Czy certyfikaty bran\u017cowe, zw\u0142aszcza w IT, nie przypominaj\u0105 troch\u0119 prawa jazdy? W praktyce obowi\u0105zkowo powinni\u015bmy je posiada\u0107, je\u015bli chcemy nazywa\u0107 si\u0119 prawdziwym kierowc\u0105 \u2013 ale ile razy faktycznie musimy go u\u017cy\u0107, okaza\u0107 je lub wykorzysta\u0107 jako argument w dyskusji?<\/p>\n\n\n\n
W tym artykule chcia\u0142bym przyjrze\u0107 si\u0119 certyfikacjom dla Project Manager<\/strong>\u00f3<\/strong>w z kilku perspektyw<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n Na te oraz inne pytania postaram si\u0119 odpowiedzie\u0107 z punktu widzenia kogo\u015b, kto wi\u0119kszo\u015b\u0107 certyfikacyjnych batalii na ten moment ma ju\u017c za sob\u0105. Celem tego artyku\u0142u jest pr\u00f3ba przekazania wiedzy, wskaz\u00f3wek i do\u015bwiadczenia zar\u00f3wno aspiruj\u0105cym PM-om, jak i weteranom starej szko\u0142y, z tysi\u0105cami godzin prowadzenia projekt\u00f3w na karku<\/strong>. Zaczynajmy!<\/p>\n\n\n\n Przygotowuj\u0105c si\u0119 do napisania tego artyku\u0142u, musia\u0142em wykona\u0107 na sobie swoisty karierowy rachunek sumienia. Zarz\u0105dzaniem projektami, a p\u00f3\u017aniej programami, zajmuj\u0119 si\u0119 zawodowo od 10 lat. Moje poprzednie do\u015bwiadczenie w bran\u017cy IT bazowa\u0142o g\u0142\u00f3wnie na szeroko poj\u0119tym Service Managemencie (w uj\u0119ciu typowo ITIL-owym). My\u015bl\u0119, \u017ce to w\u0142a\u015bnie praca w Operacjach spowodowa\u0142a moj\u0105 absolutn\u0105 wr\u0119cz ch\u0119\u0107 przesiadki do obszaru Build\/Projektowego. Praca na zmiany, w \u015bwi\u0119ta, zarz\u0105dzanie krytycznymi incydentami w \u015brodku nocy w wigili\u0119, dost\u0119pno\u015b\u0107 pod telefonem nieraz 7 dni w tygodniu (\u201ebo a nu\u017c wpadnie nam jaka\u015b P1, a Ty jeste\u015b ogarni\u0119ty\u201d) \u2013 tego wszystkiego PM-owie z regu\u0142y mog\u0105 unikn\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n Zawsze podziwia\u0142em \u015bwietnie zorganizowanych Project Manager\u00f3w, kt\u00f3rzy jak rycerze w l\u015bni\u0105cej zbroi wprowadzali w organizacjach, dla kt\u00f3rych pracowa\u0142em, spektakularne zmiany. Tworzyli co\u015b nowego, byli w stanie ukierunkowa\u0107 ludzi, czas i zasoby w konkretn\u0105 stron\u0119, \u017ceby uzyska\u0107 t\u0119 mityczn\u0105, prawdziw\u0105 warto\u015b\u0107 dodan\u0105. Dlatego naturalnym dla mnie by\u0142o od samego pocz\u0105tku to, \u017ce poprzez ci\u0119\u017ck\u0105 prac\u0119, certyfikacj\u0119, do\u015bwiadczenie i powoln\u0105 ewolucj\u0119 chcia\u0142em zosta\u0107 jednym z nich. Zosta\u0142em. Nigdy nie \u017ca\u0142owa\u0142em tej decyzji. Maj\u0105c ten nostalgia trip za nami \u2013 przejd\u017amy do rzeczy.<\/p>\n\n\n\n Od samego pocz\u0105tku naszej profesjonalnej kariery \u015brodowisko daje nam do zrozumienia, \u017ce s\u0105 pewne kryteria, kt\u00f3re musimy spe\u0142ni\u0107, chc\u0105c tytu\u0142owa\u0107 si\u0119 pe\u0142noprawnym Project Managerem. To nie tylko zrozumienie dzia\u0142ania mechanizm\u00f3w zarz\u0105dzania projektami, ale te\u017c ogrom pracy w\u0142o\u017conej w cz\u0119sto niefunkcyjne\/niebezpo\u015brednie i bezpo\u015brednie zarz\u0105dzanie lud\u017ami, bud\u017cetami, ryzykiem, czasem i zadaniami zespo\u0142\u00f3w projektowych.<\/p>\n\n\n\n Pocz\u0105tkuj\u0105cy Project Manager organicznie uczy si\u0119 tych wszystkich umiej\u0119tno\u015bci, po prostu wykonuj\u0105c swoj\u0105 codzienn\u0105 prac\u0119 \u2013 czy to w formie shadowingu starszych sta\u017cem PM-\u00f3w, czy na stanowiskach juniorskich.<\/p>\n\n\n\n Mo\u017ce to zabrzmie\u0107 kontrowersyjnie<\/strong>, ale wed\u0142ug mnie najwa\u017cniejsze na starcie wbrew pozorom s\u0105 po prostu szcz\u0119\u015bcie oraz stworzenie sobie warunk\u00f3w do otrzymania szansy, aby rozwin\u0105\u0107 skrzyd\u0142a i spr\u00f3bowa\u0107 swoich si\u0142 w nowej roli. A ju\u017c w og\u00f3le najlepiej, gdy te si\u0142y s\u0105 odpowiednio ukierunkowane i piel\u0119gnowane przez naszych mentor\u00f3w. Nie zapominajmy \u2013 zarz\u0105dzanie projektami to 1% zada\u0144 administracyjnych, a w 99% kontakt z i adekwatne zarz\u0105dzanie lud\u017ami. Projekty to ludzie<\/strong>, wi\u0119c to oni powinni by\u0107 zawsze i na zawsze naszym priorytetem, niezale\u017cnie od bran\u017cy i dziedziny.<\/p>\n\n\n\n Oczywistym jest, \u017ce na starcie nie jeste\u015bmy w stanie pochwali\u0107 si\u0119 nie wiadomo jak du\u017cym dorobkiem zwi\u0105zanym z profesjonaln\u0105 certyfikacj\u0105. Wyb\u00f3r szkole\u0144 i egzamin\u00f3w jest ogromny. \u017beby nawet spr\u00f3bowa\u0107 podej\u015b\u0107 do cz\u0119\u015bci z nich, musimy mie\u0107 ju\u017c spory, udokumentowany dorobek w zawodzie.<\/p>\n\n\n\n Tu pojawia si\u0119 pierwsze pytanie: Czy Project Manager bez \u201epapierka\u201d, to dalej prawdziwy Project Manager? Odpowied\u017a jest prosta \u2013 oczywi\u015bcie, \u017ce tak<\/strong>. Analogicznie mogliby\u015bmy nie dopuszcza\u0107 do stanowisk seniorskich ludzi bez wy\u017cszego wykszta\u0142cenia w danej dziedzinie \u2013 w dzisiejszych czasach by\u0142oby to absurdalne. Jedni z najlepszych ekspert\u00f3w, jakich znam \u2013 Architekci, Program Managerowie, Senior Developerzy, a nawet People Managerowie \u2013 to ludzie, kt\u00f3rzy niekoniecznie ko\u0144czyli kierunkowe studia. S\u0105 \u015bwietni, w tym co robi\u0105, bo w\u0142o\u017cyli w swoj\u0105 pasj\u0119 setki, jak nie tysi\u0105ce godzin \u2013 i \u017caden dokument tego nie zmienia. Mo\u017ce to jedynie ugruntowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n Certyfikacje, niezale\u017cnie od stopnia i dziedziny, s\u0105 namacalnym, rozpoznawalnym na ca\u0142ym \u015bwiecie potwierdzeniem naszych umiej\u0119tno\u015bci. Na papierze. S\u0105 te\u017c cz\u0119sto wymogiem lub segmentem \u201emile widzianym\u201d przy wielu rekrutacjach.<\/p>\n\n\n\n Z w\u0142asnego do\u015bwiadczenia wiem, \u017ce stanowi\u0105 bardzo mocn\u0105 kart\u0119 przetargow\u0105 na rozmowach kwalifikacyjnych. Prawd\u0119 powiedziawszy \u2013 g\u0142\u00f3wnie wtedy<\/strong>. Na ka\u017cdej rozmowie kwalifikacyjnej by\u0142em pytany o moje certyfikaty \u2013 a posiadam ich ca\u0142kiem rozs\u0105dny zestaw. Nie przypominam sobie natomiast ani jednej sytuacji, gdy kto\u015b przydzielaj\u0105c mi projekt lub pytaj\u0105c mnie o rad\u0119, wspomnia\u0142 cho\u0107by s\u0142owem o moim \u201epapierkowym portfolio\u201d.<\/p>\n\n\n\n Nie zmienia to faktu, \u017ce powa\u017cne dokumenty jak PMP, PRINCE, AGILE, SAFE, SCRUM (bo na tych skupia swoj\u0105 uwag\u0119 nasz projektowy p\u00f3\u0142\u015bwiatek) robi\u0105 wra\u017cenie w CV. Pami\u0119tajmy te\u017c, \u017ce certyfikat to potwierdzenie nie tylko dla innych, ale te\u017c dla nas \u2013 w\u0142o\u017cyli\u015bmy prac\u0119, czas, energi\u0119 i pieni\u0105dze, aby posi\u0105\u015b\u0107 specjalistyczn\u0105 wiedz\u0119, niedost\u0119pn\u0105 dla innych. Nasz rozw\u00f3j, a nie walidacja otoczenia, powinna by\u0107 zawsze na pierwszym miejscu<\/strong>, gdy my\u015blimy o rozszerzeniu naszego zaplecza szkoleniowego. Mimo, \u017ce cz\u0119\u015b\u0107 trening\u00f3w jest dost\u0119pna dla ka\u017cdego, to uko\u0144czenie ich \u015bwiadczy o determinacji i kierunku, w jakim rozwija si\u0119 dany profesjonalista.<\/p>\n\n\n\n Owe certyfikaty nie s\u0105 natomiast i nigdy nie b\u0119d\u0105 jedynym wyznacznikiem jako\u015bci prawdziwego Project Managera. Niezale\u017cnie, ile skr\u00f3t\u00f3w i odznak dodamy po swoim nazwisku na LinkedIn.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Na pewno nieraz, a zw\u0142aszcza na samym pocz\u0105tku Waszej projektowej podr\u00f3\u017cy, zastanawiali\u015bcie si\u0119, co kryje si\u0119 za tymi wszystkimi chwytliwymi akronimami i nazwami certyfikat\u00f3w. Na czym tak naprawd\u0119 bazuj\u0105 i w jaki spos\u00f3b b\u0119dziemy w stanie skorzysta\u0107 z wiedzy zdobytej czy to poprzez szkolenie, czy przez sam kontakt z lud\u017ami je prowadz\u0105cymi i innymi uczestnikami? Czy jeden certyfikat jest \u201elepszy\u201d od drugiego? Czy istnieje w\u0142a\u015bciwa sekwencja zdobywania kolejnych order\u00f3w, niczym hierarchia odznacze\u0144 i baretek przyszytych do \u017co\u0142nierskiego munduru?<\/p>\n\n\n\n Odpowied\u017a na to pytanie jest niejednoznaczna. Jak mawia klasyk: \u201eJeden rabin powie tak, drugi powie nie\u201d. Z jednej strony, oczywi\u015bcie bierzemy pod uwag\u0119 stopie\u0144 trudno\u015bci i obszar, kt\u00f3rym zajmuje si\u0119 dane szkolenie\/\u015bcie\u017cka egzaminacyjna, dopasowujemy je do w\u0142asnego do\u015bwiadczenia, ale te\u017c zasob\u00f3w czasowych i finansowych. Z drugiej za\u015b strony, cz\u0119sto spotyka\u0142em si\u0119 z przypadkami, gdy dany PM wybiera\u0142 dane szkolenie, bo \u201epo prostu takie by\u0142o dost\u0119pne\u201d.<\/p>\n\n\n\n Rzeczywisto\u015b\u0107 w firmach, dla kt\u00f3rych pracujemy jest r\u00f3\u017cna, dlatego i r\u00f3\u017cne s\u0105 \u015bcie\u017cki zdobywania upragnionych medali. Jedno jest pewne \u2013 wyb\u00f3r danego szkolenia powinien by\u0107 w pe\u0142ni \u015bwiadomy, aby\u015bmy mogli zmaksymalizowa\u0107 potencjalny z niego zysk \u2013 czy to w postaci rozwoju w deklarowanym kierunku, awansu, zmiany pracy, czy po prostu ch\u0119ci stania si\u0119 bardziej dojrza\u0142ym i \u015bwiadomym Project Managerem.<\/p>\n\n\n\n Spo\u015br\u00f3d wielu licz\u0105cych si\u0119 na rynku certyfikacji dla Project Manager\u00f3w, g\u0142\u00f3wnie ze wzgl\u0119du na zastosowan\u0105 metodyk\u0119, wyr\u00f3\u017cniamy zasadniczo 3 sektory i zawarte w nich programy, a s\u0105 to:<\/p>\n\n\n\n Oczywi\u015bcie, istniej\u0105 dziesi\u0105tki mniejszych lub wi\u0119kszych \u015bcie\u017cek opr\u00f3cz tych wy\u017cej wymienionych. Uwa\u017cam jednak, \u017ce powy\u017csze portfolio to niezatapialna i niepodwa\u017calna baza wiedzy dla ka\u017cdego, niezale\u017cnie w kt\u00f3r\u0105 stron\u0119 chcieliby\u015bmy pokierowa\u0107 nasz\u0105 karier\u0105 (i naszymi projektami, rzecz jasna).<\/p>\n\n\n\n Poni\u017cej znajdziecie kr\u00f3tkie om\u00f3wienie moich Top Picks<\/strong> z ka\u017cdego sektora, czyli trzech kompletnych \u015bcie\u017cek certyfikacyjnych, kt\u00f3re naprawd\u0119 robi\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0119 zar\u00f3wno w kr\u00f3tkim, jak i d\u0142ugim horyzoncie naszego rozwoju. Analogia do tendencji inwestycyjnych jest nieprzypadkowa \u2013 uwa\u017cam osobi\u015bcie, \u017ce cierpliwie dok\u0142adaj\u0105c cegie\u0142k\u0119 po cegie\u0142ce do naszego rozwoju, tworzymy spektakularne portfolio instrument\u00f3w, kt\u00f3re zaowocuje zar\u00f3wno du\u017c\u0105 stop\u0105 zwrotu na przysz\u0142o\u015b\u0107, jak i finalnie spokojniejszym snem inwestora. Z\u0142ota zasada inwestowania \u2013 pami\u0119tamy o dywersyfikacji!<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Pokusz\u0119 si\u0119 o stwierdzenie, \u017ce w \u015bwiecie korporacyjnym nie ma nikogo, kto nie wie czym jest PMP. \u015awi\u0119ty Graal certyfikat\u00f3w dla Project Managera. The GOAT. Zwie\u0144czenie wielu lat ci\u0119\u017ckiej pracy, szkole\u0144, nabywania do\u015bwiadczenia, sukces\u00f3w i pora\u017cek. Nie bez powodu jest najbardziej rozpoznawalnym certyfikatem Project Managerskim na \u015bwiecie. W Polsce posiada go zaledwie oko\u0142o 4000 os\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n PMP to Paszport Polsatu XXI wieku<\/strong>. Zar\u00f3wno szkolenie jak i egzamin opieraj\u0105 si\u0119 na umiej\u0119tno\u015bciach, najlepszych praktykach, ludziach, przyw\u00f3dztwie i technikach. W przeciwie\u0144stwie do PRINCE2, kt\u00f3ry jest zdecydowanie bardziej proceduralny i niejednokrotnie nazywany gotow\u0105 \u201eformatk\u0105\u201d do projekt\u00f3w, PMP uczy nas my\u015blenia jak rasowy PM, reagowania w sytuacjach podbramkowych i stawiania swoich interesariuszy i wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w ponad wszystko \u2013 zw\u0142aszcza w nowej wersji programu.<\/p>\n\n\n\n Je\u015bli chodzi o stopie\u0144 trudno\u015bci \u2013 nie ma \u017cart\u00f3w. Zar\u00f3wno szkolenia, jak i sam egzamin s\u0105 trudne, d\u0142ugie i m\u0119cz\u0105ce. 180 pyta\u0144 na egzaminie r\u00f3wnie\u017c dzia\u0142a na wyobra\u017anie \u2013 tylko cz\u0119\u015b\u0107 to pytania jednokrotnego wyboru. Ci\u0119\u017cko nie wspomnie\u0107 o aspekcie finansowym \u2013 zar\u00f3wno szkolenie, jak i egzamin s\u0105 jak na polskie standardy horrendalnie drogie. Da si\u0119 temat po cz\u0119\u015bci obej\u015b\u0107, szkol\u0105c si\u0119 samemu \u2013 t\u0119 \u015bcie\u017ck\u0119 wybra\u0142em ja \u2013 ale dla kogo\u015b stosunkowo nowego (z kilkuletnim sta\u017cem) w \u015bwiecie zarz\u0105dzania projektami mo\u017ce by\u0107 to lekkie zderzenie ze \u015bcian\u0105. Do tego dochodzi kwestia recertyfikacji co 3 lata \u2013 w o wiele ni\u017cszej, na szcz\u0119\u015bcie, cenie.<\/p>\n\n\n\n Podsumowuj\u0105c \u2013 PMP to m\u00f3j absolutny faworyt<\/strong>, je\u015bli chodzi o \u015bcie\u017cki certyfikacyjne \u2013 jest wystarczaj\u0105co trudny, daje ogrom satysfakcji zar\u00f3wno z nauki, przygotowa\u0144, a zw\u0142aszcza zdobycia noty \u201eAbove Target\u201d we wszystkich dzia\u0142ach na egzaminie. Nie jest to przeja\u017cd\u017cka dla pocz\u0105tkuj\u0105cych, raczej zwie\u0144czenie pewnego etapu kariery. Polecam z czystym sumieniem.<\/p>\n\n\n\n Mam wielki sentyment do szkolenia i certyfikatu AgilePM<\/a>. Cz\u0119\u015bciowo przez to, \u017ce by\u0142 chyba moim pierwszym certyfikatem z zarz\u0105dzania projektami, a cz\u0119\u015bciowo przez to, \u017ce jest naprawd\u0119 przyst\u0119pn\u0105 i \u0142atw\u0105 do po\u0142kni\u0119cia pigu\u0142k\u0105 wiedzy o \u015bwiecie Agile.<\/p>\n\n\n\n Zwinne zarz\u0105dzanie projektami (wci\u0105\u017c, po tylu latach brzmi to dla mnie fatalnie) ugruntowa\u0142o swoj\u0105 dominuj\u0105c\u0105 pozycj\u0119 na rynku i w\u015br\u00f3d najwi\u0119kszych nawet firm panuje przekonanie, \u017ce \u201eAgile is the way to go<\/strong>\u201d. Nawet oldschoolowy kiedy\u015b PMP jest teraz hybryd\u0105 podej\u015bcia predykcyjnego i zwinnego. Wielu weteran\u00f3w zapewne zgodzi si\u0119 ze mn\u0105, \u017ce doktryna Agile nie ma czasem ani prze\u0142o\u017cenia, ani odzwierciedlenia w rzeczywisto\u015bci, ale mimo to jest wybierana jako wiod\u0105ca. Na te i inne dywagacje na temat bezsensowno\u015bci strategii naszych mo\u017cnow\u0142adc\u00f3w zostawmy sobie jednak miejsce przy automatach do kawy.<\/p>\n\n\n\n AgilePM Foundation to \u015bwietne wprowadzenie w Manifest Agile, podstawowe zwroty, poj\u0119cia, techniki i sposoby rozwi\u0105zywania problem\u00f3w w zwinnym \u015bwiecie zarz\u0105dzania projektami. W tym uj\u0119ciu koncentrujemy si\u0119 na tworzeniu warto\u015bci biznesowej, jasnej definicji r\u00f3l w projekcie, elastycznym planowaniu, ale i zarz\u0105dzaniu ryzykiem.<\/p>\n\n\n\n Co chyba najlepsze, AgilePM nie wyklucza wsp\u00f3\u0142istnienia innych metodyk<\/strong> i bardzo dobrze radzi sobie w towarzystwie swoich gigantycznych kuzyn\u00f3w \u2013 jak PMI-ACP, PRINCE2 czy PMP w\u0142a\u015bnie. Szkolenia s\u0105 bardzo przyst\u0119pne, nie wymagaj\u0105 wcze\u015bniejszego przygotowania, a jedynie og\u00f3lnej wiedzy o Project Managemencie. Test jednokrotnego wyboru, 50 pyta\u0144, 40 minut. Tylko tyle i a\u017c tyle. Tylko, bo to naprawd\u0119 przyst\u0119pna opcja na start i wdro\u017cenie w powa\u017cniejsze certyfikacje<\/strong>. A\u017c, bo otwiera nam bardzo du\u017co \u015bcie\u017cek i wybor\u00f3w \u2013 wy\u0142\u0105cznie do nas nale\u017cy decyzja, kt\u00f3r\u0105 wybra\u0107. No i oczywi\u015bcie cena \u2013 to jedno z ta\u0144szych szkole\u0144, cz\u0119sto refinansowanych przez pracodawc\u0119 \u2013 warto z niego skorzysta\u0107, je\u015bli tylko jest dost\u0119pne.<\/p>\n\n\n\n Numer trzy to gratka dla koneser\u00f3w, wyjadaczy i weteran\u00f3w \u2013 SAFe \u2013 czyli trening Leading SAFe i certyfikat SAFe Agilist. Szkolenie Leading SAFe to kompendium wiedzy i narz\u0119dzi do skalowania i wdra\u017cania kompleksowej metodyki Agile na skal\u0119 przedsi\u0119biorstwa, g\u0142\u00f3wnie w \u015brednich i du\u017cych organizacjach. To naprawd\u0119 solidna i uporz\u0105dkowana dawka wiedzy i mechanik, kt\u00f3re mog\u0105 nam pom\u00f3c kszta\u0142towa\u0107 i zmienia\u0107 zar\u00f3wno \u015bwiadomo\u015b\u0107 ludzi, jak i tworzy\u0107 dynamicznie wzrastaj\u0105c\u0105 warto\u015b\u0107 biznesow\u0105 na bardzo du\u017cym obszarze dzia\u0142ania. To taki Agile po rocznej dawce steryd\u00f3w.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Na przestrzeni ca\u0142ej mojej kariery mia\u0142em przyjemno\u015b\u0107 pracowa\u0107 w metodyce SAFe i widzie\u0107 jej efekty \u2013 natomiast droga do miana organizacji dzia\u0142aj\u0105cej w metodyce Scaled Agile jest d\u0142uga i wyboista \u2013 wymaga te\u017c niekiedy zmiany o 180 stopni w kulturze i nawykach organizacji. Cena kursu, jak dla mnie, jest adekwatna do zawartej w szkoleniu i egzaminie wiedzy, a sam egzamin to pytania jedno- i wielokrotnego wyboru. Mimo, i\u017c formalnie nie potrzebujemy mie\u0107 do\u015bwiadczenia, aby podej\u015b\u0107 zar\u00f3wno do szkolenia jak i egzaminu \u2013 zdecydowanie polecam zostawienie tej \u015bcie\u017cki certyfikacyjnej na moment, gdy ju\u017c oswoimy si\u0119 z bardziej podstawowymi treningami i egzaminami<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Podane przeze mnie przyk\u0142ady szkole\u0144 i \u015bcie\u017cek egzaminacyjnych to wierzcho\u0142ek g\u00f3ry lodowej. Temat rozwoju osobistego w bran\u017cy IT (i nie tylko) pod k\u0105tem zarz\u0105dzania projektami jest wr\u0119cz niesko\u0144czony. Od szkole\u0144 mi\u0119kkich, przez drogi mocno techniczne, na kompleksowych, ogromnych programach ko\u0144cz\u0105c \u2013 s\u0142owem, mamy w czym wybiera\u0107.<\/p>\n\n\n\n Pami\u0119tajmy o jednym kryterium, kt\u00f3re towarzyszy\u0142o mi, a kt\u00f3re powinno towarzyszy\u0107 ka\u017cdemu przy doborze certyfikacji pod siebie \u2013 my\u015blmy przysz\u0142o\u015bciowo. To, \u017ce aktualnie dane szkolenie jest na topie, nie znaczy, \u017ce b\u0119dzie pasowa\u0142o do naszej roli lub pomo\u017ce nam rozwin\u0105\u0107 skrzyd\u0142a<\/strong>. Uwa\u017cnie przestudiujmy wszystkie aspekty potencjalnych \u015bcie\u017cek i wybierzmy t\u0119 odpowiedni\u0105 dla nas. Pami\u0119tajmy te\u017c \u2013 b\u0105d\u017amy elastyczni \u2013 najlepszym tego przyk\u0142adem jest powolne przechodzenie z metodyk Waterfall w Agile w ostatnich latach. Jaka b\u0119dzie przysz\u0142o\u015b\u0107 certyfikacji dla Project Manager\u00f3w \u2013 tego nie wiemy, ale jedno jest pewne. Project Manager bez \u015bcie\u017cki ci\u0105g\u0142ego rozwoju to jak Sprint w Waterfallu. Niby dzia\u0142a, ale sukcesu nie wr\u00f3\u017cy\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n Om\u00f3wili\u015bmy w szczeg\u00f3\u0142ach sens certyfikacji, r\u00f3\u017cne spojrzenia na to zagadnienie, plus przyjrzeli\u015bmy si\u0119 dok\u0142adnie zar\u00f3wno dost\u0119pnym przyk\u0142adowym \u015bcie\u017ckom szkoleniowym, jak i pewniakom, kt\u00f3re gwarantuj\u0105 progres w naszej karierze i zrozumieniu \u015bwiata Project Managementu. Nie pozosta\u0142o nic innego jak tylko spr\u00f3bowa\u0107 odpowiedzie\u0107 na nurtuj\u0105ce nas od samego pocz\u0105tku pytanie \u2013 czy to si\u0119 op\u0142aca?<\/strong> Przyjrzyjmy si\u0119 dw\u00f3m g\u0142\u00f3wnym potencjalnym kryteriom zwrotu z inwestycji: finansowym i niematerialnym.<\/p>\n\n\n\n Pierwszy ob\u00f3z to zysk czysto finansowy<\/strong>. Po zainwestowaniu nieraz zatrwa\u017caj\u0105cych sum w szkolenia, materia\u0142y i wreszcie sam egzamin oczekujemy przecie\u017c gratyfikacji w postaci wy\u017cszej pensji, awansu (lub jego mo\u017cliwo\u015bci), czy potencjalnej zmiany stanowiska, firmy. Tutaj mam dla Was dobr\u0105 i z\u0142\u0105 wiadomo\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n Dobra to taka, \u017ce zar\u00f3wno raporty statystyczne portali typu Glassdoor, Payscale, jak i akredytowane badania rynkowe, przeprowadzane przez chocia\u017cby Project Management Institute wskazuj\u0105 jednoznacznie. Project Managerowie z powa\u017cn\u0105 certyfikacj\u0105 (pokroju PMP czy PMI-ACP) mog\u0105 liczy\u0107 nawet na 30-40% wy\u017csze wynagrodzenie ni\u017c koledzy po fachu bez podobnego za\u015bwiadczenia o umiej\u0119tno\u015bciach<\/strong>. W Polsce r\u00f3\u017cnice s\u0105 nieco mniejsze, bo i skala zarobk\u00f3w jest mniejsza, natomiast w uj\u0119ciu globalnym i zarobkach w obcej walucie, 30-40% to przepa\u015b\u0107<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Z drugiej strony, jest te\u017c ta gorsza wiadomo\u015b\u0107. \u017beby wi\u0119cej zarabia\u0107, awansowa\u0107, zmieni\u0107 stanowisko, firm\u0119, czy w og\u00f3le przej\u015b\u0107 \u201ena swoje\u201d \u2013 potrzeba sporo pewno\u015bci siebie, determinacji i wiary we w\u0142asne umiej\u0119tno\u015bci i mo\u017cliwo\u015bci. Mo\u017cecie wyda\u0107 niesko\u0144czenie wiele pieni\u0119dzy na akredytowane szkolenia i nadal tkwi\u0107 w tym samym miejscu, cz\u0119sto przez brak szcz\u0119\u015bcia, okazji do wybicia si\u0119 lub r\u00f3\u017cnych innych prywatnych okoliczno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n Na dobr\u0105 spraw\u0119 jednak, wszystkie \u015bcie\u017cki certyfikacyjne, jakie om\u00f3wili\u015bmy, maj\u0105 jeden wsp\u00f3lny mianownik \u2013 skupiaj\u0105 si\u0119 w takim samym stopniu na zrozumieniu proces\u00f3w, umiej\u0119tno\u015bciach technicznych i przyswojeniu szczeg\u00f3\u0142owej wiedzy, jak na soft-skillach, radzeniu sobie z zarz\u0105dzaniem lud\u017ami, cz\u0119sto przecie\u017c w sytuacjach kryzysowych i stresuj\u0105cych. Pami\u0119tamy o naszym motto, o kt\u00f3rym wspomina\u0142em na pocz\u0105tku artyku\u0142u: Projekty = Ludzie<\/strong>. Dop\u00f3ki b\u0119dziemy rozwija\u0107 si\u0119 jako cz\u0142owiek, dop\u00f3ty b\u0119dziemy rozwija\u0107 si\u0119 jako profesjonalista. Pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej ka\u017cda minuta sp\u0119dzona na kursach i ka\u017cda z\u0142ot\u00f3wka wydana na egzaminy zaowocuje, tego jestem pewien.<\/p>\n\n\n\n Je\u015bli chodzi o argumenty drugiego obozu, a mianowicie zysku niematerialnego\/niefinansowego, to poni\u017cej zestawi\u0142em kilka fakt\u00f3w, potwierdzonych do\u015bwiadczeniem, dlaczego zdecydowanie warto zainwestowa\u0107 w siebie:<\/p>\n\n\n\n Ostatecznie certyfikat to nie tylko dodatkowy atut w CV, ale te\u017c spos\u00f3b na rozw\u00f3j, kt\u00f3ry zwi\u0119ksza nasz\u0105 warto\u015b\u0107 na rynku pracy i w oczach zar\u00f3wno pracodawc\u00f3w, jak i nas samych. To inwestycja, kt\u00f3ra mo\u017ce przynie\u015b\u0107 wymierne korzy\u015bci, je\u015bli po\u0142\u0105czymy j\u0105 z praktycznym do\u015bwiadczeniem i ci\u0105g\u0142ym doskonaleniem umiej\u0119tno\u015bci. Plus ca\u0142ym wiadrem szcz\u0119\u015bcia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Zanim zako\u0144czymy nasze rozwa\u017cania, chcia\u0142em zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na dwie du\u017ce wskaz\u00f3wki, kt\u00f3re mog\u0105 przyda\u0107 si\u0119 nie tylko poczatkuj\u0105cym, ale i tym bardziej do\u015bwiadczonym adeptom ulotnej sztuki Project Managementu. To szybkie i dla wielu pewnie oczywiste tipy, kt\u00f3re mam nadziej\u0119 pomog\u0105 i u\u0142atwi\u0105 Wam nieco odnalezienie si\u0119 w g\u0105szczu szkoleniowego \u015bwiata:<\/p>\n\n\n\n Prawd\u0119 powiedziawszy, nie spodziewa\u0142em si\u0119, \u017ce zamiast artyku\u0142u na bloga stworz\u0119 epopeje narodow\u0105 na temat Project Managementu. Ceni\u0105c sobie Wasz czas, pora jednak na podsumowanie.<\/p>\n\n\n\n Czy certyfikat jest kluczem do sukcesu w roli Project Managera? Odpowied\u017a jest bardziej skomplikowana ni\u017c to, co znajdziesz w podr\u0119czniku PMBOK (i to nie tylko dlatego, \u017ce jest grubszy ni\u017c niejedna ksi\u0105\u017cka przygodowa). Certyfikaty, takie jak PMP, SAFE czy PRINCE2, to na pewno cenne narz\u0119dzie, kt\u00f3re mo\u017ce otworzy\u0107 niejedne drzwi do kariery, zw\u0142aszcza w bran\u017cy IT. Jednak nie zapominajmy, \u017ce sam blask certyfikatu nie sprawi, \u017ce staniemy si\u0119 mistrzami w zarz\u0105dzaniu projektami. Potrzeba czego\u015b wi\u0119cej<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Pomijaj\u0105c kwestie formalne, certyfikaty zapewniaj\u0105 solidn\u0105 podstaw\u0119 wiedzy, lecz prawdziwym kluczem do sukcesu<\/strong> w pracy Project Managera s\u0105 umiej\u0119tno\u015bci interpersonalne, praktyczne do\u015bwiadczenie i umiej\u0119tno\u015b\u0107 zarz\u0105dzania chaosem\u2026 bo, przyznajmy to sobie szczerze, projekt to nic innego jak kreatywny proces zarz\u0105dzania chaosem. Nierzadko ko\u0144cz\u0105cy si\u0119 katastrof\u0105!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Zatem, je\u017celi Twoim celem jest pozyskanie certyfikatu, pami\u0119taj, \u017ce to tylko jeden element uk\u0142adanki. To jak kupowanie drogiego narz\u0119dzia bez instrukcji obs\u0142ugi \u2013 certyfikat mo\u017ce otworzy\u0107 drzwi, ale to Ty musisz umie\u0107 przej\u015b\u0107 przez nie z u\u015bmiechem na twarzy i z g\u0142ow\u0105 pe\u0142n\u0105 pomys\u0142\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Na koniec, nie zapominajmy o najwa\u017cniejszym pytaniu: czy certyfikat zwr\u00f3ci si\u0119 w postaci wy\u017cszych zarobk\u00f3w i potencjalnie ciekawszych zawodowych wyzwa\u0144? Odpowied\u017a brzmi: \u201eBy\u0107 mo\u017ce\u201d<\/strong>. Ale bez wzgl\u0119du na to, czy si\u0119gniesz po certyfikat, czy nie, pami\u0119taj, \u017ce w zarz\u0105dzaniu projektami najwa\u017cniejsze to by\u0107 elastycznym, cierpliwym i gotowym na wszystko\u2026 no, prawie na wszystko \u2013 bo z regu\u0142y najlepsze plany musz\u0105 zosta\u0107 dostosowane do rzeczywisto\u015bci.<\/p>\n\n\n\n Mike Tyson powiedzia\u0142 kiedy\u015b, \u017ce<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ka\u017cdy ma \u015bwietny plan, dop\u00f3ki nie dostanie w mord\u0119<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Czy trzeba dodawa\u0107 co\u015b wi\u0119cej?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Je\u015bli naprawd\u0119 chcesz by\u0107 \u015bwietnym Project Managerem, zacznij od rozwoju umiej\u0119tno\u015bci, a certyfikat niech b\u0119dzie w pe\u0142ni zas\u0142u\u017con\u0105 wisienk\u0105 na torcie. Czy profesjonalna certyfikacja zrobi z Ciebie \u015bwietnego PM-a? Nie. Ale bez niej mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce nigdy nie dostaniesz szansy, by to udowodni\u0107.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Powodzenia.<\/p>\n\n\n\n ***<\/p>\n\n\n\n Je\u015bli interesuje Ci\u0119 tematyka certyfikacji, zajrzyj r\u00f3wnie\u017c do innych artyku\u0142\u00f3w naszych ekspert\u00f3w<\/a>. <\/p>\n\n\n\n
Z\u0142oty bilet czy fanaberia HR?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pierwsze kroki<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Project Manager bez \u201epapierka\u201d?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
PMP, PRINCE2, AgilePM \u2013 alfabet sukcesu czy menu w restauracji fusion?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Sektory i programy<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
PMP \u2013 Project Management Professional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
AgilePM Foundation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
SAFe 6.0 \u2013 Scaled Agile Framework<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
Przemy\u015blenia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Certyfikat w r\u0119ku \u2013 sukces w kieszeni?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Aspekt finansowy<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Zysk pozafinansowy<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
Wskaz\u00f3wki nie tylko dla pocz\u0105tkuj\u0105cych<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
![\"oferty](\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/praca-m-2.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nPodsumowanie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n