Cele szkolenia

Zdobycie wiedzy i zrozumienie charakteru oraz zakresu odpowiedzialności analityka biznesowego. Nabycie umiejętności modelowania procesów biznesowych, zarządzanie wymaganiami biznesowymi, ryzykiem i zakresem projektu.

Korzyści

Na zakończenie kursu uczestnicy będą:

• rozumieli rolę analityka biznesowego w całym cyklu życia projektu
• potrafili zbierać i opisywać wymagania biznesowe
• potrafili pomagać interesariuszom projektu w priorytetyzacji wymagań
• potrafili weryfikować wymagania
• rozumieli znaczenie słownika pojęć dla projektu
• znali i potrafili ograniczać zakłócenia komunikacji
• potrafili organizować produktywne spotkania projektowe

Zakres szkolenia

• Zwinne zarządzanie produktem
• Rola: Analityk biznesowy
• Wizja produktu
• Inżynieria wymagań
  • Zbieranie
  • Analiza
• Modele
  • Słownik pojęć
  • Przypadki użycia
  • Diagram klas analitycznych
• Procesy biznesowe
  • Proces
  • Cele
• Priorytetyzacja
  • Metoda Eisenhowera
  • Metoda MoSCoW
  • Formalne priorytetyzowanie
• Prowadzenie spotkań
  • Cechy dobrego spotkania
  • Prowadzenie spotkań

Adresaci

Osoby, które chcą być profesjonalnymi analitykami biznesowymi. Członkowie zespołów projektowych i wszyscy, którzy na co dzień współpracują z analitykami biznesowymi.