{"id":9933,"date":"2021-01-18T17:00:14","date_gmt":"2021-01-18T16:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/sii.pl\/blog\/?p=9933"},"modified":"2023-10-24T17:40:02","modified_gmt":"2023-10-24T15:40:02","slug":"%e8%89%af%e5%bf%83%e3%81%ae%e6%a4%9c%e6%9f%bb%e3%82%8a%e3%82%87%e3%81%86%e3%81%97%e3%82%93%e3%81%ae%e3%81%91%e3%82%93%e3%81%95-czyli-japonski-rachunek-sumienia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sii.pl\/blog\/%e8%89%af%e5%bf%83%e3%81%ae%e6%a4%9c%e6%9f%bb%e3%82%8a%e3%82%87%e3%81%86%e3%81%97%e3%82%93%e3%81%ae%e3%81%91%e3%82%93%e3%81%95-czyli-japonski-rachunek-sumienia\/","title":{"rendered":"\u826f\u5fc3\u306e\u691c\u67fb(\u308a\u3087\u3046\u3057\u3093\u306e\u3051\u3093\u3055): czyli japo\u0144ski rachunek sumienia"},"content":{"rendered":"\n

Dla nikogo nie jest nowo\u015bci\u0105, jak bardzo odmiennym krajem \u2013 dla nas Europejczyk\u00f3w, jest Japonia. Nawet s\u0105siedzi, inne pa\u0144stwa azjatyckie, uwa\u017caj\u0105 Japoni\u0119 za inn\u0105 planet\u0119. Uwa\u017ca si\u0119 te\u017c, \u017ce kraj „Wschodz\u0105cego S\u0142o\u0144ca” (\u65e5\u672c – „pocz\u0105tek s\u0142o\u0144ca”; \u65e5 – dzie\u0144; \u672c – pocz\u0105tek), jest jednym z najbardziej rozwini\u0119tych technologicznie pa\u0144stw \u015bwiata.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Czy to prawda? Je\u015bli tak, to z czego to wynika i gdzie le\u017cy sekret?<\/p>\n\n\n\n

Na te i inne pytania, postaram si\u0119 odpowiedzie\u0107 kr\u00f3tkim i mo\u017ce mniej technicznym podsumowaniem mojego s\u0142u\u017cbowego pobytu w Japonii, gdzie pracowa\u0142em jako in\u017cynier oprogramowania dla jednej z japo\u0144skich firm IoT.<\/p>\n\n\n\n

Pomimo zdecydowanie subiektywnej narracji, my\u015bl\u0119, \u017ce punkty wymienione przeze mnie poni\u017cej, mo\u017cna \u015bmia\u0142o uzna\u0107 za typowo japo\u0144skie cechy, mocno definiuj\u0105ce podej\u015bcie biznesowe Japo\u0144czyk\u00f3w. Problemy programistyczne, to nie zadania matematyczne czy spory technologiczne, a raczej w\u0142a\u015bnie problemy typowo biznesowe i organizacyjne. St\u0105d podsumowanie.<\/p>\n\n\n\n

Przejd\u017amy zatem do sedna.<\/p>\n\n\n\n

Zalety<\/h2>\n\n\n\n

Najpierw przyjrzyjmy si\u0119 rzeczom, kt\u00f3re najbardziej polubi\u0142em w pracy w japo\u0144skiej organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Uprzejmo\u015b\u0107<\/strong>: staranno\u015b\u0107 w kontaktach z innymi jest jedn\u0105 z cech charakterystycznych japo\u0144skiej kultury.<\/p>\n\n\n\n

Oznacza to, \u017ce inne osoby staraj\u0105 si\u0119 by\u0107 uprzejme i niekonfrontacyjne. Dla mnie by\u0142 to zauwa\u017calny kontrast z bardziej szorstk\u0105 atmosfer\u0105 niekt\u00f3rych firm spoza Japonii (patrz po\u015bredni styl komunikacji).<\/p>\n\n\n\n

Praca zespo\u0142owa:<\/strong> Japo\u0144czycy dobrze pracuj\u0105 zespo\u0142owo i wol\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z innymi.<\/p>\n\n\n\n

Oznacza to, \u017ce koledzy potrafi\u0105 by\u0107 bardzo pomocni, a tak\u017ce tworzy si\u0119 naturalne poczucie przynale\u017cno\u015bci w zespole. Z drugiej strony: ci\u0119\u017cko o indywidualno\u015b\u0107 w organizacji, brak specjalist\u00f3w z w\u0105skiej dziedziny, wiedza jest mocno rozproszona.<\/p>\n\n\n\n

Kontakty towarzyskie:<\/strong> Praca zespo\u0142owa odbywa si\u0119 poza firm\u0105, najcz\u0119\u015bciej przy drinku po pracy.<\/p>\n\n\n\n

\u0141atwo o zbudowanie silnych relacji w biurze. Druga strona medalu: nieformalny obowi\u0105zek przebywania z wsp\u00f3\u0142pracownikami poza godzinami pracy przy piwie, w zestawieniu z du\u017c\u0105 liczb\u0105 godzin pracy, mo\u017ce niekorzystnie wp\u0142ywa\u0107 na work-life balance.<\/p>\n\n\n\n

Konsensus w podejmowaniu decyzji<\/strong>: zgodnie ze swoim zespo\u0142owym charakterem, japo\u0144skie firmy wol\u0105 podejmowa\u0107 decyzje w oparciu o zgodne stanowisko wszystkich cz\u0142onk\u00f3w grupy. Wyj\u0105tkiem s\u0105 niekt\u00f3re japo\u0144skie firmy, kt\u00f3re dzia\u0142aj\u0105 bardziej odg\u00f3rnie.<\/p>\n\n\n\n

Wielu pracownik\u00f3w spoza Japonii docenia to podej\u015bcie. W moim przypadku, owo d\u0105\u017cenie do konsensusu by\u0142o obecne tylko w moim zespole developerskim, a nie w kontek\u015bcie ca\u0142ej firmy. Tam by\u0142 to konsensus umowny, gdzie pod\u0105\u017ca\u0142o si\u0119 g\u0142\u00f3wnie za kaprysem klienta.<\/p>\n\n\n\n

Planowanie, proces i szczeg\u00f3\u0142y<\/strong>: japo\u0144skie firmy po\u015bwi\u0119caj\u0105 ogromn\u0105 ilo\u015b\u0107 energii na planowanie, gromadzenie i szczeg\u00f3\u0142ow\u0105 analiz\u0119 informacji.<\/p>\n\n\n\n

K\u0142ad\u0105 te\u017c du\u017cy nacisk na proces, przywi\u0105zuj\u0105 wag\u0119 do szczeg\u00f3\u0142\u00f3w. Prowadzi to do wysokiego poziomu jako\u015bci i zdyscyplinowanego, zorganizowanego podej\u015bcia. Obcokrajowcy twierdz\u0105, \u017ce du\u017co mo\u017cna si\u0119 nauczy\u0107 z tego dok\u0142adnego i metodycznego sposobu pracy.<\/p>\n\n\n\n

(patrz Zorientowanie na szczeg\u00f3\u0142y)<\/p>\n\n\n\n

Zdolno\u015b\u0107 do wykonania:<\/strong> dzi\u0119ki starannemu planowaniu i dba\u0142o\u015bci o szczeg\u00f3\u0142y, japo\u0144skie firmy s\u0105 bardzo dobre w realizacji planu.<\/p>\n\n\n\n

Kiedy japo\u0144ska firma zdecyduje si\u0119 co\u015b zrobi\u0107, na pewno to zrobi (niestety cz\u0119sto du\u017cym nak\u0142adem dodatkowej pracy\u2026).<\/p>\n\n\n\n

Brak szufladkowania<\/strong>: definicje pracy w Japonii s\u0105 zwykle niejasne, co mo\u017ce da\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 zaanga\u017cowania si\u0119 w obszary wykraczaj\u0105ce poza to, do czego zosta\u0142o si\u0119 zatrudnionym. Cz\u0119sto istnieje r\u00f3wnie\u017c mo\u017cliwo\u015b\u0107 przej\u0119cia inicjatywy i zasugerowania ulepsze\u0144 lub nowych dzia\u0142a\u0144, nawet je\u015bli jeste\u015b na pocz\u0105tkowym stanowisku. (Czyli jak by\u0107 developerem, testerem, dev-opsem, architektem i menad\u017cerem w jednym ?).<\/p>\n\n\n\n

Zwi\u0119kszona odpowiedzialno\u015b\u0107: <\/strong>Bycie jednym z niewielu pracownik\u00f3w spoza Japonii mo\u017ce da\u0107 Ci mo\u017cliwo\u015b\u0107 zaanga\u017cowania si\u0119 w dzia\u0142ania i wzi\u0119cia na siebie wi\u0119kszej odpowiedzialno\u015bci, ni\u017c by\u0142oby to mo\u017cliwe podczas pracy w Twoim kraju. Zapewnia r\u00f3wnie\u017c lepsz\u0105 widoczno\u015b\u0107 i potencjaln\u0105 ekspozycj\u0119 na pracownik\u00f3w wy\u017cszego szczebla.<\/p>\n\n\n\n

Istnieje wiele mo\u017cliwo\u015bci wykorzystania Twoich wyj\u0105tkowych umiej\u0119tno\u015bci i punktu widzenia.<\/p>\n\n\n\n

Wyzwania<\/h2>\n\n\n\n

W porz\u0105dku, koniec tego lukrowania! Czas na troch\u0119 krytyki – poni\u017cej moje wyzwania zwi\u0105zane z prac\u0105 dla japo\u0144skiej firmy.<\/p>\n\n\n\n

Bariera j\u0119zykowa<\/strong>: nawet je\u015bli dobrze m\u00f3wisz po japo\u0144sku, wykonywanie ca\u0142ej pracy po japo\u0144sku mo\u017ce by\u0107 wyzwaniem.<\/p>\n\n\n\n

Twoi japo\u0144scy koledzy mog\u0105 po prostu uzna\u0107, \u017ce pr\u00f3ba komunikacji z Tob\u0105 po japo\u0144sku nie jest warta wysi\u0142ku i cho\u0107by\u015b w\u0142ada\u0142 nim niczym native, oni i tak b\u0119d\u0105 z ca\u0142ych si\u0142 pr\u00f3bowali komunikowa\u0107 si\u0119 po angielsku. A je\u015bli nie m\u00f3wisz po japo\u0144sku, mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce akurat potrzebujesz informacji, kt\u00f3re nie s\u0105 dost\u0119pne po angielsku.<\/p>\n\n\n\n

Po\u015bredni styl komunikacji<\/strong>: Niech\u0119\u0107 japo\u0144skich koleg\u00f3w do powiedzenia \u201enie\u201d mo\u017ce by\u0107 \u017ar\u00f3d\u0142em frustracji.<\/p>\n\n\n\n

Dop\u00f3ki nie przyzwyczaisz si\u0119 do tego stylu komunikacji, mo\u017ce by\u0107 Ci trudno wychwyci\u0107 subtelne negatywne sygna\u0142y, kt\u00f3re wysy\u0142aj\u0105 Japo\u0144czycy, zamiast wychodzi\u0107 i m\u00f3wi\u0107 bezpo\u015brednio. Jest to szczeg\u00f3lnie wa\u017cne, je\u015bli pochodzisz z kultury, kt\u00f3ra woli \u201epowiedzie\u0107, jak jest\u201d. Niech\u0119\u0107 Japo\u0144czyk\u00f3w do konfrontowania ludzi z negatywnymi informacjami mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c przekszta\u0142ci\u0107 si\u0119 w zachowanie pasywno-agresywne.<\/p>\n\n\n\n

Potrzeba czytania mi\u0119dzy wierszami:<\/strong> u\u017cywanie po\u015bredniego stylu komunikacji przez Japo\u0144czyk\u00f3w oznacza tak\u017ce, \u017ce ich wypowied\u017a mo\u017ce mie\u0107 drugie dno.<\/p>\n\n\n\n

Instrukcje lub informacje zwrotne mog\u0105 by\u0107 bardzo niekonkretne. Osoby spoza Japonii musz\u0105 si\u0119 zastanawia\u0107, jakie jest prawdziwe \/ ukryte znaczenie wypowiedzi. W niekt\u00f3rych przypadkach, Japo\u0144czycy nie m\u00f3wi\u0105 nic \u2013 zak\u0142adaj\u0105, \u017ce jako\u015b sam na to wpadniesz. J\u0119zyk japo\u0144ski jest tzw. j\u0119zykiem wysoko kontekstowym, gdzie najwi\u0119ksze znaczenie ma kontekst wypowiedzi na rzecz ubogiej gramatyki.<\/p>\n\n\n\n

Brak pozytywnych opinii<\/strong>: Jedn\u0105 z rzeczy, kt\u00f3re w japo\u0144skiej kulturze s\u0105 pomijane, s\u0105 pozytywne opinie.<\/p>\n\n\n\n

Rzadko si\u0119 zdarza, by japo\u0144scy mened\u017cerowie chwalili werbalnie, a zamiast tego zwykle koncentruj\u0105 si\u0119 na tym, co nale\u017cy poprawi\u0107. Mo\u017ce to by\u0107 niepokoj\u0105ce, je\u015bli jeste\u015b przyzwyczajony do pozytywnego wzmacniania ?<\/p>\n\n\n\n

D\u0142ugi czas wykonywania zada\u0144<\/strong>: om\u00f3wione wcze\u015bniej ostro\u017cno\u015b\u0107, planowanie i podejmowanie decyzji zorientowanych na konsensus skutkuje tym, \u017ce podj\u0119cie ostatecznej decyzji zajmuje du\u017co czasu.<\/p>\n\n\n\n

Dodatkowo, du\u017ca liczba szczebli w hierarchii i niezliczone biurokratyczne zasady typowe dla firm japo\u0144skich, mog\u0105 wyd\u0142u\u017cy\u0107 czas potrzebny na sfinalizowanie czegokolwiek. Warte podkre\u015blenia jest to, \u017ce akurat w moim miejscu pracy, nie by\u0142o z tym du\u017cego problemu \u2013 by\u0142 raczej nacisk na szybk\u0105 decyzyjno\u015b\u0107, co wi\u0105za\u0142o si\u0119 z przesuni\u0119ciem ogromnej odpowiedzialno\u015bci za produkt na dzia\u0142 developerski.<\/p>\n\n\n\n

Niech\u0119\u0107 do zmian i podejmowania ryzyka<\/strong>: Nast\u0119pstwem powolnego podejmowania decyzji jest tendencja do trzymania si\u0119 status quo i unikania zmian.<\/p>\n\n\n\n

Wynika to z niech\u0119ci do podejmowania ryzyka w kulturze Japonii oraz prze\u0142o\u017conych, kt\u00f3rzy surowo karz\u0105 niepowodzenia. W rezultacie, w szczeg\u00f3lno\u015bci mened\u017cerowie \u015bredniego szczebla s\u0105 bardzo niech\u0119tni do pr\u00f3bowania czegokolwiek nowego \u2013  unikaj\u0105 pora\u017cki, co mog\u0142oby zagrozi\u0107 ich karierze. W wyniku trudno\u015bci w dokonywaniu zmian w japo\u0144skiej organizacji, wielu pracownikom, zar\u00f3wno japo\u0144skim, jak i spoza Japonii, grozi wypalenie zawodowe.<\/p>\n\n\n\n

Zorientowanie na szczeg\u00f3\u0142y<\/strong>: Japo\u0144skie d\u0105\u017cenie do doskona\u0142o\u015bci oznacza, \u017ce \u200b\u200bogromn\u0105 energi\u0119 mo\u017cna po\u015bwi\u0119ci\u0107 stosunkowo niewielkim aspektom pracy.<\/p>\n\n\n\n

Mo\u017ce to by\u0107 czasoch\u0142onne i prowadzi\u0107 do dodatkowej pracy, nie wspominaj\u0105c o niebezpiecze\u0144stwie utraty szerszej perspektywy dotycz\u0105cej istoty problemu.<\/p>\n\n\n\n

Niejasna \u015bcie\u017cka kariery<\/strong>: japo\u0144skie firmy zwykle nie definiuj\u0105 jasnych \u015bcie\u017cek kariery dla swoich pracownik\u00f3w. W przypadku pracownik\u00f3w spoza Japonii \u015bcie\u017cka rozwoju jest zwykle jeszcze gorzej okre\u015blona. Pomimo du\u017cych mo\u017cliwo\u015bci awansu, istnieje r\u00f3wnie\u017c ryzyko utkni\u0119cia w \u015blepej uliczce i pozostawaniu na jednym stanowisku przez d\u0142ugi czas.<\/p>\n\n\n\n

D\u0142ugie godziny pracy:<\/strong> to jeden z najbardziej znanych aspekt\u00f3w japo\u0144skich miejsc pracy. Oczekiwana ilo\u015b\u0107 nadgodzin mo\u017ce si\u0119 znacznie r\u00f3\u017cni\u0107 w zale\u017cno\u015bci od firmy \u2013 od ca\u0142kowitego braku do \u201ekarnej kwoty\u201d. Zdaj\u0105c sobie spraw\u0119 z problemu, wiele japo\u0144skich firm pr\u00f3buje ograniczy\u0107 nadgodziny i nieco \u201ezreformowa\u0107\u201d ten stylu pracy.<\/p>\n\n\n\n

Tutaj znowu disclaimer, ot\u00f3\u017c w mojej firmie raczej unika\u0142o si\u0119 nadgodzin, gdy\u017c by\u0142y one dobrze p\u0142atne  ? Pomimo to, nacisk na jak najszybsze uruchomienie produktu wymaga\u0142o od pracownik\u00f3w d\u0142ugich posiedze\u0144 w biurze lub podr\u00f3\u017cy do klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Powy\u017csze problemy dotycz\u0105 nie tylko pracownik\u00f3w z zza granicy. S\u0105 one frustruj\u0105ce tak\u017ce dla Japo\u0144czyk\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n

Praca w Japonii by\u0142a dla mnie niesamowit\u0105 okazj\u0105 do nauki. Nie ma nic lepszego ni\u017c praca w japo\u0144skiej firmie aby pog\u0142\u0119bi\u0107 swoj\u0105 znajomo\u015bci japo\u0144skiego biznesu. Nie wspominaj\u0105c o umiej\u0119tno\u015bciach j\u0119zykowych, samorozwoju oraz poszerzaniu wiedzy technicznej.<\/p>\n\n\n\n

S\u0142owem podsumowania, powy\u017csze przyk\u0142ady to oczywi\u015bcie uog\u00f3lnienia, ka\u017cda sytuacja jest inna. W zale\u017cno\u015bci od konkretnej kultury korporacyjnej firmy, oraz w\u0142asnego podej\u015bcia, niekt\u00f3re z omawianych tutaj rzeczy mog\u0105 nie mie\u0107 miejsca.<\/p>\n\n\n

\n \n
\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n
\n \n\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n \n\n
\n 4.9\/5 ( votes: 17) <\/div>\n <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dla nikogo nie jest nowo\u015bci\u0105, jak bardzo odmiennym krajem \u2013 dla nas Europejczyk\u00f3w, jest Japonia. Nawet s\u0105siedzi, inne pa\u0144stwa azjatyckie, … Continued<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":268,"featured_media":9935,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1316],"tags":[986],"class_list":["post-9933","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-development-na-miekko","tag-praca-w-japonii"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"republish_history":[],"featured_media_url":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/japonia.jpg","category_names":["Development na mi\u0119kko"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9933"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/268"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9933"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9933\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25207,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9933\/revisions\/25207"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9935"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9933"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9933"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sii.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9933"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}