- O sii
Nasza firma w liczbach
Od momentu otworzenia firmy w 2006 roku, Sii Polska stale się rozwija, czego odzwierciedleniem są dynamicznie wzrastające przychody oraz liczba pracowników. - Case Studies
- Press room
BlogerSii
Chcesz mieć dostęp do aktualnych informacji i wiedzy z zakresu IT i inżynierii? Odwiedź Blogersii.pl – bloga technologicznego tworzonego przez specjalistów z Sii, którzy na łamach dziennika sieciowego dzielą się swoją wiedzą i długoletnim doświadczeniem pracy w obszarze IT i inżynierii.
Podstawy zarządzania projektami
Szkolenie pozwala zapoznać się z podstawowymi pojęciami i zagadnieniami związanymi z zarządzaniem projektami. Program szkolenia jest autorski i bazuje na różnych metodykach, standardach oraz podejściach do zarządzania projektami.
CELE SZKOLENIA
Poznanie podstawowych zasad dotyczących zarządzania projektami pozwalających na skuteczne realizowanie celów projektu.
ADRESACI
Wszystkie osoby biorące udział w projektach (niezależnie od branży i tematyki) i pełniące role kierowników projektów, członków zespołów projektowych oraz pozostałych interesariuszy projektów.
FORMY ZAJĘĆ
Prezentacja, wykład, dyskusja
KORZYŚCI
Uczestnicy warsztatu poznają:
- podstawowe pojęcia dotyczące zarządzania projektami,
- charakterystykę różnego rodzaju projektów oraz podejść do zarządzania projektami,
- zasady zarządzania projektami w tym główne elementy decydujące o sukcesie lub porażce projektu.
Słuchacze zdobędą szczegółową wiedzę pozwalającą na:
- zarządzanie prostymi projektami,
- branie udziału w projektach w charakterze członków zespołu projektowego,
- prowadzenie nadzoru nad projektami.
UCZESTNIKOM OFERUJEMY
Zajęcia prowadzone przez trenera, mającego doświadczenie praktyczne, materiały merytoryczne w formie drukowanej, zestaw ćwiczeń, certyfikat ukończenia szkolenia.
Zakres merytoryczny
- Podstawowe pojęcia dotyczące zarządzania projektami: projekt, zarządzanie projektami, metodyka zarządzania projektami oraz podejścia do zarządzania projektami: podejście tradycyjne (waterfall) i podejście zwinne (agile)
- Otoczenie projektu: zarządzanie programem, portfel projektów, biuro projektów, analiza interesariuszy
- Inicjowanie projektu: działania oraz wymagana dokumentacja
- Organizacja zespołu projektowego: poziomy zarządzania projektem, komitet sterujący, kierownik projektu, komunikacja w zespole projektowym
- Zakres projektu: produkty projektu i ich rodzaje, struktura podziału produktów, diagram następstw między produktami, struktura podziału zadań (WBS)
- Harmonogram: tworzenie harmonogramu, zależności pomiędzy zadaniami, szacowanie i równoważenie czasu i zasobów, diagram Gantta, budżet, analiza ścieżki krytycznej, planowanie w agile
- Jakość w projektach: definicja jakości, oczekiwania jakościowe i kryteria akceptacji, działania związane z zarządzaniem jakością, opis produktów
- Ryzyko: definicja ryzyka oraz rodzaje ryzyk, działania związane z zarządzaniem ryzykiem
- Zmiany w projektach: zgłaszanie i dokumentowanie zmian, możliwe reakcje na zmiany
- Zamykanie projektu: podejmowanie decyzji oraz działania podejmowane podczas zamykania projektu.
- Liczebność grupy : 8-15 osób
- Czas trwania : 2 dni
- Język : Polski
- Materiały : Polskie
