{"id":30632,"date":"2025-03-17T05:00:00","date_gmt":"2025-03-17T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sii.pl\/blog\/?p=30632"},"modified":"2025-03-03T12:18:45","modified_gmt":"2025-03-03T11:18:45","slug":"scrum-nie-zyje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sii.pl\/blog\/scrum-nie-zyje\/","title":{"rendered":"\u201eScrum nie \u017cyje\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Obserwuj\u0105c ostatnio rynek, mo\u017cna sparafrazowa\u0107 s\u0142ynne s\u0142owa Nietzschego: \u201eScrum nie \u017cyje\u201d. Pytanie brzmi, czy rzeczywi\u015bcie jest tak, jak wskazuje rynek, czy mo\u017ce dotyczy to tylko projekt\u00f3w, w kt\u00f3rych bra\u0142em lub bior\u0119 udzia\u0142? A mo\u017ce to jednak nie jest ostatnie s\u0142owo Scruma i jeszcze nie raz us\u0142yszymy o wszystkich ceremoniach, rolach, artefaktach itd.?<\/p>\n\n\n\n

Scrum \u2013 rys historyczny<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Na pocz\u0105tek kr\u00f3tki rys historyczny \u2013 kilka s\u0142\u00f3w o samym Scrumie. W latach 80. tradycyjne podej\u015bcie do zarz\u0105dzania projektami zacz\u0119\u0142o napotyka\u0107 coraz wi\u0119ksze problemy zwi\u0105zane z terminowym dostarczaniem rozwi\u0105za\u0144 i spe\u0142nianiem oczekiwa\u0144 klient\u00f3w. W odpowiedzi na te wyzwania pojawi\u0142y si\u0119 pierwsze eksperymenty z iteracyjnym wytwarzaniem oprogramowania.<\/p>\n\n\n\n

Ken Schwaber i Jeff Sutherland sformalizowali Scruma w 1995 roku, a na pocz\u0105tku XXI wieku Schwaber by\u0142 jednym z sygnatariuszy Manifestu Agile<\/a>. W 2009 roku opublikowano pierwsz\u0105 wersj\u0119 Scrum Guide<\/a>, kt\u00f3ry jest regularnie aktualizowany i stanowi oficjalne \u017ar\u00f3d\u0142o wiedzy o frameworku.<\/p>\n\n\n\n

Scrum \u2013 przejd\u017amy do praktyki<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Teori\u0119 mamy za sob\u0105, czas na praktyk\u0119. Zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 projekt\u00f3w, kt\u00f3re ostatnio mia\u0142em okazj\u0119 prowadzi\u0107, to hybryda Scruma i tradycyjnego zarz\u0105dzania. Dla uproszczenia w tym artykule podnios\u0119 Scruma z frameworku do poziomu metodologii. Warto zaznaczy\u0107, \u017ce projekty te to w wi\u0119kszo\u015bci du\u017ce wdro\u017cenia lub aktualizacje, g\u0142\u00f3wnie w obszarze SAP, a tak\u017ce kompleksowe programy obejmuj\u0105ce znaczne obszary firmy czy korporacji.<\/p>\n\n\n\n

Oczywi\u015bcie na poziomie zespo\u0142\u00f3w developerskich oraz w bezpo\u015bredniej pracy z biznesem nad zakresem nadal dominuje podej\u015bcie zbli\u017cone do Scruma. Jest ono bardziej p\u0142ynne, a mo\u017ce nawet bli\u017csze naturze Agile ni\u017c sztywne ramy Scruma ze wszystkimi ceremoniami i rygorystycznym trzymaniem si\u0119 ram czasowych. Natomiast raportowanie na poziomie program\u00f3w czy dla kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej odbywa si\u0119 ju\u017c w spos\u00f3b bardziej formalny i fazowy \u2013 charakterystyczny dla modelu waterfall.<\/p>\n\n\n\n

Hybryda Scruma i tradycyjnego zarz\u0105dzania w projektach<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Takie podej\u015bcie charakteryzuje si\u0119 dwoma g\u0142\u00f3wnymi cechami:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Na ni\u017cszym poziomie pozwala na bardziej elastyczn\u0105 prac\u0119 nad zakresem, daje zespo\u0142om mo\u017cliwo\u015b\u0107 samoorganizacji i przej\u0119cia odpowiedzialno\u015bci za proces dostarczania.<\/li>\n\n\n\n
  2. Osobom na wysokich stanowiskach, skupiaj\u0105cym si\u0119 na terminach, bud\u017cecie i zarz\u0105dzaniu strategicznym, umo\u017cliwia wysokopoziomow\u0105 kontrol\u0119 nad projektem, ocen\u0119 jego post\u0119p\u00f3w oraz jasne okre\u015blenie harmonogramu, w kt\u00f3rym b\u0119d\u0105 widoczne konkretne efekty i kamienie milowe.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Czy SAFe jest odpowiedzi\u0105?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    W du\u017cych organizacjach coraz cz\u0119\u015bciej stosuje si\u0119 SAFe<\/a>, niejednokrotnie b\u0142\u0119dnie okre\u015blany jako \u201ewaterfall na sterydach\u201d. Oczywi\u015bcie PI Planning sprawia wra\u017cenie fazowania projektu i na pierwszy rzut oka wydaje si\u0119 mocno zbli\u017cony do modelu waterfall, jednak w rzeczywisto\u015bci SAFe to framework zwinny, bazuj\u0105cy na Scrumie.<\/p>\n\n\n\n

    Ze wzgl\u0119du na to, \u017ce SAFe powinien by\u0107 stosowany jedynie w du\u017cych programach, cz\u0119sto dochodzi do jego \u201ewypaczenia\u201d w postaci hybrydy Agile i waterfall. Jednak to niekoniecznie z\u0142e podej\u015bcie \u2013 umiej\u0119tne dostosowanie metod do sytuacji oraz wykorzystywanie najlepszych element\u00f3w r\u00f3\u017cnych framework\u00f3w to, paradoksalnie, bardziej agile\u2019owe podej\u015bcie ni\u017c sztywne trzymanie si\u0119 regu\u0142 i podr\u0119cznikowych definicji zwinno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

    Alternatywy?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    A mo\u017ce to tradycyjne podej\u015bcie wyklucza u\u017cycie Scruma i jeste\u015bmy skazani na dostarczanie faza po fazie? My\u015bl\u0119, \u017ce to b\u0119dzie najwi\u0119kszym szokiem dla wyznawc\u00f3w Agile\/Scruma, gdy\u017c podej\u015bcia takie jak Prince2 czy Praxis w fazie dostarczania nie daj\u0105 konkretnych wytycznych. Wr\u0119cz przeciwnie \u2013 zastosowanie na tym etapie zwinnego frameworku przyniesie warto\u015b\u0107 dodan\u0105. Pozwoli to na iteracyjne dostarczanie produktu zgodnie z okre\u015blonymi ramami oraz mo\u017cliwo\u015b\u0107 reakcji na oczekiwania rynku poprzez p\u0119tle feedbacku od interesariuszy.<\/p>\n\n\n\n

    Oczywi\u015bcie \u2013 ju\u017c na etapie budowania zakresu mo\u017cemy zastosowa\u0107 bardziej agile\u2019owe podej\u015bcie i sterowa\u0107 faz\u0105 zbierania wymaga\u0144 w taki spos\u00f3b, aby mie\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 potencjalnych negocjacji.<\/p>\n\n\n\n

    Czy Scrum rzeczywi\u015bcie umar\u0142?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Nie ma jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie. Na pewno Scrum straci\u0142 cz\u0119\u015b\u0107 rynku w por\u00f3wnaniu z okresem swojej najwi\u0119kszej \u015bwietno\u015bci, ale w zespo\u0142ach produktowych nadal pozostaje jednym z najcz\u0119\u015bciej stosowanych framework\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

    Podej\u015bcie hybrydowe, wed\u0142ug moich obserwacji, zyskuje na popularno\u015bci \u2013 g\u0142\u00f3wnie ze wzgl\u0119du na wymienione wcze\u015bniej zalety oraz rosn\u0105c\u0105 uniwersalno\u015b\u0107 Project Manager\u00f3w. Dzi\u015b s\u0105 oni w stanie nie tylko tradycyjnie zarz\u0105dza\u0107 harmonogramem i bud\u017cetem, ale r\u00f3wnie\u017c pe\u0142ni\u0107 rol\u0119 Scrum Mastera, wspieraj\u0105c zespo\u0142y w samoorganizacji, rozwi\u0105zywaniu problem\u00f3w czy chronieniu ich przed nadmiernym wp\u0142ywem interesariuszy.<\/p>\n\n\n\n

    Dodatkowo, wszystkie metodologie i frameworki s\u0105 dla nas, jako os\u00f3b zarz\u0105dzaj\u0105cych projektami, wskaz\u00f3wk\u0105 i ramami, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 na dostarczanie produktu zgodnie z oczekiwaniami klient\u00f3w czy firmy. Jednak\u017ce nie oznacza to, \u017ce nie mo\u017cna wybiera\u0107 tego, co najbardziej sprawdzi\u0142o si\u0119 w praktyce \u2013 tego, czego zesp\u00f3\u0142 w danym momencie oczekuje lub co spe\u0142nia wymagania pod wzgl\u0119dem raportowania.<\/p>\n\n\n\n

    \"oferty<\/a><\/figure>\n\n\n\n

    Kilka s\u0142\u00f3w na koniec<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Podsumowuj\u0105c, hybryda ma wiele zalet i wykorzystuje najlepsze cechy z obu \u015bwiat\u00f3w. Czy jest to najlepsze mo\u017cliwe rozwi\u0105zanie? Na pewno nie, ale pe\u0142ne zastosowanie wy\u0142\u0105cznie tradycyjnego lub wy\u0142\u0105cznie zwinnego modelu r\u00f3wnie\u017c nie jest optymalne. W \u015brodowisku korporacyjnym oraz w ramach kompleksowych program\u00f3w hybrydowe podej\u015bcie pozwala na wykorzystanie standaryzacji w zarz\u0105dzaniu wysokopoziomowym, przy jednoczesnym generowaniu warto\u015bci i implementacji feedbacku rynku<\/strong> poprzez iteracje i p\u0119tle zwrotne w fazie dostarczania.<\/p>\n\n\n\n

    ***<\/p>\n\n\n\n

    Je\u015bli interesuje Ci\u0119 tematyka zarz\u0105dzania projektami, zajrzyj koniecznie r\u00f3wnie\u017c do innych artyku\u0142\u00f3w naszych specjalist\u00f3w<\/a>, kt\u00f3rzy dziel\u0105 si\u0119 swoimi obserwacjami dotycz\u0105cymi m.in. Scruma, Agile i SAFe.<\/p>\n\n\n

    \n \n
    \n \n
    \n
    \n \n\n
    <\/div>\n <\/div>\n
    \n \n\n
    <\/div>\n <\/div>\n
    \n \n\n
    <\/div>\n <\/div>\n
    \n \n\n
    <\/div>\n <\/div>\n
    \n \n\n
    <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
    \n
    \n \n\n
    <\/div>\n <\/div>\n
    \n \n\n
    <\/div>\n <\/div>\n
    \n \n\n
    <\/div>\n <\/div>\n
    \n \n\n
    <\/div>\n <\/div>\n
    \n \n\n
    <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
    \n 2.6\/5 ( votes: 8) <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Obserwuj\u0105c ostatnio rynek, mo\u017cna sparafrazowa\u0107 s\u0142ynne s\u0142owa Nietzschego: \u201eScrum nie \u017cyje\u201d. Pytanie brzmi, czy rzeczywi\u015bcie jest tak, jak wskazuje rynek, … Continued<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":702,"featured_media":30635,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1318],"tags":[90,1675,2133,1095,91],"class_list":["post-30632","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-zarzadzanie-projektami","tag-agile","tag-moim-zdaniem","tag-safe","tag-sciezki-karier","tag-scrum"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"republish_history":[],"featured_media_url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/\u201eScrum-nie-zyje-ok.jpg","category_names":["Zarz\u0105dzanie projektami"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30632"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/702"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30632"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30632\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30637,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30632\/revisions\/30637"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30632"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30632"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30632"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}