{"id":35013,"date":"2026-10-23T10:26:01","date_gmt":"2026-10-23T08:26:01","guid":{"rendered":"https:\/\/sii.pl\/blog\/?p=35013"},"modified":"2026-10-23T10:26:39","modified_gmt":"2026-10-23T08:26:39","slug":"dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/","title":{"rendered":"Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? 7 b\u0142\u0119d\u00f3w z perspektywy Project Managera"},"content":{"rendered":"\n<p>Ka\u017cdy nowy projekt informatyczny zwykle zaczyna si\u0119 pozytywnie \u2013 na pocz\u0105tku s\u0105 ambitne cele, harmonogram, bud\u017cet, zesp\u00f3\u0142 ekspert\u00f3w i przekonanie, \u017ce skoro metodyka zosta\u0142a sprawdzona w dziesi\u0105tkach innych projekt\u00f3w, tym razem wszystko r\u00f3wnie\u017c p\u00f3jdzie zgodnie z planem.<\/p>\n\n\n\n<p>A potem pojawiaj\u0105 si\u0119 pierwsze trudno\u015bci i komplikacje.<\/p>\n\n\n\n<p>Jedno wymaganie okazuje si\u0119 bardziej z\u0142o\u017cone ni\u017c zak\u0142adano. Kluczowy ekspert jest niedost\u0119pny. Integracja z innym systemem nie dzia\u0142a zgodnie z oczekiwaniami. U\u017cytkownicy zg\u0142aszaj\u0105 kolejne wymagania. Testy zaczynaj\u0105 si\u0119 przesuwa\u0107, a decyzje biznesowe pozostaj\u0105 otwarte.<\/p>\n\n\n\n<p>W pewnym momencie Project Manager przestaje zarz\u0105dza\u0107 projektem wed\u0142ug planu, a zaczyna przede wszystkim reagowa\u0107 na problemy. Na podstawie do\u015bwiadcze\u0144 z projekt\u00f3w SAP mo\u017cna wskaza\u0107 wiele przyczyn takiej sytuacji. Poni\u017cej przedstawiam wybrane siedem, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej powoduj\u0105 utrat\u0119 kontroli nad projektem.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Brak jednoznacznego zakresu projektu<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Jednym z najcz\u0119stszych \u017ar\u00f3de\u0142 problem\u00f3w w projektach SAP jest brak precyzyjnie okre\u015blonego zakresu ju\u017c na etapie inicjowania projektu. W przypadku SAP jest to szczeg\u00f3lnie istotne, poniewa\u017c system obejmuje wiele wzajemnie powi\u0105zanych proces\u00f3w, modu\u0142\u00f3w, interfejs\u00f3w i danych. Pozornie niewielka zmiana w jednym obszarze mo\u017ce mie\u0107 konsekwencje w innych cz\u0119\u015bciach rozwi\u0105zania.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Problem<\/strong> cz\u0119sto zaczyna si\u0119 od <strong>bardzo og\u00f3lnego celu<\/strong>, np.:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>wdro\u017cenie nowego procesu fakturowania, <\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>optymalizacja FI,<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>migracja do S\/4HANA<\/strong><strong>.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Tak sformu\u0142owany cel <strong>nie odpowiada na kluczowe pytania<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>co dok\u0142adnie zostanie zmienione,<\/li>\n\n\n\n<li>czego projekt nie obejmuje,<\/li>\n\n\n\n<li>jakie procesy s\u0105 obj\u0119te analiz\u0105,<\/li>\n\n\n\n<li>jakie systemy i interfejsy trzeba zmodyfikowa\u0107,<\/li>\n\n\n\n<li>jaki b\u0119dzie ko\u0144cowy rezultat,<\/li>\n\n\n\n<li>jakie s\u0105 kluczowe mierniki sukcesu projektu.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Brak jednoznacznego zakresu prowadzi przede wszystkim do tzw. <strong>scope creep<\/strong>, czyli stopniowego rozszerzania zakresu projektu bez odpowiedniej kontroli nad czasem, bud\u017cetem i zasobami.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Co powinien zawiera\u0107 dobrze zdefiniowany zakres?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Dobry zakres projektu SAP powinien jasno okre\u015bla\u0107:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Co robimy<\/strong> (np.: zmiana procesu p\u0142atno\u015bci dla dw\u00f3ch company codes, konfiguracja nowego formatu p\u0142atno\u015bci, modyfikacja okre\u015blonych interfejs\u00f3w, migracja okre\u015blonego zakresu danych).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Czego nie robimy <\/strong>(np.: projekt nie obejmuje zmian procesu p\u0142atno\u015bci dla pozosta\u0142ych company codes, przebudowy istniej\u0105cych interfejs\u00f3w ani zmian w procesach AP niezwi\u0105zanych z nowym formatem p\u0142atno\u015bci). To cz\u0119sto najbardziej pomijany element na pocz\u0105tku projektu. A szczeg\u00f3\u0142owe doprecyzowanie w tym obszarze mo\u017ce p\u00f3\u017aniej oszcz\u0119dzi\u0107 wiele dyskusji.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Jakie systemy s\u0105 obj\u0119te projektem<\/strong> (np.: SAP S\/4HANA, system bankowy, middleware, system raportowy, system zewn\u0119trzny).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Jakie procesy s\u0105 obj\u0119te projektem <\/strong>(szczeg\u00f3\u0142owy opis procesu biznesowego).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Jakie s\u0105 produkty do dostarczenia <\/strong>(np.: konfiguracja, development, dokumentacja, testy, migracja, szkolenie, instrukcja dla u\u017cytkownik\u00f3w).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Jakie s\u0105 mierniki sukcesu projektu<\/strong> (np.: transakcje SAP, interfejsy i joby dzia\u0142aj\u0105ce w tle spe\u0142niaj\u0105 uzgodnione wymagania dotycz\u0105ce wydajno\u015bci lub osi\u0105gni\u0119to oczekiwane korzy\u015bci biznesowe, takie jak ograniczenie pracy manualnej, skr\u00f3cenie czasu przetwarzania, zmniejszenie liczby b\u0142\u0119d\u00f3w lub usprawnienie raportowania).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Jak b\u0119d\u0105 obs\u0142ugiwane zmiany zakresu.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Problemem nie jest samo pojawienie si\u0119 nowych wymaga\u0144. W du\u017cym projekcie SAP jest to wr\u0119cz nieuniknione. B\u0142\u0119dem jest <strong>akceptowanie ich bez formalnej oceny wp\u0142ywu na projekt<\/strong>. Ka\u017cde nowe wymaganie powinno zosta\u0107 ocenione pod k\u0105tem wp\u0142ywu na zakres, czas i bud\u017cet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Podsumowanie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Definiowanie szczeg\u00f3\u0142owego zakresu projektu SAP jest kluczowe na pocz\u0105tku projektu i nie powinno by\u0107 traktowane jako formalno\u015b\u0107, kt\u00f3rej nie po\u015bwi\u0119ca si\u0119 nale\u017cytej uwagi. Jest to bowiem budowanie narz\u0119dzia do<strong> zarz\u0105dzania projektem przez ca\u0142y jego cykl \u017cycia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Im bardziej skomplikowane \u015brodowisko SAP, tym wa\u017cniejsze jest okre\u015blenie granic projektu. Nie chodzi o to, aby przewidzie\u0107 ka\u017cd\u0105 pojedyncz\u0105 zmian\u0119. Chodzi o to, aby stworzy\u0107 jasne punkty odniesienia, dzi\u0119ki kt\u00f3rym ka\u017cd\u0105 now\u0105 potrzeb\u0119 mo\u017cna \u015bwiadomie zaklasyfikowa\u0107 jako: <strong>\u201ew zakresie\u201d<\/strong>, <strong>\u201epoza zakresem\u201d<\/strong> albo <strong>\u201ezmiana wymagaj\u0105ca formalnej decyzji\u201d<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>W przeciwnym razie projekt mo\u017ce formalnie realizowa\u0107 pierwotny plan, a jednocze\u015bnie faktycznie wykonywa\u0107 zupe\u0142nie inny projekt ni\u017c ten, na kt\u00f3ry zatwierdzono bud\u017cet i termin.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Zbyt optymistyczne planowanie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Jednym z najcz\u0119stszych problem\u00f3w projekt\u00f3w SAP jest <strong>zbyt optymistyczne planowanie czasu, bud\u017cetu i zasob\u00f3w<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>W kwestii czasu jednym z najbardziej niebezpiecznych zda\u0144 w projekcie SAP jest przyk\u0142adowe: \u201eTo powinno zaj\u0105\u0107 oko\u0142o dw\u00f3ch tygodni.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Nie dlatego, \u017ce dwa tygodnie s\u0105 nierealne. Problem pojawia si\u0119 wtedy, gdy szacunek nie uwzgl\u0119dnia rzeczywistych zale\u017cno\u015bci. Cho\u0107 dewelopment czy konfiguracja mo\u017ce potrwa\u0107 za\u0142o\u017con\u0105 liczb\u0119 dni, to w oszacowaniach trzeba zawsze uwzgl\u0119dni\u0107 r\u00f3wnie\u017c czas potrzebny na: przygotowanie danych, integracje, testy, poprawki, akceptacje biznesu, zale\u017cno\u015bci od zada\u0144 innych os\u00f3b oraz dost\u0119pno\u015b\u0107 kluczowych zasob\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>W rezultacie bowiem zadanie, kt\u00f3re na poziomie technicznym wygl\u0105da na dwutygodniowe, mo\u017ce wp\u0142yn\u0105\u0107 na harmonogram na kilka tygodni. Projekty SAP rzadko realizowane s\u0105 w izolacji. Zmiana jednego elementu mo\u017ce mie\u0107 wp\u0142yw na wiele innych obszar\u00f3w. To cz\u0119sto w\u0142a\u015bnie <strong>zale\u017cno\u015bci, a nie same zadania, decyduj\u0105 o terminie zako\u0144czenia projektu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dodatkowo, w zbyt optymistycznym harmonogramie zak\u0142ada si\u0119 zazwyczaj, \u017ce:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>wymagania s\u0105 kompletne,<\/li>\n\n\n\n<li>biznes szybko podejmie decyzje,<\/li>\n\n\n\n<li>dane testowe b\u0119d\u0105 dost\u0119pne,<\/li>\n\n\n\n<li>konfiguracja zadzia\u0142a za pierwszym razem,<\/li>\n\n\n\n<li>dewelopment nie b\u0119dzie wymaga\u0142 poprawek,<\/li>\n\n\n\n<li>interfejs zadzia\u0142a od pierwszego testu,<\/li>\n\n\n\n<li>u\u017cytkownicy zaakceptuj\u0105 rozwi\u0105zanie,<\/li>\n\n\n\n<li>nie b\u0119dzie problem\u00f3w z transportami,<\/li>\n\n\n\n<li>kluczowi eksperci b\u0119d\u0105 dost\u0119pni,<\/li>\n\n\n\n<li>inne projekty nie b\u0119d\u0105 konkurowa\u0107 o zasoby.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ka\u017cde z tych za\u0142o\u017ce\u0144 mo\u017ce by\u0107 rozs\u0105dne indywidualnie. Problem polega na tym, \u017ce <strong>prawdopodobie\u0144stwo realizacji wszystkich za\u0142o\u017ce\u0144 jednocze\u015bnie jest znacznie mniejsze<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Dlatego harmonogram zbudowany wy\u0142\u0105cznie na \u201ehappy path\u201d cz\u0119sto wygl\u0105da bardzo dobrze a\u017c do momentu rozpocz\u0119cia realizacji. <strong>\u201eJe\u015bli wszystko p\u00f3jdzie dobrze\u201d nie jest planem.<\/strong> Bardzo wa\u017cne jest, aby Project Manager potrafi\u0142 odr\u00f3\u017cnia\u0107 <strong>planowany czasu wykonania zadania <\/strong>od <strong>realnego czasu potrzebnego do przeprowadzenia ca\u0142ego procesu <\/strong><strong>(a wi\u0119c czasu, kt\u00f3ry uwzgl\u0119dnia wszystkie zale\u017cno\u015bci).<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Optymistyczne planowanie zasob\u00f3w<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Kolejnym problemem jest zbyt optymistyczne planowanie zasob\u00f3w. <\/strong><strong>Nawet je\u015bli w harmonogramie za\u0142o\u017cymy, \u017ce osoba dedykowana do projektu jest w 100% dost\u0119pna przez dwa tygodnie, to w rzeczywisto\u015bci ta sama osoba mo\u017ce te\u017c mie\u0107:<\/strong><strong> <\/strong>produkcyjne incydenty, inne projekty, zadania utrzymaniowe, spotkania, wsparcie u\u017cytkownik\u00f3w, pilne poprawki.<\/p>\n\n\n\n<p>Dlatego cz\u0119sto <strong>dost\u0119pno\u015b\u0107 zasobu w organizacji nie oznacza jego dost\u0119pno\u015bci dla projektu<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>To jeden z powod\u00f3w, dla kt\u00f3rych harmonogram mo\u017ce wygl\u0105da\u0107 realistycznie z perspektywy PM-a, ale by\u0107 niemo\u017cliwy do wykonania przez zesp\u00f3\u0142.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Optymistyczne planowanie fazy test\u00f3w<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>I ostatecznie warto r\u00f3wnie\u017c podkre\u015bli\u0107, \u017ce cz\u0119sto du\u017cym problemem w projektach SAP jest zbyt optymistyczne planowanie fazy testowania. Testy s\u0105 cz\u0119sto jednym z najbardziej niedoszacowanych element\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Typowy plan mo\u017ce zak\u0142ada\u0107 np. 5 dni na testy integracyjne i 2 tygodnie na testy biznesowe akceptuj\u0105ce rozwi\u0105zanie.<\/p>\n\n\n\n<p>Brakuje jednak cz\u0119sto w fazie planowania harmonogramu projektu odpowiedzi na szczeg\u00f3\u0142owe pytania:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Czy dane testowe s\u0105 gotowe?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy wszystkie systemy s\u0105 dost\u0119pne?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy interfejsy dzia\u0142aj\u0105?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy u\u017cytkownicy maj\u0105 odpowiednie uprawnienia?<\/li>\n\n\n\n<li>Kto wykonuje testy?<\/li>\n\n\n\n<li>Ile scenariuszy trzeba przetestowa\u0107?<\/li>\n\n\n\n<li>Co dzieje si\u0119 po znalezieniu b\u0142\u0119du?<\/li>\n\n\n\n<li>Ile czasu potrzeba na poprawk\u0119?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy poprawka wymaga ponownego pe\u0142nego testu?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>W praktyce <strong>testowanie nie jest bowiem pojedynczym zadaniem, a jest cyklem<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>test \u2192 b\u0142\u0105d \u2192 analiza \u2192 poprawka \u2192 transport \u2192 ponowny test \u2192 kolejny b\u0142\u0105d \u2192 poprawka \u2192 retest.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Je\u017celi harmonogram nie przewiduje miejsca na ten cykl, pierwsze problemy z testami natychmiast wp\u0142ywaj\u0105 na termin zako\u0144czenia projektu.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Zbyt p\u00f3\u017ane podejmowanie decyzji<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Jednym z problem\u00f3w, kt\u00f3ry bardzo cz\u0119sto spowalnia projekty SAP, nie jest brak kompetencji zespo\u0142u ani problemy techniczne, lecz <strong>brak decyzji podejmowanych w odpowiednim momencie<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>W projekcie SAP niemal ka\u017cdego dnia pojawiaj\u0105 si\u0119 pytania wymagaj\u0105ce decyzji biznesowej lub projektowej. Problem pojawia si\u0119 wtedy, gdy pytanie trafia do osoby decyzyjnej, ale <strong>odpowied\u017a pojawia si\u0119 dopiero wtedy, gdy zesp\u00f3\u0142 nie mo\u017ce ju\u017c bez niej kontynuowa\u0107 pracy<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eZdecydujemy p\u00f3\u017aniej\u201d jest cz\u0119sto kosztown\u0105 decyzj\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p>W projektach SAP cz\u0119sto pojawia si\u0119 przekonanie, \u017ce nie musimy decydowa\u0107 teraz. Wr\u00f3cimy do tego p\u00f3\u017aniej. Problem polega na tym, \u017ce <strong>koszt decyzji mo\u017ce rosn\u0105\u0107 wraz z post\u0119pem projektu<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Dodatkowo, bardzo niebezpieczna jest niejasna odpowiedzialno\u015b\u0107. Cz\u0119sto nie jest jasne: <strong>Kto w\u0142a\u015bciwie ma podj\u0105\u0107 decyzj\u0119? <\/strong>Analityk uwa\u017ca, \u017ce decyzj\u0119 powinien podj\u0105\u0107 biznes. Biznes uwa\u017ca, \u017ce powinien zdecydowa\u0107 IT. IT uwa\u017ca, \u017ce decyzja nale\u017cy do w\u0142a\u015bciciela procesu. Process Owner uwa\u017ca, \u017ce potrzebuje opinii Steering Committee. W efekcie pytanie zaczyna kr\u0105\u017cy\u0107 mi\u0119dzy kolejnymi osobami i powstaje klasyczna sytuacja: <strong>wszyscy s\u0105 zaanga\u017cowani, ale nikt nie jest w\u0142a\u015bcicielem decyzji.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dlatego dla kluczowych decyzji warto jednoznacznie okre\u015bli\u0107:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Decision Owner<\/strong> \u2013 kto podejmuje decyzj\u0119,<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Decision Date<\/strong> \u2013 do kiedy musi zosta\u0107 podj\u0119ta,<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Input<\/strong> \u2013 kto dostarcza informacje,<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Impact<\/strong> \u2013 co zostanie zablokowane, je\u015bli decyzji nie b\u0119dzie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Inne pu\u0142apki<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Kolejn\u0105, cz\u0119sto powtarzaln\u0105 w projektach SAP pu\u0142apk\u0105 jest za\u0142o\u017cenie, \u017ce pojawiaj\u0105ce si\u0119 pytania, a wraz z nimi decyzje, kt\u00f3re trzeba podj\u0105\u0107, gromadzone s\u0105 i omawiane tylko na spotkaniach statusowych, np. raz w tygodniu. Je\u017celi decyzja blokuje dewelopera od poniedzia\u0142ku, a spotkanie zespo\u0142u odbywa si\u0119 w pi\u0105tek, zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce straci\u0107 ca\u0142y tydzie\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p>Dodatkowo, bardzo cz\u0119stym zjawiskiem obserwowanym w projektach SAP przy pojawiaj\u0105cych si\u0119 pytaniach jest unikanie podj\u0119cia decyzji poprzez podawanie wyja\u015bnienia: <strong>\u201ePotrzebujemy wi\u0119cej informacji\u201d.<\/strong> To jedna z najcz\u0119stszych przyczyn odk\u0142adania decyzji. Oczywi\u015bcie, niekt\u00f3re decyzje rzeczywi\u015bcie wymagaj\u0105 dodatkowej analizy \u2013 ale cz\u0119sto jest to przeci\u0105gane w czasie, a ta analiza staje si\u0119 sposobem na unikni\u0119cie podj\u0119cia decyzji.<\/p>\n\n\n\n<p>W pewnym momencie trzeba przej\u015b\u0107 z: <strong>\u201ePotrzebujemy jeszcze informacji\u201d<\/strong> do: <strong>\u201eMamy wystarczaj\u0105c\u0105 ilo\u015b\u0107 informacji, aby podj\u0105\u0107 decyzj\u0119 przy akceptowalnym poziomie ryzyka\u201d.<\/strong> Projekt nie mo\u017ce czeka\u0107 na moment, w kt\u00f3rym wszystkie informacje b\u0119d\u0105 znane, poniewa\u017c taki moment cz\u0119sto nigdy nie nast\u0105pi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Podsumowanie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Bior\u0105c pod uwag\u0119 wszystko powy\u017csze, decyzje powinny mie\u0107 <strong>w\u0142asny mechanizm obs\u0142ugi<\/strong>, np. Decision Log, kt\u00f3ry b\u0119dzie zawiera\u0142 nie tylko list\u0119 otwartych temat\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>czego dotyczy decyzja,<\/li>\n\n\n\n<li>jakie s\u0105 dost\u0119pne opcje,<\/li>\n\n\n\n<li>kto jest w\u0142a\u015bcicielem,<\/li>\n\n\n\n<li>do kiedy decyzja musi zosta\u0107 podj\u0119ta,<\/li>\n\n\n\n<li>jaki jest wp\u0142yw braku decyzji,<\/li>\n\n\n\n<li>kiedy temat zosta\u0142 eskalowany.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Project Manager nie musi podejmowa\u0107 ka\u017cdej decyzji. Musi jednak dopilnowa\u0107, aby decyzje by\u0142y podejmowane na czas przez w\u0142a\u015bciwe osoby.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Niewystarczaj\u0105ce zaanga\u017cowanie biznesu<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Jednym z najbardziej niedocenianych problem\u00f3w projekt\u00f3w SAP jest <strong>niewystarczaj\u0105ce zaanga\u017cowanie biznesu<\/strong>. Projekt SAP nie jest przecie\u017c wy\u0142\u0105cznie projektem IT. System ma przede wszystkim wspiera\u0107 procesy biznesowe, dlatego bez aktywnego udzia\u0142u os\u00f3b, kt\u00f3re znaj\u0105 te procesy, zesp\u00f3\u0142 projektowy mo\u017ce stworzy\u0107 rozwi\u0105zanie technicznie poprawne, ale niedopasowane do rzeczywistych potrzeb organizacji.<\/p>\n\n\n\n<p>Jednym z najcz\u0119stszych b\u0142\u0119d\u00f3w jest traktowanie zespo\u0142u biznesowego jako odbiorcy rozwi\u0105zania zamiast jako cz\u0119\u015bci zespo\u0142u projektowego.<strong> Projekt SAP nie mo\u017ce by\u0107 wdro\u017cony wy\u0142\u0105cznie przez IT.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>IT buduje \u2192 biznes na ko\u0144cu sprawdza.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>W rzeczywisto\u015bci prawid\u0142owy model powinien wygl\u0105da\u0107 bardziej jak:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Biznes definiuje potrzeb\u0119 \u2192 wsp\u00f3lnie projektujemy rozwi\u0105zanie \u2192 IT implementuje \u2192 biznes testuje \u2192 wsp\u00f3lnie podejmujemy decyzj\u0119 o uruchomieniu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Konsultant SAP mo\u017ce bardzo dobrze zna\u0107 system, ale nie musi zna\u0107 specyfiki konkretnej organizacji. Dlatego w\u0142a\u015bnie zaanga\u017cowanie biznesu od samego pocz\u0105tku projektu jest bardzo wa\u017cne. Biznes powinien czynnie uczestniczy\u0107 w fazie planowania i zbierania wymaga\u0144, a wi\u0119c bra\u0107 udzia\u0142 w warsztatach, formu\u0142owaniu wymaga\u0144, podejmowaniu kluczowych decyzji.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Rola biznesu<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Jednak zaanga\u017cowanie biznesu nie powinno ko\u0144czy\u0107 si\u0119 tylko na fazie planowania i testowania. Oczywiste jest, \u017ce u\u017cytkownicy ko\u0144cowi maj\u0105 swoje codzienne operacyjne obowi\u0105zki. Niemniej, w trakcie fazy realizacji, czyli budowania rozwi\u0105zania, bardzo cz\u0119sto potrzebne s\u0105 r\u00f3wnie\u017c decyzje biznesowe \u2013 bo pojawiaj\u0105 si\u0119 pytania.<\/p>\n\n\n\n<p>Niejednokrotnie biznes nie jest traktowany jako sta\u0142y element zespo\u0142u projektowego, nie jest zapraszany na spotkania projektowe, bo przecie\u017c nie ma czasu, nie ma takiej potrzeby, kluczowe decyzje s\u0105 podejmowane bez biznesu w oparciu o jakie\u015b za\u0142o\u017cenia lub najlepsze praktyki. A potem, kiedy nast\u0119puje faza biznesowych test\u00f3w, okazuje si\u0119, \u017ce nie takie by\u0142y oczekiwania tych, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 z rozwi\u0105zania korzysta\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Niewystarczaj\u0105ce zaanga\u017cowanie biznesu cz\u0119sto wynika z ch\u0119ci <strong>jego odci\u0105\u017cenia<\/strong>. Logika wygl\u0105da nast\u0119puj\u0105co: \u201eNie anga\u017cujmy u\u017cytkownik\u00f3w za bardzo, poniewa\u017c maj\u0105 du\u017co pracy operacyjnej\u201d. Tymczasem p\u00f3\u017aniej biznes musi po\u015bwi\u0119ci\u0107 znacznie wi\u0119cej czasu na: wyja\u015bnianie problem\u00f3w, dodatkowe warsztaty, poprawki, ponowne testy, szkolenia, obs\u0142ug\u0119 problem\u00f3w po Go-Live. <strong>Oszcz\u0119dno\u015b\u0107 czasu biznesu na pocz\u0105tku projektu mo\u017ce wi\u0119c wygenerowa\u0107 znacznie wi\u0119ksze obci\u0105\u017cenie na jego ko\u0144cu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>W fazie testowania niezmiernie wa\u017cne jest, aby odpowiednio du\u017co czasu zaplanowa\u0107 na zadania projektowe biznesu. Bo testowanie to du\u017co wi\u0119cej ni\u017c tylko sprawdzanie dzia\u0142ania rozwi\u0105zania. Biznes musi mie\u0107 czas na rzetelne przygotowanie scenariuszy i wszystkich danych testowych. Ta faza przygotowa\u0144 do test\u00f3w nie jest cz\u0119sto traktowana powa\u017cnie, a stanowi podstaw\u0119 sukcesu projektu.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zadania dla biznesu<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Biznes powinien:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>przygotowa\u0107 dane testowe,<\/li>\n\n\n\n<li>wykona\u0107 testy,<\/li>\n\n\n\n<li>potwierdzi\u0107 scenariusze,<\/li>\n\n\n\n<li>podj\u0105\u0107 decyzje,<\/li>\n\n\n\n<li>zaakceptowa\u0107 rozwi\u0105zanie,<\/li>\n\n\n\n<li>czynnie uczestniczy\u0107 w przygotowaniu organizacji do Go-Live.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>To wszystko wymaga zabezpieczenia zasob\u00f3w po stronie biznesu.<\/p>\n\n\n\n<p>Zadaniem Project Managera powinna by\u0107 r\u00f3wnie\u017c <strong>ochrona czasu Key User\u00f3w<\/strong>. Je\u017celi organizacja wymaga od Key Usera: \u201eNormalna praca + 30% projektu SAP\u201d bez zmiany jego pozosta\u0142ych obowi\u0105zk\u00f3w, mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce projekt otrzyma tylko te 30% czasu, kt\u00f3re pozostanie po wykonaniu wszystkich pilnych zada\u0144 operacyjnych. A to mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107 niewystarczaj\u0105ce dla projektu.<\/p>\n\n\n\n<p>Dlatego bardzo wa\u017cne jest ustalenie od samego pocz\u0105tku:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ile czasu biznes przeznacza na projekt,<\/li>\n\n\n\n<li>jakie zadania operacyjne mog\u0105 zosta\u0107 przekazane innym osobom,<\/li>\n\n\n\n<li>kto zast\u0119puje Key Usera podczas jego nieobecno\u015bci,<\/li>\n\n\n\n<li>kt\u00f3re aktywno\u015bci projektowe s\u0105 obowi\u0105zkowe.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Zaanga\u017cowanie biznesu musi by\u0107 zabezpieczone organizacyjnie, a nie tylko oczekiwane.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Podsumowanie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Podsumowuj\u0105c powy\u017csze, w projekcie SAP biznes nie powinien by\u0107 traktowany jako odbiorca gotowego rozwi\u0105zania, ale jako jego wsp\u00f3\u0142tw\u00f3rca. W zwi\u0105zku z tym powinien by\u0107 anga\u017cowany na ka\u017cdym etapie projektu. Project Manager mo\u017ce koordynowa\u0107 projekt, konsultant mo\u017ce zaprojektowa\u0107 rozwi\u0105zanie, a deweloper mo\u017ce je zbudowa\u0107. <strong>\u017baden z nich nie zast\u0105pi jednak w\u0142a\u015bciciela biznesowego procesu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dlatego jednym z kluczowych warunk\u00f3w powodzenia projektu SAP jest nie samo \u201eposiadanie biznesu w projekcie\u201d, ale zapewnienie, \u017ce biznes ma <strong>czas, kompetencje i mandat do podejmowania decyzji oraz akceptowania rezultat\u00f3w projektu<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Testy traktowane jako jeden z ostatnich etap\u00f3w projektu<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Jednym z cz\u0119stych b\u0142\u0119d\u00f3w w projektach SAP jest traktowanie test\u00f3w jako <strong>ko\u0144cowej fazy projektu<\/strong>, kt\u00f3ra rozpoczyna si\u0119 dopiero wtedy, gdy konfiguracja i development s\u0105 ju\u017c zako\u0144czone.<\/p>\n\n\n\n<p>Podej\u015bcie cz\u0119sto wygl\u0105da tak:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Analiza \u2192 Projektowanie \u2192 Konfiguracja\/Dewelopment \u2192 Testy \u2192 Go-Live<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Na pierwszy rzut oka jest to logiczne. Problem polega na tym, \u017ce w projekcie SAP testowanie nie powinno by\u0107 wy\u0142\u0105cznie etapem nast\u0119puj\u0105cym po implementacji. <strong>Testowanie powinno towarzyszy\u0107 projektowi od pocz\u0105tku.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Je\u017celi testy zaczynaj\u0105 si\u0119 zbyt p\u00f3\u017ano, projekt mo\u017ce przez wiele miesi\u0119cy budowa\u0107 rozwi\u0105zanie, kt\u00f3rego poprawno\u015b\u0107 biznesowa zostaje zweryfikowana dopiero pod koniec.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201eNajpierw zbudujmy, potem przetestujemy\u201d \u2013 to jedno z najbardziej ryzykownych za\u0142o\u017ce\u0144. Zesp\u00f3\u0142 ko\u0144czy konfiguracj\u0119 i development, a nast\u0119pnie przekazuje rozwi\u0105zanie do tester\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Wtedy pojawiaj\u0105 si\u0119 pytania:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Czy proces rzeczywi\u015bcie odpowiada wymaganiom?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy wszystkie scenariusze zosta\u0142y uwzgl\u0119dnione?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy integracje dzia\u0142aj\u0105?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy dane s\u0105 poprawne?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy u\u017cytkownicy mog\u0105 wykona\u0107 proces end-to-end?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy wyj\u0105tki biznesowe zosta\u0142y obs\u0142u\u017cone?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy raporty pokazuj\u0105 w\u0142a\u015bciwe dane?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Je\u017celi odpowied\u017a na kt\u00f3re\u015b z tych pyta\u0144 brzmi \u201enie\u201d, projekt odkrywa problem <strong>bardzo p\u00f3\u017ano<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>A im p\u00f3\u017aniej wykryty zostaje b\u0142\u0105d, tym wi\u0119kszy mo\u017ce by\u0107 koszt jego usuni\u0119cia.<\/p>\n\n\n\n<p>Testy bowiem nie s\u0105 tylko mechanizmem kontroli jako\u015bci, ale tak\u017ce <strong>mechanizmem wczesnego wykrywania b\u0142\u0119dnych za\u0142o\u017ce\u0144<\/strong>. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Bardzo niebezpieczna jest sytuacja, w kt\u00f3rej u\u017cytkownicy biznesowi po raz pierwszy widz\u0105 docelowe rozwi\u0105zanie dopiero podczas UAT. Wtedy bowiem mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce: \u201eTo nie jest proces, kt\u00f3rego potrzebujemy.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>To nie musi oznacza\u0107 b\u0142\u0119du technicznego.<\/p>\n\n\n\n<p>Mo\u017ce oznacza\u0107, \u017ce projekt wcze\u015bniej nie zweryfikowa\u0142 wystarczaj\u0105co dok\u0142adnie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>wymaga\u0144,<\/li>\n\n\n\n<li>procesu TO-BE,<\/li>\n\n\n\n<li>wyj\u0105tk\u00f3w,<\/li>\n\n\n\n<li>oczekiwa\u0144 u\u017cytkownik\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>UAT nie powinien by\u0107 momentem, w kt\u00f3rym biznes <strong>projektuje rozwi\u0105zanie od nowa<\/strong>. Powinien by\u0107 przede wszystkim potwierdzeniem, \u017ce rozwi\u0105zanie spe\u0142nia wcze\u015bniej uzgodnione wymagania. Je\u015bli to mo\u017cliwe, warto wprowadza\u0107 w projekcie mechanizmy, kt\u00f3re pozwol\u0105 biznesowi na walidacj\u0119 budowanego rozwi\u0105zania lub jego element\u00f3w w trakcie trwania dewelopmentu.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Presja testowania<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Bardzo powa\u017cnym i cz\u0119stym problemem jest r\u00f3wnie\u017c to, \u017ce testy ko\u0144cowe UAT zaczynaj\u0105 si\u0119 zbyt p\u00f3\u017ano, a termin Go-Live pozostaje bez zmian. Projekt ma ustalon\u0105 dat\u0119 Go-Live. Development si\u0119 op\u00f3\u017ania. Pierwotnie na testy przewidziano sze\u015b\u0107 tygodni. Po op\u00f3\u017anieniu dewelopmentu zostaj\u0105 trzy tygodnie. Data Go-Live jednak pozostaje niezmieniona. I na biznes nak\u0142adana jest presja, \u017ce musz\u0105 jak najszybciej zako\u0144czy\u0107 testowanie.<\/p>\n\n\n\n<p>W praktyce oznacza to:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>op\u00f3\u017anienie dewelopmentu \u2192 skr\u00f3cenie test\u00f3w \u2192 mniej scenariuszy \u2192 mniej czasu na poprawki \u2192 wi\u0119ksze ryzyko przed Go-Live.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cz\u0119sto projekt pr\u00f3buje \u201enadrobi\u0107\u201d op\u00f3\u017anienie w\u0142a\u015bnie kosztem test\u00f3w. To szczeg\u00f3lnie niebezpieczne, poniewa\u017c testy s\u0105 wtedy traktowane jako <strong>bufor harmonogramu<\/strong>, a nie jako niezb\u0119dny element jako\u015bci rozwi\u0105zania.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u017celi testy zaczynaj\u0105 si\u0119 p\u00f3\u017ano, pojawia si\u0119 du\u017ca liczba b\u0142\u0119d\u00f3w jednocze\u015bnie.<\/p>\n\n\n\n<p>Na przyk\u0142ad:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>50 b\u0142\u0119d\u00f3w \u2192 10 deweloper\u00f3w \u2192 2 tygodnie do Go-Live.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zesp\u00f3\u0142 zaczyna wtedy pracowa\u0107 w trybie:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>b\u0142\u0105d \u2192 poprawka \u2192 transport \u2192 test \u2192 kolejny b\u0142\u0105d \u2192 poprawka \u2192 transport \u2192 test.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>W pewnym momencie coraz trudniej okre\u015bli\u0107, <strong>kt\u00f3ra wersja rozwi\u0105zania jest w\u0142a\u015bciwie przetestowana<\/strong>. Mo\u017ce powsta\u0107 chaos transportowy i testowy.<\/p>\n\n\n\n<p>Project Manager powinien r\u00f3wnie\u017c uwa\u017ca\u0107 na sytuacj\u0119: \u201eNie mamy ju\u017c czasu na kolejne testy, wi\u0119c musimy przej\u015b\u0107 do Go-Live\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>To jest bardzo wa\u017cny sygna\u0142 ostrzegawczy. Brak czasu nie oznacza, \u017ce rozwi\u0105zanie jest gotowe. Je\u017celi testy zosta\u0142y skr\u00f3cone z powodu wcze\u015bniejszych op\u00f3\u017anie\u0144, nale\u017cy \u015bwiadomie oceni\u0107: <strong>co zosta\u0142o przetestowane, czego nie przetestowano i jakie ryzyko przyjmujemy. <\/strong><strong>Tylko na podstawie tych wszystkich fakt\u00f3w mo\u017cna podj\u0105\u0107 decyzj\u0119, czy GoLive powinien si\u0119 odby\u0107.<\/strong><strong> <\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Podsumowanie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Podsumowuj\u0105c wszystko powy\u017csze, z perspektywy Project Managera bardzo wa\u017cna jest zmiana z podej\u015bcia: <strong>\u201eNajpierw zbudujemy rozwi\u0105zanie, a potem sprawdzimy, czy dzia\u0142a\u201d<\/strong><strong> <\/strong>na rzecz: <strong>\u201eOd pocz\u0105tku projektu wiemy, w jaki spos\u00f3b udowodnimy, \u017ce rozwi\u0105zanie dzia\u0142a\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Testowanie powinno wi\u0119c by\u0107 obecne ju\u017c podczas definiowania wymaga\u0144. Je\u017celi biznes wymaga okre\u015blonego rezultatu, powinno by\u0107 wiadomo, <strong>jak ten rezultat zostanie p\u00f3\u017aniej zweryfikowany<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>W dobrze prowadzonym projekcie SAP testy nie s\u0105 ostatni\u0105 przeszkod\u0105 przed Go-Live. S\u0105 <strong>mechanizmem kontroli jako\u015bci przez ca\u0142y projekt<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>A jedna zasada jest szczeg\u00f3lnie wa\u017cna: <strong>Im p\u00f3\u017aniej wykryjemy problem, tym mniej mamy czasu oraz mo\u017cliwo\u015bci jego naprawy i tym wi\u0119ksza jest presja na projekt. Dlatego test\u00f3w nie nale\u017cy przesuwa\u0107 na koniec projektu \u2013 nale\u017cy zadba\u0107 o to, aby problemy by\u0142y mo\u017cliwe do wykrycia jak najwcze\u015bniej.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>6. Brak kontroli nad zmianami<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Jednym z problem\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 w najwi\u0119kszym stopniu destabilizowa\u0107 projekt SAP, jest <strong>brak kontroli nad zmianami<\/strong>. W praktyce niemal ka\u017cdy projekt w trakcie realizacji otrzymuje nowe wymagania, zmiany biznesowe, dodatkowe scenariusze lub korekty wcze\u015bniejszych ustale\u0144. Sam fakt pojawiania si\u0119 zmian nie jest wi\u0119c problemem.<\/p>\n\n\n\n<p>Problem zaczyna si\u0119 wtedy, gdy <strong>zmiany s\u0105 wprowadzane bez oceny ich wp\u0142ywu na zakres, bud\u017cet, harmonogram, zasoby i ryzyko projektu<\/strong>. Wtedy projekt stopniowo zaczyna wygl\u0105da\u0107 inaczej ni\u017c ten, na kt\u00f3ry pierwotnie zatwierdzono bud\u017cet i termin.<\/p>\n\n\n\n<p>Bardzo cz\u0119sto Project Manager s\u0142yszy: <strong>\u201eTo tylko ma\u0142a zmiana\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>W projektach SAP w\u0142a\u015bnie od takich zda\u0144 zaczyna si\u0119 wiele problem\u00f3w. Jedna ma\u0142a zmiana. Potem kolejna. Nast\u0119pnie dodatkowy raport. Nowe pole. Dodatkowy interfejs. Zmiana procesu. Kolejny wyj\u0105tek. Ka\u017cda zmiana mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 niewielka, ale ich suma mo\u017ce znacz\u0105co zmieni\u0107 projekt.<\/p>\n\n\n\n<p>Dlatego <strong>Change Request nie powinien by\u0107 postrzegany jako biurokracja<\/strong>. Jest narz\u0119dziem kontroli projektu. Ka\u017cda zmiana mo\u017ce by\u0107 racjonalna. Project Manager nie powinien wi\u0119c traktowa\u0107 ka\u017cdej zmiany jako czego\u015b negatywnego.<\/p>\n\n\n\n<p>Powinien natomiast zada\u0107 pytania:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Jaki jest wp\u0142yw tej zmiany?<\/li>\n\n\n\n<li>Ile dodatkowej pracy wymaga?<\/li>\n\n\n\n<li>Kt\u00f3re zadania zostan\u0105 przesuni\u0119te?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy potrzebujemy dodatkowych zasob\u00f3w?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy zmienia si\u0119 zakres projektu?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy zmienia si\u0119 bud\u017cet?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy zmienia si\u0119 data Go-Live?<\/li>\n\n\n\n<li>Jakie nowe ryzyka powstaj\u0105?<\/li>\n\n\n\n<li>Kto zatwierdza zmian\u0119?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dopiero wtedy mo\u017cna podj\u0105\u0107 \u015bwiadom\u0105 decyzj\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u017celi projekt przyjmuje nowe wymagania bez aktualizacji harmonogramu, bud\u017cetu i zakresu, Project Manager w pewnym momencie zaczyna odpowiada\u0107 za projekt, kt\u00f3rego pierwotnie nie planowa\u0142. Zarz\u0105dzanie zmian\u0105 jest zatem bardzo kluczowym elementem prowadzenia projektu i zapewnienia jego sukcesu.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Konsekwencje zmian<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Bardzo wa\u017cne jest r\u00f3wnie\u017c, aby zesp\u00f3\u0142 projektowy i osoby podejmuj\u0105ce ostateczn\u0105 decyzj\u0119 o dodaniu zmiany do zakresu projektu mia\u0142y pe\u0142n\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce cho\u0107 dana zmiana zakresu nie musi oznacza\u0107 konieczno\u015bci wprowadzania dodatkowego bud\u017cetu, to prawie zawsze b\u0119dzie wi\u0105za\u0142a si\u0119 z innymi konsekwencjami.<\/p>\n\n\n\n<p>Kluczowa zasada brzmi: <strong>Je\u017celi zwi\u0119kszamy zakres bez zwi\u0119kszenia bud\u017cetu, musimy zmieni\u0107 co\u015b innego.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Mo\u017cliwe warianty to:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Zakres \u2191 + Bud\u017cet \u2191 <\/strong>\u2013 projekt zostaje rozszerzony i otrzymuje dodatkowe finansowanie.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zakres \u2191 + Termin \u2191 <\/strong>\u2013 dodajemy funkcjonalno\u015b\u0107, ale przesuwamy Go-Live.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zakres \u2191 + Zasoby \u2191 <\/strong>\u2013 dodajemy zasoby, aby utrzyma\u0107 termin.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zakres \u2191 + Priorytetyzacja \u2193 <\/strong>\u2013 dodajemy now\u0105 funkcj\u0119, ale usuwamy lub przesuwamy inn\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Problem zaczyna si\u0119 wtedy, gdy organizacja oczekuje:<strong>Zakres \u2191 + termin bez zmian + bud\u017cet bez zmian + zasoby bez zmian<\/strong> \u2013 to jest matematycznie bardzo trudne do utrzymania.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Podsumowanie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Kontrola nad zmianami nie oznacza blokowania biznesu ani projektu. Oznacza zapewnienie, \u017ce <strong>ka\u017cda istotna zmiana jest \u015bwiadom\u0105 decyzj\u0105<\/strong>, a nie przypadkowym rozszerzeniem projektu.<\/p>\n\n\n\n<p>Project Manager powinien stworzy\u0107 \u015brodowisko, w kt\u00f3rym mo\u017cna powiedzie\u0107<strong>: <\/strong>\u201eTak, mo\u017cemy to zrobi\u0107\u201d, ale zaraz potem: <strong>\u201eSprawd\u017amy, jaki b\u0119dzie wp\u0142yw na zakres, termin, bud\u017cet i ryzyko.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dzi\u0119ki temu decyzja nie brzmi: <strong>\u201eCzy mo\u017cemy doda\u0107 jeszcze jedn\u0105 funkcj\u0119?\u201d,<\/strong> ale: <strong>\u201eCzy jeste\u015bmy gotowi zaakceptowa\u0107 konsekwencje dodania tej funkcji?\u201d<\/strong><strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>W projektach SAP zmiany s\u0105 nieuniknione. <strong>Brak kontroli nad zmianami nie jest.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A najwa\u017cniejsza zasada brzmi: <strong>Nie zarz\u0105dzamy tym, ile zmian pojawia si\u0119 w projekcie. Zarz\u0105dzamy tym, jakie zmiany akceptujemy, kiedy je realizujemy i jaki maj\u0105 wp\u0142yw na ca\u0142y projekt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>7. Project Manager dowiaduje si\u0119 o problemach zbyt p\u00f3\u017ano<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Projekt nie traci kontroli w dniu, w kt\u00f3rym pojawia si\u0119 problem. Traci j\u0105 wtedy, gdy problem jest <strong>niewidoczny albo jest ignorowany zbyt d\u0142ugo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u017celi zadanie jest op\u00f3\u017anione o jeden dzie\u0144, mo\u017cna jeszcze \u0142atwo zareagowa\u0107. Je\u017celi po trzech tygodniach nadal s\u0142yszymy: \u201eJeste\u015bmy prawie gotowi\u201d, to sytuacja wygl\u0105da ju\u017c zupe\u0142nie inaczej.<\/p>\n\n\n\n<p>Dlatego Project Manager potrzebuje nie tylko statusu \u201ezielony\/\u017c\u00f3\u0142ty\/czerwony\u201d, ale przede wszystkim wiarygodnej informacji.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Warto regularnie monitorowa\u0107:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>kluczowe kamienie milowe,<\/li>\n\n\n\n<li>zadania na \u015bcie\u017cce krytycznej,<\/li>\n\n\n\n<li>otwarte decyzje,<\/li>\n\n\n\n<li>zale\u017cno\u015bci,<\/li>\n\n\n\n<li>ryzyka,<\/li>\n\n\n\n<li>Change Requesty,<\/li>\n\n\n\n<li>defekty,<\/li>\n\n\n\n<li>dost\u0119pno\u015b\u0107 kluczowych zasob\u00f3w,<\/li>\n\n\n\n<li>gotowo\u015b\u0107 biznesu do test\u00f3w i Go-Live.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Najgorszym statusem projektu nie jest czerwony. <strong>Najgorszy jest fa\u0142szywie zielony.<\/strong> Czerwony projekt mo\u017cna jeszcze ratowa\u0107. Projekt, o kt\u00f3rym wszyscy d\u0142ugo my\u015bl\u0105, \u017ce jest zielony, a kt\u00f3ry faktycznie jest czerwony, mo\u017ce by\u0107 znacznie trudniejszy do uratowania.<\/p>\n\n\n\n<p>Zarz\u0105dzanie projektem SAP nie polega na tym, \u017ceby przewidzie\u0107 ka\u017cdy problem. To niemo\u017cliwe. Rol\u0105 Project Managera jest stworzenie takiego sposobu pracy, aby problemy by\u0142y:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>widoczne odpowiednio wcze\u015bnie \u2192 przypisane do w\u0142a\u015bciciela \u2192 rozwi\u0105zane lub eskalowane.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dlatego dobry Project Manager powinien regularnie zadawa\u0107 kilka prostych pyta\u0144 i uzyskiwa\u0107 na nie wiarygodne i szczere odpowiedzi:<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Co mo\u017ce zagrozi\u0107 terminowi?<\/li>\n\n\n\n<li>Jakie decyzje s\u0105 nadal otwarte?<\/li>\n\n\n\n<li>Kt\u00f3re zadania s\u0105 op\u00f3\u017anione i dlaczego?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy zakres projektu nadal jest taki sam jak na pocz\u0105tku?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy mamy odpowiednie zasoby biznesowe i techniczne?<\/li>\n\n\n\n<li>Czy testy rzeczywi\u015bcie potwierdzaj\u0105 gotowo\u015b\u0107 rozwi\u0105zania?<\/li>\n\n\n\n<li>O czym powinienem wiedzie\u0107 dzisiaj, zanim dowiem si\u0119 o tym za miesi\u0105c?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>To ostatnie pytanie jest szczeg\u00f3lnie wa\u017cne.<\/p>\n\n\n<div class=\"nsw-o-blogersii-banner\">\n            <picture>\n            <source srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Blog-SAP-Desktop_.jpg\" media=\"(min-width: 992px)\" >\n            <source srcset=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Blog-SAP-Mob_.jpg\" media=\"(min-width: 300px)\" >            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Blog-SAP-Desktop_.jpg\" alt=\"\"  class=\"\"  >\n        <\/picture>\n        <div class=\"cnt\">\n                    <div class=\"nsw-m-title-block -h3 -invert  -has-title-margin-bottom-0 -has-title-font-weight-bold\">\n                                <h2 class=\"nsw-m-title-block__title\" >Sii x SAP<\/h2>\n                <\/div>\n                            <p class=\"has-nsw-p-4-font-size has-invert-color\">\n                Jako SAP Silver Partner posiadamy wieloletnie do\u015bwiadczenie we wdra\u017caniu rozwi\u0105za\u0144 ERP w firmach o r\u00f3\u017cnej skali i poziomie z\u0142o\u017cono\u015bci proces\u00f3w.\n            <\/p>\n                            <a  href=\"https:\/\/sii.pl\/oferta\/enterprise-platforms\/sap\/\" class=\"nsw-a-button -ghost -banner-button\"   >\n        <span>Oferta SAP<\/span>\n    <\/a>\n            <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Podsumowanie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Projekty SAP nie trac\u0105 kontroli z powodu jednego du\u017cego b\u0142\u0119du. Najcz\u0119\u015bciej jest to suma ma\u0142ych problem\u00f3w:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>niejasny zakres + optymistyczne planowanie + op\u00f3\u017anione decyzje + ograniczone zaanga\u017cowanie biznesu + p\u00f3\u017ane testy + niekontrolowane zmiany + zbyt p\u00f3\u017ana informacja o problemach.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ka\u017cdy z tych element\u00f3w osobno mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 mo\u017cliwy do opanowania. Problem zaczyna si\u0119 wtedy, gdy wyst\u0119puj\u0105 jednocze\u015bnie.<\/p>\n\n\n\n<p>Dlatego skuteczny Project Manager nie skupia si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na tym, czy projekt realizuje plan. Powinien przede wszystkim obserwowa\u0107, czy projekt nadal ma warunki, aby ten plan zrealizowa\u0107. Bo w projektach SAP problemy rzadko pojawiaj\u0105 si\u0119 nagle. Najcz\u0119\u015bciej przez d\u0142ugi czas daj\u0105 sygna\u0142y ostrzegawcze. <strong>Trzeba tylko odpowiednio wcze\u015bnie je zauwa\u017cy\u0107.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">B<strong>ibliografia i \u017ar\u00f3d\u0142a<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>SAP \u2013 SAP Activate Methodology<\/li>\n\n\n\n<li>SAP Learning \u2013 Describing the SAP Activate Methodology Structure<\/li>\n\n\n\n<li>SAP Help Portal \u2013 Getting Started with SAP Activate<\/li>\n\n\n\n<li>Project Management Institute (PMI) \u2013 What is Project Management?<\/li>\n\n\n\n<li>Project Management Institute \u2013 Scope and Stakeholder Management: Pain Points, Perils, and Prosperity<\/li>\n\n\n\n<li>Project Management Institute \u2013 The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects<\/li>\n\n\n\n<li>Project Management Institute \u2013 Managing Stakeholders to Achieve True Implementation Success<\/li>\n\n\n\n<li>Project Management Institute \u2013 Scope Change Control<\/li>\n<\/ol>\n\n\n<div class=\"kk-star-ratings kksr-auto kksr-align-left kksr-valign-bottom\"\n    data-payload='{&quot;align&quot;:&quot;left&quot;,&quot;id&quot;:&quot;35013&quot;,&quot;slug&quot;:&quot;default&quot;,&quot;valign&quot;:&quot;bottom&quot;,&quot;ignore&quot;:&quot;&quot;,&quot;reference&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;class&quot;:&quot;&quot;,&quot;count&quot;:&quot;1&quot;,&quot;legendonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;readonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;score&quot;:&quot;5&quot;,&quot;starsonly&quot;:&quot;&quot;,&quot;best&quot;:&quot;5&quot;,&quot;gap&quot;:&quot;2&quot;,&quot;greet&quot;:&quot;&quot;,&quot;legend&quot;:&quot;5\\\/5&quot;,&quot;size&quot;:&quot;30&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? 7 b\u0142\u0119d\u00f3w z perspektywy Project Managera&quot;,&quot;width&quot;:&quot;159&quot;,&quot;_legend&quot;:&quot;{score}\\\/5&quot;,&quot;font_factor&quot;:&quot;1.25&quot;}'>\n            \n<div class=\"kksr-stars\">\n    \n<div class=\"kksr-stars-inactive\">\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"1\" style=\"padding-right: 2px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 30px; height: 30px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"2\" style=\"padding-right: 2px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 30px; height: 30px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"3\" style=\"padding-right: 2px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 30px; height: 30px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"4\" style=\"padding-right: 2px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 30px; height: 30px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" data-star=\"5\" style=\"padding-right: 2px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 30px; height: 30px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n<div class=\"kksr-stars-active\" style=\"width: 159px;\">\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 2px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 30px; height: 30px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 2px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 30px; height: 30px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 2px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 30px; height: 30px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 2px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 30px; height: 30px;\"><\/div>\n        <\/div>\n            <div class=\"kksr-star\" style=\"padding-right: 2px\">\n            \n\n<div class=\"kksr-icon\" style=\"width: 30px; height: 30px;\"><\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n                \n\n<div class=\"kksr-legend\" style=\"font-size: 24px;\">\n            5\/5    <\/div>\n    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ka\u017cdy nowy projekt informatyczny zwykle zaczyna si\u0119 pozytywnie \u2013 na pocz\u0105tku s\u0105 ambitne cele, harmonogram, bud\u017cet, zesp\u00f3\u0142 ekspert\u00f3w i przekonanie, &hellip; <a class=\"continued-btn\" href=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/\">Continued<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":831,"featured_media":35014,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1318],"tags":[1667,1095,121,548,555,727],"class_list":["post-35013","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-zarzadzanie-projektami","tag-project-manager","tag-sciezki-karier","tag-analiza-biznesowa","tag-sap","tag-projekt","tag-sap-hana"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 4.9.9 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"Na podstawie do\u015bwiadcze\u0144 z projekt\u00f3w SAP mo\u017cna wskaza\u0107 wiele przyczyn utraty kontroli nad projektem. Przedstawi\u0119 7, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej powoduj\u0105 tak\u0105 sytuacj\u0119\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Magdalena Frankiewicz\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/\" \/>\n\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 4.9.9\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"blogersii\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? Perspektywa PM-a\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"Na podstawie do\u015bwiadcze\u0144 z projekt\u00f3w SAP mo\u017cna wskaza\u0107 wiele przyczyn utraty kontroli nad projektem. Przedstawi\u0119 7, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej powoduj\u0105 tak\u0105 sytuacj\u0119\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Cooperation.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Cooperation.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"733\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"456\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-10-23T08:26:01+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-23T08:26:39+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Sii.Polska\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:title\" content=\"Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? Perspektywa PM-a\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:description\" content=\"Na podstawie do\u015bwiadcze\u0144 z projekt\u00f3w SAP mo\u017cna wskaza\u0107 wiele przyczyn utraty kontroli nad projektem. Przedstawi\u0119 7, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej powoduj\u0105 tak\u0105 sytuacj\u0119\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Cooperation.jpg\" \/>\n\t\t<script type=\"application\/ld+json\" class=\"aioseo-schema\">\n\t\t\t{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\\\/#article\",\"name\":\"Dlaczego projekty SAP trac\\u0105 kontrol\\u0119? Perspektywa PM-a\",\"description\":\"Na podstawie do\\u015bwiadcze\\u0144 z projekt\\u00f3w SAP mo\\u017cna wskaza\\u0107 wiele przyczyn utraty kontroli nad projektem. Przedstawi\\u0119 7, kt\\u00f3re najcz\\u0119\\u015bciej powoduj\\u0105 tak\\u0105 sytuacj\\u0119\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"headline\":\"Dlaczego projekty SAP trac\\u0105 kontrol\\u0119? 7 b\\u0142\\u0119d\\u00f3w z perspektywy Project Managera\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/author\\\/mfrankiewicz1\\\/#author\"},\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/#organization\"},\"datePublished\":\"2026-10-23T08:26:01+02:00\",\"dateModified\":\"2026-10-23T08:26:39+02:00\",\"articleSection\":\"Zarz\\u0105dzanie projektami, Project Manager, \\u015acie\\u017cki kariery, Analiza Biznesowa, SAP, Projekt, SAP HANA\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\\\/#webpage\"},\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\\\/#webpage\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/Cooperation.jpg\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\\\/#articleImage\",\"width\":733,\"height\":456,\"caption\":\"Dlaczego projekty SAP trac\\u0105 kontrol\\u0119? 7 b\\u0142\\u0119d\\u00f3w z perspektywy Project Managera\"}},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\\\/#breadcrumblist\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog#listItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/zarzadzanie-projektami\\\/#listItem\",\"name\":\"Zarz\\u0105dzanie projektami\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/zarzadzanie-projektami\\\/#listItem\",\"position\":2,\"name\":\"Zarz\\u0105dzanie projektami\",\"item\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/zarzadzanie-projektami\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\\\/#listItem\",\"name\":\"Dlaczego projekty SAP trac\\u0105 kontrol\\u0119? 7 b\\u0142\\u0119d\\u00f3w z perspektywy Project Managera\"},\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog#listItem\",\"name\":\"Home\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\\\/#listItem\",\"position\":3,\"name\":\"Dlaczego projekty SAP trac\\u0105 kontrol\\u0119? 7 b\\u0142\\u0119d\\u00f3w z perspektywy Project Managera\",\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/zarzadzanie-projektami\\\/#listItem\",\"name\":\"Zarz\\u0105dzanie projektami\"}}]},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/#organization\",\"name\":\"Sii Polska\",\"url\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/siipolska\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.tiktok.com\\\/@siipolska\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/channel\\\/UCQ3UQ7RJPEYnAWC_rPE5Dxg\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/sii-polska\",\"https:\\\/\\\/clutch.co\\\/profile\\\/sii-poland\",\"https:\\\/\\\/www.crunchbase.com\\\/organization\\\/sii\",\"https:\\\/\\\/www.wikidata.org\\\/wiki\\\/Q16601096\"]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\\\/#webpage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\\\/\",\"name\":\"Dlaczego projekty SAP trac\\u0105 kontrol\\u0119? Perspektywa PM-a\",\"description\":\"Na podstawie do\\u015bwiadcze\\u0144 z projekt\\u00f3w SAP mo\\u017cna wskaza\\u0107 wiele przyczyn utraty kontroli nad projektem. Przedstawi\\u0119 7, kt\\u00f3re najcz\\u0119\\u015bciej powoduj\\u0105 tak\\u0105 sytuacj\\u0119\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/#website\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\\\/#breadcrumblist\"},\"author\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/author\\\/mfrankiewicz1\\\/#author\",\"creator\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/author\\\/mfrankiewicz1\\\/#author\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/10\\\/Cooperation.jpg\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\\\/#mainImage\",\"width\":733,\"height\":456,\"caption\":\"Dlaczego projekty SAP trac\\u0105 kontrol\\u0119? 7 b\\u0142\\u0119d\\u00f3w z perspektywy Project Managera\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\\\/#mainImage\"},\"datePublished\":\"2026-10-23T08:26:01+02:00\",\"dateModified\":\"2026-10-23T08:26:39+02:00\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/blog\\\/\",\"name\":\"blogersii\",\"description\":\"Blog technologiczny Sii \\u2013 praktyczna wiedza od ekspert\\u00f3w\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sii.pl\\\/#organization\"}}]}\n\t\t<\/script>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? Perspektywa PM-a","description":"Na podstawie do\u015bwiadcze\u0144 z projekt\u00f3w SAP mo\u017cna wskaza\u0107 wiele przyczyn utraty kontroli nad projektem. Przedstawi\u0119 7, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej powoduj\u0105 tak\u0105 sytuacj\u0119","canonical_url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/#article","name":"Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? Perspektywa PM-a","description":"Na podstawie do\u015bwiadcze\u0144 z projekt\u00f3w SAP mo\u017cna wskaza\u0107 wiele przyczyn utraty kontroli nad projektem. Przedstawi\u0119 7, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej powoduj\u0105 tak\u0105 sytuacj\u0119","inLanguage":"pl-PL","headline":"Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? 7 b\u0142\u0119d\u00f3w z perspektywy Project Managera","author":{"@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/author\/mfrankiewicz1\/#author"},"publisher":{"@id":"https:\/\/sii.pl\/#organization"},"datePublished":"2026-10-23T08:26:01+02:00","dateModified":"2026-10-23T08:26:39+02:00","articleSection":"Zarz\u0105dzanie projektami, Project Manager, \u015acie\u017cki kariery, Analiza Biznesowa, SAP, Projekt, SAP HANA","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/#webpage"},"isPartOf":{"@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/#webpage"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Cooperation.jpg","@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/#articleImage","width":733,"height":456,"caption":"Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? 7 b\u0142\u0119d\u00f3w z perspektywy Project Managera"}},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/#breadcrumblist","itemListElement":[{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/sii.pl\/blog#listItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/sii.pl\/blog","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/zarzadzanie-projektami\/#listItem","name":"Zarz\u0105dzanie projektami"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/zarzadzanie-projektami\/#listItem","position":2,"name":"Zarz\u0105dzanie projektami","item":"https:\/\/sii.pl\/blog\/zarzadzanie-projektami\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/#listItem","name":"Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? 7 b\u0142\u0119d\u00f3w z perspektywy Project Managera"},"previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/sii.pl\/blog#listItem","name":"Home"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/#listItem","position":3,"name":"Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? 7 b\u0142\u0119d\u00f3w z perspektywy Project Managera","previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/zarzadzanie-projektami\/#listItem","name":"Zarz\u0105dzanie projektami"}}]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/sii.pl\/#organization","name":"Sii Polska","url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/","sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/siipolska\/","https:\/\/www.tiktok.com\/@siipolska","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCQ3UQ7RJPEYnAWC_rPE5Dxg","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/sii-polska","https:\/\/clutch.co\/profile\/sii-poland","https:\/\/www.crunchbase.com\/organization\/sii","https:\/\/www.wikidata.org\/wiki\/Q16601096"]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/#webpage","url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/","name":"Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? Perspektywa PM-a","description":"Na podstawie do\u015bwiadcze\u0144 z projekt\u00f3w SAP mo\u017cna wskaza\u0107 wiele przyczyn utraty kontroli nad projektem. Przedstawi\u0119 7, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej powoduj\u0105 tak\u0105 sytuacj\u0119","inLanguage":"pl-PL","isPartOf":{"@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/#website"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/#breadcrumblist"},"author":"https:\/\/sii.pl\/blog\/author\/mfrankiewicz1\/#author","creator":"https:\/\/sii.pl\/blog\/author\/mfrankiewicz1\/#author","image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Cooperation.jpg","@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/#mainImage","width":733,"height":456,"caption":"Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? 7 b\u0142\u0119d\u00f3w z perspektywy Project Managera"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/#mainImage"},"datePublished":"2026-10-23T08:26:01+02:00","dateModified":"2026-10-23T08:26:39+02:00"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/sii.pl\/blog\/#website","url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/","name":"blogersii","description":"Blog technologiczny Sii \u2013 praktyczna wiedza od ekspert\u00f3w","inLanguage":"pl-PL","publisher":{"@id":"https:\/\/sii.pl\/#organization"}}]},"og:locale":"pl_PL","og:site_name":"blogersii","og:type":"article","og:title":"Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? Perspektywa PM-a","og:description":"Na podstawie do\u015bwiadcze\u0144 z projekt\u00f3w SAP mo\u017cna wskaza\u0107 wiele przyczyn utraty kontroli nad projektem. Przedstawi\u0119 7, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej powoduj\u0105 tak\u0105 sytuacj\u0119","og:url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/","og:image":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Cooperation.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Cooperation.jpg","og:image:width":733,"og:image:height":456,"article:published_time":"2026-10-23T08:26:01+00:00","article:modified_time":"2026-10-23T08:26:39+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/Sii.Polska","twitter:card":"summary","twitter:title":"Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? Perspektywa PM-a","twitter:description":"Na podstawie do\u015bwiadcze\u0144 z projekt\u00f3w SAP mo\u017cna wskaza\u0107 wiele przyczyn utraty kontroli nad projektem. Przedstawi\u0119 7, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej powoduj\u0105 tak\u0105 sytuacj\u0119","twitter:image":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Cooperation.jpg"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"35013","title":"Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? Perspektywa PM-a","description":"Na podstawie do\u015bwiadcze\u0144 z projekt\u00f3w SAP mo\u017cna wskaza\u0107 wiele przyczyn utraty kontroli nad projektem. Przedstawi\u0119 7, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej powoduj\u0105 tak\u0105 sytuacj\u0119","keywords":null,"keyphrases":{"focus":{"keyphrase":"","score":0,"analysis":{"keyphraseInTitle":{"score":0,"maxScore":9,"error":1}}},"additional":[]},"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":"","og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"Article","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":"default","schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":"-1","robots_max_videopreview":"-1","robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":"default","local_seo":null,"limit_modified_date":false,"created":"2026-10-22 13:19:26","updated":"2026-10-23 09:15:04","ai":{"faqs":[],"keyPoints":[],"schemas":[],"titles":[],"descriptions":[],"socialPosts":{"email":{"subject":"","preview":"","content":""},"linkedin":[],"twitter":[],"facebook":[],"instagram":[]}},"breadcrumb_settings":null,"seo_analyzer_scan_date":null},"aioseo_breadcrumb":"<div class=\"aioseo-breadcrumbs\"><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/sii.pl\/blog\" title=\"Home\">Home<\/a>\n\t\t<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">&raquo;<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/sii.pl\/blog\/zarzadzanie-projektami\/\" title=\"Zarz\u0105dzanie projektami\">Zarz\u0105dzanie projektami<\/a>\n\t\t<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">&raquo;<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\tDlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? 7 b\u0142\u0119d\u00f3w z perspektywy Project Managera\n\t\t<\/span><\/div>","aioseo_breadcrumb_json":[{"label":"Home","link":"https:\/\/sii.pl\/blog"},{"label":"Zarz\u0105dzanie projektami","link":"https:\/\/sii.pl\/blog\/zarzadzanie-projektami\/"},{"label":"Dlaczego projekty SAP trac\u0105 kontrol\u0119? 7 b\u0142\u0119d\u00f3w z perspektywy Project Managera","link":"https:\/\/sii.pl\/blog\/dlaczego-projekty-sap-traca-kontrole-7-bledow-z-perspektywy-project-managera\/"}],"republish_history":[],"featured_media_url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Cooperation.jpg","category_names":["Zarz\u0105dzanie projektami"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35013","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/831"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35013"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35013\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35018,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35013\/revisions\/35018"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35014"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35013"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35013"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35013"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}