Skuteczny PM

Pełen zakres podstawowych umiejętności pozwalających efektywnie dostarczać rezultaty – komunikować się, zarządzać zespołem oraz własnymi zadaniami, priorytetami i czasem. To intensywne szkolenie, które powstało na podstawie lat doświadczeń w pracy projektowej oraz setek godzin spędzonych w roli trenera i konsultanta.

CEL SZKOLENIA

Uzyskanie praktycznych umiejętności pozwalających zarządzać projektami oraz skutecznie realizować cele tych projektów.

ADRESACI

Koordynatorzy zadań, obszarów i procesów; kierownicy projektów, kierownicy programów i zespołów; kierownicy produktu oraz managerowie średniego szczebla.

FORMA ZAJĘĆ

Prezentacja, wykład, ćwiczenia, dyskusja

KORZYŚCI
Zdobycie wiedzy i umiejętności praktycznych na temat:
  • efektywnego zarządzania zespołem
  • efektywnej komunikacji pośród uczestników zespołu
  • motywowania i delegowania zadań członkom zespołu projektowego
  • wyznaczania granic i egzekwowania obowiązków
  • rozwoju samego siebie oraz swoich pracowników
  • projektu, jego budowy, struktury, narzędzi jakimi się charakteryzuje
UCZESTNIKOM OFERUJEMY

Zajęcia prowadzone przez trenera, mającego doświadczenie praktyczne, materiały merytoryczne w formie drukowanej, zestaw ćwiczeń, certyfikat ukończenia szkolenia

Zakres merytoryczny

Podstawy i dobre rozpoczęcie projektu

Co to jest zarządzanie projektami i do czego mi ono potrzebne?

  • Certyfikaty, standardy, organizacje – czym są te trzy literki, których wymaga twój kontrahent. Podstawowe terminy, czyli co znaczą owe tajemnicze wyrazy powtarzane na telekonferencjach.
  • Trzy najważniejsze zasady skutecznego kierownika projektu.
  • Struktura typowego projektu.
  • Czego Król Julian nauczył mnie o zarządzaniu projektami, czyli jak dobrze zacząć projekt.
  • Co i jak planować, by miało sens i czym jest syndrom pierwszej Sali w muzeum, czyli jak nie planować. Zakres: Jak określić to, co ma być dostarczone, a potem nie stracić nad tym kontroli.

Planowanie, koordynacja i zamykanie projektu

  • Ile to potrwa, czemu tak długo i dlaczego zawsze się spóźniacie, czyli harmonogram. Fazy, sprinty i iteracje, czyli może warto by naszą realizację podzielić na etapy?
  • Co jeszcze warto przemyśleć, czyli: finanse, jakość, dostawcy, zespół i komunikacja. Dlaczego mało kto dobrze zarządza ryzykiem?
  • Koordynacja projektu, czyli co?
  • Zmiany w projekcie – jak sobie z nimi radzić i nimi zarządzać?
  • Prawdziwego PMa poznaje się po tym jak kończy, a nie zaczyna.

Zespół, produktywność oraz efektywna komunikacja.

  • Dlaczego nie masz racji, czyli o dysonansach poznawczych i tym, jak przeszkadzają ci być skutecznym.
  • Brak czasu i priorytety: reguła Pareto, listy ToDo i Macierz Eisenhowera.
  • Delegowanie zadań i co mają do tego … małpy.
  • Co o motywowaniu i budowaniu zespołu każdy PM wiedzieć powinien?
  • Kolokwium, czyli zaplanuj mi ten projekt w godzinę.
  • Co po szkoleniu, czyli jak dalej rozwijać się jako kierownik projektu.
  • Liczebność grupy : 8-15 osób
  • Czas trwania : 3 dni
  • Język : Polski
  • Materiały : Polskie

Pobierz katalog szkoleń

Wyślij wiadomość

KONTAKT

Wyślij wiadomość