Dlaczego warto
Chcesz rozwinąć swoje umiejętności kierownicze i stać się efektywnym menedżerem, który potrafi inspirować i motywować zespół? Ten trening dostarczy Ci wiedzy, odwagi i motywacji do stosowania praktycznych narzędzi kierowniczych. Zrozumiesz, jak komunikacja wpływa na jakość relacji i zaangażowanie pracowników. Zdobędziesz wiedzę, która pozwoli Ci budować autorytet, wybrać odpowiedni styl zarządzania oraz skutecznie motywować i rozwijać swój zespół..
Czego się nauczysz
- Określisz swoje mocne strony i strefy rozwoju w roli menedżera, a także indywidualny styl kierowania.
- Wzmocnisz umiejętności komunikowania się z zespołem.
- Poznasz metody skutecznego planowania, wyznaczania celów dla siebie i zespołu.
- Wzmocnisz umiejętność motywowania pracowników.
- Zrozumiesz wpływ systemu komunikacji i współpracy na jakość relacji z ludźmi, ich zaangażowanie i efektywność pracy.
Certyfikat i egzamin
Po ukończeniu szkolenia otrzymasz certyfikat uczestnictwa, który potwierdzi Twoje kompetencje w zakresie umiejętności zarządzania zespołem.
Dla kogo
Ten kurs jest dla osób, które:
- Pełnią funkcję kierowniczą i zarządzają zespołami.
- Przygotowują się do pełnienia ról kierowniczych.
- Chcą rozwinąć swoje umiejętności liderskie.
Zakres Szkolenia
- Budowanie własnego potencjału jako menadżera
- Kolega, szef, lider, kierownik czy przywódca?
- Współczesne teorie zarządzania w organizacjach
- Samoocena, samoświadomość, samokontrola
- Budowanie autorytetu
- Style zarządzania – jak się odnaleźć w nowej roli
- Rodzaje stylów zarządzania
- Diagnoza stylu zarządzania uczestników
- Konsekwencje, zalety i zagrożenia związane z każdym stylem – poszukiwanie najlepszego rozwiązania
- Koncepcja przywództwa sytuacyjnego wg Blanchard’a
- Dlaczego jeden styl zarządzania nie sprawdza się dla wszystkich członków zespołu?
- Przegląd 4 poziomów dojrzałości pracownika wg Blanchard’a
- Różnice potrzeb rozwojowych pracownika w zależności od poziomu dojrzałości
- Motywowanie pracowników
- Rola motywacji w zarządzaniu ludźmi
- Co motywuje ludzi do działania – potrzeby psychologiczne
- Rozpoznawanie pozafinansowych potrzeb pracowników
- Dbanie o rozwój pracowników – narzędzia rozwoju: coaching, mentoring, instruktaż, trening, szkolenia
- Przegląd narzędzi menedżera: coaching, mentoring, instruktaż, trening, szkolenia
- Udzielanie informacji zwrotnych, jako podstawowe narzędzie menedżera
- Definicja informacji zwrotnych i ich zastosowanie
- Chwalenie, krytyka a informacja zwrotna
- Wzmacnianie zachowań pozytywnych
- Informacja zwrotna jako motywator
- Przegląd metod udzielania informacji zwrotnych
- Recepta na skuteczny zespół
- Roli kierownika w kreowaniu pozytywnego klimatu w zespole
- Identyfikacja źródeł nieporozumień, frustracji, demotywacji, trudności we współpracy i wypracowanie usprawnień
