{"id":19964,"date":"2023-02-23T05:00:00","date_gmt":"2023-02-23T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sii.pl\/blog\/?p=19964"},"modified":"2023-03-29T13:38:19","modified_gmt":"2023-03-29T11:38:19","slug":"przyczyny-porazek-w-projektach-okiem-project-managera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sii.pl\/blog\/przyczyny-porazek-w-projektach-okiem-project-managera\/","title":{"rendered":"Przyczyny pora\u017cek w projektach okiem Project Managera"},"content":{"rendered":"\n<p>Liczba projekt\u00f3w realizowanych na \u015bwiecie przez r\u00f3\u017cne organizacje jest ogromna. Nie dziwi wi\u0119c to, \u017ce cz\u0119\u015b\u0107 z nich ko\u0144czy si\u0119 pora\u017ckami. Niezale\u017cnie od tego, do jakich wynik\u00f3w bada\u0144 si\u0119gniemy, tylko oko\u0142o 30-40% projekt\u00f3w ko\u0144czy si\u0119 pe\u0142nym sukcesem. Natomiast oko\u0142o 15-20% projekt\u00f3w ko\u0144czy si\u0119 pora\u017ck\u0105.<br><br>Co ciekawe, na przestrzeni lat, mimo zmian metodyk pomiaru, powstawania nowych narz\u0119dzi czy metodyk zarz\u0105dzania projektami, nie wida\u0107 wi\u0119kszych r\u00f3\u017cnic w udziale projekt\u00f3w zako\u0144czonych pora\u017ck\u0105 w ich og\u00f3lnej liczbie. Potwierdzenie tych s\u0142\u00f3w mo\u017cna znale\u017a\u0107 m.in. w wynikach zaprezentowanych w \u201eChaos Report 2015\u201d przygotowanym przez The Standish Group.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/1-2.png\"><img decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"326\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/1-2.png\" alt=\"Wyniki zako\u0144czonych projekt\u00f3w na przestrzeni lat \" class=\"wp-image-19965\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/1-2.png 900w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/1-2-300x109.png 300w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/1-2-768x278.png 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/a><figcaption>Ryc. 1 <a href=\"https:\/\/www.standishgroup.com\/sample_research_files\/CHAOSReport2015-Final.pdf\" target=\"_blank\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\" rel=\"nofollow\" >Wyniki zako\u0144czonych projekt\u00f3w na przestrzeni lat<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kiedy projekt uznaje si\u0119 za pora\u017ck\u0119?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Projekt staje si\u0119 pora\u017ck\u0105, gdy nie dostarcza tego, co by\u0142o wymagane w uzgodnionym bud\u017cecie i czasie. Jednak w wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w to interesariusze decyduj\u0105 o tym, czy projekt zako\u0144czy\u0142 si\u0119 sukcesem czy pora\u017ck\u0105 na podstawie w\u0142asnej oceny i zadowolenia z jego wyniku.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Przyczyny pora\u017cek w projektach<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Przyczyn potencjalnych niepowodze\u0144 mo\u017cna wymieni\u0107 wiele. Dlatego w\u0142a\u015bnie wa\u017cne jest, aby zachowa\u0107 czujno\u015b\u0107 i realizowa\u0107 zadania w taki spos\u00f3b, \u017ceby nie powstawa\u0142y kolejne. Poni\u017cej przedstawi\u0119 niekt\u00f3re z g\u0142\u00f3wnych powod\u00f3w, dla kt\u00f3rych projekty si\u0119 nie udaj\u0105. Zestawienie, tak jak i kolejno\u015b\u0107 element\u00f3w, powsta\u0142y na podstawie moich do\u015bwiadcze\u0144, ale tak\u017ce na podstawie informacji z bran\u017cowych artyku\u0142\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Niejasny cel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Oko\u0142o 37% projekt\u00f3w ko\u0144czy si\u0119 niepowodzeniem z powodu niejasnych cel\u00f3w i kamieni milowych. Je\u015bli kierownik projektu nie ma jasnego celu projektu, nie b\u0119dzie w stanie zdefiniowa\u0107 jego zakresu, rozdzieli\u0107 zasob\u00f3w, a przede wszystkim go utrzyma\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Ponadto, je\u015bli cel zmieni si\u0119 po drodze, to zesp\u00f3\u0142 b\u0119dzie mia\u0142 trudno\u015bci z jego osi\u0105gni\u0119ciem. Firmy, kt\u00f3re nie okre\u015blaj\u0105 jasnych cel\u00f3w i zada\u0144 dla pracownik\u00f3w, marnuj\u0105 znaczn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 swojego czasu i wysi\u0142k\u00f3w. Nieprecyzyjne cele prowadz\u0105 do niejasnych metod operacyjnych i do ostatniej chwili nie zauwa\u017ca si\u0119, \u017ce projekt zbacza z toru.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Komunikacja<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Wed\u0142ug badania PMI, nieefektywna komunikacja jest g\u0142\u00f3wn\u0105 przyczyn\u0105 niepowodze\u0144 projekt\u00f3w w jednej trzeciej przypadk\u00f3w. Dzieje si\u0119 tak, poniewa\u017c bez skutecznej komunikacji cz\u0142onkowie zespo\u0142u nie s\u0105 w stanie efektywnie ze sob\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107. I nic dziwnego: jak dostarcza\u0107 wysokiej jako\u015bci wyniki, je\u015bli ka\u017cdy ma w\u0142asne rozumienie projektu?<\/p>\n\n\n\n<p>Niezale\u017cnie od tego, czy chodzi o kierownictwo wy\u017cszego szczebla, zesp\u00f3\u0142, u\u017cytkownik\u00f3w, czy innych interesariuszy, nieodpowiednia lub s\u0142aba komunikacja jest g\u0142\u00f3wn\u0105 przyczyn\u0105 niepowodzenia projektu. Ka\u017cdy powinien mie\u0107 swobod\u0119 zg\u0142aszania si\u0119, wyra\u017cania swoich obaw lub przedstawiania sugestii i bycia wys\u0142uchanym. Kiedy wszyscy rozumiej\u0105 zadania, a projekt jest przejrzysty, praca przebiega optymalnie.<\/p>\n\n\n\n<p>W\u015br\u00f3d g\u0142\u00f3wnych przyczyn niepowodze\u0144 w komunikacji w organizacjach mo\u017cna wymieni\u0107:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>brak polityki komunikacyjnej,<\/li><li>brak zaanga\u017cowania interesariuszy,<\/li><li>brak wzajemnego zrozumienia w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w,<\/li><li>za\u0142o\u017cenie menad\u017cer\u00f3w, \u017ce komunikacja mia\u0142a miejsce, gdy tak nie jest.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Niew\u0142a\u015bciwie zdefiniowany zakres lub wymagania<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Zakres projektu okre\u015bla wszystko to, co b\u0119dzie, ale tak\u017ce to, co nie b\u0119dzie realizowane. \u0179le zdefiniowany (niejasno okre\u015blony, udokumentowany lub kontrolowany) skutkuje pe\u0142zaniem zakresu, czyli niekontrolowanymi, ci\u0105g\u0142ymi zmianami w projekcie. Jest to zjawisko postrzegane negatywnie i nale\u017cy go unika\u0107, gdy\u017c projekt ze \u017ale zdefiniowanym zakresem ma du\u017ce ryzyko niepowodzenia i napotkania szeregu problem\u00f3w, takich jak niespe\u0142nienie oczekiwa\u0144 klienta.<\/p>\n\n\n\n<p>Ponadto, ci\u0105g\u0142e zmiany wymaga\u0144 w trakcie trwania projektu prowadz\u0105 do obni\u017cenia wydajno\u015bci pracownik\u00f3w, s\u0142abn\u0105cej odpowiedzialno\u015bci klienta, d\u0142u\u017cszych termin\u00f3w oraz wy\u017cszych koszt\u00f3w realizacji.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Interesariusze<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Interesariusze maj\u0105 bezpo\u015bredni \u201einteres\u201d projektowy, dlatego obowi\u0105zkiem kierownik\u00f3w projekt\u00f3w jest identyfikacja wszystkich os\u00f3b i komunikowanie si\u0119 z nimi na czas, bez \u017cadnych op\u00f3\u017anie\u0144. Interesariusze musza by\u0107 \u015bwiadomi post\u0119p\u00f3w w projekcie, a pomini\u0119cie ich w procesie informowania mo\u017ce zwi\u0119kszy\u0107 prawdopodobie\u0144stwo niepowodzenia projektu.<\/p>\n\n\n\n<p>Istnieje wiele przyczyn z\u0142ego zarz\u0105dzania interesariuszami, do kt\u00f3rych najcz\u0119\u015bciej zaliczy\u0107 mo\u017cna zbyt w\u0105skie b\u0105d\u017a te\u017c niew\u0142a\u015bciwe definiowanie interesariuszy. Niezaanga\u017cowani interesariusze mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 \u201eprzeszkodami\u201d na drodze do sukcesu projektowego, podobnie jak ci, kt\u00f3rzy ukrywaj\u0105 w\u0142asny interes.<\/p>\n\n\n\n<p>Brak zaanga\u017cowania interesariuszy, a w szczeg\u00f3lno\u015bci sponsora projektu, skutkowa\u0107 b\u0119dzie brakiem odpowiedniego wsparcia grupy realizuj\u0105cej projekt. Finalnie, menad\u017cerowie projekt\u00f3w mog\u0105 zosta\u0107 sami w zmaganiach z problemami projektowymi, konfliktami interesariuszy, a tak\u017ce brakiem wsp\u00f3\u0142pracy ze strony mened\u017cer\u00f3w zasob\u00f3w, u\u017cytkownik\u00f3w systemu, cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u i innych dzia\u0142\u00f3w wsparcia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kierownik projektu<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Cho\u0107 niech\u0119tnie si\u0119 do tego przyznaj\u0105, sami profesjonali\u015bci projektowi mog\u0105 by\u0107 g\u0142\u00f3wnym powodem niepowodzenia projekt\u00f3w. Niekt\u00f3rym brakuje wykszta\u0142cenia lub do\u015bwiadczenia, podczas gdy inni przyjmuj\u0105 niew\u0142a\u015bciwy styl zarz\u0105dzania. Niewielu kierownik\u00f3w projekt\u00f3w akceptuje odpowiedzialno\u015b\u0107, gdy projekt si\u0119 nie powiedzie, a jest to pierwszy krok do uczenia si\u0119 na w\u0142asnych b\u0142\u0119dach.<\/p>\n\n\n\n<p>W\u015br\u00f3d przyczyn w tej kategorii wymieniane s\u0105 tak\u017ce przypadkowo\u015b\u0107 w wyborze kierownika projektu, co mo\u017ce skutkowa\u0107 z\u0142ym zarz\u0105dzaniem. Ponadto, nie wszyscy kierownicy projekt\u00f3w posiadaj\u0105 umiej\u0119tno\u015bci liderskie niezb\u0119dne do owocnego kierowania zespo\u0142em.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zesp\u00f3\u0142 projektowy<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Cz\u0119sto wymienian\u0105 przyczyn\u0105 pora\u017cek projektowych jest zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry nie realizuje sprawnie zada\u0144 wchodz\u0105cych w zakres projektu. Pora\u017cka b\u0105d\u017a sukces zale\u017cy w du\u017cej mierze od tego, czy role, odpowiedzialno\u015bci i kompetencje projektowe zosta\u0142y poprawnie zdefiniowane.<\/p>\n\n\n\n<p>Brak motywacji cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u czy te\u017c brak wsp\u00f3\u0142pracy lub nawet wrogo\u015b\u0107 pomi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi osobami zazwyczaj skutkuj\u0105 zwlekaniem z realizacj\u0105 zada\u0144, a tym samym z op\u00f3\u017anieniem w projekcie.<\/p>\n\n\n\n<p>Kolejnym wa\u017cnym aspektem jest ignorowanie przez cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u priorytet\u00f3w zada\u0144 do realizacji b\u0105d\u017a zmiana priorytet\u00f3w, a tak\u017ce przyjmowanie dodatkowych zada\u0144 bez porozumienia z kierownikiem projektu.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Dost\u0119pno\u015b\u0107 zasob\u00f3w<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Recesja zasadniczo zmieni\u0142a spos\u00f3b dzia\u0142ania organizacji. Projekty wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z mniejsz\u0105 liczb\u0105 zasob\u00f3w, bardziej rygorystycznymi terminami, wy\u017cszymi oczekiwaniami i ni\u017cszymi bud\u017cetami. Praca w \u015brodowisku o s\u0142abej matrycy tylko komplikuje spraw\u0119, poniewa\u017c zasoby s\u0105 dzielone mi\u0119dzy wi\u0119cej ni\u017c jeden projekt, a kierownik funkcjonalny cz\u0119sto okre\u015bla priorytety.<\/p>\n\n\n\n<p>Dlatego te\u017c jednym z kluczowych aspekt\u00f3w decyduj\u0105cych o sukcesie lub pora\u017cce projekt\u00f3w jest odpowiednie szacowanie zasob\u00f3w potrzebnych do realizacji projektu, a nast\u0119pnie ich zapewnienie w odpowiednim czasie, uwzgl\u0119dniaj\u0105c zale\u017cno\u015bci pomi\u0119dzy nimi. Bardzo cz\u0119sto o niepowodzeniu decyduje fluktuacja zasob\u00f3w b\u0105d\u017a te\u017c zasoby, kt\u00f3re znikaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p>Innym problemem, podobnie jak w przypadku kierownika projektu, jest niewystarczaj\u0105ce do\u015bwiadczenie niezb\u0119dne do realizacji zada\u0144 projektowych.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Planowanie projektu<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Chocia\u017c czasami pomija si\u0119 jego znaczenie, brak planowania mo\u017ce spowodowa\u0107 niepowodzenie projektu. Kierownicy projekt\u00f3w musz\u0105 zidentyfikowa\u0107:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>kluczowe ryzyka,<\/li><li>zale\u017cno\u015bci,<\/li><li>interesariuszy,<\/li><li>potrzeby w zakresie komunikacji i jako\u015bci.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Cz\u0142onkowie zespo\u0142u konsultacyjnego i eksperci merytoryczni pomog\u0105 zapewni\u0107 poparcie i zaanga\u017cowanie zespo\u0142u. Udany projekt zale\u017cy od w\u0142a\u015bciwego, szczeg\u00f3\u0142owo zdefiniowanego zakresu, ram czasowych i roli ka\u017cdego cz\u0142onka, a tak\u017ce wyboru metody realizacji projektu.<\/p>\n\n\n\n<p>W poni\u017cszym zestawieniu wida\u0107 wyra\u017anie, \u017ce metodyki zwinne sprawdzaj\u0105 si\u0119 lepiej, znacznie podnosz\u0105c szanse na osi\u0105gni\u0119cie sukcesu przez projekt. Jednak\u017ce sam wyb\u00f3r w\u0142a\u015bciwej metodyki nie zagwarantuje, \u017ce projekt nie poniesie pora\u017cki.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"967\" height=\"717\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2.jpg\" alt=\"Sukcesy i pora\u017cki projekt\u00f3w w kontek\u015bcie wybranej metodyki projektowej \" class=\"wp-image-19967\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2.jpg 967w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2-300x222.jpg 300w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2-768x569.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 967px) 100vw, 967px\" \/><figcaption>Ryc. 2 <a href=\"https:\/\/www.standishgroup.com\/sample_research_files\/CHAOSReport2015-Final.pdf\" target=\"_blank\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\" rel=\"nofollow\" >Sukcesy i pora\u017cki projekt\u00f3w w kontek\u015bcie wybranej metodyki projektowej<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Do\u015b\u0107 oczywiste jest, \u017ce je\u015bli projekt nie zostanie wystarczaj\u0105co dobrze zaplanowany i zabraknie szczeg\u00f3\u0142\u00f3w, to istnieje du\u017ce ryzyko, \u017ce nie odniesiemy sukcesu. Z drugiej jednak strony \u2013 zbyt szczeg\u00f3\u0142owe wst\u0119pne zaplanowanie harmonogramu z datami i zasobami nieprzystaj\u0105cymi do rzeczywisto\u015bci, ska\u017c\u0105 projekt na niepowodzenie.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zarz\u0105dzanie ryzykiem<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>W zarz\u0105dzaniu projektami nie istnieje zerowe ryzyko, a stosunkowo niewiele z nich przebiega g\u0142adko. Bankructwo dostawcy, brak surowc\u00f3w, rezygnacja cz\u0142onka zespo\u0142u, r\u00f3\u017cne awarie, to tylko kilka przyk\u0142adowych przeszk\u00f3d. Je\u015bli rozwi\u0105zanie nie zosta\u0142o przemy\u015blane na wcze\u015bniejszym etapie, taka sytuacja mo\u017ce szybko przerodzi\u0107 si\u0119 w katastrof\u0119 i doprowadzi\u0107 projekt do fiaska.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u0142abe zarz\u0105dzanie ryzykiem mo\u017ce skutkowa\u0107 op\u00f3\u017anieniami w harmonogramie projektu, niezadowalaj\u0105cym przyj\u0119ciem przez u\u017cytkownik\u00f3w, przekroczeniem bud\u017cetu i niepowodzeniem dzia\u0142a\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p>Faktem jest, \u017ce \u017caden projekt nie przebiega idealnie i zawsze co\u015b mo\u017ce p\u00f3j\u015b\u0107 nie tak. Projekty charakteryzuj\u0105 si\u0119 pewnym stopniem niepewno\u015bci, a posiadanie planu zarz\u0105dzania ryzykiem mo\u017ce zmniejszy\u0107 niepewno\u015b\u0107, a tak\u017ce zwi\u0119kszy\u0107 prawdopodobie\u0144stwo uko\u0144czenia projektu na czas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Monitorowanie i kontrolowanie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Monitorowanie i kontrolowanie projekt\u00f3w to prawdopodobnie jeden z mniej rozumianych element\u00f3w, na kt\u00f3ry kierownicy i zespo\u0142y nie zwracaj\u0105 nale\u017cytej uwagi. Nale\u017cy stale pami\u0119ta\u0107 (zgodnie z PMBOK\u00ae Guide), aby:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u015bledzi\u0107, przegl\u0105da\u0107 i regulowa\u0107 post\u0119p projektu; zidentyfikowa\u0107 obszary, kt\u00f3re wymagaj\u0105 zmian w planowaniu i zainicjowa\u0107 odpowiednie zmiany.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Cho\u0107 to smutne, wielu kierownik\u00f3w projekt\u00f3w tworzy harmonogram tylko jako sztuk\u0119 dla sztuki. Nawet je\u015bli go aktualizuj\u0105, to w spos\u00f3b niew\u0142a\u015bciwy, polegaj\u0105cy wy\u0142\u0105cznie na wype\u0142nieniu pola z warto\u015bci\u0105 procentow\u0105 dotycz\u0105c\u0105 realizacji.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ignorowanie znak\u00f3w ostrzegawczych<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Zanim projekty zako\u0144cz\u0105 si\u0119 niepowodzeniem, cz\u0119sto wcze\u015bniej pojawiaj\u0105 si\u0119 oznaki ostrzegaj\u0105ce o zbli\u017caj\u0105cej si\u0119 \u201ezag\u0142adzie\u201d. Niestety, zdarza si\u0119, \u017ce sygna\u0142y te s\u0105 ignorowane, co prowadzi do pora\u017cek projektowych.<\/p>\n\n\n\n<p>Dzieje si\u0119 tak dlatego, \u017ce cz\u0142onkowie zespo\u0142u boj\u0105 si\u0119 m\u00f3wi\u0107 o problemach, co mo\u017ce oznacza\u0107, \u017ce nie chc\u0105 stawi\u0107 im czo\u0142a. Wynika to r\u00f3wnie\u017c z tego, \u017ce zesp\u00f3\u0142 nie chce przyzna\u0107, \u017ce projekt si\u0119 nie udaje. Prowadzi to do b\u0142\u0119dnego ko\u0142a i kontynuowania pracy nad zadaniami, o kt\u00f3rych ju\u017c wiadomo, \u017ce si\u0119 nie powiod\u0105. Jednak\u017ce przyczyn\u0105 mo\u017ce by\u0107 tak\u017ce fakt, \u017ce cz\u0142onkowie zespo\u0142u s\u0105 zbyt zaanga\u017cowani w projekt i niech\u0119tnie si\u0119 poddaj\u0105, nawet je\u015bli jest jasne, \u017ce projekt jest skazany na niepowodzenie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Podsumowanie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Patrz\u0105c na powy\u017csze zestawienie, mam \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce lista przyczyn jest znacznie d\u0142u\u017csza i dla ka\u017cdego z kierownik\u00f3w projekt\u00f3w kolejno\u015b\u0107 element\u00f3w b\u0119dzie inna, ni\u017c zaproponowana przeze mnie.<\/p>\n\n\n\n<p>Tworz\u0105c list\u0119, zastanawia\u0142am si\u0119, czy nie pokusi\u0107 si\u0119 o dodanie komentarza, a nawet konkretnych przyk\u0142ad\u00f3w projekt\u00f3w, w kt\u00f3rych te zagro\u017cenia wyst\u0105pi\u0142y oraz sposobu, jak mo\u017cna si\u0119 ich ustrzec. Dosz\u0142am jednak do wniosku, \u017ce mo\u017ce to by\u0107 materia\u0142 na kolejny artyku\u0142. Poza tym, zanim to zrobi\u0119, chcia\u0142abym otworzy\u0107 dyskusj\u0119 na temat Waszych do\u015bwiadcze\u0144 i przemy\u015ble\u0144 na powy\u017cszy temat i uzupe\u0142ni\u0107 moj\u0105 list\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p>Czy zaliczy\u0142am spektakularn\u0105 pora\u017ck\u0119 w projekcie? Na gruncie zawodowym \u2013 jak do tej pory \u2013 nie \ud83d\ude09 I mam nadziej\u0119, \u017ce to nie nast\u0105pi. Co do pora\u017cki, mo\u017ce nie ca\u0142kowitej, ale jednak, chyba jak ka\u017cdy kierownik projektu mam jakie\u015b na koncie, ale o tym niekoniecznie jeszcze teraz.<\/p>\n\n\n\n<p>I na zako\u0144czenie, chyba jeden z najbardziej znanych obrazk\u00f3w:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"596\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/3.jpg\" alt=\"Humorystyczna wizja realizacji projekt\u00f3w z r\u00f3\u017cnych perspektyw\" class=\"wp-image-19969\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/3.jpg 800w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/3-300x224.jpg 300w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/3-768x572.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption>Ryc. 3 <a href=\"https:\/\/biznesity.pl\/specyfikacja-biznesowa-brakujacy-element-wiekszosci-nieudanych-projektow\/\" target=\"_blank\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\" rel=\"nofollow\" >Humorystyczna wizja realizacji projekt\u00f3w z r\u00f3\u017cnych perspektyw<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>***<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli chcesz dowiedzie\u0107 si\u0119, dlaczego zgranie zespo\u0142u jest tak wa\u017cne w roli Project Managera, pos\u0142uchaj Justyny:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed aligncenter is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Jak pracuje si\u0119 jako Project Manager w Sii Polska? #PowerPeopleAtWork\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/556_vrOt47E?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;19964&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;7&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;11&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 ( votes: 7)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;18&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Przyczyny pora\u017cek w projektach okiem Project Managera&quot;,&quot;width&quot;:&quot;139.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} ( {votes}: {count})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 139.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 14.4px;\">\n            5\/5 ( votes: 7)    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Liczba projekt\u00f3w realizowanych na \u015bwiecie przez r\u00f3\u017cne organizacje jest ogromna. Nie dziwi wi\u0119c to, \u017ce cz\u0119\u015b\u0107 z nich ko\u0144czy si\u0119 &hellip; <a class=\"continued-btn\" href=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/przyczyny-porazek-w-projektach-okiem-project-managera\/\">Continued<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":478,"featured_media":19972,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":6,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1318],"tags":[1641,1512,1305,555],"class_list":["post-19964","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-zarzadzanie-projektami","tag-przyczyny-porazek","tag-poradnik","tag-kierownik-projektu","tag-projekt"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"republish_history":[],"featured_media_url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Przyczyny-porazek-w-projektach-okiem-Project-Managera.jpg","category_names":["Zarz\u0105dzanie projektami"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19964"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/478"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19964"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19964\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20673,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19964\/revisions\/20673"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19972"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19964"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19964"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19964"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}