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Consulting

Unser Expertenteam bietet Ihnen fachkundige Beratung zur Prozessoptimierung und -automatisierung, zum Change Management sowie zur Steigerung der Business Agility.

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Beratungsteam

Technologien:

Wachsen Sie mit unseren Beratungsleistungen. Wir optimieren Geschäftsprozesse, sorgen für reibungslose Übergänge und realisieren Projekte, die auf Ihre strategischen Ziele abgestimmt sind. Unsere Expertise in Business Analysis, Communication & Change Management, Project Management, Test Consulting und Business Agility hält Ihr Unternehmen in einem sich schnell verändernden Markt wettbewerbsfähig.

UNSER ANGEBOT

Business Analysis

Prozesse im Einklang mit der langfristigen Strategie

Wir analysieren Ihre aktuellen Abläufe und entwickeln zukünftige Prozesse, die auf Ihre Geschäftsziele abgestimmt sind. Unsere Business-Analysis-Experten erstellen umsetzbare Fahrpläne, die Ihnen helfen, Investitionen, Zeitpläne und Ressourcen effizienter zu planen. Durch klare Dokumentation und optimierte Workflows reduzieren wir manuelle Aufgaben, steigern die Effizienz und sorgen für reibungslosere tägliche Abläufe, verbessern die Entscheidungsfindung und maximieren den ROI.

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Kommunikation &
Veränderungsmanagement

Effektive Umsetzung von Veränderungen

Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der Einführung neuer Prozesse, Technologien oder Strategien mit minimalen Störungen. Durch klare Kommunikation und Einbeziehung wichtiger Stakeholder stellen wir sicher, dass alle die Veränderungen und ihre Rolle darin verstehen. Dieser Ansatz sorgt für effiziente Betriebsabläufe, reduziert Ausfallzeiten und hilft Ihrem Team, produktiv zu bleiben und sich an neue Geschäftsziele anzupassen.

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Projektmanagement

Termingerechte und budgetkonforme Projektausführung

Wir stellen sicher, dass Ihre Projekte effizient abgeschlossen werden, unter Einhaltung von Fristen und Budgetvorgaben. Durch detaillierte Planung, effiziente Ressourcenverteilung und proaktives Risikomanagement halten wir Ihr Projekt von Anfang bis Ende auf Kurs. Wir überwachen den Fortschritt in jeder Phase, um Zielerreichung, Kostenkontrolle und schnelle Problemlösung sicherzustellen. Das Ergebnis: reibungslosere Abläufe, weniger Verzögerungen und erfolgreiche Projektergebnisse mit maximalem Investitionsertrag.

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Testberatung

Qualität und Zuverlässigkeit Ihrer Lösungen garantiert

Wir stellen sicher, dass Ihre Produkte vor dem go live auf Zuverlässigkeit und Leistung getestet werden. Unser Team entwickelt maßgeschneiderte Teststrategien und nutzt Automatisierungs- und Leistungstests, um Probleme frühzeitig im Prozess zu erkennen. Dieser proaktive Ansatz hilft, potenzielle Probleme zu identifizieren und zu beheben, sodass Ihre Systeme höchste Standards erfüllen, Risiken nach dem Start minimiert werden und ein optimales Benutzererlebnis gewährleistet ist.

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Business Agility

Mehr Wettbewerbsfähigkeit durch Agilität

Wir befähigen Unternehmen, agil zu werden, sodass sie sich schnell an Marktveränderungen anpassen, Chancen nutzen und Risiken steuern können. Durch maßgeschneiderte Lösungen und Prozessoptimierung mit Methoden wie SAFe und Lean unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihr Time-to-Market zu verkürzen, die Betriebseffizienz zu steigern und höchste Qualitäts- und Kundenzufriedenheitsstandards zu gewährleisten.

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BRANCHENFÜHRER VERTRAUEN UNS

Consulting case studies

Erweiterte Automatisierungskapazität mit RPA für den weltweit größten Reifenhersteller

Erfahren Sie, wie Sii in Zusammenarbeit mit Bridgestone ein Robotics Process Automation (RPA) Center of Excellence aufgebaut hat. Wir implementierten eine Blue-Prism-Robotics-Umgebung auf der Azure-Infrastruktur des Kunden, entwickelten über 10 Automatisierungs-Use-Cases und führten umfassende Schulungen für das Team durch. Das Ergebnis: höhere Betriebseffizienz, schnellere Projektausführung und mehr Kapazität für künftige Automatisierung.

Schnellere Services & Kostensenkung durch verkürzten Kreditprozess

Erfahren Sie, wie Sii einer großen polnischen Geschäftsbank half, Kreditverträge für Firmenkunden zu optimieren. Durch Analyse der Workflows und Identifizierung kritischer Ineffizienzen führten wir Lösungen ein, die die Betriebskosten um über 200.000 PLN pro Jahr reduzierten, menschliche Fehler minimierten und Bearbeitungszeiten verkürzten – was zu schnellerer Servicebereitstellung und insgesamt effizienteren Abläufen führte.

Optimierung einer KI-Datenanalyse-App mittels agiler Methoden für einen Halbleiter-Marktführer

Erfahren Sie, wie Sii Infineon unterstützte, die Nutzung KI-basierter Software in der Produktionsdatenverarbeitung zu maximieren. Wir implementierten und skalierten fortschrittliche Datenanalysen, sodass das Unternehmen eine neue KI-Anwendung in einer seiner Fabriken voll ausschöpfen konnte. Dies steigerte die Effizienz und etablierte einen klaren agilen Ansatz für die zukünftige Projektsteuerung in diesem Bereich.

Verbesserte Produktqualität und Risikokontrolle für eine europäische Einzelhandelskette

Erfahren Sie, wie Sii die Produktqualität für eine europäische Einzelhandelskette mit über 2.000 Filialen in 13 Ländern verbesserte, indem wir die Business-Analysis-Prozesse standardisierten. Unser Team führte neue Tools zur Anforderungserfassung ein, senkte Kosten durch frühzeitige Risikoerkennung und erleichterte den Wissenstransfer durch Workshops mit Stakeholdern, was zu effizienterer Projektausführung und besseren Ergebnissen führte.

Kostenoptimierung dank Unterstützung des Project Management Office

Erfahren Sie, wie Sii einer der weltweit führenden Bulge-Bracket-Banken half, die Qualität ihres wachsenden Projektportfolios mit einer Kombination aus PMO-Dienstleistungen und agilen Methoden zu verbessern. Wir führten die Scrum-Methodik ein und integrierten Planungsprozesse, um die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu verbessern. Unser Ansatz straffte die Projektausführung, sicherte die Datenqualität und ermöglichte es dem Kunden, sich schnell an sich verändernde Geschäftsanforderungen anzupassen.

Verbesserte Projektkontrolle mit Agile bei einem führenden Pharmahersteller in CEE

Erfahren Sie, wie Sii die Projektprozesse bei Polpharma Biologics verbesserte, indem wir eine maßgeschneiderte Projektmanagement-Methodik entwickelten, die den strengen Arzneimittelqualitätsvorschriften entspricht. Wir führten agile Methoden ein, verbesserten die Kommunikation in jeder Phase und optimierten den Ressourceneinsatz. Das Ergebnis war mehr Transparenz, schnellere Lieferungen und effizientere Abläufe.

Agile Transformation für einen Marktführer im Bereich Gesundheit & Hygiene

Erfahren Sie, wie Sii Reckitt Benckiser dabei half, die Zusammenarbeit zwischen Business und IT durch die Einführung von Scrum zu verbessern. Durch die Optimierung der Teamprozesse und die Verkürzung der Release-Zyklen steigerten wir die Effizienz, verbesserten die Produktqualität und beschleunigten die Markteinführung, wodurch wir die Geschäftstätigkeit des Kunden in über 200 Ländern unterstützten.

Erweiterte Automatisierungskapazität mit RPA für den weltweit größten Reifenhersteller

Schnellere Services & Kostensenkung durch verkürzten Kreditprozess

Optimierung einer KI-Datenanalyse-App mittels agiler Methoden für einen Halbleiter-Marktführer

Verbesserte Produktqualität und Risikokontrolle für eine europäische Einzelhandelskette

Kostenoptimierung dank Unterstützung des Project Management Office

Verbesserte Projektkontrolle mit Agile bei einem führenden Pharmahersteller in CEE

Agile Transformation für einen Marktführer im Bereich Gesundheit & Hygiene

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LERNEN SIE UNSER CONSULTING-TEAM KENNEN

Tomasz Smółkowski

RPA Architect

Seit 19 Jahren im operativen Bereich sucht er nach Ideen zur Steigerung der Effizienz. Mithilfe von RPA (Robotic Process Automation) unterstützt er die Prozessautomatisierung auf zwei Ebenen: als Analyst bei der Identifizierung geeigneter Aufgaben und als Architekt bei der Entwicklung optimaler Lösungen

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Katarzyna Stromecka

Chief Process Officer

Seit 2008 bei Sii. Verantwortlich für das Business Management der IT-Systementwicklung, Produktvision, Anforderungsarchitektur, Projektportfolio, Dokumentation von Prozessen und Verfahren, strategischen IT-Plan sowie die Digitalisierung der Arbeitsumgebung. Katarzyna fördert die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und optimiert Geschäftsprozesse nach Lean-Prinzipien.

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Natalia Buczel

Business Services Competency Center Director

Verantwortlich für den Aufbau und die Entwicklung des Business Services Competency Centers bei Sii Polen, leitet sie die Bereitstellung von Dienstleistungen in den Bereichen Datenqualitätsmanagement, UX- und Grafikdesign, Gehaltsabrechnung & Verwaltung, Marketing und HR.

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Anna Bednarz-Jaskot

Chief Marketing Officer

Bei Sii entwickelt und implementiert Ania Marketingstrategien, darunter Inhalte, Videos und Grafiken, Online-Marketing, Marketing-Automatisierung und die Organisation von Business-Events. Sie treibt die Geschäftsentwicklung für 360°-Marketingdienstleistungen in Polen und international voran.

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Karol Szczuka

Offering Lead

Er spezialisiert sich auf Prozesse, die den Markenwert durch Customer Experience und integrierte Omnichannel-Aktivitäten, einschließlich Marketing-Automation-Tools, steigern. Mit 14 Jahren Erfahrung entwickelt er effektive Marketingstrategien und optimale Lösungen im Bereich der digitalen Marketingtransformation.

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Ewa Lisawa-Sztandor

Senior Consultant

Experte für Audits und End-to-End-Analysen von Geschäftsprozessen wie Buchhaltung, Rechnungsstellung, Gehaltsabrechnung, Verwaltung, Office-Management, Kostenmanagement, Beschaffung und Geschäftsreisen. Er entwirft und überarbeitet Backoffice-Prozesse, plant Optimierungen und Verbesserungen und leitet Beratungsprojekte. Er unterstützt Kunden bei der KPI-Definition und der Gestaltung von Dienstleistungen im Outsourcing-Modell.

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Urszula Kosicka

Agile Expert

Sie unterstützt Projektteams beim Aufbau effektiver Lösungen und bei der Weiterentwicklung persönlicher Kompetenzen. Sie ist eine erfahrene Agile Coach und zertifizierte Projektmanagerin mit Spezialisierung auf den Aufbau von Betriebsmodellen, die Optimierung von Geschäftsprozessen, Projekt- und Change-Management sowie die Förderung des Bewusstseins für effektives Handeln. In ihrer Freizeit bleibt sie aktiv, indem sie Rad fährt, Inlineskates läuft und im Winter Snowboard fährt. Sie besitzt den 4. Kyu im Shotokan Karate.

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Tomasz Michalski

Project Manager

Bei Sii leitet er IT-Projekte für Kunden in der Energie- und Pharmaindustrie. Er fungiert außerdem als Bindeglied zwischen dem Business-Bereich und dem Projektteam und überwacht den gesamten Projektlebenszyklus sowie dessen Prozesse. In seiner Freizeit praktiziert er Yoga, läuft und liest spannende Kriminalromane.

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Lernen Sie unsere Experten kennen

NACHRICHTEN & PROJEKTE

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