Online
02.12.2026
11:00
Dowiedz się, jak wyznaczać cele, które pomagają zespołowi ustalać priorytety i osiągać mierzalne efekty.
Twój zespół dużo robi. Ale czy potrafisz pokazać, jaką wartość przynosi ta praca: klientom, firmie i innym zespołom?
Jako lider odpowiadasz nie tylko za realizację zadań. Musisz też decydować, na czym skupić czas i energię ludzi, rozmawiać o priorytetach i pokazywać efekty pracy zespołu.
Podczas webinaru Sii Polska pokażemy, jak wykorzystać OKR-y (Objectives and Key Results), aby łatwiej podejmować te decyzje. Dowiesz się, jak wyznaczać cele, które nadają pracy wspólny kierunek, oraz jak mierzyć rezultaty, dzięki którym możesz pokazać znaczenie pracy swojego zespołu.
Na przykładach ze sprzedaży, onboardingu klientów i rozwoju produktu zobaczysz, jak odróżnić rezultat od zadania i ocenić, czy dobrze opisuje oczekiwaną zmianę.
Po webinarze będziesz wiedzieć, jak:
- Wyznaczać cele, które nadają zespołowi wspólny kierunek: tak, aby każdy rozumiał, do czego dążycie i dlaczego to ważne.
- Ustalać priorytety i uzasadniać swoje decyzje: by skupić czas i energię zespołu na tym, co przybliża Was do celu.
- Rozmawiać z przełożonym i innymi zespołami o potrzebnych zasobach: w oparciu o cele, postępy i inicjatywy, które mogą poczekać.
- Pokazywać wartość pracy zespołu: za pomocą mierzalnych rezultatów, a nie tylko listy wykonanych zadań.
- Oceniać i poprawiać własne OKR-y: korzystając z czterech pytań kontrolnych poznanych podczas webinaru.
Agenda:
11:00 – 11:05
Czy wykonanie zadań oznacza sukces?
Otwarcie i cel spotkania.
11:05 – 11:15
Po co zespołowi OKR-y?
Jak określić wspólny kierunek, skupić się na priorytetach i mierzyć postęp.
11:15 – 11:30
Cel, rezultaty i inicjatywy
Czym się różnią? Omówienie na przykładzie z obszaru doświadczeń klienta.
11:30 – 11:45
Jak zapisać cel, który pomaga podejmować decyzje?
Ocena i poprawa przykładowych celów: strategicznego i sprzedażowego.
11:45 – 12:00
Jak rozpoznać dobry kluczowy rezultat?
Na przykładzie wdrażania klientów odróżnimy efekt od działania, sprawdzimy, jak mierzyć postęp, i przyjrzymy się relacji między OKR-ami a KPI.
12:00 – 12:10
Jak pracować z OKR-ami na co dzień?
Przeglądy postępów, odpowiedzialność, zasoby i rola lidera w ochronie priorytetów.
12:10 – 12:20
Jak ocenić własny OKR?
Przykład z obszaru produktu i cztery pytania kontrolne.
12:20 – 12:30
Pytania i dyskusja
Czas na pytania do prowadzącego.
Nasz eskpert:
Andrzej Rudko
Agile & AI Adoption Lead, Sii Polska
Od ponad 15 lat zarządza zespołami interdyscyplinarnymi w obszarach IT, R&D i compliance. Łączy doświadczenie Project Managera, Product Ownera i Scrum Mastera, wspierając organizacje w transformacji sposobu pracy i adopcji AI. Jest absolwentem programu AI_Managers i pracuje przy projektach prowadzonych w SAFe. W podejściu do zmian koncentruje się na skalowaniu rozwiązań oraz budowaniu wartości dla organizacji.
Dla kogo jest ten webinar?
Dla osób, które wyznaczają cele zespołu, ustalają priorytety i chcą lepiej oceniać efekty pracy.
Zapraszamy liderów i menedżerów zespołów, Product Ownerów, Product Managerów, Project Managerów i Delivery Managerów, a także osoby odpowiedzialne za strategię, sprzedaż i obsługę klienta.
ORGANIZATOR
Sii Polska to jeden z największych dostawców usług technologicznych w Polsce. Wspieramy firmy w transformacji cyfrowej, łącząc doradztwo, wiedzę branżową i kompetencje technologiczne. Pomagamy organizacjom rozwijać zwinne sposoby pracy od strategii i projektowania rozwiązań, przez ich wdrożenie, po dalszy rozwój.