{"id":147,"date":"2015-11-02T08:00:38","date_gmt":"2015-11-02T07:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/sii.pl\/blog\/?p=147"},"modified":"2023-09-29T14:34:59","modified_gmt":"2023-09-29T12:34:59","slug":"czynniki-sukcesu-analizy-w-projektach-zwinnych","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sii.pl\/blog\/czynniki-sukcesu-analizy-w-projektach-zwinnych\/","title":{"rendered":"Czynniki sukcesu analizy w projektach zwinnych – cz\u0119\u015b\u0107 I"},"content":{"rendered":"\n

Podej\u015bcia zwinne, jak SCRUM, cz\u0119sto postrzegane s\u0105 jako takie, w kt\u00f3rych rola analizy biznesowej redukowana jest do niezb\u0119dnego minimum. Mo\u017cna to r\u00f3wnie\u017c nieopatrznie zinterpretowa\u0107 na podstawie manifestu Agile<\/a>: \u201eDzia\u0142aj\u0105ce oprogramowanie ponad obszern\u0105 dokumentacj\u0119\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Nic bardziej mylnego: analiza w projektach zwinnych odgrywa bardzo istotn\u0105 rol\u0119 i to od kompetencji analityka w du\u017cej mierze zale\u017cy powodzenie ka\u017cdego sprintu. W tym cyklu artyku\u0142\u00f3w dowiesz si\u0119, od czego zale\u017cy sukces dobrej analizy biznesowej w SCRUM.<\/p>\n\n\n\n

Kompetencje mi\u0119kkie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

W tym wpisie skupimy si\u0119 na pierwszym z aspekt\u00f3w mi\u0119kkich pracy analityka, czyli na komunikacji werbalnej.<\/p>\n\n\n\n

Komunikatywno\u015b\u0107<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Podstawow\u0105 (o ile nie najwa\u017cniejsz\u0105 poza zmys\u0142em analitycznym) umiej\u0119tno\u015bci\u0105 dobrego analityka jest umiej\u0119tno\u015b\u0107 skutecznej komunikacji. Analityk powinien dostosowa\u0107 j\u0119zyk, kt\u00f3rym si\u0119 pos\u0142uguje do osoby, z kt\u00f3r\u0105 rozmawia w taki spos\u00f3b, aby mie\u0107 pewno\u015b\u0107, \u017ce osoba jednoznacznie zrozumia\u0142a pe\u0142n\u0105 tre\u015b\u0107 komunikatu. Inaczej rozmawiamy z programist\u0105 czy testerem (j\u0119zyk bardziej techniczny), inaczej ze specjalist\u0105 z zakresu finans\u00f3w (j\u0119zyk domenowy), a jeszcze inaczej z dyrektorem zarz\u0105dzaj\u0105cym (j\u0119zyk biznesowy). <\/p>\n\n\n\n

Przyk\u0142ad przedstawienia wymagania automatyzuj\u0105cego proces zarz\u0105dzania uprawnieniami do dokumentu finansowego.<\/p>\n\n\n\n

\"Przyk\u0142adowy<\/a>
Ryc. 1 Przyk\u0142adowy komunikat zale\u017cnie od odbiorcy<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

S\u0142ownik poj\u0119\u0107<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Uzupe\u0142nieniem dostosowywania tre\u015bci komunikat\u00f3w do odbiorc\u00f3w jest zapewnienie ich jednoznaczno\u015bci np. za pomoc\u0105 s\u0142ownika poj\u0119\u0107. Cz\u0119sto zesp\u00f3\u0142 deweloperski nie zna dok\u0142adnie dziedziny problemu, a analiza wymaga, aby w pewnych sytuacja pos\u0142ugiwa\u0107 si\u0119 formalnymi okre\u015bleniami. W takiej sytuacji, dobrym rozwi\u0105zaniem jest utworzenie s\u0142ownika poj\u0119\u0107 i upewnienie si\u0119, \u017ce s\u0105 one zrozumia\u0142e dla wszystkich interesariuszy. <\/p>\n\n\n\n

Przyk\u0142ady poj\u0119\u0107: <\/p>\n\n\n\n