{"id":26938,"date":"2024-02-29T05:00:00","date_gmt":"2024-02-29T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sii.pl\/blog\/?p=26938"},"modified":"2024-02-27T16:28:40","modified_gmt":"2024-02-27T15:28:40","slug":"miary-efektywnosci-w-dostarczaniu-wartosci-biznesowej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sii.pl\/blog\/miary-efektywnosci-w-dostarczaniu-wartosci-biznesowej\/","title":{"rendered":"Miary efektywno\u015bci w dostarczaniu warto\u015bci biznesowej"},"content":{"rendered":"\n<p>Nieod\u0142\u0105cznym elementem ka\u017cdej zwinnej transformacji oraz pracy w podej\u015bciu agile s\u0105 <strong>wska\u017aniki<\/strong>, kt\u00f3re daj\u0105 rzeczywisty obraz skuteczno\u015bci dzia\u0142a\u0144. <strong>Miary efektywno\u015bci<\/strong>, na podstawie kt\u00f3rych podejmowane s\u0105<strong> \u015bwiadome decyzje <\/strong>o wy\u017cszej jako\u015bci, ustalenie priorytet\u00f3w dzia\u0142a\u0144, a tak\u017ce sprawdzenie ich op\u0142acalno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p>W ka\u017cdym projekcie, produkcie czy inicjatywie realizowanej w metodyce zwinnej definiuje si\u0119 cele po\u015brednie wspieraj\u0105ce osi\u0105gni\u0119cie strategicznych za\u0142o\u017ce\u0144 organizacji. Dzi\u0119ki odpowiednio dobranym miernikom mo\u017cemy \u015bledzi\u0107 i kontrolowa\u0107 post\u0119p prac z ich realizacji. Znaj\u0105c dane pocz\u0105tkowe oraz obecne mo\u017cemy sprawdza\u0107, w kt\u00f3rym miejscu na drodze do osi\u0105gni\u0119cia celu po\u015bredniego si\u0119 znajdujemy.<\/p>\n\n\n\n<p>Osi\u0105ganie cel\u00f3w, szczeg\u00f3lnie w podej\u015bciu zwinnym, wymaga eksperymentowania, sprawdzania i dostosowywania, ale dzi\u0119ki temu, \u017ce operujemy na konkretnych danych, mo\u017cemy \u015bwiadomie podejmowa\u0107 decyzje o zmianie kierunku,<strong> buduj\u0105c adekwatne rozwi\u0105zania<\/strong> do aktualnych potrzeb i mniej b\u0142\u0105dzi\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>W tym artykule przybli\u017c\u0119 Wam temat miar efektywno\u015bci, by lepiej czyta\u0107 t\u0119 \u201ebiznesow\u0105 map\u0119\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zwinno\u015b\u0107 w polskich firmach<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Pierwszym krokiem planu wdra\u017cania zwinnego stylu pracy w organizacjach jest zbudowanie \u015bwiadomo\u015bci, czym ta zwinno\u015b\u0107 jest oraz na czym polega agile\u2019owy styl pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>Poni\u017cej odniesienie do wynik\u00f3w przeprowadzonego w 2023 roku badania poziomu zwinno\u015bci w polskich organizacjach, z kt\u00f3rego mo\u017cemy si\u0119 dowiedzie\u0107 wi\u0119cej na temat wyzwa\u0144 zwi\u0105zanych ze stosowaniem tego modelu pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>Jak pokazuj\u0105 najnowsze badania, znaczna cz\u0119\u015b\u0107 badanych organizacji wskazuje, i\u017c najwi\u0119kszym wyzwaniem jest wdro\u017cenie odpowiednio dobranych miar i wska\u017anik\u00f3w efektywno\u015bci tak, aby przynosi\u0142y rzeczywisty obraz, a nie zosta\u0142y b\u0142\u0119dnie zinterpretowane. Tu\u017c za tym na podium plasuje si\u0119 brak zrozumienia podstawowych zasad zwinno\u015bci oraz niewystarczaj\u0105ce zaanga\u017cowanie ze strony lider\u00f3w, a trzecie miejsce zajmuje op\u00f3r zwi\u0105zany ze zmian\u0105 kultury organizacyjnej (na podstawie <a aria-label=\" (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/pl\/pl\/pages\/technology\/articles\/Raport-Deloitte-Agile-Maturity-Survey.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\" rel=\"nofollow\" >Deloitte Agile Maturity Survey<\/a>, 2023).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sprawdzam!<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Styl pracy agile to <strong>adaptacyjne<\/strong> dostarczanie <strong>warto\u015bciowych rozwi\u0105za\u0144,<\/strong> kt\u00f3rych klient potrzebuje w konkretnym czasie. Dzia\u0142amy elastycznie, dobieraj\u0105c narz\u0119dzia i techniki tak, aby zwi\u0119kszy\u0107 prawdopodobie\u0144stwo zbudowania takiego rozwi\u0105zania. Buduj\u0105c w organizacji my\u015blenie o zwinnym sposobie pracy oraz praktykuj\u0105c t\u0119 zwinno\u015b\u0107 w firmach, a chc\u0105c unika\u0107 chaosu (mo\u017ce czasami powodowanego przez elastyczno\u015b\u0107), docieramy do miejsca, w kt\u00f3rym pada has\u0142o: <strong>\u201eSprawdzamy!\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sprawdzamy, czy dzia\u0142amy rentownie i op\u0142acalnie oraz czy dostarczamy w\u0142a\u015bciw\u0105 <strong>warto\u015b\u0107 <\/strong>we w\u0142a\u015bciwym czasie i czy mamy jako organizacja w sobie <strong>potencja\u0142<\/strong> do dostarczania innowacyjnych rozwi\u0105za\u0144. <\/p>\n\n\n\n<p>We w\u0142a\u015bciwym zrozumieniu tego, jakie efekty przynosz\u0105 nasze dzia\u0142ania, pomocny jest <strong>Evidence-Based Management framework. <\/strong>Framework, pocz\u0105tkowo wykorzystywany w bran\u017cy medycznej, znalaz\u0142 zastosowanie w biznesie jako matryca do przygl\u0105dania si\u0119 i definiowania obszar\u00f3w \u015bwiadcz\u0105cych o dobrej kondycji inicjatyw lub pokazuj\u0105cy obszary do usprawnie\u0144.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Czym jest Evidence-Based Management framework?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Zgodnie z definicj\u0105 zaprezentowan\u0105 przez Scrum.org w <a href=\"https:\/\/scrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com\/drupal\/2021-01\/2020-EBM-Guide-Polish.pdf?nexus-file=https%3A%2F%2Fscrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com%2Fdrupal%2F2021-01%2F2020-EBM-Guide-Polish.pdf\" target=\"_blank\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\" rel=\"nofollow\" >Przewodniku po Evidence-Based Management<\/a>, EBM to:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Evidence-Based Management (EBM) jest empirycznym podej\u015bciem, kt\u00f3re pomaga organizacjom ci\u0105gle doskonali\u0107 rezultaty dla klienta, zdolno\u015bci organizacyjne i wyniki biznesowe w warunkach niepewno\u015bci. Zapewnia ramy dla organizacji, \u017ceby usprawni\u0107 ich zdolno\u015b\u0107 do dostarczania warto\u015bci w niepewnym \u015bwiecie, szukaj\u0105c \u015bcie\u017cki ku celom strategicznym. Wykorzystuj\u0105c celowe eksperymentowanie i dowody (miary), EBM umo\u017cliwia organizacjom systematyczn\u0105 popraw\u0119 ich wydajno\u015bci w czasie i dopracowanie ich cel\u00f3w w oparciu o lepsze informacje. <\/p>\n\n\n\n<p>Poprzez mierzenie obecnych warunk\u00f3w, stawianie cel\u00f3w do osi\u0105gni\u0119cia, formu\u0142owanie ma\u0142ych eksperyment\u00f3w usprawniaj\u0105cych, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 przeprowadzone szybko, mierzenie efekt\u00f3w eksperymentu oraz sprawdzanie i dostosowanie cel\u00f3w jak i nast\u0119pnych krok\u00f3w, EBM pomaga organizacjom wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 najlepsze dost\u0119pne dowody, \u017ceby pom\u00f3c im w podejmowaniu decyzji dotycz\u0105cych sposob\u00f3w doskonalenia.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/scrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com\/drupal\/2021-01\/2020-EBM-Guide-Polish.pdf?nexus-file=https%3A%2F%2Fscrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com%2Fdrupal%2F2021-01%2F2020-EBM-Guide-Polish.pdf\" target=\"_blank\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\" rel=\"nofollow\" >Przewodnik po Evidence-Based Management<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Model i P\u0119tla eksperymentu<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Model jest kilkuetapowy i roz\u0142o\u017cony w czasie. Sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 na niego istotne elementy takie jak:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>cel strategiczny,<\/li>\n\n\n\n<li>cele po\u015brednie oraz kr\u00f3tkoterminowe,<\/li>\n\n\n\n<li>analiza stanu pocz\u0105tkowego, czyli miejsca, sk\u0105d organizacja wyrusza w podr\u00f3\u017c ku realizacji cel\u00f3w strategicznych,<\/li>\n\n\n\n<li>analiza stanu obecnego, czyli momentu \u2013 chwili obecnej.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Miary pozwalaj\u0105 stawia\u0107 hipotezy, aby m\u00f3c pod\u0105\u017ca\u0107 Petl\u0105 eksperymentu:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/1.png\"><img decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"733\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/1.png\" alt=\"Osi\u0105ganie celu strategicznego \" class=\"wp-image-26939\" style=\"width:532px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/1.png 768w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/1-300x286.png 300w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ryc. 1 <a href=\"http:\/\/www.scrum.org\" target=\"_blank\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\" rel=\"nofollow\" >Osi\u0105ganie celu strategicznego<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>P\u0119tla eksperymentu sk\u0142ada si\u0119 z nast\u0119puj\u0105cych element\u00f3w:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>hipoteza \u2013 pomys\u0142y na to, jak zrobi\u0107 post\u0119p w kierunku nast\u0119pnego stanu obecnego w realizacji cel\u00f3w strategicznych,<\/li>\n\n\n\n<li>eksperymentowanie \u2013 wykonanie eksperymentu i dokonanie pomiaru,<\/li>\n\n\n\n<li>sprawdzanie \u2013 weryfikacja, czego nauczy\u0142a si\u0119 organizacja lub Product Owner w oparciu o pomiary,<\/li>\n\n\n\n<li>dostosowywanie \u2013 odpowied\u017a na pytania, czego mo\u017cna spr\u00f3bowa\u0107 w nast\u0119pnej kolejno\u015bci oraz czy jest potrzeba zmiany cel\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kategorie danych, jakie zbieraj\u0105 organizacje<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Organizacje gromadz\u0105 olbrzymie ilo\u015bci danych. Nale\u017cy sobie zada\u0107 pytania, czy s\u0105 to dane w\u0142a\u015bciwe oraz czy zbierane informacje rzeczywi\u015bcie s\u0105 wykorzystywane we w\u0142a\u015bciwy spos\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n<p>Mo\u017ce wyr\u00f3\u017cni\u0107 trzy kategorie danych:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Aktywno\u015bci <\/strong>\u2013 nazywane czynno\u015bciami lub dzia\u0142aniami; s\u0105 to rzeczy, kt\u00f3re pracownicy wykonuj\u0105 codziennie, np.: udzia\u0142 w spotkaniach, pisanie kodu \u2013 kolokwialnie nazywane \u201ebieganiem z taczkami\u201d.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wyniki <\/strong>\u2013 rzeczy, kt\u00f3re organizacje produkuj\u0105, czyli np.: wydanie na \u201eprodukcj\u0119\u201d okienka z powiadomieniami.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rezultaty <\/strong>\u2013 czyli warto\u015b\u0107 dostarczana u\u017cytkownikom w postaci benefit\u00f3w np.: dzi\u0119ki aplikacji klient mo\u017ce szybciej i \u0142atwiej wykona\u0107 p\u0142atno\u015b\u0107. Reprezentuj\u0105 wi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci, kt\u00f3rych klient lub u\u017cytkownik nie m\u00f3g\u0142 wcze\u015bniej osi\u0105gn\u0105\u0107. Rezultaty mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c negatywne, np.: kiedy warto\u015b\u0107, jak\u0105 u\u017cytkownik lub klient do\u015bwiadcza, obni\u017ca si\u0119 wzgl\u0119dem wcze\u015bniejszych do\u015bwiadcze\u0144 (przyk\u0142adowo: kiedy us\u0142uga, na kt\u00f3rej kiedy\u015b polegali, nie jest ju\u017c dost\u0119pna).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Bez trudu przychodzi mierzenie aktywno\u015bci czy wynik\u00f3w w postaci ilo\u015bci wdro\u017ce\u0144, natomiast <strong>k\u0142opotem jest wykazywanie realnego przyrostu warto\u015bci<\/strong>. A to w\u0142a\u015bnie dostarczanie kluczowych rezultat\u00f3w dla klienta czy u\u017cytkownika powoduje, \u017ce organizacja jest konkurencyjna lub nawet wyprzedza innych.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kluczowe Obszary Warto\u015bci<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>EBM <\/strong>podpowiada zbi\u00f3r perspektyw dotycz\u0105cych warto\u015bci i zdolno\u015bci organizacji do dostarczania warto\u015bci. Te perspektywy s\u0105 nazwane <strong>Kluczowymi Obszarami Warto\u015bci<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Warto\u015b\u0107 Obecna (ang. Current Value, CV) \u2013 jaka warto\u015b\u0107 jest obecnie dostarczana przez organizacj\u0119,<\/li>\n\n\n\n<li>Warto\u015b\u0107 Niezrealizowana (ang. Unrealized Value, UV) \u2013 czyli jaka jest dodatkowa potencjalna warto\u015b\u0107, jaka mo\u017ce by\u0107 osi\u0105gni\u0119ta,<\/li>\n\n\n\n<li>Czas do Wprowadzenia na Rynek (ang. Time to Market, T2M) \u2013 czyli ile czasu potrzeba, aby dostarczy\u0107 now\u0105 warto\u015b\u0107 na rynek,<\/li>\n\n\n\n<li>Zdolno\u015b\u0107 do Innowacji (ang. Ability to Innovate, A2I) \u2013 czyli jak efektywna jest organizacja w ulepszaniu warto\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Skupianie si\u0119 na tych czterech wymiarach umo\u017cliwia organizacjom lepsze zrozumienie, gdzie si\u0119 obecnie znajduj\u0105 i dok\u0105d powinny zmierza\u0107.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zwinno\u015b\u0107 \u2013 warto\u015b\u0107 biznesowa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Najwi\u0119kszym b\u0142\u0119dem <\/strong>pope\u0142nianym przez organizacje<strong> przy wdra\u017caniu frameworka EBM <\/strong>jest mierzenie od pocz\u0105tku zbyt wielu miernik\u00f3w r\u00f3wnocze\u015bnie lub wyb\u00f3r miernika tylko z jednej \u0107wiartki.<\/p>\n\n\n\n<p>Metodyka EBM podpowiada, aby wybra\u0107 minimum po jednym wska\u017aniku z ka\u017cdej cz\u0119\u015bci r\u00f3wnocze\u015bnie:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Ka\u017cdy Kluczowy Obszar Warto\u015bci skupia si\u0119 na innym aspekcie warto\u015bci lub zdolno\u015bci organizacji do dostarczania warto\u015bci. Dostarczanie warto\u015bci biznesowej (Warto\u015b\u0107 Obecna) jest istotna, ale organizacje musz\u0105 r\u00f3wnie\u017c pokaza\u0107, \u017ce potrafi\u0105 reagowa\u0107 na zmiany (Czas do Wprowadzenia na Rynek), jednocze\u015bnie b\u0119d\u0105c w stanie utrzyma\u0107 poziom innowacji w czasie (Zdolno\u015b\u0107 do Innowacji). R\u00f3wnie\u017c musz\u0105 by\u0107 zdolne do ci\u0105g\u0142ego robienia post\u0119p\u00f3w w kierunku ich cel\u00f3w d\u0142ugoterminowych (Warto\u015b\u0107 Niewykorzystana), w przeciwnym razie mog\u0105 ulec stagnacji i samozadowoleniu.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/scrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com\/drupal\/2021-01\/2020-EBM-Guide-Polish.pdf?nexus-file=https%3A%2F%2Fscrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com%2Fdrupal%2F2021-01%2F2020-EBM-Guide-Polish.pdf\" target=\"_blank\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\" rel=\"nofollow\" >Przewodnik po Evidence-Based Management<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cztery kluczowe obszary warto\u015bci<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warto\u015b\u0107 Obecna<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Warto\u015b\u0107, jak\u0105 produkt dostarcza dzisiaj.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Przyk\u0142adowe miary:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>trend realizacji KPI,<\/li>\n\n\n\n<li>przych\u00f3d na pracownika,<\/li>\n\n\n\n<li>wsp\u00f3\u0142czynnik koszt\u00f3w,<\/li>\n\n\n\n<li>zadowolenie pracownika,<\/li>\n\n\n\n<li>zadowolenie klienta.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Pytania<\/strong>, do kt\u00f3rych organizacje powinny ci\u0105gle wraca\u0107 w kontek\u015bcie Warto\u015bci Obecnej:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Na ile obecnie zadowoleni s\u0105 u\u017cytkownicy i klienci? Poziom ich zadowolenia wzrasta czy spada?<\/li>\n\n\n\n<li>Na ile obecnie zadowoleni s\u0105 twoi pracownicy? Poziom ich zadowolenia wzrasta czy spada?<\/li>\n\n\n\n<li>Na ile obecnie zadowoleni s\u0105 inwestorzy oraz interesariusze? Poziom ich zadowolenia wzrasta czy spada?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Uwaga:<\/strong> je\u015bli Twoi klienci maj\u0105 niewiele alternatyw dla Twojego produktu, to mo\u017cesz mie\u0107 wysokie zyski, nawet je\u015bli zadowolenie klienta jest niskie. Rozwa\u017cenie CV z kilku perspektyw da Ci lepsze zrozumienie wyzwa\u0144 i okazji.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warto\u015b\u0107 Niezrealizowana<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Potencjalna przysz\u0142a warto\u015b\u0107, kt\u00f3ra mog\u0142aby by\u0107 zrealizowana, gdyby organizacja spe\u0142ni\u0142a potrzeby wszystkich potencjalnych klient\u00f3w lub u\u017cytkownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Przyk\u0142adowe miary:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>udzia\u0142 w rynku,<\/li>\n\n\n\n<li>luka w satysfakcji klienta,<\/li>\n\n\n\n<li>r\u00f3\u017cnica pomi\u0119dzy po\u017c\u0105danym do\u015bwiadczeniem klienta lub u\u017cytkownika a ich obecnym do\u015bwiadczeniem,<\/li>\n\n\n\n<li>po\u017c\u0105dane do\u015bwiadczenie lub satysfakcja klienta.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Pytania<\/strong>, do kt\u00f3rych organizacje powinny ci\u0105gle wraca\u0107 w kontek\u015bcie Niewykorzystanej Warto\u015bci:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Czy jaka\u015b dodatkowa warto\u015b\u0107 dla naszej organizacji mo\u017ce zosta\u0107 wygenerowana na tym albo na innych rynkach?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy warto ryzykowa\u0107 i wk\u0142ada\u0107 wysi\u0142ek w pod\u0105\u017canie \u015bladem tych niewykorzystanych szans?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy powinni\u015bmy dalej inwestowa\u0107 w uchwycenie dodatkowej Niewykorzystanej Warto\u015bci?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Branie pod uwag\u0119 zar\u00f3wno CV jak i UV daje organizacjom spos\u00f3b na zr\u00f3wnowa\u017cenie obecnych oraz potencjalnych przysz\u0142ych korzy\u015bci. Cele Strategiczne powstaj\u0105 z pewnej luki do zaspokojenia i szansy dla organizacji do zmniejszenia UV poprzez zwi\u0119kszenie CV.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Czas do Wprowadzenia na Rynek<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Zdolno\u015b\u0107 organizacji do szybkiego dostarczenia nowych mo\u017cliwo\u015bci, us\u0142ug lub produkt\u00f3w. Obserwowanie T2M ma na celu zminimalizowanie ilo\u015bci czasu potrzebnego organizacji do dostarczenia warto\u015bci. Bez aktywnego zarz\u0105dzania T2M, zdolno\u015b\u0107 organizacji do trwa\u0142ego dostarczania warto\u015bci w przysz\u0142o\u015bci jest nieznana.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Przyk\u0142adowe miary:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cycle Time,<\/li>\n\n\n\n<li>Lead Time,<\/li>\n\n\n\n<li>liczba dni op\u00f3\u017anie\u0144 wyda\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Pytania<\/strong>, do kt\u00f3rych organizacja powinny ci\u0105gle wraca\u0107 w obszarze T2M to:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Jak szybko organizacja mo\u017ce uczy\u0107 si\u0119 z nowych eksperyment\u00f3w i informacji?<\/li>\n\n\n\n<li>Jak szybko mo\u017cesz dostosowa\u0107 si\u0119 w oparciu o informacj\u0119?<\/li>\n\n\n\n<li>Jak szybko mo\u017cesz przetestowa\u0107 nowe pomys\u0142y z klientami?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Doskonalenie T2M pomaga poprawia\u0107 cz\u0119stotliwo\u015b\u0107, z jak\u0105 organizacja mo\u017ce potencjalnie zmieni\u0107 CV.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zdolno\u015b\u0107 do Innowacji<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Przygl\u0105danie si\u0119 A2I ma na celu maksymalizowanie zdolno\u015bci organizacji do dostarczania nowych mo\u017cliwo\u015bci oraz innowacyjnych rozwi\u0105za\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Przyk\u0142adowe miary:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>stosunek prac rozwojowych do utrzymaniowych,<\/li>\n\n\n\n<li>rotacja.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Pytania<\/strong>, do kt\u00f3rych organizacje powinny ci\u0105gle wraca\u0107 w obszarze A2I to:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Co powstrzymuje organizacj\u0119 przed dostarczeniem nowej warto\u015bci?<\/li>\n\n\n\n<li>Co powstrzymuje klient\u00f3w lub u\u017cytkownik\u00f3w od czerpania korzy\u015bci z tej innowacji?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Poprawienie A2I pomaga organizacji sta\u0107 si\u0119 bardziej skuteczn\u0105 w zapewnianiu, \u017ce praca, kt\u00f3r\u0105 wykonuje, zwi\u0119ksza warto\u015b\u0107, jak\u0105 jej produkty lub us\u0142ugi dostarczaj\u0105 klientom lub u\u017cytkownikom.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>KOW z perspektywy praktycznej<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Jak pokazuje moje do\u015bwiadczenie z miarami \u2013 najszybciej i naj\u0142atwiej udaje si\u0119 mierzy\u0107 obszar Time to Market, kiedy zesp\u00f3\u0142 stosuje podej\u015bcie Kanban oraz wska\u017aniki Lead Time oraz Cycle Time.<\/p>\n\n\n\n<p>Wykorzystanie narz\u0119dzia <a href=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wyszukiwarka\/jira\/\" target=\"_blank\" aria-label=\"Jira Atlassian (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\">Jira Atlassian<\/a> pozwala na \u015bledzenie przewidywalno\u015bci w dostarczaniu pracy, np.: dzi\u0119ki raportom Burn Down czy Velocity. Warto r\u00f3wnie\u017c ustali\u0107 miejsce do zbierania informacji na potrzeby powrotu do historycznych danych.<\/p>\n\n\n\n<p>W sytuacji, kiedy organizacja obserwuje ruchy i zachowania u\u017cytkownik\u00f3w oraz klient\u00f3w z zastosowaniem badania NPS, \u0142atwo jest zbiera\u0107 poziom zadowolenia klienta b\u0105d\u017a jego braku. EBM rekomenduje, aby wybra\u0107 minimum po jednym wska\u017aniku z ka\u017cdego kluczowego obszaru i \u015bledzi\u0107 post\u0119py na podstawie tych informacji.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wyzwania i dobre praktyki<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Wdra\u017caj\u0105c mierzenie efektywno\u015bci, mo\u017ce pojawi\u0107 si\u0119 sytuacja <strong>oporu w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w<\/strong> oraz pytania o to, w jaki spos\u00f3b mierzone dane b\u0119d\u0105 wykorzystywane, np.: je\u017celi oka\u017ce si\u0119, \u017ce dzia\u0142ania pracownik\u00f3w s\u0105 nieefektywne, to czy b\u0119d\u0105 wyci\u0105gane konsekwencje w postaci zwolnie\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p>Okazuje si\u0119, \u017ce du\u017cym wyzwaniem w organizacjach mo\u017ce by\u0107 brak <strong>holistycznego podej\u015bcia<\/strong> do transformacji zwinnej i adopcji tego modelu pracy. Kiedy pracujemy na rzetelnych danych na poziomie <strong>ludzi, procedur, struktur i narz\u0119dzi, <\/strong>zdecydowanie \u0142atwiej jest wdra\u017ca\u0107 i sprawdza\u0107 efektywno\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144 oraz potwierdza\u0107 rentowno\u015b\u0107, a tym samym zapewni\u0107 dostarczanie warto\u015bci w adekwatnym czasie.<\/p>\n\n\n\n<p>Dobr\u0105 praktyk\u0105 jest pod\u0105\u017canie za przyk\u0142adem, czyli stosowanie praktyki Leading by example z podej\u015bcia <a href=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wyszukiwarka\/SAFe\/\" target=\"_blank\" aria-label=\"Scaled Agile Framework (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\">Scaled Agile Framework<\/a>. Nawi\u0105zuje ona do kompetencji takich jak:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ci\u0105g\u0142e uczenie si\u0119,<\/li>\n\n\n\n<li>odwaga,<\/li>\n\n\n\n<li>autentyczno\u015b\u0107,<\/li>\n\n\n\n<li>decentralizacja decyzji,<\/li>\n\n\n\n<li>wzorowanie si\u0119 na organizacjach, kt\u00f3rym ju\u017c si\u0119 uda\u0142o podejmowa\u0107 decyzje i<\/li>\n\n\n\n<li>priorytetyzowanie dzia\u0142a\u0144 na podstawie fakt\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Podsumowanie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>W mojej ocenie w znacznym stopniu \u201ezaprzyja\u017anili\u015bmy si\u0119\u201d jako biznes ze zwinnym stylem pracy, jednak nadal wyzwaniem jest wykazanie, i\u017c ten spos\u00f3b pracy przynosi wymierne korzy\u015bci. Dlatego te\u017c naturalnym kolejnym krokiem po nauczeniu si\u0119, czym jest zwinno\u015b\u0107, powinno by\u0107 zadawanie sobie pytania, <strong>co agile daje naszej organizacji<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Wprowadzenie, w spos\u00f3b \u015bwiadomy i przemy\u015blany, miar i wska\u017anik\u00f3w efektywno\u015bci w organizacji powinno da\u0107 na nie odpowied\u017a. Nie jest to prosta droga, natomiast pozwala w realny spos\u00f3b oceni\u0107 stan faktyczny po to, aby m\u00f3c w odpowiedzi na realne zapotrzebowanie rynku planowa\u0107 obiektywnie.<\/p>\n\n\n\n<p>***<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli interesuje Ci\u0119 obszar agile, zajrzyj koniecznie r\u00f3wnie\u017c <a href=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/all\/agile\/\" target=\"_blank\" aria-label=\"do innych artyku\u0142\u00f3w naszych ekspert\u00f3w (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"ek-link\">do innych artyku\u0142\u00f3w naszych ekspert\u00f3w<\/a>. <\/p>\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;26938&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;4&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;11&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 ( votes: 4)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;18&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Miary efektywno\u015bci w dostarczaniu warto\u015bci biznesowej&quot;,&quot;width&quot;:&quot;139.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} ( {votes}: {count})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 139.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 14.4px;\">\n            5\/5 ( votes: 4)    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nieod\u0142\u0105cznym elementem ka\u017cdej zwinnej transformacji oraz pracy w podej\u015bciu agile s\u0105 wska\u017aniki, kt\u00f3re daj\u0105 rzeczywisty obraz skuteczno\u015bci dzia\u0142a\u0144. Miary efektywno\u015bci, &hellip; <a class=\"continued-btn\" href=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/miary-efektywnosci-w-dostarczaniu-wartosci-biznesowej\/\">Continued<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":316,"featured_media":26944,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1318],"tags":[2170,2169,90],"class_list":["post-26938","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-zarzadzanie-projektami","tag-kluczowe-obszary-wartosci","tag-evidence-based-management","tag-agile"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"republish_history":[],"featured_media_url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Miary-efektywnosci-w-dostarczaniu-wartosci-biznesowej.jpg","category_names":["Zarz\u0105dzanie projektami"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26938"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/316"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26938"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26938\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26950,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26938\/revisions\/26950"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26944"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26938"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26938"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26938"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}