Trening menedżerski

Dlaczego warto

Chcesz rozwinąć swoje umiejętności kierownicze i stać się efektywnym menedżerem, który potrafi inspirować i motywować zespół? Ten trening dostarczy Ci wiedzy, odwagi i motywacji do stosowania praktycznych narzędzi kierowniczych. Zrozumiesz, jak komunikacja wpływa na jakość relacji i zaangażowanie pracowników. Zdobędziesz wiedzę, która pozwoli Ci budować autorytet, wybrać odpowiedni styl zarządzania oraz skutecznie motywować i rozwijać swój zespół..

Czego się nauczysz

• Określisz swoje mocne strony i strefy rozwoju w roli menedżera, a także indywidualny styl kierowania.
• Wzmocnisz umiejętności komunikowania się z zespołem.
• Poznasz metody skutecznego planowania, wyznaczania celów dla siebie i zespołu.
• Wzmocnisz umiejętność motywowania pracowników.
• Zrozumiesz wpływ systemu komunikacji i współpracy na jakość relacji z ludźmi, ich zaangażowanie i efektywność pracy.

Certyfikat i egzamin

Po ukończeniu szkolenia otrzymasz certyfikat uczestnictwa, który potwierdzi Twoje kompetencje w zakresie umiejętności zarządzania zespołem.

Dla kogo

Ten kurs jest dla osób, które:

• Pełnią funkcję kierowniczą i zarządzają zespołami.
• Przygotowują się do pełnienia ról kierowniczych.
• Chcą rozwinąć swoje umiejętności liderskie.

Zakres Szkolenia

• Budowanie własnego potencjału jako menadżera
  • Kolega, szef, lider, kierownik czy przywódca?
  • Współczesne teorie zarządzania w organizacjach
  • Samoocena, samoświadomość, samokontrola
  • Budowanie autorytetu
• Style zarządzania – jak się odnaleźć w nowej roli
  • Rodzaje stylów zarządzania
  • Diagnoza stylu zarządzania uczestników
  • Konsekwencje, zalety i zagrożenia związane z każdym stylem – poszukiwanie najlepszego rozwiązania
• Koncepcja przywództwa sytuacyjnego wg Blanchard’a
  • Dlaczego jeden styl zarządzania nie sprawdza się dla wszystkich członków zespołu?
  • Przegląd 4 poziomów dojrzałości pracownika wg Blanchard’a
  • Różnice potrzeb rozwojowych pracownika w zależności od poziomu dojrzałości
• Motywowanie pracowników
  • Rola motywacji w zarządzaniu ludźmi
  • Co motywuje ludzi do działania – potrzeby psychologiczne
  • Rozpoznawanie pozafinansowych potrzeb pracowników
  • Dbanie o rozwój pracowników – narzędzia rozwoju: coaching, mentoring, instruktaż, trening, szkolenia
  • Przegląd narzędzi menedżera: coaching, mentoring, instruktaż, trening, szkolenia
• Udzielanie informacji zwrotnych, jako podstawowe narzędzie menedżera
  • Definicja informacji zwrotnych i ich zastosowanie
  • Chwalenie, krytyka a informacja zwrotna
  • Wzmacnianie zachowań pozytywnych
  • Informacja zwrotna jako motywator
  • Przegląd metod udzielania informacji zwrotnych
• Recepta na skuteczny zespół
  • Roli kierownika w kreowaniu pozytywnego klimatu w zespole
  • Identyfikacja źródeł nieporozumień, frustracji, demotywacji, trudności we współpracy i wypracowanie usprawnień