{"id":26562,"date":"2024-01-23T05:00:00","date_gmt":"2024-01-23T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sii.pl\/blog\/?p=26562"},"modified":"2024-01-16T09:42:40","modified_gmt":"2024-01-16T08:42:40","slug":"safe-co-powinnismy-wiedziec-o-scale-agile-frameworku","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sii.pl\/blog\/safe-co-powinnismy-wiedziec-o-scale-agile-frameworku\/","title":{"rendered":"SAFe \u2013 co powinni\u015bmy wiedzie\u0107 o Scale Agile Frameworku?"},"content":{"rendered":"\n

Poni\u017cszy artyku\u0142 ma form\u0119 wywiadu. Znajdziecie w nim pytania i odpowiedzi na najbardziej pal\u0105ce kwestie dotycz\u0105ce SAFe<\/a> \u2013 zar\u00f3wno od strony organizacji, kt\u00f3ra chce przeprowadzi\u0107 transformacj\u0119 zwinn\u0105, jak i z perspektywy do\u015bwiadczonego Scaled Agile Framework Practice Consultanta (SPC), kt\u00f3ry wspiera ten proces.<\/p>\n\n\n\n

Inspiruj\u0105cej lektury!<\/p>\n\n\n\n

SAFe jako ksi\u0119ga kucharska, czyli co warto wiedzie\u0107 na pocz\u0105tku<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Magdalena Far<\/strong>: Cze\u015b\u0107, \u0141ukasz. Spotkali\u015bmy si\u0119 dzi\u015b, by przybli\u017cy\u0107 temat Scale Agile Framework (SAFe)\u00ae. Jednak na pocz\u0105tku chcia\u0142abym Ci\u0119 poprosi\u0107 o kilka s\u0142\u00f3w o sobie. Jak my\u015blisz, dlaczego w\u0142a\u015bnie z Tob\u0105 chcia\u0142am porozmawia\u0107 na temat SAFe\u00ae?<\/p>\n\n\n\n

\u0141ukasz Biega\u0144ski<\/strong>: Cze\u015b\u0107, Magda. Wydaje mi si\u0119, \u017ce to dlatego, \u017ce w Sii jestem agile coachem i pracuj\u0119 w\u0142a\u015bnie z klientami, gdzie transformacja zwinna w oparciu o Scaled Agile Framework (SAFe)\u00ae jest przeprowadzana.<\/p>\n\n\n\n

M.F.:<\/strong> Dok\u0142adnie tak \ud83d\ude09 Przybli\u017c nam prosz\u0119 w kilku zdaniach, czym tak w og\u00f3le jest SAFe.<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.:<\/strong> Lubi\u0119 wyobra\u017ca\u0107 sobie SAFe jako rodzaj \u201eksi\u0119gi kucharskiej\u201d dla organizacji, w kt\u00f3rej znajduje si\u0119 ogromna liczba r\u00f3\u017cnych przepis\u00f3w. Jednak ta \u201eksi\u0119ga kucharska\u201d nie tylko dostarcza przepisy, ale tak\u017ce szczeg\u00f3\u0142owo opisuje, jak zorganizowa\u0107 bankiet dla 500 lub wi\u0119cej os\u00f3b. Podaje wskaz\u00f3wki dotycz\u0105ce zachowania kucharza, jego niezb\u0119dnych umiej\u0119tno\u015bci oraz sposobu obs\u0142ugi ca\u0142ego wydarzenia.<\/p>\n\n\n\n

To, co sprawia, \u017ce SAFe jest naprawd\u0119 skomplikowanym \u201epodr\u0119cznikiem kulinarnym\u201d, to mnogo\u015b\u0107 tych szczeg\u00f3\u0142\u00f3w. Jednak nie u\u017cywamy go do przygotowywania da\u0144 ani bankiet\u00f3w. Zamiast tego wykorzystujemy SAFe do prowadzenia organizacji przez proces transformacji zwinnej, d\u0105\u017c\u0105c do osi\u0105gni\u0119cia Business Agility.<\/p>\n\n\n\n

M.F.: <\/strong>Czy dobrze rozumiem, \u017ce w Twoim por\u00f3wnaniu pojedynczy przepis to pewne dobre praktyki?<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: <\/strong>Tak, dok\u0142adnie tak, jak m\u00f3wisz. SAFe jest jak zbi\u00f3r sprawdzonych przepis\u00f3w, kt\u00f3re ju\u017c istniej\u0105 na rynku i kt\u00f3re r\u00f3\u017cne organizacje na ca\u0142ym \u015bwiecie z powodzeniem stosuj\u0105. SAFe gromadzi te najlepsze praktyki i tworzy z nich sp\u00f3jny framework. W\u0142a\u015bnie takie wskaz\u00f3wki przedstawia w jednym zbiorczym \u201eprzewodniku\u201d, podobnie jak w ksi\u0105\u017cce kucharskiej.<\/p>\n\n\n\n

Ewolucja SAFe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

M.F.:<\/strong> Czy wiesz, jakie by\u0142y pocz\u0105tki SAFe?<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: <\/strong>Podobnie jak ka\u017cda zwinnia praktyka, SAFe przechodzi swoj\u0105 ewolucj\u0119. Najnowsza, sz\u00f3sta wersja, zosta\u0142a wprowadzona w marcu 2023 roku. Framework ten jest aktualizowany co mniej wi\u0119cej 2 lata, aby dostosowa\u0107 si\u0119 do bie\u017c\u0105cych potrzeb. Te zmiany opieraj\u0105 si\u0119 na opinii u\u017cytkownik\u00f3w oraz nowych, sprawdzonych praktykach.<\/p>\n\n\n\n

Pracuj\u0119 z frameworkiem SAFe od kilku jego wcze\u015bniejszych wersji i ka\u017cda kolejna edycja skupia si\u0119 na innych aspektach. W przypadku najnowszej wersji szczeg\u00f3lny nacisk k\u0142adzie si\u0119 na znaczeniu Value Stream<\/strong>, czyli dostarczaniu warto\u015bci oraz organizacji ca\u0142ej firmy wok\u00f3\u0142 proces\u00f3w tworzenia tej warto\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

M.F.: <\/strong>Czy mo\u017ce to mie\u0107 zwi\u0105zek z do\u015b\u0107 siln\u0105 ostatnio dyskusj\u0105 dotycz\u0105c\u0105 wdra\u017cania w wielu organizacjach tylko mechaniki z poszczeg\u00f3lnych framework\u00f3w, gubi\u0105c po drodze to, co najwa\u017cniejsze?<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: <\/strong>To r\u00f3wnie\u017c podpowiada moja intuicja \u2013 jest to \u201epowr\u00f3t do korzeni\u201d i do tego, co tak naprawd\u0119 w biznesie jest wa\u017cne. Istotne jest to, \u017ceby wytwarza\u0107 warto\u015b\u0107<\/strong>. W tym celu biznes jest prowadzony, taki jest sens pracy zespo\u0142\u00f3w i po to my tam jeste\u015bmy.<\/p>\n\n\n\n

Wed\u0142ug mnie SAFe r\u00f3wnie\u017c stara si\u0119 podkre\u015bli\u0107 ten fundamentalny aspekt. Nie chodzi o bezmy\u015blne wdra\u017canie metodyk<\/strong>, lecz o powr\u00f3t do podstawowego pytania: \u201edlaczego\u201d \u2013 dlaczego prowadzimy ten biznes i jaka jest istota ca\u0142ego przedsi\u0119wzi\u0119cia?<\/p>\n\n\n\n

Rola SPC-a w SAFe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

M.F.: <\/strong>Obecnie jeste\u015b konsultantem SAFe, prawda? M\u00f3g\u0142by\u015b opowiedzie\u0107, jak do tego dosz\u0142o? Jaka by\u0142a Twoja \u015bcie\u017cka kariery?<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: <\/strong>Tak, to prawda. W\u0142a\u015bciwa nazwa to Scaled Agile Framework Practice Consultant (SPC). B\u0119d\u0105c m\u0142odym agile coachem, mia\u0142em przyjemno\u015b\u0107 do\u0142\u0105czy\u0107 do jednej z wi\u0119kszych organizacji \u2013 zatrudniaj\u0105cej oko\u0142o 100 000 pracownik\u00f3w. W\u0142a\u015bnie tam przeprowadzano transformacj\u0119 zwinn\u0105 i s\u0142usznie zauwa\u017cono, \u017ce warto by by\u0142o przeszkoli\u0107 r\u00f3wnie\u017c agile coach\u00f3w ze skalowalnych metodyk zwinnych.<\/p>\n\n\n\n

W ten spos\u00f3b trafi\u0142em na szkolenie Implementing SAFe<\/a>. Ko\u0144czy\u0142o si\u0119 ono egzaminem certyfikacyjnym na, wtedy jeszcze, SAFe Program<\/strong> Consultant. Nazw\u0119 t\u0119 zmieniono na SAFe Practice <\/strong>Consultant w najnowszej, sz\u00f3stej edycji. <\/p>\n\n\n\n

Musz\u0119 przyzna\u0107, \u017ce przed szkoleniem Implementing SAFe wydawa\u0142o mi si\u0119, \u017ce wiem sporo o zwinno\u015bci\u2026 Tam dowiedzia\u0142em si\u0119, \u017ce nie wiem jeszcze praktycznie nic! Od tego czasu ca\u0142y czas staram si\u0119 zg\u0142\u0119bia\u0107 temat i uczy\u0107 si\u0119, czym jest framework SAFe. Ale r\u00f3wnie\u017c zdobywa\u0107 wiedz\u0119 w zakresie szerokopoj\u0119tej zwinno\u015bci, organizowania przedsi\u0119biorstw. <\/p>\n\n\n\n

Taka jest w\u0142a\u015bnie moja \u015bcie\u017cka i tak wygl\u0105da dzi\u015b. Gdy patrz\u0105 w przysz\u0142o\u015b\u0107, nie widz\u0119, \u017ceby by\u0142 to rych\u0142y koniec nauki \ud83d\ude42<\/p>\n\n\n\n

M.F.: <\/strong>Czyli przewidywania ko\u0144ca framework\u00f3w agile nie s\u0105 Twoim udzia\u0142em?<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: Nie jestem fanatycznym zwolennikiem zwinno\u015bci<\/strong> i uwa\u017cam, \u017ce zwinno\u015b\u0107 ma s\u0142u\u017cy\u0107 konkretnemu celowi, a nie by\u0107 celem samym w sobie. Dlatego, je\u015bli pojawi\u0105 si\u0119 bardziej efektywne i wydajne podej\u015bcia, na przyk\u0142ad wykorzystuj\u0105ce sztuczn\u0105 inteligencj\u0119, kt\u00f3re poradz\u0105 sobie znacznie lepiej ni\u017c wszyscy agile coachowie razem wzi\u0119ci, to jestem przekonany, \u017ce biznes z tej drogi skorzysta i nie b\u0119dzie si\u0119 obra\u017ca\u0142 na now\u0105 sytuacj\u0119. Nie b\u0119dzie stara\u0142 si\u0119 za wszelk\u0105 cen\u0119 by\u0107 zwinny, tylko po prostu podejmie takie kroki, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 najbardziej korzystne. Wydaje mi si\u0119, \u017ce trudno si\u0119 z tym nie zgadza\u0107.<\/p>\n\n\n\n

M.F.: <\/strong>To co wtedy? B\u0119dziemy si\u0119 wszyscy przebran\u017cawia\u0107?<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: <\/strong>Tak my\u015bl\u0119.<\/p>\n\n\n\n

SAFe w organizacji<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

M.F.: <\/strong>Dobrze, a powiedz mi, od czego zaczyna si\u0119 wdro\u017cenie SAFe. Jak wygl\u0105da pierwszy kontakt z organizacj\u0105? Takie pierwsze spotkanie, kiedy kto\u015b zg\u0142asza si\u0119 do nas, do Sii, \u017ce chcia\u0142by przeprowadzi\u0107 tak\u0105 transformacj\u0119. Idziesz na rozmow\u0119 i co dalej?<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: <\/strong>My\u015bl\u0119, \u017ce ju\u017c nawet zacz\u0119li\u015bmy troch\u0119 na to odpowiada\u0107. Bez w\u0105tpienia kluczowe jest zrozumienie, dlaczego kto\u015b w og\u00f3le chce przeprowadzi\u0107 transformacj\u0119 w duchu zwinnym oraz jakie ma oczekiwania zwi\u0105zane z t\u0105 transformacja. Wa\u017cne jest tak\u017ce ustalenie, czy SAFe jest odpowiednim narz\u0119dziem do wdro\u017cenia w danej organizacji. Nale\u017cy dok\u0142adnie zbada\u0107 dojrza\u0142o\u015b\u0107 organizacji<\/strong>, okre\u015bli\u0107, na jakim etapie si\u0119 znajduje i jakie cele stawia sobie na przysz\u0142o\u015b\u0107. Istotne jest tak\u017ce sprecyzowanie, jakie konkretne problemy chce si\u0119 rozwi\u0105za\u0107 i jakiemu celowi ma s\u0142u\u017cy\u0107 skalowalno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Z pewno\u015bci\u0105 pierwszym krokiem jest przeprowadzenie rozm\u00f3w, kt\u00f3re pozwol\u0105 na lepsze zrozumienie organizacji oraz jej potrzeb. SAFe sam w sobie dostarcza map\u0119 implementacji, kt\u00f3ra mo\u017ce by\u0107 \u015bwietn\u0105 podstaw\u0105 do rozpocz\u0119cia rozm\u00f3w na temat transformacji w duchu zwinnym. To w\u0142a\u015bnie od tych rozm\u00f3w rozpoczyna si\u0119 ca\u0142y proces \u2013 zrozumienie organizacji, jej potrzeb i sposobu, w jaki SAFe mo\u017ce pom\u00f3c w realizacji tych potrzeb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M.F.: <\/strong>Id\u0105c dalej, za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce zosta\u0142o ju\u017c ocenione, i\u017c dana organizacja jest dobrym kandydatem do wdro\u017cenia SAFe. Jakie s\u0105 kolejne kroki? S\u0105dz\u0119, \u017ce trzeba znale\u017a\u0107 w organizacji osoby, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 swego rodzaju ambasadorami zmiany\/transformacji. Czy tak?<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: <\/strong>To prawda, jest to dobra intuicja. SAFe rzeczywi\u015bcie intensywnie anga\u017cuje lider\u00f3w w proces transformacji zwinnej. Wa\u017cne jest podkre\u015blenie, \u017ce SAFe okre\u015bla osoby, kt\u00f3re pe\u0142ni\u0105 rol\u0119 lider\u00f3w i agent\u00f3w zmiany jako kluczowych graczy w procesie. To w\u0142a\u015bnie oni s\u0105 w stanie inspirowa\u0107 innych, my\u015ble\u0107 w spos\u00f3b zwinny i aktywnie wspiera\u0107 ca\u0142\u0105 transformacj\u0119. SAFe podkre\u015bla, \u017ce to nie jest proces, kt\u00f3ry sam si\u0119 zrealizuje. Liderzy odgrywaj\u0105 kluczow\u0105 rol\u0119 w zarz\u0105dzaniu tym procesem i musz\u0105 by\u0107 aktywnie zaanga\u017cowani w jego przebieg.<\/p>\n\n\n\n

Wprowadzenie zmiany jest cz\u0119sto wyzwaniem, dlatego jednym z kluczowych element\u00f3w jest identyfikacja os\u00f3b, kt\u00f3re maj\u0105 potencja\u0142 do pracy w spos\u00f3b \u201ezwinny\u201d<\/strong>, nawet je\u015bli nie zdaj\u0105 sobie z tego sprawy. Cz\u0119sto spotyka\u0142em osoby, kt\u00f3re naturalnie my\u015bla\u0142y w spos\u00f3b zwinny, cho\u0107 nie by\u0142y jeszcze zaznajomione z poj\u0119ciem zwinno\u015bci. Dlatego warto szuka\u0107 takich jednostek i stara\u0107 si\u0119 da\u0107 im mo\u017cliwo\u015b\u0107 wp\u0142ywu na proces zmiany.<\/p>\n\n\n\n

W moim przypadku \u015bcie\u017cka by\u0142a zbli\u017cona. Z organizacji, gdzie rozpoczyna si\u0119 \u201ezwinn\u0105\u201d transformacj\u0119, cz\u0119sto wysy\u0142a si\u0119 osoby z w\u0142a\u015bciwym mindsetem na szkolenie Implementing SAFe. Skoro wiedz\u0105, o co chodzi w zwinno\u015bci, to warto, \u017ceby dowiedzia\u0142y si\u0119 jeszcze, o co chodzi w SAFe. W ten spos\u00f3b mog\u0105 lepiej zrozumie\u0107 koncepcj\u0119 SAFe i wspiera\u0107 du\u017c\u0105 zmian\u0119, jak\u0105 jest transformacja zwinna.<\/p>\n\n\n\n

Wsparcie organizacji w procesie transformacji zwinnej<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

M.F.: <\/strong>Na czym w\u00f3wczas polega Twoja pomoc? Bo jak rozumiem, wchodzisz do organizacji tylko na jaki\u015b czas, po kt\u00f3rym wracasz do swojej organizacji matki \u2013 Sii \ud83d\ude09 Czy Twoja pomoc polega w\u0142a\u015bnie na przeszkoleniu os\u00f3b? Masz uprawnienia szkoleniowe?<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: <\/strong>Tak oczywi\u015bcie mam uprawnienia i prowadz\u0119 szkolenia ze Scaled Agile Framework. SAFe udost\u0119pnia szerok\u0105 gam\u0119 r\u00f3\u017cnych szkole\u0144 \u2013 od prostych, bardziej og\u00f3lnych omawiaj\u0105cych czym jest SAFe, do bardziej szczeg\u00f3\u0142owych. Od poziomu zespo\u0142u do najwy\u017cszego top managementu.<\/p>\n\n\n\n

Jako SPC moje zadania obejmuj\u0105 nie tylko prowadzenie szkole\u0144, ale tak\u017ce pe\u0142nienie roli przewodnika podczas samej transformacji. Na pocz\u0105tku procesu pomagam wyznaczy\u0107 drog\u0119 i stworzy\u0107 map\u0119 transformacji<\/strong>. Na kolejnych etapach mog\u0119 tak\u017ce przejmowa\u0107 specjalne role, takie jak Release Train Engineer (RTE)<\/strong>, kt\u00f3re p\u00f3\u017aniej w organizacji zostan\u0105 obsadzone przez innych pracownik\u00f3w. Na pocz\u0105tkowym etapie transformacji SPC mo\u017ce pe\u0142ni\u0107 te funkcje, aby zagwarantowa\u0107 p\u0142ynny przebieg procesu.<\/p>\n\n\n\n

M.F.: <\/strong>Czyli mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce mamy tutaj pewn\u0105 elastyczno\u015b\u0107 w zale\u017cno\u015bci od tego, czego organizacja potrzebuje? Wspierasz w tych miejscach, w kt\u00f3rych dostrzegasz najwi\u0119ksz\u0105 potrzeb\u0119, tak?<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: <\/strong>Podzielam opini\u0119, \u017ce jest to r\u00f3wnie\u017c forma dzia\u0142ania typu \u201eleading by example\u201d, czyli pokazywania, \u017ce warto si\u0119 zaanga\u017cowa\u0107. Nawet je\u015bli nie mamy jeszcze wiedzy na temat SAFe, nie powinno to nas zniech\u0119ca\u0107 do podj\u0119cia wyzwania. Transformacja zwinna na pocz\u0105tku mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 nieco chaotyczna, poniewa\u017c wszyscy ucz\u0105 si\u0119 razem<\/strong>, ale to w\u0142a\u015bnie dynamiczno\u015b\u0107 i elastyczno\u015b\u0107 sprawiaj\u0105, \u017ce ta koncepcja ma sens.<\/p>\n\n\n\n

Cho\u0107 jest to proces ci\u0105g\u0142ej nauki dla ca\u0142ej organizacji, warto jednak zaanga\u017cowa\u0107 SPC-\u00f3w, aby unikn\u0105\u0107 niepotrzebnych b\u0142\u0119d\u00f3w. Dzi\u0119ki ich do\u015bwiadczeniu mo\u017cna wcze\u015bnie rozpozna\u0107 ewentualne problemy i unikn\u0105\u0107 potkni\u0119\u0107. Pomaga to usprawni\u0107 proces ci\u0105g\u0142ego uczenia si\u0119, kt\u00f3ry obejmuje ca\u0142\u0105 organizacj\u0119 oraz wszystkie osoby i role zaanga\u017cowane w transformacj\u0119 zwinn\u0105.<\/p>\n\n\n\n

M.F.: <\/strong>Rozumiem. A kiedy absolutnie odradzasz wdra\u017canie SAFe<\/strong>? Jakim organizacjom? W jakich przypadkach?<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: <\/strong>Rozmawiali\u015bmy o tym, \u017ce SAFe jest przede wszystkim przeznaczone dla du\u017cych organizacji, co jest absolutnie prawd\u0105. Je\u015bli organizacja jest naprawd\u0119 bardzo ma\u0142a, to mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119, \u017ce wysi\u0142ek poniesiony we wdro\u017cenia SAFe jest nieadekwatny do jej rozmiaru. W takich przypadkach warto rozwa\u017cy\u0107 inne, l\u017cejsze podej\u015bcia.<\/p>\n\n\n\n

Niemniej jednak, nawet w du\u017cych organizacjach z wieloma zespo\u0142ami, SAFe nie zawsze jest rekomendowanym podej\u015bciem<\/strong>. Szczeg\u00f3lnie w sytuacjach, gdzie organizacje nie planuj\u0105 przeprowadzenia pe\u0142nej transformacji zwinnej, ale skupiaj\u0105 si\u0119 na szybkich \u201equick winach\u201d i dora\u017anych zmianach, kt\u00f3rych celem jest natychmiastowe zwi\u0119kszenie produktywno\u015bci<\/strong>. W takich przypadkach SAFe nie jest odpowiednim narz\u0119dziem do osi\u0105gni\u0119cia tak zdefiniowanego celu.<\/p>\n\n\n\n

M.F.:<\/strong> W jakich jeszcze?<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: <\/strong>Powiedzia\u0142bym, \u017ce je\u015bli organizacja nie jest jeszcze wystarczaj\u0105co dojrza\u0142a, aby podj\u0105\u0107 tak\u0105 decyzj\u0119, to nie poleca\u0142bym wdro\u017cenia SAFe. Taka g\u0142\u0119boka zmiana wymaga zaanga\u017cowania i odpowiedzialno\u015bci ze strony leadershipu. Transformacji nie mo\u017cna po prostu zdelegowa\u0107<\/strong> \u2013 musimy si\u0119 w ni\u0105 aktywnie zaanga\u017cowa\u0107. Je\u015bli kultura organizacji jest odmienna od kultury promowanej przez SAFe, to prawdopodobnie ten framework nie b\u0119dzie odpowiedni w takiej sytuacji.<\/p>\n\n\n\n

M.F.: <\/strong>A co w wypadku, gdy kultura organizacji jest niedojrza\u0142a i w\u0142a\u015bnie dlatego pojawi\u0142 si\u0119 pomys\u0142 transformacji? W\u0142a\u015bnie po to, by odmieni\u0107 stan obecny na lepsze? Powiedzmy, \u017ce pojawi\u0142 si\u0119 nowy szef i chce zmieni\u0107 to, co zasta\u0142. Co wtedy? Wdra\u017camy czy nie?<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: <\/strong>Je\u015bli istnieje potencja\u0142 i zaanga\u017cowanie leadershipu, to jest to ju\u017c bardzo dobra sytuacja i dobry pocz\u0105tek. Tak jak w przypadku ka\u017cdego podej\u015bcia zwi\u0105zanego ze zwinno\u015bci\u0105 \u2013 warto zacz\u0105\u0107 od etapu pilota\u017cowego, czyli nie pr\u00f3bowa\u0107 od razu przekszta\u0142ca\u0107 ca\u0142ej organizacji, ale skoncentrowa\u0107 si\u0119 na wybranej cz\u0119\u015bci, na kilku zespo\u0142ach lub na jednym Agile Release Train (ART). Wprowadzanie zmiany w mniejszych, iteracyjnych krokach b\u0119dzie skuteczniejsze<\/strong>. Pierwsza udana pilota\u017cowa zmiana mo\u017ce dostarczy\u0107 ogromnej motywacji i energii do dalszych wdro\u017ce\u0144.<\/p>\n\n\n\n

W przypadku niedojrza\u0142ych organizacji, kt\u00f3re nie maj\u0105 podstawowego zaufania do zwinno\u015bci, pr\u00f3ba wprowadzenia SAFe mo\u017ce by\u0107 znacznie trudniejsza i by\u0107 mo\u017ce nieop\u0142acalna bez odpowiedniego wsparcia i woli ze strony organizacji. Taki wysi\u0142ek mo\u017ce prowadzi\u0107 do frustracji i marnowania zasob\u00f3w, je\u015bli organizacja nie jest gotowa na zmian\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Wyzwania transformacyjne<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

M.F.: <\/strong>Rozumiem. \u0141ukaszu, nie mog\u0119 si\u0119 powstrzyma\u0107 i musz\u0119 zada\u0107 Tobie jeszcze jedno pytanie. Czasem pojawiaj\u0105 si\u0119 g\u0142osy, \u017ce SAFe w og\u00f3le nie powinien by\u0107 nazywany zwinnym. Jak Ty si\u0119 odnajdujesz w tego typu dyskusjach i jakie jest Twoje zdanie?<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: <\/strong>Oczywi\u015bcie, r\u00f3wnie\u017c mam profil na LinkedInie i jestem \u015bwiadom takiej narracji pojawiaj\u0105cej si\u0119 na temat SAFe. Jednak\u017ce cz\u0119sto obserwuj\u0119 por\u00f3wnania SAFe do Scrum, co moim zdaniem jest pr\u00f3b\u0105 por\u00f3wnania \u201epomara\u0144czy do jab\u0142ek\u201d<\/strong>. SAFe i Scrum to zupe\u0142nie r\u00f3\u017cne skale. Scrum zak\u0142ada zesp\u00f3\u0142 licz\u0105cy nawet do 12 os\u00f3b, podczas gdy SAFe pr\u00f3buje zaanga\u017cowa\u0107 setki, a nawet tysi\u0105ce os\u00f3b jednocze\u015bnie. Rozbie\u017cno\u015bci s\u0105 zrozumia\u0142e i oczywiste.<\/p>\n\n\n\n

Implementacja SAFe w du\u017cych organizacjach mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 trudniejsza i bardziej skomplikowana ni\u017c stosowanie metodyk takich jak Kanban czy Scrum. Jest to proces z\u0142o\u017cony, kt\u00f3ry wymaga du\u017cego zaanga\u017cowania i wysi\u0142ku. Jednak\u017ce warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce elementy takie jak Lean i Agile stanowi\u0105 fundament SAFe. Warto\u015bci i zasady zwinno\u015bci s\u0105 integraln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 SAFe i stanowi\u0105 podstaw\u0119 tego podej\u015bcia. Je\u015bli organizacja nie zdecyduje si\u0119 na kierowanie si\u0119 tymi warto\u015bciami i nie wdro\u017cy ich w praktyce, trudno b\u0119dzie osi\u0105gn\u0105\u0107 zwinno\u015b\u0107. Jednak\u017ce nie mo\u017cna obwinia\u0107 samego SAFe za brak wynik\u00f3w w tym zakresie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M.F.: <\/strong>Zmiana mindsetu to chyba najtrudniejsza sprawa i to raczej niezale\u017cnie od wybranego rozwi\u0105zania. <\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: <\/strong>Bez w\u0105tpienia tak jest. Podczas szkole\u0144, kt\u00f3re prowadz\u0119, zawsze staram si\u0119 wyja\u015bni\u0107 uczestnikom, jakie s\u0105 powi\u0105zania mi\u0119dzy konkretnymi mechanizmami i omawianymi praktykami a fundamentalnymi warto\u015bciami zwinno\u015bci. Wyja\u015bniam, dlaczego dany mechanizm ma sens i jakie ma odniesienie do podstawowych zasad zwinno\u015bci. Staram si\u0119 ukaza\u0107, dlaczego SAFe promuje takie podej\u015bcie.<\/p>\n\n\n\n

Zrozumia\u0142e jest, \u017ce ludzie cz\u0119sto szukaj\u0105 prostych rozwi\u0105za\u0144, ale SAFe nie mo\u017ce by\u0107 jedyn\u0105 odpowiedzi\u0105 na to, by sta\u0107 si\u0119 zwinn\u0105 organizacj\u0105. Wprowadzenie frameworku SAFe nie jest magicznym rozwi\u0105zaniem, kt\u00f3re automatycznie sprawia, \u017ce wszystko staje si\u0119 doskonale zwinne. Transformacja wymaga przede wszystkim zmiany kultury organizacji. To nie tylko kwestia wdro\u017cenia frameworku \u2013 nawet je\u015bli jest to z\u0142o\u017cony framework, jak SAFe. Wa\u017cne jest r\u00f3wnie\u017c zrozumienie podstawowych zasad, kt\u00f3re s\u0105 wsp\u00f3lne dla wszystkich podej\u015b\u0107 zwinnych.<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli organizacja nie posiada tego zrozumienia, trudno m\u00f3wi\u0107 o prawdziwej zwinno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

D\u0105\u017cenie do zwinno\u015bci to proces ci\u0105g\u0142y, poniewa\u017c \u0142atwo jest wraca\u0107 do starych nawyk\u00f3w i praktyk, zw\u0142aszcza w sytuacjach stresowych, gdy trzeba dzia\u0142a\u0107 szybko. To codzienny wyzwania, z kt\u00f3rymi musimy si\u0119 zmaga\u0107 w procesie transformacji zwinnego podej\u015bcia.<\/p>\n\n\n\n

M.F.: <\/strong>Dobrze, a czy jest co\u015b, co chcia\u0142by\u015b doda\u0107 dla os\u00f3b\/organizacji zainteresowanych wdro\u017ceniem SAFe? Jak mog\u0105 si\u0119 przygotowa\u0107?<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.:<\/strong> Cz\u0119sto oczekiwania zwi\u0105zane z transformacj\u0105 opieraj\u0105 si\u0119 na marketingowych sloganych typu \u201eb\u0119dziemy robi\u0107 dwa razy wi\u0119cej, dwa razy szybciej\u201d. To skupienie si\u0119 na zwi\u0119kszeniu produktywno\u015bci, ale to tylko cz\u0119\u015b\u0107 r\u00f3wnania. Warto\u015bci\u0105 zwinnego podej\u015bcia nie jest jedynie ilo\u015b\u0107 pracy wykonanej w kr\u00f3tszym czasie. To, co naprawd\u0119 ma znaczenie, to wykonywanie rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 warto\u015bciowe<\/strong>, a nie ilo\u015b\u0107 bezwarto\u015bciowej pracy<\/strong>. To cz\u0119sty b\u0142\u0105d.<\/p>\n\n\n\n

Ka\u017cda organizacja jest unikalna i ma swoje w\u0142asne wyzwania, ale cz\u0119sto okazuje si\u0119, \u017ce podobne problemy pojawiaj\u0105 si\u0119 w wielu miejscach, a rozwi\u0105zania mog\u0105 by\u0107 zbli\u017cone do tych ju\u017c znanych. Istnieje wiele r\u00f3\u017cnych praktyk i mechanizm\u00f3w, kt\u00f3re mo\u017cna dostosowa\u0107 do r\u00f3\u017cnych sytuacji. Chodzi o to, \u017ceby budowa\u0107 sw\u00f3j w\u0142asny arsena\u0142 skutecznych podej\u015b\u0107 i elastycznie je dostosowywa\u0107 do konkretnej sytuacji.<\/p>\n\n\n\n

Nawiasem m\u00f3wi\u0105c, nie zawsze pami\u0119tam, sk\u0105d znam konkretne praktyki, bo nie chodzi o to, by zdobywa\u0107 medale za bycie SAFe czy bycie zwinnym. Chodzi o to, by skutecznie dostarcza\u0107 nowe funkcjonalno\u015bci<\/strong> i, jak wspomnieli\u015bmy na pocz\u0105tku, tworzy\u0107 warto\u015b\u0107<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Na pocz\u0105tek proponuj\u0119 zrozumie\u0107, czym jest dostarczanie warto\u015bci dla naszej organizacji. To mo\u017ce by\u0107 osi\u0105gni\u0119te poprzez specjalne warsztaty zaprojektowane przez SAFe i przez rozmowy, gdzie z otwarto\u015bci\u0105 i transparentno\u015bci\u0105 wsp\u00f3lnie definiujemy cele i oczekiwane rezultaty transformacji w organizacji. Chodzi o to, \u017ceby zrozumie\u0107, czym jest zwinno\u015b\u0107 i jakie korzy\u015bci mo\u017ce nam przynie\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

M.F.:<\/strong> My\u015bl\u0119, \u017ce poruszyli\u015bmy w\u0142a\u015bnie bardzo wa\u017cne kwestie. Dzi\u0119kuj\u0119 za rozmow\u0119. Mam nadziej\u0119, \u017ce ten materia\u0142 b\u0119dzie pomocny dla os\u00f3b zainteresowanych SAFe.<\/p>\n\n\n\n

\u0141.B.: <\/strong>Bardzo dzi\u0119kuj\u0119. R\u00f3wnie\u017c by\u0142o mi bardzo mi\u0142o porozmawia\u0107 o zwinno\u015bci oraz SAFe \ud83d\ude0a<\/p>\n\n\n\n

***<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli interesuje Ci\u0119 tematyka SAFe, pos\u0142uchaj koniecznie, co powiedzieli o niej nasi eksperci: Expert talk: All The Greatness of SAFe\u00ae 6.0<\/a><\/p>\n\n\n

\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 4.2\/5 ( votes: 5) <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Poni\u017cszy artyku\u0142 ma form\u0119 wywiadu. Znajdziecie w nim pytania i odpowiedzi na najbardziej pal\u0105ce kwestie dotycz\u0105ce SAFe \u2013 zar\u00f3wno od … Continued<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":334,"featured_media":26569,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1318],"tags":[2133,1675,90,276],"class_list":["post-26562","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-zarzadzanie-projektami","tag-safe","tag-moim-zdaniem","tag-agile","tag-framework"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"republish_history":[],"featured_media_url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/SAFe-\u2013-co-powinnismy-wiedziec-o-Scale-Agile-Frameworku.jpg","category_names":["Zarz\u0105dzanie projektami"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26562"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/334"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26562"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26562\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26576,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26562\/revisions\/26576"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26569"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26562"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26562"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26562"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}