Klient
Międzynarodowy koncern, światowy lider w budowie sieci elektroenergetycznych, aktywny w wielu sektorach, skupiający się na technologiach z zakresu energetyki i automatyki.
Wyzwanie
Przygotowanie organizacji realizującej projekty metodami tradycyjnymi do zaadaptowania i wykorzystania metod zwinnych (agile), w tym SCRUM.
Co zrobiliśmy
- Przeprowadziliśmy rozmowy z kluczowym decydentem po stronie Klienta w celu dokładnego określenia potrzeb i oczekiwań Klienta odnośnie warsztatu;
- Przygotowaliśmy program oraz materiał szkoleniowy dostosowany do oczekiwań i potrzeb Klienta;
- Przeprowadziliśmy dedykowany warsztat, w którym wzięli udział przedstawiciele Klienta – kierownicy projektów, a także wybrani członkowie zespołów projektowych.
Efekty
- Pozyskanie wiedzy na temat różnych metodyk, standardów oraz praktyk z obszaru zwinnego (agile) zarządzania projektami (w szczególności na temat SCRUM) oraz możliwości łączenia ich z podejściem tradycyjnym;
- Wymiana doświadczeń w zakresie realizacji projektów pomiędzy różnymi zespołami po stronie Klienta;
- Wypracowanie praktycznych pomysłów dotyczących usprawnień w obecnym sposobie zarządzania projektami.
