{"id":29899,"date":"2024-12-20T05:00:00","date_gmt":"2024-12-20T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sii.pl\/blog\/?p=29899"},"modified":"2024-12-13T10:50:51","modified_gmt":"2024-12-13T09:50:51","slug":"zarzadzanie-lawka-okiem-resource-managera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sii.pl\/blog\/zarzadzanie-lawka-okiem-resource-managera\/","title":{"rendered":"Zarz\u0105dzanie \u0142awk\u0105 okiem Resource Managera"},"content":{"rendered":"\n

Pami\u0119tasz poprzedni artyku\u0142 opisuj\u0105cy rol\u0119 Resource Managera w Sii? Je\u015bli nie, zacznij od niego (Rola Resource Managera w procesie rekrutacji\u2026 i nie tylko<\/a>), zanim we\u017amiesz si\u0119 za lektur\u0119 tego wpisu. A je\u015bli tak \u2013 pewnie pami\u0119tasz, jak wspomina\u0142am, \u017ce praca na tym stanowisku to swego rodzaju misja \u201edobrego duszka\u201d, dbaj\u0105cego o do\u015b\u0107 szeroko rozumiany dobrostan wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Po czterech (!) latach w tej roli, wielu zako\u0144czonych sukcesem rekrutacjach, pami\u0119tnych imprezach integracyjnych Zespo\u0142u i kilku mniejszych lub wi\u0119kszych pora\u017ckach \u2013 nadal tak uwa\u017cam i mam nadziej\u0119, \u017ce m\u00f3j Zesp\u00f3\u0142 podziela to zdanie (pozdrowienia dla ekipy z Centrum Kompetencyjnego Salesforce \ud83d\ude0a).<\/p>\n\n\n\n

Mimo wielu plus\u00f3w, rola Resource Managera ma te\u017c swoje mroczne strony \u2013 po przeciwnej stronie barykady nowych projekt\u00f3w, rekrutacji, powi\u0119kszania zespo\u0142u, dbania o rozw\u00f3j techniczny i dobrej zabawy, pojawia si\u0119 ona \u2013 \u0141AWKA. Czym jest i czy naprawd\u0119 rzuca ostry cie\u0144 mg\u0142y na codzienn\u0105 prac\u0119 RM-a?<\/p>\n\n\n\n

\u0141awka \u2013 zasady gry<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u0141awka rezerwowych \u2013 z pewno\u015bci\u0105 kojarzysz ten termin z rozgrywkami pi\u0142ki no\u017cnej. Podczas meczu dru\u017cyna gra w g\u0142\u00f3wnym sk\u0142adzie, a po bokach boiska na \u0142awce czekaj\u0105 inni cz\u0142onkowie dru\u017cyny, gotowi zmieni\u0107 gracza, gdy zajdzie taka potrzeba. Podobnie jest w Sii \u2013 nie zawsze ka\u017cda osoba pracuj\u0105ca dla Sii jest czynnym zawodnikiem w grze zwanej projektem \u2013 czasem zdarza si\u0119, \u017ce czeka na swoj\u0105 kolej do\u0142\u0105czenia do \u201egry\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Kto do\u0142\u0105czy do gry?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dla u\u0142atwienia mo\u017cemy przyj\u0105\u0107, ze s\u0105 dwie mo\u017cliwo\u015bci trafienia na \u0142awk\u0119:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Do\u0142\u0105czasz do Sii<\/strong>, bo jeste\u015b wysokiej klasy specjalist\u0105, z adekwatnymi oczekiwaniami finansowymi i bardzo fajn\u0105 osobowo\u015bci\u0105 (#siispirit<\/em>) i mimo, \u017ce nie prowadzimy rekrutacji pod konkretny projekt do danego klienta, chcemy uczyni\u0107 Ci\u0119 cz\u0142onkiem zespo\u0142u Sii \u2013 w takiej sytuacji dostajesz propozycj\u0119 do\u0142\u0105czenia do Sii \u201ena \u0142awk\u0119\u201d i czekasz w bloku startowym, w gotowo\u015bci do zasilenia odpowiedniego zespo\u0142u.<\/li>\n\n\n\n
  2. Projekt, w kt\u00f3rym uczestniczysz, ko\u0144czy si\u0119<\/strong> (z r\u00f3\u017cnych przyczyn \u2013 np. brak bud\u017cetu, zmiana harmonogramu lub po prostu przewidywany czas jego trwania dobieg\u0142 ko\u0144ca zgodnie z planem), a Sii nie jest w stanie zapewni\u0107 Ci p\u0142ynno\u015bci projektowej \u2013 nie zmieniasz dru\u017cyny nast\u0119pnego dnia po ostatnim meczu, zazwyczaj na dobry transfer musisz chwil\u0119 poczeka\u0107 (szczeg\u00f3lnie w momencie, gdy okno transferowe jest zamkni\u0119te \ud83d\ude09).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Jak widzisz, czasem obecno\u015b\u0107 os\u00f3b na \u0142awce jest wr\u0119cz po\u017c\u0105dana! Cz\u0119sto to w\u0142a\u015bnie dzi\u0119ki takim osobom udaje si\u0119 nam (Resource Managerom) b\u0142yskawiczne zareagowa\u0107 na potrzeb\u0119 zg\u0142oszon\u0105 przez klienta i zapewni\u0107 mu dobrego specjalist\u0119 \u201easap\u201d. Pami\u0119tacie? Resource Manager rzeczy niemo\u017cliwe robi od r\u0119ki!<\/p>\n\n\n\n

    Teraz postaram si\u0119 pokaza\u0107 Ci, jak \u201eradzimy sobie\u201d z \u0142awk\u0105 w opcji numer 2 \u2013 opcja numer 1 to inwestycja w rozw\u00f3j firmy, a tak\u0105 inwestycj\u0105 zawsze zarz\u0105dza si\u0119 \u0142atwiej, przede wszystkim ze wzgl\u0119du na to, \u017ce, jak to inwestycja, jest dobrze zaplanowana \ud83d\ude09<\/p>\n\n\n\n

    Strategia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Nie zaskocz\u0119 nikogo stwierdzeniem, \u017ce w ostatnim czasie bran\u017ca IT nieco wyhamowa\u0142a. Z pewno\u015bci\u0105 zauwa\u017casz, \u017ce Twoja skrzynka odbiorcza na LinkedIn ju\u017c nie prosi o uwag\u0119 kilka razy dziennie, og\u0142osze\u0144 z ofertami pracy zdarza Ci si\u0119 szuka\u0107 samodzielnie, nie wyskakuj\u0105 z lod\u00f3wki, jak kiedy\u015b, a i procesy rekrutacyjne cz\u0119sto nie trwaj\u0105 kilka dni, tylko nawet kilka tygodni i nie zawsze ko\u0144cz\u0105 si\u0119 ofert\u0105 pracy, mimo, \u017ce masz \u015bwietne kompetencje.<\/p>\n\n\n\n

    Wynika to z tego, \u017ce firmy w zdecydowanie mniejszym stopniu decyduj\u0105 si\u0119 na inwestycje, nie realizuj\u0105 nowych pomys\u0142\u00f3w, skupiaj\u0105 si\u0119 na stabilizacji, niekt\u00f3re nawet na \u201ebezpiecznym przetrwaniu\u201d, co przek\u0142ada si\u0119 na to, \u017ce wakat\u00f3w dla specjalist\u00f3w z bran\u017cy IT jest istotnie mniej.<\/p>\n\n\n\n

    Z analiz przeprowadzonych przez Jooble<\/a> wynika, \u017ce na pocz\u0105tku II kwarta\u0142u 2024 roku ilo\u015b\u0107 ofert pracy dla specjalist\u00f3w w bran\u017cy IT jest ni\u017csza o 20% w stosunku do I kwarta\u0142u tego roku! Dodatkowo, niekt\u00f3re firmy (w tym wielcy, \u015bwiatowi gracze, liderzy w bran\u017cy) decydowa\u0142y si\u0119 na redukcje \u2013 w pierwszej po\u0142owie 2024 roku prac\u0119 straci\u0142o ponad 120 tysi\u0119cy specjalist\u00f3w<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

    Wszystko to skutkuje nie tylko wi\u0119ksz\u0105 uwa\u017cno\u015bci\u0105 w zatrudnianiu nowych os\u00f3b, ale r\u00f3wnie\u017c rosn\u0105c\u0105 ilo\u015bci\u0105 \u201ezawodnik\u00f3w\u201d zasiadaj\u0105cych na \u0142awce.<\/p>\n\n\n\n

    I to w\u0142a\u015bnie w tej chwili najbardziej licz\u0105 si\u0119 dobrze opracowana strategia oraz odpowiednio dopasowane dzia\u0142ania taktyczne<\/strong>, kt\u00f3re zaprowadz\u0105 dru\u017cyn\u0119 w odpowiednie miejsce \ud83d\ude0a<\/p>\n\n\n\n

    Jaki jest plan?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Dwa z pi\u0119ciu strategicznych cel\u00f3w Sii to zysk i zadowolenie pracownik\u00f3w. Jak je pogodzi\u0107 w momencie, gdy \u0142awka wype\u0142nia si\u0119 bardziej ni\u017c zwykle, a terminarz rozgrywek pozostaje nieznany?<\/p>\n\n\n\n

    Z odpowiedzi\u0105 przychodzi (a na pewno pr\u00f3buje) Resource Manager, kt\u00f3ry ma przed sob\u0105 nie lada wyzwanie \u2013 stoi przed wyborem:<\/p>\n\n\n\n