ale r\u00f3wnie\u017c\u2026<\/p>\n\n\n\n
- \n
- \u015blub,<\/li>\n\n\n\n
- nagranie p\u0142yty,<\/li>\n\n\n\n
- przeprowadzk\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ka\u017cde z nich mo\u017ce by\u0107 projektem \u2013 przecie\u017c ma okre\u015blone zasoby, czas, zakres oraz rezultat ?<\/p>\n\n\n\n
R\u00f3\u017cnego rodzaju podmioty zacz\u0119\u0142y rozpatrywa\u0107 projekty nie jako dodatkowy element zarz\u0105dzania, lecz jako standard s\u0142u\u017c\u0105cy do realizacji strategicznych zada\u0144. Wraz ze wzrostem zainteresowania, rozpatrywaniem wielo\u015bci aspekt\u00f3w poprzez pryzmat projektowy, zacz\u0119to tworzy\u0107 wyspecjalizowane jednostki, kt\u00f3re s\u0105 delegowane do realizacji przedsi\u0119wzi\u0119cia. W ich sk\u0142ad wchodz\u0105 przede wszystkim zasoby ludzkie \u2013 grupy os\u00f3b bieg\u0142ych na wielu p\u0142aszczyznach, kt\u00f3re zawiera w sobie zaplanowany do realizacji projekt.<\/p>\n\n\n\n
Kluczowym cz\u0142onkiem zespo\u0142u projektowego jest Kierownik Projektu \u2013 osoba, kt\u00f3ra \u0142\u0105czy w sobie wiele r\u00f3l, a jak wiele \u2013 wyja\u015bni\u0119 w kolejnych akapitach.<\/p>\n\n\n\n
Kim jest Kierownik Projektu?<\/h2>\n\n\n\n
Stanowisko Kierownika Projekt\u00f3w IT jest zr\u00f3\u017cnicowane. Jego domen\u0105 nie jest jedynie zaplanowanie projektu, jego realizacja oraz zamkni\u0119cie poprzez oddanie do u\u017cytku. Proces, jakim jest zarz\u0105dzanie projektem, ma na celu realizacj\u0119 zamierzonego celu, na co sk\u0142ada si\u0119 szereg czynno\u015bci zwi\u0105zanych z podejmowaniem decyzji, zarz\u0105dzaniem zasobami \u2013 finansowymi, materialnymi, ludzkimi, ale te\u017c jako\u015bci\u0105. Ponadto nadrz\u0119dnym celem jest zawsze ograniczanie ryzyka oraz zarz\u0105dzanie zmian\u0105. W toku realizacji przedsi\u0119wzi\u0119cia mo\u017cna pope\u0142ni\u0107 wiele b\u0142\u0119d\u00f3w, czego skutkiem b\u0119dzie niepowodzenie w osi\u0105gni\u0119ciu cel\u00f3w. Na sukces sk\u0142ada si\u0119 wiele czynnik\u00f3w i r\u00f3l, w jakie wchodzi Kierownik.<\/p>\n\n\n\n
![\"oferty](\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/praca-m-8.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nEfektywny biznesmen<\/h3>\n\n\n\n
Kierownik Projektu uczestniczy w uzgadnianiu warunk\u00f3w danego przedsi\u0119wzi\u0119cia podczas rozm\u00f3w biznesowych. Posiadaj\u0105cy wiedz\u0119 z racji swojego do\u015bwiadczenia mo\u017ce przyczyni\u0107 si\u0119 do znacznego poprawienia warunk\u00f3w realizacji projektu, a tym samym wyeliminowa\u0107 niekorzystne zapisy w umowach.<\/p>\n\n\n\n
Udzia\u0142 ten pozwala r\u00f3wnie\u017c na sprawne reagowanie na czynniki, kt\u00f3re mog\u0105 powa\u017cnie wp\u0142ywa\u0107 na realizacj\u0119 krok\u00f3w procesu \u2013 zdarza si\u0119 niekiedy, \u017ce jest obecny nawet przy sporz\u0105dzaniu um\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Opiekun klienta<\/h3>\n\n\n\n
Jako osoba zaanga\u017cowana w relacje z klientem dba o jego potrzeby i aktualne wymagania. Potrafi zatem dopasowa\u0107 produkty i us\u0142ugi wykonawcy, kt\u00f3rego reprezentuje do potrzeb klienta, tym samym szyj\u0105c ofert\u0119 na jego miar\u0119. Dzi\u0119ki sta\u0142emu kontaktowi z delegowanym przez klienta do wsp\u00f3\u0142pracy koordynatorem, ma mo\u017cliwo\u015b\u0107 reagowania na zmiany biznesowe, kt\u00f3re wyst\u0119puj\u0105 w toku realizacji projektu.<\/p>\n\n\n\n
Ponadto, wp\u0142ywa na procesy i funkcjonalno\u015b\u0107 wdra\u017canego rozwi\u0105zania, aby sprosta\u0107 ka\u017cdej potrzebie biznesowej Klient\u00f3w. Elementem tego jest r\u00f3wnie\u017c proaktywno\u015b\u0107<\/strong> Kierownika Projektu \u2013 sam wyszukuje usprawnie\u0144, obszar\u00f3w rozwoju czy te\u017c dodatkowych szans na realizacj\u0119 coraz to nowszych projekt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Negocjator<\/h3>\n\n\n\n
Dysponuj\u0105c ekspertami i specjalistami w zakresie specyfiki danego przedsi\u0119wzi\u0119cia jest w stanie wynegocjowa\u0107 o wiele lepsze warunki do osi\u0105gni\u0119cia zamierzonego efektu. Dodatkowo \u2013 wspiera organizacj\u0119 w pozyskiwaniu adekwatnych zasob\u00f3w, tym samym egzekwuje korzystniejsze warunki u podwykonawc\u00f3w i dostawc\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Ekonomista i finansista<\/h3>\n\n\n\n
Jedn\u0105 z podstaw, kt\u00f3re nale\u017cy zaplanowa\u0107, przyst\u0119puj\u0105c do realizacji projektu, jest bud\u017cet. Kierownik Projektu wciela si\u0119 zatem w rol\u0119 ekonomisty i finansisty, kt\u00f3ry planuje zasoby finansowe, ale tak\u017ce potrafi nimi sprawnie \u017conglowa\u0107 w toku poszczeg\u00f3lnych prac projektowych. Na domiar tego, potrafi zidentyfikowa\u0107 poszczeg\u00f3lne ryzyka i tak zdefiniowa\u0107 bufory finansowe, aby projekt by\u0142 rentowny i nie przynosi\u0142 strat.<\/p>\n\n\n\n
Kierownik Projektu jako skuteczny lider zespo\u0142u<\/h2>\n\n\n\n
Czy wystarczy wybra\u0107 najlepszego Kierownika Projektu, kt\u00f3ry zbuduje zesp\u00f3\u0142 projektowy i spokojnie czeka\u0107 na rezultat? Sam proces budowania zespo\u0142u projektowego to niby nic innego jak zebranie grupy ludzi o odpowiednich, wzajemnych oddzia\u0142ywaniach na siebie, co w zupe\u0142no\u015bci przyczyni si\u0119 do osi\u0105gni\u0119cia sukcesu.<\/p>\n\n\n\n
Jak sama definicja wskazuje, zesp\u00f3\u0142 projektowy, to zesp\u00f3\u0142 skupiaj\u0105cy specjalist\u00f3w o wymaganym poziomie kompetencji z r\u00f3\u017cnych dziedzin, kt\u00f3rzy niekiedy w bardzo kr\u00f3tkim czasie musz\u0105 ze sob\u0105 kooperowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Ale przecie\u017c praca w zespole \u0142\u0105czy si\u0119 zawsze z czynnikiem ludzkim, gdzie g\u0142\u00f3wn\u0105 role odgrywaj\u0105 emocje i reakcje.<\/p>\n\n\n\n
Predyspozycje do bycia dobrym liderem<\/h3>\n\n\n\n
Kierownik Projektu swoj\u0105 osobowo\u015bci\u0105, kompetencjami mi\u0119kkimi, predyspozycjami, niejednokrotnie musi wykazywa\u0107 postaw\u0119 dobrego lidera, kt\u00f3ry jest w stanie rozwi\u0105za\u0107 ka\u017cd\u0105 sytuacj\u0119 kryzysow\u0105 w zespole. To w\u0142a\u015bnie on jest odpowiedzialny za harmonogram i organizacj\u0119 pracy dla poszczeg\u00f3lnych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u oraz motywowanie ich do dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n
Dobry obserwator\u2026 obszar\u00f3w rozwoju zespo\u0142u<\/h3>\n\n\n\n
Z sukcesem projektu zawsze idzie w parze postawa Kierownika Projektu. Z racji wykonywanej funkcji posiada obowi\u0105zki zwi\u0105zane stricte z zarz\u0105dzaniem zespo\u0142em. Przede wszystkim Kierownik Projekt\u00f3w powinien rekomendowa\u0107 obszary do rozwoju cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u projektowego \u2013 znaczenie tutaj odgrywa fakt, \u017ce to w\u0142a\u015bnie on ma codzienny kontakt z t\u0105 grup\u0105 os\u00f3b, zatem jest w stanie trafnie przekaza\u0107 informacje na ten temat do Line Managera pracownika. Jest to istotne z tego punktu widzenia, \u017ce cz\u0142onkowie zespo\u0142u projektowego mog\u0105 wywodzi\u0107 si\u0119 z odmiennych departament\u00f3w, a co za tym idzie \u2013 mog\u0105 nie posiada\u0107 wiedzy w zakresie zarz\u0105dzania czy metodyk, a przede wszystkim \u2013 przygotowania w zakresie realizacji zada\u0144 projektowych.<\/p>\n\n\n\n
W toku realizacji poszczeg\u00f3lnych zada\u0144 i efektywnej komunikacji z zespo\u0142em Kierownik Projektu obserwuje rozw\u00f3j cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u projektowego, a jego feedback jest miarodajn\u0105 baz\u0105 dla planowania \u015bcie\u017cek kariery tej grupy os\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n
Wykazuj\u0105c si\u0119 wieloletnim do\u015bwiadczeniem i nabyt\u0105 wiedz\u0105 w zakresie zarz\u0105dzania projektami, Kierownik Projekt\u00f3w dzieli si\u0119 nabytymi do\u015bwiadczeniami i przekazuje je w spos\u00f3b praktyczny cz\u0142onkom zespo\u0142u \u2013 spotkania statusowe s\u0105 tego odzwierciedleniem ?<\/p>\n\n\n\n
Weryfikator plan\u00f3w i za\u0142o\u017ce\u0144<\/h3>\n\n\n\n
Osoba na tym stanowisku stoi przed wyzwaniami zwi\u0105zanymi z realizacj\u0105 poszczeg\u00f3lnych zada\u0144 projektowych, kt\u00f3re maj\u0105 \u015bci\u015ble okre\u015blony termin wykonania. Bywa czasem i tak, \u017ce cz\u0142onkowie zespo\u0142u projektowego nie dotrzymuj\u0105 termin\u00f3w, a to w\u0142a\u015bnie Kierownik Projektu odpowiada za ca\u0142o\u015b\u0107 projektu. Monitoruje terminy wykonywania poszczeg\u00f3lnych zada\u0144 cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. W sytuacjach awaryjnych \u2013 zagro\u017cenia niedotrzymaniem terminu \u2013 opracowuje plany koryguj\u0105ce maj\u0105ce na celu popraw\u0119 wydajno\u015bci, a co za tym idzie realizacj\u0119 zadania.<\/p>\n\n\n\n
Nierzadko spotykamy si\u0119 z Kierownikiem Projektu, kt\u00f3ry posiada wykszta\u0142cenie i do\u015bwiadczenie zawodowe w obszarze IT. Nieodzownie, jest to atut ze wzgl\u0119du na to, \u017ce jest w stanie wesprze\u0107 zesp\u00f3\u0142 projektowy w realizacji danej czynno\u015bci \u2013 zarekomendowa\u0107 lepsze rozwi\u0105zanie.<\/p>\n\n\n\n
Pami\u0119tajmy jednak, \u017ce Kierownik Projektu jest osob\u0105 koordynuj\u0105c\u0105 realizacj\u0119 zada\u0144 projektowych \u2013 nie jest rekomendowane, aby sam realizowa\u0142 poszczeg\u00f3lne zadania.<\/p>\n\n\n\n
Czym powinien si\u0119 charakteryzowa\u0107 dobry Kierownik Projektu?<\/h2>\n\n\n\n
Skuteczno\u015b\u0107 w zakresie zarz\u0105dzania zespo\u0142em projektowym mo\u017ce mie\u0107 swoje \u017ar\u00f3d\u0142a w wielu cechach. Umiej\u0119tno\u015b\u0107 wywierania wp\u0142ywu na cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u idzie w parze ze swoistym rodzajem w\u0142adzy, kt\u00f3ra ma swoje \u017ar\u00f3d\u0142a w:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- autorytecie,<\/li>\n\n\n\n
- kwalifikacjach,<\/li>\n\n\n\n
- posiadaniu informacji,<\/li>\n\n\n\n
- do\u015bwiadczeniu,<\/li>\n\n\n\n
- umiej\u0119tno\u015bciach,<\/li>\n\n\n\n
- ale te\u017c uczuciach.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Niezb\u0119dne umiej\u0119tno\u015bci<\/h3>\n\n\n\n
Skupi\u0119 si\u0119 tutaj na umiej\u0119tno\u015bciach, kt\u00f3rymi powinien cechowa\u0107 si\u0119 Kierownik Projektu:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- wiedza i umiej\u0119tno\u015bci techniczne \u2013 pozwalaj\u0105ca na zrozumienie specyfiki projektu i realizowanie poszczeg\u00f3lnych zada\u0144,<\/li>\n\n\n\n
- umiej\u0119tno\u015bci interpersonalne \u2013 przede wszystkim skupiaj\u0105ce si\u0119 na komunikacji z cz\u0142onkami zespo\u0142u projektowego i poszczeg\u00f3lnymi interesariuszami,<\/li>\n\n\n\n
- podej\u015bcie koncepcyjne \u2013 Kierownik Projektu nieszablonowo i tw\u00f3rczo podchodzi do rozwi\u0105zywania problem\u00f3w projektowych,<\/li>\n\n\n\n
- my\u015blenie analityczne, diagnostyczne \u2013 w spos\u00f3b szybki i trafny potrafi okre\u015bli\u0107 ryzyka i mo\u017cliwo\u015bci,<\/li>\n\n\n\n
- umiej\u0119tno\u015bci polityczne (skuteczno\u015b\u0107) \u2013 wywieranie wp\u0142ywu i skuteczne egzekwowanie poszczeg\u00f3lnych dzia\u0142a\u0144 w\u015br\u00f3d cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u i \u015brodowiska projektowego.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Cechy charakteru<\/h3>\n\n\n\n
Istotnym elementem ca\u0142ej uk\u0142adanki s\u0105 cechy osobowo\u015bciowe Kierownika Projektu. Musi by\u0107 asertywny<\/strong>, lecz w spos\u00f3b elastyczny<\/strong> \u2013 nie mo\u017ce budowa\u0107 barier mi\u0119dzy sob\u0105 a cz\u0142onkami zespo\u0142u lub sprawia\u0107 wra\u017cenie niedost\u0119pnego i wiecznie neguj\u0105cego.<\/p>\n\n\n\n
Kreatywno\u015b\u0107<\/strong> to kolejna niezb\u0119dna cecha \u2013 otwarto\u015b\u0107 na r\u00f3\u017cne pomys\u0142y i metody mo\u017ce przyczyni\u0107 si\u0119 do powstania ca\u0142kiem nowych, nieszablonowych rozwi\u0105za\u0144, co jest istotne w tak dynamicznym \u015bwiecie.<\/p>\n\n\n\n
Idzie za tym proaktywno\u015b\u0107<\/strong>, poprzez kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy rozumie\u0107 inicjowanie coraz to nowszych usprawnie\u0144 i pomys\u0142\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Kolejne \u2013 opanowanie i odporno\u015b\u0107 na sytuacje stresuj\u0105ce<\/strong>, kt\u00f3rych w tak dynamicznych \u015brodowiskach mo\u017ce by\u0107 mn\u00f3stwo.<\/p>\n\n\n\n
Postawi\u0119 kropk\u0119 przy najwa\u017cniejszym \u2013 pozytywnym nastawieniu<\/strong> Kierownika Projektu do realizowanych dzia\u0142a\u0144.<\/p>\n\n\n\n
Pimp my PM life \u2013 czyli certyfikacja Kierownika Projekt\u00f3w<\/h2>\n\n\n\n
Kiedy zaczynamy interesowa\u0107 si\u0119 zarz\u0105dzaniem projektami, czy to z ciekawo\u015bci, czy przez pryzmat ch\u0119ci zmiany \u015bcie\u017cki zawodowej, mo\u017cemy zastanawia\u0107 si\u0119 nad tym, w jaki spos\u00f3b uwidoczni\u0107 swoje do\u015bwiadczenie i wiedz\u0119 w takim zakresie.<\/p>\n\n\n\n
Certyfikacja s\u0142u\u017cy potwierdzeniu wiedzy, kompetencji<\/strong> i umiej\u0119tno\u015bci kierowniczych, interpersonalnych danej osoby, kt\u00f3ra jest Kierownikiem Projekt\u00f3w. Certyfikacje te s\u0105 prowadzone i honorowane przez r\u00f3\u017cne instytucje, a posiadaj\u0105c je mo\u017cna naby\u0107 wymierne korzy\u015bci; osobiste, zawodowe oraz dla otoczenia, na przyk\u0142ad, firmy, z kt\u00f3r\u0105 wsp\u00f3\u0142pracujemy.<\/p>\n\n\n\n
Najpopularniejsze systemy certyfikacji, kt\u00f3re s\u0105 dost\u0119pne w Polsce to:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- IPMA \u2013 International Project Management Association<\/a>,<\/li>\n\n\n\n
- PMI \u2013 Project Management Institute<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"ofety](\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/szkolenia-7.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nCertyfikat IPMA<\/h3>\n\n\n\n
Certyfikat IPMA potwierdza umiej\u0119tno\u015bci i kompetencje Kierownika Projekt\u00f3w w zakresie standard\u00f3w IPMA oraz niezale\u017cnych, akredytowanych asesor\u00f3w IPMA. System ten sk\u0142ada si\u0119 z czterech poziom\u00f3w: A, B, C i D.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- D<\/strong> jest najni\u017cszym poziomem certyfikacji w ramach IPMA, a w jego przypadku nie stawia si\u0119 wyg\u00f3rowanych wymaga\u0144.<\/li>\n\n\n\n
- C<\/strong>, kt\u00f3ry daje tytu\u0142 Certificated Project Management Professional oczekuje od kandydat\u00f3w wy\u017cszego wykszta\u0142cenia, uko\u0144czenia 25 roku \u017cycia, minimum trzyletniego do\u015bwiadczenia w zakresie zarz\u0105dzania projektami.<\/li>\n\n\n\n
- B<\/strong> jest dedykowany dla kandydat\u00f3w z tytu\u0142em Certificated Project Manager, kt\u00f3rzy uko\u0144czyli 30 rok \u017cycia, posiadaj\u0105 wykszta\u0142cenie wy\u017csze, minimum 5-letnie do\u015bwiadczenie zawodowe w zakresie zarz\u0105dzania projektami.<\/li>\n\n\n\n
- A<\/strong> jest najwy\u017cszym, s\u0105 tutaj kolejne dodatkowe wymagania.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
W przypadku poziom\u00f3w B i C certyfikacje s\u0105 terminowe i nale\u017cy je przed\u0142u\u017ca\u0107, co daje gwarancj\u0119 zachowania najwy\u017cszego poziomu wiedzy i do\u015bwiadczenia.<\/p>\n\n\n\n
Project Management Institute<\/h3>\n\n\n\n
System certyfikacji w ramach Project Management Institute wygl\u0105da nieco inaczej. Aby zdoby\u0107 certyfikacj\u0119, nale\u017cy spe\u0142ni\u0107 wymogi nak\u0142adane przez t\u0105 instytucje, kt\u00f3re odnosz\u0105 si\u0119 do wykszta\u0142cenia i do\u015bwiadczenia zawodowego. Dodatkowo, ka\u017cdy z kandydat\u00f3w musi wykaza\u0107 si\u0119 akceptowalnym poziomem zrozumienia i wiedzy w zakresie zarz\u0105dzania projektami, co jest weryfikowane podczas test\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Co ciekawe, aby utrzyma\u0107 certyfikacj\u0119, ka\u017cdy Kierownik Projektu musi zdoby\u0107 60 PDUs (Professional Development Units) w ci\u0105gu trzech lat od daty otrzymania dyplomu.<\/p>\n\n\n\n
Kategorie kandydat\u00f3w s\u0105 rozpatrywane dwojako, a czynnikiem r\u00f3\u017cnicuj\u0105cym jest posiadanie wykszta\u0142cenia wy\u017cszego.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Kategoria pierwsza<\/strong> \u2013 kandydaci z kategorii pierwszej posiadaj\u0105 dyplom uczelni wy\u017cszej oraz minimum 4500 godzin do\u015bwiadczenia zawodowego w obszarze zarz\u0105dzania projektami w zakresie grup procesowych PMI. Ponadto, minimalny poziom do\u015bwiadczenia zawodowego w zarz\u0105dzaniu projektami to trzy lata. R\u00f3wnie\u017c w toku tych okres\u00f3w, kandydat musi wykaza\u0107 uczestnictwo w szkoleniach w wymiarze 35 godzin.<\/li>\n\n\n\n
- Kategoria druga<\/strong> \u2013 drug\u0105 kategori\u0119 kandydat\u00f3w reprezentuj\u0105 osoby, kt\u00f3re nie posiadaj\u0105 dyplomu uczelni wy\u017cszej, lecz maj\u0105 7500 godzin do\u015bwiadczenia zawodowego w obszarze zarz\u0105dzania projektami, natomiast musz\u0105 posiada\u0107 minimum 5 lat do\u015bwiadczenia zawodowego w zarz\u0105dzaniu projektami. Warunek odno\u015bnie szkole\u0144 jest identyczny \u2013 35 godzin sp\u0119dzonych na szkoleniach czy warsztatach.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Przygotowania do egzaminu warto rozpocz\u0105\u0107 od standard\u00f3w PMI, kt\u00f3re znajduj\u0105 si\u0119 w biblii zarz\u0105dzania projektami \u2013 PMBOK \u2013 A Guide to the Project Management Body of Knowledge.<\/a><\/em> Warto r\u00f3wnie\u017c skorzysta\u0107 ze szkole\u0144 przygotowuj\u0105cych do egzaminu, kt\u00f3re oferuj\u0105 plac\u00f3wki akredytowane przez PMI. Ciekaw\u0105 pozycj\u0105 jest te\u017c PMP Challenge<\/em> oraz PMP Exam: Practice Test & Study Guide<\/a><\/em>, kt\u00f3ra oferuje praktyczne testy zwi\u0105zane z egzaminem.<\/p>\n\n\n\n
PRINCE2 i Agile<\/h3>\n\n\n\n
Istotnymi certyfikacjami s\u0105 te z dziedziny metodyki PRINCE2 oraz Agile. S\u0105 one realizowane na poziomie Foundation i Practitioner, gdzie pierwsza oznacza fundamentaln\u0105 wiedz\u0119 w zakresie danej metodyki, a druga \u2013 wykorzystanie praktyczne w zarz\u0105dzaniu projektami. Aby m\u00f3c uzyska\u0107 certyfikacj\u0119 nale\u017cy odby\u0107 dedykowane szkolenie w akredytowanej instytucji oraz zda\u0107 egzamin.<\/p>\n\n\n\n
Kilka s\u0142\u00f3w podsumowania<\/h2>\n\n\n\n
Jak wida\u0107, Kierownik Projekt\u00f3w to stanowisko, kt\u00f3re uosabia wiele r\u00f3l. Do ich pe\u0142nienia niezb\u0119dne s\u0105: wiedza, umiej\u0119tno\u015bci, wieloaspektowe do\u015bwiadczenie zawodowe, a przede wszystkim umiej\u0119tno\u015bci interpersonalne i cechy osobowo\u015bci.<\/p>\n\n\n\n
Z punktu widzenia osoby, kt\u00f3ra zajmuje si\u0119 prowadzeniem proces\u00f3w rekrutacyjnych na to stanowisko uwa\u017cam, \u017ce sama wiedza w zakresie IT nie jest niezb\u0119dna, ale pomocna. Prym wiod\u0105 natomiast kompetencje mi\u0119kkie \u2013 osoba ta musi odnale\u017a\u0107 si\u0119 w bardzo dynamicznych \u015brodowiskach, gdzie sama wiedza techniczna mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 niewystarczaj\u0105ca.<\/p>\n\n\n\n
***<\/p>\n\n\n\n
Je\u015bli interesuj\u0105 Ci\u0119 inne role w bran\u017cy IT, zach\u0119camy do przeczytania artyku\u0142\u00f3w naszych specjalist\u00f3w o: commissionerze<\/a>, Team Leaderze<\/a>, In\u017cynierze wydajno\u015bci<\/a>, Resource Managerze<\/a>, Product Ownerze<\/a>. Proponujemy tak\u017ce wpisy dotycz\u0105ce kszta\u0142towania si\u0119 zespo\u0142\u00f3w<\/a> i o tym, jak je motywowa\u0107. <\/a><\/p>\n\n\n
- Kategoria druga<\/strong> \u2013 drug\u0105 kategori\u0119 kandydat\u00f3w reprezentuj\u0105 osoby, kt\u00f3re nie posiadaj\u0105 dyplomu uczelni wy\u017cszej, lecz maj\u0105 7500 godzin do\u015bwiadczenia zawodowego w obszarze zarz\u0105dzania projektami, natomiast musz\u0105 posiada\u0107 minimum 5 lat do\u015bwiadczenia zawodowego w zarz\u0105dzaniu projektami. Warunek odno\u015bnie szkole\u0144 jest identyczny \u2013 35 godzin sp\u0119dzonych na szkoleniach czy warsztatach.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- C<\/strong>, kt\u00f3ry daje tytu\u0142 Certificated Project Management Professional oczekuje od kandydat\u00f3w wy\u017cszego wykszta\u0142cenia, uko\u0144czenia 25 roku \u017cycia, minimum trzyletniego do\u015bwiadczenia w zakresie zarz\u0105dzania projektami.<\/li>\n\n\n\n
- PMI \u2013 Project Management Institute<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- IPMA \u2013 International Project Management Association<\/a>,<\/li>\n\n\n\n