W szkole \u015bredniej pozna\u0142em – przynajmniej od strony filozoficznej dzi\u0119ki Erichowi Frommowi – problem ucieczki od wolno\u015bci. Gdy znalaz\u0142em si\u0119 na tzw. \u0142awce projektowej zacz\u0105\u0142em odczuwa\u0107 ten problem do\u015b\u0107 dotkliwie w praktyce. Bycie poza projektem oznacza jednocze\u015bnie konieczno\u015b\u0107 odnalezienia si\u0119 w sytuacji totalnej wolno\u015bci lub inaczej rzecz ujmuj\u0105c: w strukturalnej pr\u00f3\u017cni. Jeszcze kilka dni temu od rana \u015bledzi\u0142em poczynania mojego zespo\u0142u i by\u0142em w gotowo\u015bci, by wkracza\u0107 do akcji tam gdzie to potrzebne, a tu z dnia na dzie\u0144 nag\u0142a pustka.<\/p>\n\n\n\n
Scrum – jak zreszt\u0105 ka\u017cda inna metodologia prowadzenia projektu – nak\u0142ada pewien rytm pracy, czyli de facto pewnego rodzaju struktur\u0119. Ta struktura jest dodatkowo wzmacniana przez zesp\u00f3\u0142: pokusa wy\u0142amania si\u0119 z ustalonych zasad i regu\u0142, np. by nie zrobi\u0107 Daily Scruma albo odda\u0107 si\u0119 prokrastynacji, jest skutecznie gaszona w zarodku przez sam fakt, \u017ce ustalone zasady s\u0105 egzekwowane kolektywnie, a cz\u0142owiek pod wp\u0142ywem presji spo\u0142ecznej z \u0142atwo\u015bci\u0105 podda si\u0119 obowi\u0105zuj\u0105cym regu\u0142om. Dobrze zgrany zesp\u00f3\u0142 jest najlepszym stra\u017cnikiem i wspomagaczem wzajemnej produktywno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n
Znalezienie si\u0119 w sytuacji bez projektu i bez zespo\u0142u – co w przypadku Scrum Mastera mo\u017ce skutkowa\u0107 szczeg\u00f3lnie dotkliwym poczuciem od\u0142\u0105czenia od bod\u017ac\u00f3w spo\u0142ecznych – w naturalny spos\u00f3b wykreowa\u0142o we mnie potrzeb\u0119 na\u0142o\u017cenia na siebie samego nowej struktury. Struktury na tyle elastycznej, by z jednej strony stawa\u0107 si\u0119 bardziej produktywnym i kreatywnym, a jednocze\u015bnie na tyle rygorystycznej, by nie wpa\u015b\u0107 w sid\u0142a pokusy niesko\u0144czonej prokrastynacji. Tak si\u0119 zrodzi\u0142 pomys\u0142, by samemu na sobie wypr\u00f3bowa\u0107 zasady Scruma, czyli by uchwyci\u0107 esencj\u0119 tej metodologii i zaaplikowa\u0107 j\u0105 do tej nietypowej sytuacji, w kt\u00f3rej przychodzi cz\u0142owiekowi dzia\u0142a\u0107 w pojedynk\u0119 w bli\u017cej nieokre\u015blonym celu przez bli\u017cej nieokre\u015blony okres czasu.<\/p>\n\n\n\n
Puryst\u00f3w metodologicznych spiesz\u0119 uspokoi\u0107: oczywi\u015bcie Scrum w przypadku dzia\u0142ania w pojedynk\u0119 nie jest prawdziwym Scrumem. S\u0142owo zosta\u0142o w tym tek\u015bcie u\u017cyte ze \u015bwiadomo\u015bci\u0105 \u0142amania podstawowej zasady, \u017ce prawdziwy Scrum mo\u017cna tylko stosowa\u0107 w zespo\u0142ach, tj. z definicji w kolektywach wieloosobowych. Kr\u00f3tki research hase\u0142 takich jak individual scrum, scrum for one person, solo scrum, itp. wykaza\u0142, \u017ce podej\u015b\u0107 jest bardzo wiele i nie ma jakiej\u015b jednej ugruntowanej metodologii w tym zakresie. Pewna brazylijska uczelnia techniczna opublikowa\u0142a nawet artyku\u0142 naukowy pod nazw\u0105 \u201cScrum Solo\u201d, ale z przyczyn technicznych pomijam go w niniejszym tek\u015bcie. Sam tytu\u0142 nale\u017cy zatem traktowa\u0107 z przymru\u017ceniem oka, tzn. zamiast pr\u00f3by stworzenia uniwersalnej metodologii dla os\u00f3b pracuj\u0105cych w pojedynk\u0119, jest to raczej opis do\u015bwiadcze\u0144 zwi\u0105zanych z szukaniem sposobu na zachowanie produktywno\u015bci i satysfakcji zawodowej w okresie pracy indywidualnej.<\/p>\n\n\n\n
W pierwszym tygodniu po zako\u0144czeniu pracy w projekcie przede wszystkim musia\u0142em odnale\u017a\u0107 si\u0119 w nowej rzeczywisto\u015bci bez projektu i znacz\u0105c\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 czasu musia\u0142em po\u015bwi\u0119ci\u0107 na tzw. rozruch. Troch\u0119 to przypomina\u0142o wchodzenie do nowego projektu, tylko \u017ce tym razem zamiast poznawania innych ludzi, na pierwszym planie by\u0142o poznawanie samego siebie, a zamiast otrzymania dost\u0119p\u00f3w do r\u00f3\u017cnych niezb\u0119dnych software’\u00f3w u\u017cywanych w projekcie, po prostu musia\u0142em sobie stworzy\u0107 zupe\u0142nie nowe zwyczaje i struktur\u0119 pracy.<\/p>\n\n\n\n
Kluczowym wydarzeniem, kt\u00f3re pomog\u0142o mi przyspieszy\u0107 odnalezienie si\u0119 w nowej sytuacji w pierwszych dniach totalnej reorganizacji, to nawi\u0105zanie kontaktu z pozosta\u0142ymi Scrum Masterami b\u0119d\u0105cymi, przynajmniej po\u0142owicznie, na \u0142awce i zorganizowanie spotka\u0144 o charakterze zbli\u017conym do Daily Scruma, kt\u00f3re daje namiastk\u0119 poczucia pracy w zespole. Codzienne p\u00f3\u0142godzinne spotkania, kt\u00f3re poza inspiracj\u0105 do dzia\u0142ania oraz mo\u017cliwo\u015bci\u0105 udzielenia sobie wzajemnej pomocy, przede wszystkim umo\u017cliwiaj\u0105 wypowiedzenie na g\u0142os w\u0142asnych my\u015bli, co w przypadku pracy solo – na dodatek w czasach pandemii na home office – wydaje si\u0119 do\u015b\u0107 istotne.<\/p>\n\n\n\n