{"id":31156,"date":"2025-05-28T05:00:00","date_gmt":"2025-05-28T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sii.pl\/blog\/?p=31156"},"modified":"2025-05-23T09:50:10","modified_gmt":"2025-05-23T07:50:10","slug":"roznice-kulturowe-w-miedzynarodowych-projektach-wyzwania-i-korzysci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sii.pl\/blog\/roznice-kulturowe-w-miedzynarodowych-projektach-wyzwania-i-korzysci\/","title":{"rendered":"R\u00f3\u017cnice kulturowe w mi\u0119dzynarodowych projektach: wyzwania i korzy\u015bci"},"content":{"rendered":"\n<p>W dzisiejszym zglobalizowanym \u015bwiecie mi\u0119dzynarodowe projekty sta\u0142y si\u0119 norm\u0105 w wielu bran\u017cach. Firmy i organizacje coraz cz\u0119\u015bciej wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105 z partnerami z r\u00f3\u017cnych kraj\u00f3w i kultur.<\/p>\n\n\n\n<p>R\u00f3\u017cnice kulturowe, cho\u0107 cz\u0119sto stanowi\u0105 cenne \u017ar\u00f3d\u0142o innowacji i r\u00f3\u017cnorodnych perspektyw, mog\u0105 tak\u017ce prowadzi\u0107 do wyzwa\u0144 w zarz\u0105dzaniu projektami. Zrozumienie tych r\u00f3\u017cnic oraz umiej\u0119tno\u015b\u0107 efektywnego zarz\u0105dzania nimi to klucz do sukcesu w mi\u0119dzynarodowych projektach.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>R\u00f3\u017cnice w komunikacji mi\u0119dzykulturowej oraz bariery j\u0119zykowe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Jednym z najwa\u017cniejszych aspekt\u00f3w mi\u0119dzynarodowych projekt\u00f3w jest komunikacja. Wsp\u00f3\u0142praca z osobami, kt\u00f3re m\u00f3wi\u0105 r\u00f3\u017cnymi j\u0119zykami, cz\u0119sto prowadzi do nieporozumie\u0144. Cho\u0107 angielski jest najcz\u0119\u015bciej u\u017cywanym j\u0119zykiem roboczym, nie wszyscy uczestnicy projektu mog\u0105 mie\u0107 r\u00f3wny poziom bieg\u0142o\u015bci w tym j\u0119zyku.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Dobre praktyki<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Z tego powodu mo\u017ce dochodzi\u0107 do problem\u00f3w w zrozumieniu intencji, tonu, a tak\u017ce niuans\u00f3w kulturowych zawartych w komunikatach. Dlatego te\u017c dobr\u0105 praktyk\u0105 m.in. w analizie biznesowej jest <strong>stworzenie s\u0142ownika z kluczowymi poj\u0119ciami<\/strong>, w\u0142a\u015bnie po to, aby ograniczy\u0107 wyst\u0119powanie nieporozumie\u0144 na tak podstawowym poziomie.<\/p>\n\n\n\n<p>Opr\u00f3cz j\u0119zyka, r\u00f3\u017cnice w stylu komunikacji s\u0105 r\u00f3wnie\u017c istotnym wyzwaniem. W kulturach zachodnich, takich jak ameryka\u0144ska czy niemiecka, preferuje si\u0119 komunikacj\u0119 bezpo\u015bredni\u0105 i zwi\u0119z\u0142\u0105. W wielu krajach azjatyckich, jak Japonia czy Chiny, bardziej powszechne s\u0105 subtelne formy komunikacji, w kt\u00f3rych unika si\u0119 konfrontacji, a negatywne opinie wyra\u017cane s\u0105 w spos\u00f3b po\u015bredni. Sytuacja, gdy w jednym zespole nie wszyscy cz\u0142onkowie s\u0105 gotowi na otwart\u0105 wymian\u0119 opinii, podczas gdy inni mog\u0105 oczekiwa\u0107 szczero\u015bci i jednoznaczno\u015bci, mo\u017ce prowadzi\u0107 do nieporozumie\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p>Wa\u017cn\u0105 rol\u0119 odgrywa w\u00f3wczas Project lub te\u017c Product Manager, kt\u00f3ry, wykorzystuj\u0105c popularne narz\u0119dzia metodyk zwinnych, b\u0119dzie w stanie dotrze\u0107 do wszystkich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. Mam tu na my\u015bli spotkania typu retrospective w metodologii Scrum czy te\u017c sesje Lesson Learned po ka\u017cdym kluczowym etapie projektu. \u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Postrzeganie \u015bwiata<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Warto nadmieni\u0107, i\u017c Europejczycy maj\u0105 tendencj\u0119 do postrzegania \u015bwiata w spos\u00f3b analityczny, koncentruj\u0105c si\u0119 na poszczeg\u00f3lnych elementach, podczas gdy kultury azjatyckie przyjmuj\u0105 bardziej holistyczne podej\u015bcie, uwzgl\u0119dniaj\u0105c kontekst, zewn\u0119trzne warunki i czynniki emocjonalne. Te r\u00f3\u017cnice prowadz\u0105 do odmiennych wynik\u00f3w w badaniach przeprowadzanych w kulturach Wschodu i Zachodu.<\/p>\n\n\n\n<p>Co ciekawe, przyk\u0142ady bada\u0144 dotycz\u0105cych postrzegania \u015bwiata przez dzieci i doros\u0142ych potwierdzaj\u0105 t\u0119 tendencj\u0119. Zajmuj\u0105c si\u0119 komunikacj\u0105 mi\u0119dzykulturow\u0105, warto wi\u0119c pami\u0119ta\u0107, \u017ce proponowane rozwi\u0105zania s\u0105 zdeterminowane przez europejskie spojrzenie na \u015bwiat, co sprawia, \u017ce porz\u0105dkowanie rzeczywisto\u015bci odbywa si\u0119 w spos\u00f3b zrozumia\u0142y g\u0142\u00f3wnie dla os\u00f3b z zachodniego kr\u0119gu kulturowego.<\/p>\n\n\n\n<p>Ponadto, tradycyjny, linearny model komunikacji koncentruje si\u0119 na nadawcy, odbiorcy i przekazie, analizuj\u0105c pi\u0119\u0107 podstawowych pyta\u0144:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kto m\u00f3wi?<\/li>\n\n\n\n<li>Co m\u00f3wi?<\/li>\n\n\n\n<li>Za pomoc\u0105 czego m\u00f3wi?<\/li>\n\n\n\n<li>Do kogo m\u00f3wi?<\/li>\n\n\n\n<li>I z jakim skutkiem?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Model ten podkre\u015bla dwa istotne aspekty w kontek\u015bcie komunikacji mi\u0119dzykulturowej: <strong>wp\u0142yw informacji na odbiorc\u0119 oraz tre\u015b\u0107 komunikatu, kt\u00f3ra zale\u017cy od nadawcy<\/strong>. Jednak w kontek\u015bcie komunikacji mi\u0119dzykulturowej model ten okazuje si\u0119 niewystarczaj\u0105cy, dlatego by\u0142 wielokrotnie rozbudowywany i uzupe\u0142niany.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Hierarchia i struktura organizacyjna<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Inn\u0105 istotn\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0105 w mi\u0119dzynarodowych projektach jest podej\u015bcie do hierarchii. W krajach takich jak Japonia, Chiny czy Indie, <strong>struktury hierarchiczne s\u0105 silnie zakorzenione w kulturze organizacyjnej<\/strong>. Decyzje podejmowane s\u0105 przez osoby na wy\u017cszych szczeblach, a pracownicy ni\u017cszego szczebla rzadko kwestionuj\u0105 decyzje prze\u0142o\u017conych. Z kolei w krajach takich jak Stany Zjednoczone czy Szwecja, preferuje si\u0119 <strong>bardziej zr\u00f3wnowa\u017con\u0105 struktur\u0119<\/strong>, gdzie pracownicy maj\u0105 wi\u0119ksz\u0105 swobod\u0119 w wyra\u017caniu swoich opinii i wp\u0142ywaniu na decyzje.<\/p>\n\n\n\n<p>R\u00f3\u017cnice w postrzeganiu hierarchii mog\u0105 prowadzi\u0107 do napi\u0119\u0107, zw\u0142aszcza gdy cz\u0142onkowie mi\u0119dzynarodowego zespo\u0142u przyzwyczajeni s\u0105 do odmiennych praktyk. Na przyk\u0142ad, osoby z kraj\u00f3w o p\u0142askiej strukturze organizacyjnej mog\u0105 postrzega\u0107 osoby o wy\u017cszej randze w kulturach o silnej hierarchii jako zbyt autokratyczne, podczas gdy osoby z tych kultur mog\u0105 uwa\u017ca\u0107 braki w poszanowaniu hierarchii za brak szacunku.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Podej\u015bcie do czasu i terminowo\u015bci<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Kolejn\u0105 istotn\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0105 jest postrzeganie czasu. W krajach zachodnich, zw\u0142aszcza w USA i Niemczech, czas traktowany jest w spos\u00f3b dos\u0142owny i zorganizowany, <strong>z naciskiem na dotrzymywanie termin\u00f3w<\/strong>. Op\u00f3\u017anienia mog\u0105 by\u0107 postrzegane jako niew\u0142a\u015bciwe i nieakceptowalne. W przeciwie\u0144stwie do tego, w wielu krajach latynoameryka\u0144skich, Bliskiego Wschodu czy Azji Po\u0142udniowej, podej\u015bcie do czasu jest bardziej elastyczne. Spotkania mog\u0105 by\u0107 op\u00f3\u017aniane, a <strong>terminy traktowane bardziej jako og\u00f3lne wytyczne<\/strong> ni\u017c rygorystyczne zobowi\u0105zania.<\/p>\n\n\n\n<p>Te r\u00f3\u017cnice mog\u0105 prowadzi\u0107 do frustracji w mi\u0119dzynarodowych zespo\u0142ach, gdzie cz\u0142onkowie z kraj\u00f3w o surowych zasadach dotycz\u0105cych czasu oczekuj\u0105, \u017ce projekty b\u0119d\u0105 realizowane zgodnie z harmonogramem, podczas gdy ich koledzy z innych kultur mog\u0105 traktowa\u0107 te terminy z wi\u0119ksz\u0105 doz\u0105 elastyczno\u015bci. Dotyczy to r\u00f3wnie\u017c sytuacji, w kt\u00f3rej zesp\u00f3\u0142 projektowy wyznaje takie same podej\u015bcie do terminowo\u015bci, ale na przyk\u0142ad wsp\u00f3\u0142pracuje z dostawc\u0105 systemu z Azji, czy te\u017c Bliskiego Wschodu. Wtedy ustalenie jednolitego Project Planu mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 niema\u0142ym wyzwaniem.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Indywidualizm kontra kolektywizm, czyli dwa odmienne style pracy<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Kolejnym kluczowym obszarem r\u00f3\u017cnic kulturowych jest podej\u015bcie do pracy indywidualnej i zespo\u0142owej. W kulturach indywidualistycznych, takich jak w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii czy Australii, k\u0142adzie si\u0119 <strong>du\u017cy nacisk na osobist\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 i inicjatyw\u0119<\/strong>. Pracownicy oczekuj\u0105, \u017ce b\u0119d\u0105 oceniani na podstawie swoich indywidualnych osi\u0105gni\u0119\u0107 i cz\u0119sto preferuj\u0105 samodzielne wykonywanie zada\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p>Z kolei w kulturach kolektywistycznych, jak w Japonii, Chinach czy Indiach, <strong>wi\u0119ksz\u0105 wag\u0119 przyk\u0142ada si\u0119 do pracy zespo\u0142owej i harmonii w grupie<\/strong>. Decyzje podejmowane s\u0105 zazwyczaj po d\u0142ugich konsultacjach z zespo\u0142em, a indywidualne osi\u0105gni\u0119cia s\u0105 traktowane w kontek\u015bcie dobra wsp\u00f3lnego. Z tego powodu mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c spodziewa\u0107 si\u0119 licznych calli, czy te\u017c wiadomo\u015bci na Teams, co niezaprzeczalnie poprawia dynamizm realizacji projektu J<\/p>\n\n\n\n<p>R\u00f3\u017cnice w stylach pracy mog\u0105 powodowa\u0107 napi\u0119cia w zespole, zw\u0142aszcza gdy cz\u0142onkowie z r\u00f3\u017cnych kultur maj\u0105 odmienne oczekiwania co do sposobu realizacji zada\u0144 i podejmowania decyzji. Niemniej, wykorzystuj\u0105c tak ostatnio popularne metodyki zwinne w zarz\u0105dzaniu projektami, <strong>cz\u0142onkowie zespo\u0142u s\u0105 wr\u0119cz zobligowani do odpowiedniego zachowania i formy komunikacji<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zarz\u0105dzanie konfliktami i negocjacje<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>R\u00f3\u017cnice w kulturze maj\u0105 r\u00f3wnie\u017c wp\u0142yw na spos\u00f3b rozwi\u0105zywania konflikt\u00f3w. W krajach zachodnich, gdzie dominuj\u0105 kultura konfrontacyjna i otwarte wyra\u017canie opinii, rozwi\u0105zanie konflikt\u00f3w jest cz\u0119sto bezpo\u015brednie i odbywa si\u0119 w spos\u00f3b jawny. W kulturach azjatyckich, jak Japonia, cz\u0119sto unika si\u0119 konflikt\u00f3w, a rozwi\u0105zania s\u0105 poszukiwane w spos\u00f3b po\u015bredni, aby zachowa\u0107 harmoni\u0119 i szacunek dla wszystkich stron. Te r\u00f3\u017cnice w podej\u015bciu do rozwi\u0105zywania spor\u00f3w mog\u0105 prowadzi\u0107 do trudno\u015bci w zarz\u0105dzaniu sytuacjami konfliktowymi w mi\u0119dzynarodowych zespo\u0142ach.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Korzy\u015bci z r\u00f3\u017cnic kulturowych<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Cho\u0107 r\u00f3\u017cnice kulturowe stanowi\u0105 wyzwanie, maj\u0105 tak\u017ce <strong>ogromny potencja\u0142 do wzbogacenia mi\u0119dzynarodowych projekt\u00f3w<\/strong>. Mog\u0105 znacz\u0105co przyczyni\u0107 si\u0119 do zwi\u0119kszenia innowacyjno\u015bci i kreatywno\u015bci w zespole projektowym jak i w ca\u0142ej w organizacji. Zr\u00f3\u017cnicowanie kulturowe prowadzi do r\u00f3\u017cnorodnych perspektyw i pomys\u0142\u00f3w, co mo\u017ce sprzyja\u0107 powstawaniu nowatorskich, nieszablonowych rozwi\u0105za\u0144. Dlatego te\u017c<strong> mened\u017cerowie powinni tworzy\u0107 \u015brodowisko sprzyjaj\u0105ce dialogowi i wymianie my\u015bli mi\u0119dzy pracownikami z r\u00f3\u017cnych kultur po to, aby w pe\u0142ni wykorzysta\u0107 potencja\u0142 innowacyjny organizacji.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Zarz\u0105dzanie mi\u0119dzykulturowe wspiera r\u00f3wnie\u017c ulepszanie komunikacji wewn\u0119trznej i zewn\u0119trznej organizacji. Rozwini\u0119te umiej\u0119tno\u015bci komunikacji mi\u0119dzykulturowej umo\u017cliwiaj\u0105 <strong>efektywne porozumiewanie si\u0119<\/strong> z pracownikami i partnerami z r\u00f3\u017cnych \u015brodowisk kulturowych. Ponadto, lepsza komunikacja wewn\u0119trzna sprzyja lepszej wsp\u00f3\u0142pracy w zespo\u0142ach projektowych, natomiast skuteczniejsza komunikacja zewn\u0119trzna pomaga w budowaniu dobrych relacji z klientami oraz partnerami biznesowymi.<\/p>\n\n\n\n<p>R\u00f3\u017cnice kulturowe w \u015brodowiskach projektowych przyczyniaj\u0105 si\u0119 tak\u017ce do <strong>rozwoju globalnych kompetencji managerskich<\/strong>. Umiej\u0119tno\u015b\u0107 zarz\u0105dzania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105 kulturow\u0105, negocjacji i budowania relacji mi\u0119dzykulturowych oraz rozwi\u0105zywania konflikt\u00f3w staje si\u0119 coraz wa\u017cniejsza w obliczu dynamicznie rozwijaj\u0105cej si\u0119 globalizacji. Project Managerowie, kt\u00f3rzy opanowali te umiej\u0119tno\u015bci, skuteczniej dzia\u0142aj\u0105 w r\u00f3\u017cnych \u015brodowiskach kulturowych i odnosz\u0105 sukcesy na mi\u0119dzynarodowych rynkach.<\/p>\n\n\n\n<p>Zarz\u0105dzanie projektem w \u015brodowisku mi\u0119dzykulturowym mo\u017ce wspiera\u0107 organizacj\u0119 w dzia\u0142aniach na rynkach \u015bwiatowych, wykorzystuj\u0105c <strong>r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 kulturow\u0105 jako atut konkurencyjny<\/strong>. Pracownicy pochodz\u0105cy z r\u00f3\u017cnych kultur dysponuj\u0105 unikalnymi perspektywami i wiedz\u0105, kt\u00f3re mog\u0105 okaza\u0107 si\u0119 kluczowe dla organizacji. Liderzy, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 efektywnie zarz\u0105dza\u0107 r\u00f3\u017cnorodno\u015bci\u0105, lepiej rozumiej\u0105 potrzeby klient\u00f3w i potrafi\u0105 dostosowa\u0107 strategie biznesowe do panuj\u0105cych lokalnie warunk\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Realizowanie projektu z zespo\u0142em mi\u0119dzykulturowym pomaga r\u00f3wnie\u017c w kszta\u0142towaniu pozytywnego wizerunku ca\u0142ej organizacji jako otwartej i tolerancyjnej wobec innych kultur. Firmy promuj\u0105ce r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 kulturow\u0105 i akceptacj\u0119 innych kultur s\u0105 postrzegane jako bardziej odpowiedzialne spo\u0142ecznie, co mo\u017ce przyci\u0105ga\u0107 klient\u00f3w, partner\u00f3w biznesowych oraz utalentowanych pracownik\u00f3w, przek\u0142adaj\u0105c si\u0119 na sukces organizacji.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wnioski<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Zesp\u00f3\u0142 zr\u00f3\u017cnicowany kulturowo cz\u0119sto stanowi wyzwanie nawet dla do\u015bwiadczonych Project Manager\u00f3w, niemniej oferuje on wiele korzy\u015bci takich jak na przyk\u0142ad:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>poprawa komunikacji,<\/li>\n\n\n\n<li>rozw\u00f3j globalnych kompetencji,<\/li>\n\n\n\n<li>wzrost innowacyjno\u015bci i kreatywno\u015bci,<\/li>\n\n\n\n<li>budowanie pozytywnego wizerunku organizacji.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dlatego, te\u017c kierownicy projektu powinni by\u0107 \u015bwiadomi tych zalet i inwestowa\u0107 w sw\u00f3j rozw\u00f3j w \u015brodowisku r\u00f3\u017cnorodnym kulturowo, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/sii.pl\/oferty-pracy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img decoding=\"async\" width=\"737\" height=\"170\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/praca-PL-k-4.jpg\" alt=\"oferty pracy\" class=\"wp-image-31157\" srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/praca-PL-k-4.jpg 737w, https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/praca-PL-k-4-300x69.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 737px) 100vw, 737px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Podsumowanie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Podsumowuj\u0105c powy\u017csze rozwa\u017cania, pragn\u0119 nadmieni\u0107, \u017ce zarz\u0105dzanie mi\u0119dzynarodowymi projektami wymaga uwzgl\u0119dnienia r\u00f3\u017cnic kulturowych, kt\u00f3re mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na r\u00f3\u017cne aspekty funkcjonowania przedsi\u0119biorstwa jak na przyk\u0142ad na komunikacj\u0119, organizacj\u0119 pracy, hierarchi\u0119, podej\u015bcie do czasu oraz rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Niemniej <strong>kluczem do sukcesu jest otwarto\u015b\u0107 na r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 i umiej\u0119tno\u015b\u0107 dostosowywania styl\u00f3w zarz\u0105dzania do kontekstu kulturowego<\/strong>. Dobre zrozumienie i szanowanie tych r\u00f3\u017cnic mo\u017ce przynie\u015b\u0107 wymierne korzy\u015bci, wzmacniaj\u0105c kreatywno\u015b\u0107, innowacyjno\u015b\u0107 oraz efektywno\u015b\u0107 mi\u0119dzynarodowych zespo\u0142\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Bibliografia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ma\u0142gorzata Budzanowska-Drzewiecka, Aleksander S. Marcinkowski, Agata Motyl-Adamczyk: <a href=\"https:\/\/ruj.uj.edu.pl\/entities\/publication\/e60c0a9b-ac09-4284-965c-b6f9de8f51d5\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\" rel=\"nofollow\" >R\u00f3\u017cnice kulturowe w komunikacji biznesowej<\/a>, wyd. Uniwersytetu Jagiello\u0144skiego, Krak\u00f3w 2016.<\/li>\n\n\n\n<li>Ko\u017ami\u0144ski A., Piotrowski W., Zarz\u0105dzanie teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2010<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/mfiles.pl\/pl\/index.php?title=Zarz%C4%85dzanie_mi%C4%99dzykulturowe&amp;oldid=192841\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\" rel=\"nofollow\" >Zarz\u0105dzanie mi\u0119dzykulturowe<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;31156&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;5&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;4.8&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;11&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;4.8\\\/5 ( votes: 5)&quot;,&quot;size&quot;:&quot;18&quot;,&quot;title&quot;:&quot;R\u00f3\u017cnice kulturowe w mi\u0119dzynarodowych projektach: wyzwania i korzy\u015bci&quot;,&quot;width&quot;:&quot;133.7&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/{best} ( {votes}: {count})&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 133.7px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 11px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 18px; height: 18px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 14.4px;\">\n            4.8\/5 ( votes: 5)    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W dzisiejszym zglobalizowanym \u015bwiecie mi\u0119dzynarodowe projekty sta\u0142y si\u0119 norm\u0105 w wielu bran\u017cach. Firmy i organizacje coraz cz\u0119\u015bciej wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105 z partnerami &hellip; <a class=\"continued-btn\" href=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/roznice-kulturowe-w-miedzynarodowych-projektach-wyzwania-i-korzysci\/\">Continued<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":410,"featured_media":31213,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1318],"tags":[1667,1095,825,1075],"class_list":["post-31156","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-zarzadzanie-projektami","tag-project-manager","tag-sciezki-karier","tag-dobre-praktyki","tag-praca-zespolowa"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"republish_history":[],"featured_media_url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Team-work_1.jpg","category_names":["Zarz\u0105dzanie projektami"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31156"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/410"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31156"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31156\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31161,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31156\/revisions\/31161"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31213"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31156"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31156"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31156"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}