0105czona jawnie z innymi profilami. Czasami jest to wr\u0119cz uwzgl\u0119dnione w nazwie stanowiska, np.:<\/p>\n\n\n\n
W takim przypadku rozw\u00f3j cz\u0119sto polega na specjalizacji w jednej ze \u015bcie\u017cek. Np. BA\/PM ostatecznie staje si\u0119 PMem, czy te\u017c BA\/Tester finalnie pracuje jako Analityk Biznesowy, mo\u017cliwe, \u017ce w jakiej\u015b specjalizacji, np. Analityk Regu\u0142 Biznesowych. Nie jest to jednak absolutnie regu\u0142\u0105.<\/p>\n\n\n\n
Kiedy indziej osoba pracuj\u0105ca na okre\u015blonym stanowisku, kt\u00f3re na pierwszy rzut oka nie ma nic wsp\u00f3lnego z analiz\u0105 biznesow\u0105, wykonuje de facto du\u017co prac analitycznych, poniewa\u017c tego wymaga dany profil. W takim przypadku posiadany grunt analityczny jest bardzo przydatny. Mo\u017cemy tu m\u00f3wi\u0107 m.in. o takich profilach jak:<\/p>\n\n\n\n
W powy\u017cszych przyk\u0142adach jest analogicznie – przebieg rozwoju i \u015bcie\u017cka kariery zale\u017cy od danej osoby, jej preferencji, kompetencji i charyzmy, firmy i otoczenia spo\u0142ecznego, w kt\u00f3rym dana osoba si\u0119 znalaz\u0142a. Z dw\u00f3ch Analityk\u00f3w pracuj\u0105cych rami\u0119 w rami\u0119, jeden mo\u017ce si\u0119 sta\u0107 Analitykiem Danych, poniewa\u017c ceni cisz\u0119 i spok\u00f3j, prac\u0119 w samotno\u015bci, jest skrupulatny i wnikliwy. Drugi z kolei wejdzie na szczebel mened\u017cerski, poniewa\u017c b\u0119dzie mia\u0142 \u015bwietne wyczucie przedsi\u0119biorstwa oraz kompetencje mi\u0119kkie do zarz\u0105dzania lud\u017ami.<\/p>\n\n\n\n
Tak wi\u0119c, Twoja \u015bcie\u017cka kariery zale\u017cy w du\u017cym stopniu od uwarunkowa\u0144, czy otoczenia, ale przede wszystkim od Ciebie samego \ud83d\ude42<\/p>\n\n\n