Kiedy AI do\u0142\u0105cza do zespo\u0142u, zadania lidera ulegaj\u0105 zmianie. To do niego nale\u017cy przej\u0119cie roli architekta procesu, stra\u017cnika jako\u015bci i odpowiedzialno\u015bci. Lider w takiej nowej rzeczywisto\u015bci mo\u017ce albo gasi\u0107 po\u017cary chaosu decyzyjnego, albo jasno przypisa\u0107 role cz\u0142onkom zespo\u0142u i czuwa\u0107 nad ca\u0142ym procesem.<\/p>\n\n\n\n
Model RAPID jest zapewne tylko jednym z wielu narz\u0119dzi dost\u0119pnych do klarownego ukonstytuowania decyzyjno\u015bci. Kompleksowy i przejrzysty, daje mo\u017cliwo\u015b\u0107 unikni\u0119cia rozmycia odpowiedzialno\u015bci oraz pomaga w podejmowaniu dobrych decyzji. Takich, kt\u00f3re uwzgl\u0119dniaj\u0105 ryzyka i czasami przecie\u017c sprzeczne interesy r\u00f3\u017cnych stron procesu.<\/p>\n\n\n\n
Dzie\u0144 jak co dzie\u0144: spotkanie w pracy, kt\u00f3rego celem jest om\u00f3wienie ekspansji organizacji na nowe rynki. Dziesi\u0119\u0107 os\u00f3b na spotkaniu, 40 pomys\u0142\u00f3w i ro\u015bnie. Wyk\u0142adniczo.<\/p>\n\n\n\n
Lider, z jednej strony pozytywnie zaskoczony, wszyscy przygotowani perfekcyjnie, sypi\u0105 pomys\u0142ami jak z r\u0119kawa; z drugiej strony pi\u0119trz\u0105ca si\u0119 lista pomys\u0142\u00f3w bardzo szybko zmienia si\u0119 w wizj\u0119 nieprzespanych nocy, podczas kt\u00f3rych to w\u0142a\u015bnie lider ma zweryfikowa\u0107 jako\u015b\u0107 tych pomys\u0142\u00f3w, okre\u015bli\u0107 ich warto\u015b\u0107, nada\u0107 priorytet, ZDECYDOWA\u0106. <\/p>\n\n\n\n
W trakcie dyskusji okazuje si\u0119, \u017ce nad koncepcjami wsp\u00f3\u0142pracowa\u0142o jeszcze kilku niewidocznych uczestnik\u00f3w-asystent\u00f3w tego spotkania: ChatGPT, Claude, Gemini i Copilot. Z AI korzysta ju\u017c ca\u0142y zesp\u00f3\u0142, oczywi\u015bcie.<\/p>\n\n\n\n
Ka\u017cdego dnia i niemal w ka\u017cdej minucie podejmujemy decyzje charakteryzuj\u0105ce si\u0119 r\u00f3\u017cnym poziomem z\u0142o\u017cono\u015bci i wa\u017cno\u015bci. Od kluczowych dotycz\u0105cych przebiegu kariery zawodowej i \u017cycia rodzinnego, przez te, kt\u00f3re priorytetyzuj\u0105 bie\u017c\u0105ce wyzwania i obowi\u0105zki, po zwyczajne, codzienne: co zrobi\u0107 na kolacj\u0119 \u2013 odwieczne pytanie doros\u0142ych ludzi.<\/p>\n\n\n\n
AI daje nam prawie nieograniczone mo\u017cliwo\u015bci czerpania wiedzy z najobszerniejszej bazy danych, Internetu. W u\u0142amku sekundy skanuje dost\u0119pne \u017ar\u00f3d\u0142a i daje natychmiastowe odpowiedzi. Rozs\u0105dek podpowiada jednak, \u017ce jakkolwiek pokusa wykorzystania informacji z takiego b\u0142yskawicznego researchu jest ogromna, dobr\u0105 praktyk\u0105 jest zweryfikowanie wynik\u00f3w wyszukiwania.<\/p>\n\n\n\n
Nadal \u2013 AI przyspiesza decyzje, usprawnia proces, daje mo\u017cliwo\u015b\u0107 pomno\u017cenia w\u0142asnych pomys\u0142\u00f3w x razy. Na lidera, w klasycznym uj\u0119ciu, spada w takim razie x razy wi\u0119ksza ilo\u015b\u0107 pracy.<\/p>\n\n\n\n
Ro\u015bnie tempo pracy, ilo\u015b\u0107 rekomendacji drastycznie si\u0119 zwi\u0119ksza, odpowiedzialno\u015b\u0107 za to najpewniej zaczyna si\u0119 rozmywa\u0107. Wszystko jest w porz\u0105dku, kiedy zesp\u00f3\u0142 rozumie i dostrzega granic\u0119 mi\u0119dzy odpowiedzialno\u015bci\u0105 za konsekwencje i decyzj\u0105 a samym pomys\u0142em. W przeciwnym razie pomys\u0142y, kt\u00f3rych ka\u017cdy uczestnik spotkania ma pe\u0142en r\u0119kaw, przeobra\u017caj\u0105 si\u0119 w chaos decyzyjno-organizacyjny.<\/p>\n\n\n\n
Coraz cz\u0119\u015bciej pojawi\u0105 si\u0119 zatem:<\/p>\n\n\n\n
\nAI tak podpowiedzia\u0142.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Szuka\u0142am w trybie AI i wysz\u0142o mi to.<\/em><\/p>\n\n\n\n
AI m\u00f3wi\u0142, \u017ce\u2026<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n