Ankiety<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPraca z ankietami polega na przygotowaniu zestawu pyta\u0144 zwi\u0105zanych z zakresem analizy oraz przes\u0142aniem ich do wyznaczonej grupy os\u00f3b. Mo\u017cna skorzysta\u0107 z ankiet w dokumentach Word, arkuszy kalkulacyjnych oraz narz\u0119dzi on-line.<\/p>\n\n\n\n
Zalety:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Stosunkowo tania i prosta technika,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Wady:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Ma\u0142y odzew od os\u00f3b, kt\u00f3re nie czuj\u0105 si\u0119 zaanga\u017cowane w projekt,<\/li>\n\n\n\n
- Mo\u017cliwo\u015b\u0107 pomini\u0119cia odpowiedzi na niekt\u00f3re pytania przez uczestnik\u00f3w,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Dobre praktyki:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- U\u017cywaj j\u0119zyka zrozumia\u0142ego dla odbiorc\u00f3w,<\/li>\n\n\n\n
- Formu\u0142uj pytania w spos\u00f3b jednoznaczny, aby unikn\u0105\u0107 b\u0142\u0119dnej interpretacji,<\/li>\n\n\n\n
- Nie sugeruj odpowiedzi i nie zak\u0142adaj, \u017ce uzyskasz okre\u015blon\u0105 odpowied\u017a,<\/li>\n\n\n\n
- Pojedyncze pytanie powinno dotyczy\u0107 tylko jednego problemu,<\/li>\n\n\n\n
- Formu\u0142uj pytania tak, aby umo\u017cliwi\u0107 wyra\u017cenie r\u00f3\u017cnych opinii\/potrzeb,<\/li>\n\n\n\n
- Upewnij si\u0119, \u017ce odpowiedzi na poszczeg\u00f3lne pytania wyra\u017anie r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 od siebie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Wywiady<\/h2>\n\n\n\n
Wywiady polegaj\u0105 na spotkaniach z pojedynczymi u\u017cytkownikami lub grupami roboczymi, podczas kt\u00f3rych analityk odpytuje o przebieg proces\u00f3w, wymagania oraz cele, jakie maj\u0105 by\u0107 realizowane przez wdra\u017cany system. Alternatyw\u0105 dla wywiad\u00f3w s\u0105 warsztaty analityczne, podczas kt\u00f3rych interakcja z u\u017cytkownikami jest wi\u0119ksza np. testuje si\u0119 diagramy\/modele analityczne.<\/p>\n\n\n\n
Zalety:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Technika interaktywna, pozwala zwi\u0119kszy\u0107 zaanga\u017cowanie uczestnik\u00f3w<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Wady:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Niedo\u015bwiadczone osoby dokumentuj\u0105 przebieg rozmowy a nie wymagania z niej wynikaj\u0105ce,<\/li>\n\n\n\n
- Ryzyko g\u0142uchego telefonu, je\u017celi nie dobierzemy odpowiednich os\u00f3b,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Dobre praktyki:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Dobranie os\u00f3b najbardziej kompletnych w zakresie swoich obszar\u00f3w<\/li>\n\n\n\n
- Przes\u0142anie wyniku spotkania do uczestnik\u00f3w w postaci notatki (pozwala potwierdzi\u0107 poprawne zrozumienie problemu)<\/li>\n\n\n\n
- Mo\u017cna wykorzysta\u0107 do weryfikacji stworzonych modeli wymaga\u0144<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Analiza dokumentacji<\/h2>\n\n\n\n
Analiza dokumentacji polega na zebraniu oraz przetworzeniu dokument\u00f3w zwi\u0105zanych z modelem biznesowym\/systemami\/procesami, kt\u00f3rymi dysponuje organizacja w kontek\u015bcie realizowanego projektu.<\/p>\n\n\n\n
Zalety:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Pozwala na identyfikacj\u0119 cz\u0119\u015bci wymaga\u0144 przy ma\u0142ym zaanga\u017cowaniu klienta<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Wady:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Ryzyko, \u017ce nie wszystko jest udokumentowane a niekt\u00f3re procedury nieaktualne lub nieu\u017cywane<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\u0179r\u00f3d\u0142a:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Modele proces\u00f3w (mapy proces\u00f3w, diagramy)<\/li>\n\n\n\n
- Opisy proces\u00f3w<\/li>\n\n\n\n
- Struktura organizacyjna<\/li>\n\n\n\n
- Opis produkt\u00f3w, b\u0119d\u0105cych wynikiem proces\u00f3w<\/li>\n\n\n\n
- Procedury<\/li>\n\n\n\n
- Standardy i instrukcje<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Obserwacja<\/h2>\n\n\n\n
Polega na obserwacji pracy os\u00f3b, realizuj\u0105cych zadania\/procesy b\u0119d\u0105ce przedmiotem analizy.<\/p>\n\n\n\n
Zalety:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Wychwycenie dzia\u0142a\u0144\/zale\u017cno\u015bci, kt\u00f3re s\u0105 tak oczywiste dla u\u017cytkownik\u00f3w, \u017ce o nich nie wspominaj\u0105<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Wady:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Czasoch\u0142onno\u015b\u0107<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Dobre praktyki:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Je\u017celi to mo\u017cliwe, zapoznaj si\u0119 wcze\u015bniej z procesem realizowanym przez obserwowane osoby<\/li>\n\n\n\n
- Dobieraj osoby z du\u017cym do\u015bwiadczeniem<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n
<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Jednym z etap\u00f3w pracy nad dokumentem specyfikacji wymaga\u0144 jest samo pozyskiwanie wymaga\u0144. Dob\u00f3r odpowiedniej techniki pozwala zwi\u0119kszy\u0107 szanse wykonania analizy … Continued<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":2549,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1318],"tags":[259,338],"class_list":["post-2539","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-zarzadzanie-projektami","tag-analiza-wymagan","tag-techniki-analityczne"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"republish_history":[],"featured_media_url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/photo-1456735190827-d1262f71b8a3.jpg","category_names":["Zarz\u0105dzanie projektami"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2539"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2539"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2539\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23592,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2539\/revisions\/23592"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2549"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2539"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2539"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2539"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}