Rola Analityka Biznesowo-Systemowego w kreowaniu wartości dla organizacji

To wydarzenie jest przeznaczone dla takich profesjonalistów z branży IT, jak: Analitycy Biznesowi, Analitycy Systemowi, Product Ownerzy czy Product Managerowie. Podczas niego odkryjecie sposoby usprawniania procesów oraz poznacie najczęstsze problemy i wyzwania, z jakimi możecie się spotkać na obecnym rynku analizy. 🙂

To wyjątkowa okazja, aby dowiedzieć się, jak skutecznie komunikować się z biznesem oraz jak zagwarantować dostarczenie obietnic biznesowych klientom. 👌

Nasze spotkanie pozwoli Wam lepiej zrozumieć:

1. Narzędzia i ich właściwe zastosowanie: Poznacie najlepsze praktyki dotyczące wyboru i implementacji narzędzi wspomagających procesy analizy biznesowej i systemowej.
2. Ocena efektywności i podejmowanie decyzji: Dowiecie się, na co zwrócić uwagę przy ocenie efektywności działań analitycznych oraz jak podejmować trafne decyzje.
3. Planowanie procesu sprzedaży i oferty dla klienta: Omówimy strategie planowania szczytowego okresu sprzedażowego oraz jakie dodatkowe korzyści można zaoferować klientom, aby zwiększyć ich zadowolenie i lojalność.
4. Wyzwania i trendy kształtujące przyszłość analizy: Będziemy dyskutować o aktualnych wyzwaniach i trendach, które obecnie kształtują obszar analizy biznesowo-systemowej oraz jak możemy się przygotować na zmiany w przyszłości.

Planujemy 2 prelekcje 👇

Piotr Ignatowski, Paweł Kowalczyk – „Innowacje w Administracji Publicznej: Rola Analityka Biznesowo –  Systemowego – przykłady skutecznych praktyk w sektorze publicznym. Jak praca analityka wpływa na życie codzienne obywatela?”

1. Analityk biznesowo-systemowy i jego rola w branży publicznej
2. Notacje, narzędzia, środowisko wytwórcze
3. „Wprowadzenie do Innowacji w Administracji”
4. Wyzwania, perspektywy i przyszłość Analityka Biznesowo -Systemowego
5. Sesja Q&A

Kamil Maciejczyk – „Przebudowa procesu obsługi posprzedażowej – rola analizy biznesowo-systemowej w tym procesie”

1. Case study – prezentacja problemu, celu, ról i odpowiedzialności
2. Przygotowanie – analiza AS-IS, przetwarzanie danych, analiza TO-BE
3. Wdrożenie – wybór rozwiązania i utrzymanie ciągłości obsługi
4. Etap powdrożeniowy – rola analityka biznesowo-systemowego
5. Sesja Q&A