{"id":30049,"date":"2025-01-22T05:00:00","date_gmt":"2025-01-22T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sii.pl\/blog\/?p=30049"},"modified":"2025-01-16T14:41:57","modified_gmt":"2025-01-16T13:41:57","slug":"lean-ciagle-doskonalenie-w-przemysle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sii.pl\/blog\/lean-ciagle-doskonalenie-w-przemysle\/","title":{"rendered":"Lean (ci\u0105g\u0142e doskonalenie) w przemy\u015ble"},"content":{"rendered":"\n<p>Zacznijmy od drobnostki, czyli tego, \u017ce tytu\u0142 artyku\u0142u jest przekorny. Dlaczego? Zaraz wyja\u015bni\u0119, lecz zanim to si\u0119 stanie, przyspieszona szczypta historii.<\/p>\n\n\n\n<p>Po II wojnie \u015bwiatowej Toyota (japo\u0144ski producent samochod\u00f3w) na w\u0142asne potrzeby organizacyjne zebra\u0142a zesp\u00f3\u0142 dobrych praktyk w tzw. TPS (System produkcyjny Toyoty). W jego sk\u0142ad wchodzi\u0142a koncepcja Lean management czyli szczup\u0142ego zarzadzania. Od lat 60. rodzimi konkurenci tak\u017ce zacz\u0119li wdra\u017ca\u0107 t\u0119 koncepcj\u0119, uto\u017csamiaj\u0105c j\u0105 z sukcesem Toyoty. Dopiero w latach 80. idea zacz\u0119\u0142a pojawia\u0107 si\u0119 w fabrykach zlokalizowanych w USA i Europie. Na pocz\u0105tku XXI wieku przemys\u0142 produkcyjny nasyci\u0142 si\u0119 tym podej\u015bciem i podj\u0119to kroki w celu przeniesienia idei na inne bran\u017ce.<\/p>\n\n\n\n<p>Wraz z rosn\u0105c\u0105 popularno\u015bci\u0105 koncepcja lean si\u0119 rozmywa\u0142a przez dopasowania do specyfiki poszczeg\u00f3lnych firm. W uproszczeniu \u2013 jak w g\u0142uchym telefonie \u2013 pewne s\u0142owa zmienia\u0142y znaczenie, a\u017c dosz\u0142o do u\u017cywania w niekt\u00f3rych \u015brodowiskach Leanu jako synonimu ci\u0105g\u0142ego doskonalenia. Mimo \u017ce to tylko jeden z jego element\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Dlatego jednym z moich nast\u0119pnych krok\u00f3w b\u0119dzie <strong>kr\u00f3tkie uporz\u0105dkowanie tego zagadnienia<\/strong>, by m\u00f3wi\u0107 jednym j\u0119zykiem.<\/p>\n\n\n\n<p>Ale zosta\u0144my jeszcze chwil\u0119 przy historii, by odpowiedzie\u0107 sobie na pytanie \u201e<strong>po co to wszystko?<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>T\u0142o historyczne<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Po II wojnie \u015bwiatowej wiele firm, z racji \u015brodowiska w jakim operowa\u0142y, by\u0142o zorganizowanych wok\u00f3\u0142 zapewnienia ci\u0105g\u0142o\u015bci pracy linii monta\u017cowych. Co szczeg\u00f3lnie rzuca\u0142o si\u0119 w oczy? Brak komunikacji w czasie rzeczywistym utrudniaj\u0105cy ca\u0142\u0105 logistyk\u0119. Je\u015bli dochodzi\u0142o do jakich\u015b problem\u00f3w, dowiadywano si\u0119 o tym z op\u00f3\u017anieniem. Cz\u0119sto tak du\u017cym, \u017ce nie by\u0142a mo\u017cliwa kompensacja konsekwencji \u2013 czytaj: dochodzi\u0142o do przestoj\u00f3w linii.<\/p>\n\n\n\n<p>By temu zaradzi\u0107, w\u0142a\u015bciciele fabryk dysponowali zawsze magazynem p\u00f3\u0142wyrob\u00f3w przygotowanym na ewentualne braki, co wymaga\u0142o sporego placu surowc\u00f3w lub hali magazynowej. Pokus\u0119 chomikowania surowc\u00f3w dodatkowo powi\u0119ksza\u0142 fakt, i\u017c \u015bwiat by\u0142 \u015bwie\u017co po do\u015b\u0107 istotnych podzia\u0142ach wojennych, a uzyskanie dost\u0119pu do zasob\u00f3w wi\u0105za\u0142o si\u0119 z zaj\u0119ciem terenu, na kt\u00f3rym by\u0142y z\u0142o\u017ca. A kolejne podzia\u0142y na strefy wp\u0142yw\u00f3w USA i ZSRR powoli si\u0119 formowa\u0142y.<\/p>\n\n\n\n<p>W czasach niedoboru poda\u017cy wiele kraj\u00f3w wstrzymywa\u0142o si\u0119 z eksportem towar\u00f3w, by wystarczy\u0142o ich dla rynku wewn\u0119trznego. Oczywi\u015bcie, niepewno\u015bci te powodowa\u0142y tak\u017ce gromadzenie wyrob\u00f3w gotowych, tak by nie dosz\u0142o do przerwy w sprzeda\u017cy mimo postoj\u00f3w produkcyjnych.<\/p>\n\n\n\n<p>Wraz ze zwi\u0119kszaniem mocy produkcyjnych i globalizacji oraz szybszej komunikacji, to \u015brodowisko zmienia\u0142o si\u0119. Dost\u0119p do materia\u0142\u00f3w, w nadmiarowych ilo\u015bciach, pochodzi\u0142 z wielu \u017ar\u00f3de\u0142. Firmy zacz\u0119\u0142y si\u0119 dopasowywa\u0107 do tych nowych warunk\u00f3w. Tym, kt\u00f3rzy to zrobili, szybko poprawia\u0142y si\u0119 wyniki finansowe. Mniejsze koszty powierzchni magazynowych, mniej got\u00f3wki zamro\u017conej w surowcach dzi\u0119ki przewidywalnym, regularnym dostawom.<\/p>\n\n\n\n<p>Na bazie tych do\u015bwiadcze\u0144 widzimy, \u017ce <strong>niemal organicznie wyros\u0142a idea Lean<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ciekawostka<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Takie \u015brodowisko biznesowe nie wyst\u0105pi\u0142o pierwszy raz w historii. W uproszczeniu mo\u017cemy wyszuka\u0107 historyczne fale globalizacji, kt\u00f3re by\u0142y podobne w wielu aspektach. Przyk\u0142adowo w epoce br\u0105zu, za cesarstwa rzymskiego czy renesansu. Za\u015b okresy deglobalizacji to m.in.: \u015bredniowiecze (z punktu widzenia biznesu europejskiego).<\/p>\n\n\n\n<p>Zainteresowanym polecam wyk\u0142ad pana Erica Cline\u2019a o epoce br\u0105zu i jej upadku:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed aligncenter is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"1177 B.C.: When Civilization Collapsed | Eric Cline\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/M4LRHJlijVU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Cho\u0107 nie zachowa\u0142y si\u0119 \u017cadne zapiski opisuj\u0105ce praktyki prowadzenia przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 z tych okres\u00f3w, by potwierdzi\u0107, i\u017c rzemie\u015blnicy i handlarze tamtych czas\u00f3w mieli swoj\u0105 ide\u0119 Lean, to z du\u017c\u0105 doz\u0105 prawdopodobie\u0144stwa mo\u017cemy za\u0142o\u017cy\u0107, \u017ce wraz z popraw\u0105 regularno\u015bci dostaw przez d\u0142u\u017cszy okres, naturalnie przestawali widzie\u0107 powody do polegania na magazynach ni\u017c na \u0142a\u0144cuchach dostaw. A to pozwala\u0142o im si\u0119 skupi\u0107 na poprawie innych element\u00f3w procesowych.<\/p>\n\n\n\n<p>No dobrze, wystarczy t\u0142a historycznego, wracajmy do sedna zawartego w tytule artyku\u0142u.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Do meritum<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Fundamentami Lean s\u0105:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>obserwacja,<\/li>\n\n\n\n<li>zbieranie danych,<\/li>\n\n\n\n<li>analiza danych.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ka\u017cde niemal narz\u0119dzie przemyca w sobie te podstawy, szczeg\u00f3lnie, \u017ce wszystkie maj\u0105 w sobie zaszyte post\u0119powanie wg PDCA (Plan-Do-Check-Act).<\/p>\n\n\n\n<p>Dzieki fundamentom wytypowane zosta\u0142o 8 rodzaj\u00f3w marnotrawstwa (inaczej: strat lub z j\u0119zyka japo\u0144skiego: muda). <strong>Po co je zna\u0107? Mo\u017cna je potraktowa\u0107 jako checklist\u0119 najcz\u0119stszych b\u0142\u0119d\u00f3w i zwyczajnie od nich zacz\u0105\u0107.<\/strong> Dodatkowo, mog\u0105 by\u0107 niejako wyznacznikami jako\u015bci proces\u00f3w. Im mniej wadliwych produkt\u00f3w \u2013 tym lepiej, im mniej zapas\u00f3w \u2013 tym lepiej (przynajmniej w zglobalizowanym \u015brodowisku) etc. Dlatego warto, by\u015bmy opisali je sobie pokr\u00f3tce.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>8 rodzaj\u00f3w marnotrawstwa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Nadprodukcja: Produkcja wi\u0119ksza ni\u017c rzeczywiste zapotrzebowanie rynku.<\/li>\n\n\n\n<li>Czas oczekiwania: Strata czasu spowodowana niewykorzystanymi zasobami lub d\u0142ugim czasem oczekiwania.<\/li>\n\n\n\n<li>Transport: Niepotrzebne przemieszczanie materia\u0142\u00f3w lub produkt\u00f3w.<\/li>\n\n\n\n<li>Nadmierne przetwarzanie: Nadmierna praca lub niepotrzebnie z\u0142o\u017cone operacje.<\/li>\n\n\n\n<li>Zapasy: Nadmierne zapasy surowc\u00f3w, p\u00f3\u0142produkt\u00f3w lub produkt\u00f3w gotowych.<\/li>\n\n\n\n<li>Przemieszczanie si\u0119: Niepotrzebne przemieszczanie pracownik\u00f3w lub maszyn.<\/li>\n\n\n\n<li>Wady: Poprawki lub odrzuty spowodowane problemami z jako\u015bci\u0105.<\/li>\n\n\n\n<li>Niepe\u0142ne wykorzystanie pracownik\u00f3w: Niewykorzystany potencja\u0142 pracownik\u00f3w.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Podobnie rzecz si\u0119 ma z narz\u0119dziami. Nie jest to wyczerpuj\u0105ca lista, natomiast jest dobra na start.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Narz\u0119dzia\/Metody Lean<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>5S<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Obejmuje etapy sortowania, systematyzacji, czyszczenia, standaryzacji i samodyscypliny. Jej celem jest uporz\u0105dkowanie miejsca pracy, zmniejszenie ilo\u015bci odpad\u00f3w i zwi\u0119kszenie wydajno\u015bci. Ma to szczeg\u00f3lne znaczenie, je\u015bli na stanowisku rotuj\u0105 pracownicy lub chcemy zmniejszy\u0107 czas przyuczenia do pracy na stanowisku.<\/p>\n\n\n\n<p>Wa\u017cne s\u0105 informacje od aktualnych operator\u00f3w, by unikn\u0105\u0107 wyrzucenia przyrz\u0105d\u00f3w, kt\u00f3re przydaj\u0105 si\u0119 sporadycznie w procesie, co pozwala tak\u017ce wy\u0142apa\u0107 istotne do przeanalizowania niestabilno\u015bci procesu.<\/p>\n\n\n\n<p>Jednym z charakterystycznych element\u00f3w 5S jest tzw. tablica cieni. Pozwala ona trzyma\u0107 wszystko w wyznaczonym miejscu i od razu zauwa\u017cy\u0107 anomali\u0119 (brak narz\u0119dzia lub narz\u0119dzie w z\u0142ym miejscu). Przyk\u0142ad tablicy cieni:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"884\" height=\"354\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/5S-organized-workspace-shadow-board.png\" alt=\"Tablica cieni (\u017ar\u00f3d\u0142o: https:\/\/www.compliancesigns.com\/blog\/the-importance-of-a-5s-organized-workspace\/)\" class=\"wp-image-30050\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/5S-organized-workspace-shadow-board.png 884w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/5S-organized-workspace-shadow-board-300x120.png 300w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/5S-organized-workspace-shadow-board-768x308.png 768w\" sizes=\"(max-width: 884px) 100vw, 884px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ryc. 1 Tablica cieni (\u017ar\u00f3d\u0142o: <a href=\"https:\/\/www.compliancesigns.com\/blog\/the-importance-of-a-5s-organized-workspace\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\" rel=\"nofollow\" >https:\/\/www.compliancesigns.com\/blog\/the-importance-of-a-5s-organized-workspace\/<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Jest mn\u00f3stwo przyk\u0142ad\u00f3w sprzed i po zastosowaniu 5S. Ten uwa\u017cam za najbardziej wymowny i uniwersalny, mimo s\u0142abej jako\u015bci zdj\u0119cia (lewa strona: przed 5S, prawa strona: po 5S).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"180\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/5s_before_after_web-1.jpg\" alt=\"Zastosowanie 5S \u2013 przed i po (\u017ar\u00f3d\u0142o: https:\/\/www.leansixsigmadefinition.com\/glossary\/5s\/)\" class=\"wp-image-30052\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/5s_before_after_web-1.jpg 600w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/5s_before_after_web-1-300x90.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ryc. 2 Zastosowanie 5S \u2013 przed i po (\u017ar\u00f3d\u0142o: <a href=\"https:\/\/www.leansixsigmadefinition.com\/glossary\/5s\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\" rel=\"nofollow\" >https:\/\/www.leansixsigmadefinition.com\/glossary\/5s\/<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mapowanie strumienia warto\u015bci (ang. Value Stream Mapping)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Zapewnia szczeg\u00f3\u0142ow\u0105 wizualizacj\u0119 aktualnego stanu przep\u0142ywu materia\u0142\u00f3w i informacji w ramach procesu. Identyfikuje w\u0105skie gard\u0142a oraz czynno\u015bci klasyfikowane jako value added i non-value added (odbr\u0119bnie nazywane jako analiza warto\u015bci). Zwykle przeprowadzane dla jednego produktu \u2013 od sk\u0142adania zam\u00f3wienia przez klienta, a\u017c po dostarczenie produktu klientowi.<\/p>\n\n\n\n<p>Mapowanie strumienia warto\u015bci pozwala wy\u0142apa\u0107 nie tylko straty w procesie produkcyjnym, ale tak\u017ce w procesach pomocniczych. Dodatkow\u0105 informacj\u0105 jest uzyskanie ca\u0142o\u015bciowego czasu wymaganego od z\u0142o\u017cenia zam\u00f3wienia do dostarczenia i weryfikacja, czy obiecany czas realizacji jest realny. A jak wygl\u0105da taka mapa? Oto szablon:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"988\" height=\"641\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/ValueStreamMapParts.png\" alt=\"Szablon mapy strumienia warto\u015bci (\u017ar\u00f3d\u0142o: https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Value-stream_mapping)\" class=\"wp-image-30054\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/ValueStreamMapParts.png 988w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/ValueStreamMapParts-300x195.png 300w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/ValueStreamMapParts-768x498.png 768w\" sizes=\"(max-width: 988px) 100vw, 988px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ryc. 3 Szablon mapy strumienia warto\u015bci (\u017ar\u00f3d\u0142o: <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Value-stream_mapping\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\" rel=\"nofollow\" >https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Value-stream_mapping<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kaizen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>To filozofia ci\u0105g\u0142ego doskonalenia, kt\u00f3rego celem jest wprowadzanie ma\u0142ych, stopniowych ulepsze\u0144. Realizacja odbywa si\u0119 zwykle w formie zg\u0142osze\u0144 przez pracownik\u00f3w usprawnie\u0144, przez co nazywane s\u0105 one potocznie kaizenami.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Poka-Yoke<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Odnosi si\u0119 do wykorzystywania urz\u0105dze\u0144 lub technik w celu zapobiegania lub minimalizowania b\u0142\u0119d\u00f3w ludzkich. Celem jest zapobieganie b\u0142\u0119dom i zapewnienie bezb\u0142\u0119dnej produkcji. Od niedawna m\u00f3wi si\u0119 te\u017c o <strong>designie w stylu Poke-Yoke<\/strong>, gdzie projekt cz\u0119\u015bci nie pozwoli na z\u0142o\u017cenie podzespo\u0142\u00f3w w spos\u00f3b niew\u0142a\u015bciwy. Przyk\u0142adami s\u0105 wtyczki USB-A i USB-C. Pierwsza nie wejdzie do portu w niew\u0142a\u015bciwym u\u0142o\u017ceniu, w przypadku drugiej ka\u017cde u\u0142o\u017cenie b\u0119dzie pasowa\u0107 i dzia\u0142a\u0107 poprawnie.<\/p>\n\n\n\n<p>Mo\u017cemy si\u0119 te\u017c spotka\u0107 z tym, \u017ce Poka-Yoke to kolorystyka i symbolika, cho\u0107 powinna by\u0107 stosowana jako ostateczno\u015b\u0107, bo wci\u0105\u017c pozwala na b\u0142\u0105d. Dlatego nazywam to semi-poka-yoke. Przyk\u0142adem s\u0105 dawne wtyczki i porty dla myszek i klawiatur przewodowych w PC.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"275\" height=\"183\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/pkayoke-colors.jpg\" alt=\"Semi Poka-Yoke z u\u017cyciem kolor\u00f3w i symboli (\u017ar\u00f3d\u0142o: https:\/\/www.sitepoint.com\/poka-yoke-saving-projects-with-hyper-defensive-programming\/) \" class=\"wp-image-30056\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ryc. 4 Semi Poka-Yoke z u\u017cyciem kolor\u00f3w i symboli (\u017ar\u00f3d\u0142o: <a href=\"https:\/\/www.sitepoint.com\/poka-yoke-saving-projects-with-hyper-defensive-programming\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\" rel=\"nofollow\" >https:\/\/www.sitepoint.com\/poka-yoke-saving-projects-with-hyper-defensive-programming\/<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kanban<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Kanban to system wizualnej kontroli przep\u0142ywu materia\u0142\u00f3w. Umo\u017cliwia produkcj\u0119 just-in-time i zapewnia optymalne wykorzystanie zasob\u00f3w. Inaczej ni\u017c w tablicy Kanban znanej z IT, tu pojawienie si\u0119 karty jest impulsem do rozpocz\u0119cia zadania uzupe\u0142nienia buforu procesowego surowcami.<\/p>\n\n\n\n<p>Przyk\u0142ad karty Kanban przy stanowisku produkcyjnym:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"699\" height=\"317\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/karta_kanban.webp\" alt=\"Karta produkcyjna Kanban (\u017ar\u00f3d\u0142o: https:\/\/leanactionplan.pl\/kanban\/)\" class=\"wp-image-30058\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/karta_kanban.webp 699w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/karta_kanban-300x136.webp 300w\" sizes=\"(max-width: 699px) 100vw, 699px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ryc. 5 Karta produkcyjna Kanban (\u017ar\u00f3d\u0142o: <a href=\"https:\/\/leanactionplan.pl\/kanban\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\" rel=\"nofollow\" >https:\/\/leanactionplan.pl\/kanban\/<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Analiza warto\u015bci (ang. Value analysis)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Koncentruje si\u0119 na badaniu produkt\u00f3w lub proces\u00f3w w celu zidentyfikowania i wyeliminowania niepotrzebnych koszt\u00f3w lub etap\u00f3w przy jednoczesnej maksymalizacji warto\u015bci dla klienta. Zwykle czynno\u015bci danego procesu dzielimy na te:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>z warto\u015bci\u0105 dodan\u0105 (przyk\u0142adowo wkr\u0119cenie \u015brubki),<\/li>\n\n\n\n<li>bez warto\u015bci dodanej (przyk\u0142adowo uzupe\u0142nianie dokumentu zlecenia produkcyjnego o wkr\u0119ceniu \u015brubki).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Staramy si\u0119 minimalizowa\u0107 udzia\u0142 tych drugich w procesie, oczywi\u015bcie z rozs\u0105dkiem. Przyk\u0142adowo, uzupe\u0142nianie systemu ERP nie dodaje warto\u015bci dla klienta, jednak jest niezb\u0119dne do posiadania aktualnych danych przez zarz\u0105d.<\/p>\n\n\n\n<p>Dodatkow\u0105 informacj\u0105 jest uzyskanie czasu cyklu ca\u0142ego procesu i mo\u017cliwo\u015b\u0107 zestawienia go z czasem taktu (Tack time), czyli czasem, z jakim musimy produkowa\u0107, by zaspokoi\u0107 popyt (zwykle na bazie danych historycznych u\u015bredniony dla danego produktu).<\/p>\n\n\n\n<p>Przyk\u0142ad wizualizacji analizy warto\u015bci na przyk\u0142adzie parzenia kawy:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"969\" height=\"311\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Valueadded-coffie.png\" alt=\"Analiza warto\u015bci - proces przygotowania kawy (\u017ar\u00f3d\u0142o: https:\/\/store.velaction.com\/products\/value-added-nva-powerpoint-presentation)\" class=\"wp-image-30060\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Valueadded-coffie.png 969w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Valueadded-coffie-300x96.png 300w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Valueadded-coffie-768x246.png 768w\" sizes=\"(max-width: 969px) 100vw, 969px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ryc. 6 Analiza warto\u015bci &#8211; proces przygotowania kawy (\u017ar\u00f3d\u0142o: <a href=\"https:\/\/store.velaction.com\/products\/value-added-nva-powerpoint-presentation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\" rel=\"nofollow\" >https:\/\/store.velaction.com\/products\/value-added-nva-powerpoint-presentation<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Six Sigma<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Narz\u0119dzie wykorzystuje podej\u015bcie matematyczne, opieraj\u0105c si\u0119 g\u0142\u00f3wnie na statystyce. Pozwala analitycznie spojrze\u0107 na przyczyny i zale\u017cno\u015bci w firmie, a co najwa\u017cniejsze \u2013 umo\u017cliwia zmian\u0119 postawy z reaktywnej na proaktywn\u0105. Przyk\u0142adowo: monitoruj\u0105c wymiary otworu, mo\u017cemy wymieni\u0107 wiert\u0142o, zanim zaczniemy wierci\u0107 otwory niezgodne z tolerancj\u0105, kt\u00f3re uniemo\u017cliwi\u0142yby z\u0142o\u017cenie produktu na monta\u017cu.<\/p>\n\n\n\n<p>Gdzie w tym statystyka? G\u00f3rn\u0105 i doln\u0105 tolerancj\u0119 (czasem zwan\u0105 limitami) ustalamy na bazie danych procesu. D\u0105\u017cy si\u0119, by proces by\u0142 stabilny na tyle, by wszystko, co mie\u015bci si\u0119 w 6 sigmach rozk\u0142adu normalnego (czyli jakie\u015b 99,7%), by\u0142o dobrym wyrobem. W praktyce limity mog\u0105 by\u0107 ni\u017csze np. 1 sigma, czyli jakie\u015b 68,3%, lub 2 sigmy, czyli 95,5%. Cz\u0119sto limitami s\u0105 tolerancje rysunkowe, a my ulepszamy proces tak, by niezgodnych by\u0142o maksymalnie 0,3% wyrob\u00f3w. Przekroczenie pomiaru za limit powinno zatrzyma\u0107 produkcj\u0119 w celu przywr\u00f3cenia poprawno\u015bci, czy to wymian\u0105 wiert\u0142a, czy kalibracj\u0105 maszyny, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Wizualizacja monitorowania procesu wg Six Sigma:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"951\" height=\"461\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Control-Chart-with-control-limits-and-variation.jpg\" alt=\"Przyk\u0142ad wizualizacji danych procesowych wraz z limitami (\u017ar\u00f3d\u0142o: https:\/\/www.lean-6-sigma.nl\/control-chart\/)\" class=\"wp-image-30062\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Control-Chart-with-control-limits-and-variation.jpg 951w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Control-Chart-with-control-limits-and-variation-300x145.jpg 300w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Control-Chart-with-control-limits-and-variation-768x372.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 951px) 100vw, 951px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ryc. 7 Przyk\u0142ad wizualizacji danych procesowych wraz z limitami (\u017ar\u00f3d\u0142o: <a href=\"https:\/\/www.lean-6-sigma.nl\/control-chart\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\" rel=\"nofollow\" >https:\/\/www.lean-6-sigma.nl\/control-chart\/<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>One piece flow<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Jest to zorganizowanie procesu w taki spos\u00f3b, by wyeliminowa\u0107 bufory mi\u0119dzy stanowiskami, a \u017ceby czasy cykl\u00f3w by\u0142y zbli\u017cone. W efekcie ka\u017cdy operator zawsze procesuje jeden produkt, przekazuje na nast\u0119pne stanowisko i odbiera nast\u0119pne.<\/p>\n\n\n\n<p>Ide\u0119 w por\u00f3wnaniu do standardowej produkcji partiami obrazuje poni\u017csza grafika:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"780\" height=\"283\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/One-Piece-Flow.png\" alt=\"Produkcja partiami vs one piece flow (\u017ar\u00f3d\u0142o: https:\/\/gkwbusinesssolutions.com\/what-is-one-piece-flow\/)\" class=\"wp-image-30064\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/One-Piece-Flow.png 780w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/One-Piece-Flow-300x109.png 300w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/One-Piece-Flow-768x279.png 768w\" sizes=\"(max-width: 780px) 100vw, 780px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ryc. 8 Produkcja partiami vs one piece flow (\u017ar\u00f3d\u0142o: <a href=\"https:\/\/gkwbusinesssolutions.com\/what-is-one-piece-flow\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\" rel=\"nofollow\" >https:\/\/gkwbusinesssolutions.com\/what-is-one-piece-flow\/<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Dla zainteresowanych: filmik pokazuj\u0105cy r\u00f3\u017cnice czasowe dla produkcji partiami i one piece flow dla pojedynczego stanowiska:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed aligncenter is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Lean Management, One Piece Flow vs Batch, LEAN PARTNER\" width=\"500\" height=\"375\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/NPWVaI7CB8U?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Matryca umiej\u0119tno\u015bci<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Wraz z rosn\u0105c\u0105 uniwersalno\u015bci\u0105 stanowisk naturalna staje si\u0119 ch\u0119\u0107 zwi\u0119kszania uniwersalno\u015bci operator\u00f3w. Dzi\u0119ki czemu, nawet gdy cz\u0119\u015b\u0107 z nich choruje, mo\u017cemy przenie\u015b\u0107 kogo\u015b z innego stanowiska, by wykona\u0142 zlecenie. \u017beby to osi\u0105gn\u0105\u0107, trzeba mie\u0107 wiedz\u0119, kto mo\u017ce wykona\u0107 dane zadanie oraz podnosi\u0107 umiej\u0119tno\u015bci operator\u00f3w, cho\u0107by przez rotowanie ich na stanowiskach pracy. Pozwala to tak\u017ce zwalczy\u0107 znu\u017cenie monotonnymi czynno\u015bciami.<\/p>\n\n\n\n<p>Przyk\u0142ad takiej matrycy:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"397\" height=\"190\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Obraz1-1.png\" alt=\"Matryca umiej\u0119tno\u015bci (\u017ar\u00f3d\u0142o: https:\/\/www.thinkeleven.co.uk\/Blog\/Post\/what-is-a-skills-matrix-guide-tips-examples)\" class=\"wp-image-30066\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Obraz1-1.png 397w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Obraz1-1-300x144.png 300w\" sizes=\"(max-width: 397px) 100vw, 397px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ryc. 9 Matryca umiej\u0119tno\u015bci (\u017ar\u00f3d\u0142o: <a href=\"https:\/\/www.thinkeleven.co.uk\/Blog\/Post\/what-is-a-skills-matrix-guide-tips-examples\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\" rel=\"nofollow\" >https:\/\/www.thinkeleven.co.uk\/Blog\/Post\/what-is-a-skills-matrix-guide-tips-examples<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Analiza przyczyn \u017ar\u00f3d\u0142owych (inaczej RCA, Root Cause Analysis)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Wymaga, by\u015bmy nie zaprzestali rozwa\u017ca\u0144 na powierzchownych i potencjalnych przyczynach problem\u00f3w. Sama analiza przewiduje 6 krok\u00f3w:<\/p>\n\n\n\n<ol style=\"list-style-type:lower-alpha\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Zidentyfikuj i zdefiniuj problem.<\/li>\n\n\n\n<li>Zgromad\u017a dane.<\/li>\n\n\n\n<li>Zrozum problem.<\/li>\n\n\n\n<li>Zidentyfikuj przyczyn\u0119 \u017ar\u00f3d\u0142ow\u0105.<\/li>\n\n\n\n<li>Zastosuj dzia\u0142ania naprawcze.<\/li>\n\n\n\n<li>Monitoruj.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>W celu wykonania kroku d (identyfikacji przyczyn \u017ar\u00f3d\u0142owych) mamy do dyspozycji ca\u0142y wachlarz mniejszych narz\u0119dzi, kt\u00f3re mo\u017cemy wykorzysta\u0107. Wymieni\u0119 tylko kilka z nich:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Diagram Ishigawy lub rybiej o\u015bci \u2013 opisujemy r\u00f3\u017cne potencjalne przyczyny, tak by mie\u0107 ca\u0142o\u015bciowy obraz czynnik\u00f3w mog\u0105cych doprowadzi\u0107 do problemu. Przyk\u0142ad:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"559\" height=\"457\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Przyklad_zastosowania_diagramu_Ishikawa.jpg\" alt=\"Przyk\u0142ad diagramu Ishigawy (\u017ar\u00f3d\u0142o: https:\/\/pl.wikipedia.org\/wiki\/Diagram_Ishikawy#\/media\/Plik:Przyklad_zastosowania_diagramu_Ishikawa.JPG)\" class=\"wp-image-30068\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Przyklad_zastosowania_diagramu_Ishikawa.jpg 559w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Przyklad_zastosowania_diagramu_Ishikawa-300x245.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 559px) 100vw, 559px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ryc. 10 Przyk\u0142ad diagramu Ishigawy (\u017ar\u00f3d\u0142o: <a href=\"https:\/\/pl.wikipedia.org\/wiki\/Diagram_Ishikawy#\/media\/Plik:Przyklad_zastosowania_diagramu_Ishikawa.JPG\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\" rel=\"nofollow\" >https:\/\/pl.wikipedia.org\/wiki\/Diagram_Ishikawy#\/media\/Plik:Przyklad_zastosowania_diagramu_Ishikawa.JPG<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>5Why \u2013 wymusza przez pi\u0119ciokrotne zadanie pytania \u201edlaczego?\u201d doj\u015bcie do potencjalnych przyczyn \u017ar\u00f3d\u0142owych, a nie zatrzymanie si\u0119 na symptomach problemu. Przyk\u0142ad rozpisanego 5Why:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"595\" height=\"156\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/5Why.jpg\" alt=\"Przyk\u0142ad 5Why (\u017ar\u00f3d\u0142o: https:\/\/blogoryzyku.blogspot.com\/2014\/03\/analiza-przyczyn-zrodowych-rca-jako.html?_sm_au_=iVVZR6HJkZt15v5PW0qjjK76QKc3c)\" class=\"wp-image-30070\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/5Why.jpg 595w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/5Why-300x79.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 595px) 100vw, 595px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ryc. 11 Przyk\u0142ad 5Why (\u017ar\u00f3d\u0142o: <a href=\"https:\/\/blogoryzyku.blogspot.com\/2014\/03\/analiza-przyczyn-zrodowych-rca-jako.html?_sm_au_=iVVZR6HJkZt15v5PW0qjjK76QKc3c\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\" rel=\"nofollow\" >https:\/\/blogoryzyku.blogspot.com\/2014\/03\/analiza-przyczyn-zrodowych-rca-jako.html?_sm_au_=iVVZR6HJkZt15v5PW0qjjK76QKc3c<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Drzewo b\u0142\u0119d\u00f3w \u2013 pozwala na wy\u0142apanie, je\u015bli problem jest generowany przez po\u0142\u0105czenie 2 lub wi\u0119cej czynnik\u00f3w. Przypomina schematy sygna\u0142owe. Przyk\u0142ad:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"388\" height=\"442\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Obraz2.jpg\" alt=\"Drzewo b\u0142\u0119du (\u017ar\u00f3d\u0142o: https:\/\/blogoryzyku.blogspot.com\/2013\/07\/identyfikacja-oraz-analiza-zagrozen-za.html?_sm_au_=iVVZR6HJkZt15v5PW0qjjK76QKc3c)\" class=\"wp-image-30072\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Obraz2.jpg 388w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Obraz2-263x300.jpg 263w\" sizes=\"(max-width: 388px) 100vw, 388px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ryc. 12 Drzewo b\u0142\u0119du (\u017ar\u00f3d\u0142o: <a href=\"https:\/\/blogoryzyku.blogspot.com\/2013\/07\/identyfikacja-oraz-analiza-zagrozen-za.html?_sm_au_=iVVZR6HJkZt15v5PW0qjjK76QKc3c\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\" rel=\"nofollow\" >https:\/\/blogoryzyku.blogspot.com\/2013\/07\/identyfikacja-oraz-analiza-zagrozen-za.html?_sm_au_=iVVZR6HJkZt15v5PW0qjjK76QKc3c<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wykres Pareto \u2013 pomaga prioretyzowa\u0107 problemy przez eliminacj\u0119 tych najcz\u0119\u015bciej wyst\u0119puj\u0105cych. Skupiamy si\u0119 na tych, kt\u00f3re odpowiadaj\u0105 za 80% przypadk\u00f3w\/koszt\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"891\" height=\"480\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Diagram-Pareto-Lorenza.jpg\" alt=\"Przyk\u0142ad wykresu Pareto (\u017ar\u00f3d\u0142o: https:\/\/constantgrowth.pl\/zasada-pareto-80-20\/)\" class=\"wp-image-30074\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Diagram-Pareto-Lorenza.jpg 891w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Diagram-Pareto-Lorenza-300x162.jpg 300w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Diagram-Pareto-Lorenza-768x414.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 891px) 100vw, 891px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ryc. 13 Przyk\u0142ad wykresu Pareto (\u017ar\u00f3d\u0142o: <a href=\"https:\/\/constantgrowth.pl\/zasada-pareto-80-20\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\" rel=\"nofollow\" >https:\/\/constantgrowth.pl\/zasada-pareto-80-20\/<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gemba walk<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Gemba z japo\u0144skiego znaczy \u201emiejsce zdarzenia\u201d. W tym znaczeniu chodzi o miejsce, gdzie dokonuj\u0105 si\u0119 kluczowe zdarzenia dla dzia\u0142alno\u015bci firmy. Jest to forma zbierania danych przez kierownictwo i in\u017cynier\u00f3w poprzez obserwacj\u0119. Dodatkowo, pokazuj\u0105c zainteresowanie tym, co ma miejsce na produkcji, rozmowy z pracownikami, czyli dowiadywanie si\u0119 o bol\u0105czkach, jakie maj\u0105 miejsce, z pierwszej r\u0119ki. Pozwala to zrozumie\u0107 lepiej, co kryje si\u0119 za niekt\u00f3rymi danymi i procesami oraz zaobserwowa\u0107 rzeczy nieuj\u0119te w dokumentacji. Umo\u017cliwia te\u017c \u015bwie\u017ce spojrzenie na temat przez osoby niezwi\u0105zane z procesem.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/sii.pl\/oferty-pracy\/all\/engineering,it-project-management\"><img decoding=\"async\" width=\"737\" height=\"170\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/praca-m.jpg\" alt=\"oferta pracy\" class=\"wp-image-30079\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/praca-m.jpg 737w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/praca-m-300x69.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 737px) 100vw, 737px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>To s\u0105 narz\u0119dzia Lean, z kt\u00f3rymi mo\u017cemy spotka\u0107 si\u0119 najcz\u0119\u015bciej. Istnieje ich wi\u0119cej, poniewa\u017c temat jest \u017cywy i ci\u0105gle rozwijany przez r\u00f3\u017cnych praktyk\u00f3w w r\u00f3\u017cnych bran\u017cach, wymagaj\u0105cych niekiedy opracowanie czego\u015b dodatkowego.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Podsumowanie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Zgodnie z wyd\u017awi\u0119kiem wst\u0119pu o tle Leanu wiemy, \u017ce nie w ka\u017cdych warunkach wszystkie narz\u0119dzia Lean i skupienie na wszystkich marnotrawstwach si\u0119 sprawdzi. Jednak podchodz\u0105c z rozs\u0105dkiem i wybieraj\u0105c to, co przydatne z przepastnego wachlarza narz\u0119dzi, zawsze mo\u017cemy usprawni\u0107 jaki\u015b proces, rozwi\u0105za\u0107 jaki\u015b problem systemowo, by w przysz\u0142o\u015bci si\u0119 nim nie zajmowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Mo\u017ce w\u0142a\u015bnie z tych powod\u00f3w Lean powoli staje si\u0119 synonimem ci\u0105g\u0142ego doskonalenia, zamiast szczup\u0142ego zarz\u0105dzania i produkcji. Szczeg\u00f3lnie, \u017ce \u015brodowisko biznesowe si\u0119 zmienia, a wraz z nim najbardziej dopasowane praktyki produkcyjno-organizacyjne.<\/p>\n\n\n\n<p>***<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u017celi interesuje Ci\u0119 tematyka <a href=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/all\/inzynieria\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\">In\u017cynierii<\/a> lub <a href=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/zarzadzanie-projektami\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\">zarz\u0105dzania projektami<\/a>, zajrzyj koniecznie r\u00f3wnie\u017c do innych artyku\u0142\u00f3w naszych ekspert\u00f3w. <\/p>\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;30049&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;9&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;11&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5 ( votes: 9)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;18&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Lean (ci\u0105g\u0142e doskonalenie) w przemy\u015ble&quot;,&quot;width&quot;:&quot;139.5&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} ( {votes}: {count})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 139.5px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 14.4px;\">\n            5\/5 ( votes: 9)    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zacznijmy od drobnostki, czyli tego, \u017ce tytu\u0142 artyku\u0142u jest przekorny. Dlaczego? Zaraz wyja\u015bni\u0119, lecz zanim to si\u0119 stanie, przyspieszona szczypta &hellip; <a class=\"continued-btn\" href=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/lean-ciagle-doskonalenie-w-przemysle\/\">Continued<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":681,"featured_media":30076,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1316],"tags":[2172,1546,1512,288,763],"class_list":["post-30049","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-development-na-miekko","tag-pokayoke","tag-przeglad-narzedzi","tag-poradnik","tag-inzynieria","tag-lean"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"republish_history":[],"featured_media_url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Lean-ciagle-doskonalenie-w-przemysle.jpg","category_names":["Development na mi\u0119kko"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30049"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/681"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30049"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30049\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30082,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30049\/revisions\/30082"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30076"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30049"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30049"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30049"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}