Temat motywowania pracownik\u00f3w jest jednym z najcz\u0119\u015bciej wymienianych przez menad\u017cer\u00f3w we wszelkich ankietach potrzeb szkoleniowych.<\/p>\n\n\n\n
Pytanie jak motywowa\u0107 zesp\u00f3\u0142 pojawia si\u0119 bardzo cz\u0119sto w rozmowach, kt\u00f3re prowadz\u0119 z menad\u017cerami i dyskusje, jakie si\u0119 potem wywi\u0105zuj\u0105 utwierdzaj\u0105 mnie w przekonaniu, \u017ce to istotny temat nie tylko dla nich, ale te\u017c dla samych pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
Znam skrajnie r\u00f3\u017cne podej\u015bcia do tematu \u2013 s\u0105 menad\u017cerowie, kt\u00f3rzy uwa\u017caj\u0105, \u017ce nie istnieje co\u015b takiego jako motywowanie pracownik\u00f3w<\/a> \u2013 pracownik powinien by\u0107 zmotywowany sam z siebie. S\u0105 te\u017c tacy, kt\u00f3rzy, dla kontrastu, bior\u0105 na siebie ca\u0142\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za poziom motywacji swojego zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n Tak jak ze wszystkimi \u201emi\u0119kkimi\u201d obszarami, nie mam na te pytania idealnej odpowiedzi, mog\u0119 si\u0119 natomiast podzieli\u0107 swoim do\u015bwiadczeniem i refleksjami. Moim rozwi\u0105zaniem jest tutaj s\u0142ynny z\u0142oty \u015brodek. Relacja prze\u0142o\u017conego z pracownikiem to relacja partnerska, doros\u0142ego z doros\u0142ym (a przynajmniej tak powinno by\u0107), w kt\u00f3rej obie strony co\u015b z siebie daj\u0105 i co\u015b bior\u0105. I tak te\u017c w moim odczuciu, obie strony powinny dba\u0107 o wysoki, a chocia\u017c wystarczaj\u0105cy poziom motywacji \u2013 prze\u0142o\u017cony poprzez odpowiednie zachowania menad\u017cerskie i korzystaj\u0105c z narz\u0119dzi opisanych poni\u017cej, a pracownik poprzez otwarto\u015b\u0107 wobec swojego szefa, komunikowanie mu swoich potrzeb i oczekiwa\u0144.<\/p>\n\n\n\n Skoro ju\u017c wiadomo, \u017ce jako menad\u017cer mog\u0119 co\u015b robi\u0107, \u017ceby podnosi\u0107 poziom motywacji pracownika, warto chwil\u0119 pomy\u015ble\u0107 nad tym, co to takiego.<\/p>\n\n\n\n Jedn\u0105 z najstarszych, ale wci\u0105\u017c aktualnych teorii odno\u015bnie motywowania jest teoria Herzberga, kt\u00f3ra dzieli czynniki motywacyjne na takie, kt\u00f3re s\u0105 jedynie czynnikami higieny i nie powoduj\u0105 wzrostu motywacji, za to ich brak mo\u017ce powodowa\u0107 demotywacj\u0119. Do tych czynnik\u00f3w nale\u017c\u0105 wynagrodzenie, szkolenia dla pracownik\u00f3w<\/a>, warunki pracy, etc. To, czym faktycznie mo\u017cemy motywowa\u0107 pracownik\u00f3w wg Herzberga to pozosta\u0142e czynniki, zwi\u0105zane z tre\u015bci\u0105 pracy, takie jak wspomniany wy\u017cej sens, cel, zadania, odpowiedzialno\u015b\u0107, etc.<\/p>\n\n\n\n Dlatego te\u017c, o ile warto zadba\u0107 o w\u0142a\u015bciwe i komfortowe warunki pracy, samo to nie wystarczy \u2013 je\u015bli chcesz podnie\u015b\u0107 poziom motywacji pracownik\u00f3w, zadbaj o wspomnian\u0105 reszt\u0119.<\/p>\n\n\nKto ma racj\u0119? Jak to jest z tym motywowaniem?<\/h2>\n\n\n\n
Jak motywowa\u0107 pracownik\u00f3w?<\/h2>\n\n\n\n
\n
Co na to Herzberg?<\/h2>\n\n\n\n