Podsumowanie
Kluczowe efekty
Ponad 250 pracowników banku przeszkolonych w zakresie analizy biznesowej
Lepsze rozumienie roli analityka biznesowego w projektach IT
Wspólne rozumienie analizy biznesowej jako wsparcie współpracy IT i biznesu
Klient potrzebował wsparcia we wdrożeniu wiedzy z obszaru analizy biznesowej oraz zrozumieniu odpowiedzialności analityka biznesowego. Z perspektywy organizacji istotne było także wzmocnienie współpracy między biznesem a IT.
W warsztatach mieli uczestniczyć przedstawiciele różnych funkcji, m.in. biznesu, menedżerowie, analitycy i product ownerzy. Oznaczało to potrzebę zbudowania wspólnego poziomu wiedzy i bardziej spójnego podejścia do analizy biznesowej, tak aby ułatwić komunikację w projektach.
W odpowiedzi na te potrzeby Bank BGŻ BNP Paribas zaprosił do współpracy Sii Polska, aby przygotować program warsztatów dopasowany do oczekiwań i potrzeb organizacji.
Dedykowany program warsztatów z analizy biznesowej
Sii Polska rozpoczęła współpracę od rozmów z klientem, aby dokładnie określić potrzeby i oczekiwania dotyczące zakresu warsztatów. Na tej podstawie przygotowano dedykowany program oraz materiały szkoleniowe dopasowane do potrzeb organizacji.
Następnie przeprowadzono cykl szkoleń z analizy biznesowej, w którym uczestniczyło ponad 250 osób. Program skupiał się na pokazaniu, w jakim stopniu analityk biznesowy wspiera projekt – od określenia jego zakresu na etapie analizy po działania sprawdzające spełnienie ustalonych wymagań na etapie testowania.
Zakres warsztatów obejmował również definiowanie zakresu, procesu, narzędzi i rezultatów modelowania. Dzięki udziałowi osób z różnych obszarów organizacji szkolenia wspierały budowanie wspólnego języka współpracy wokół wymagań i analizy biznesowej.
Lepsze przygotowanie zespołów do współpracy przy projektach IT
Warsztaty pomogły uczestnikom lepiej zrozumieć rolę analityka biznesowego w projekcie oraz to, jak analiza biznesowa wspiera pracę nad zakresem i wymaganiami na kolejnych etapach realizacji. Program uporządkował wiedzę uczestników i wspierał budowanie bardziej spójnego podejścia do współpracy między biznesem a IT.
Dzięki szkoleniom uczestnicy zdobyli praktyczne podstawy do definiowania zakresu, procesu, narzędzi i rezultatów modelowania. W organizacji, w której w warsztatach brały udział osoby z różnych ról, tworzyło to lepszą bazę do komunikacji i ograniczania nieporozumień wokół wymagań projektowych.
kluczowe wyniki
- Ponad 250 pracowników banku przeszkolonych w zakresie analizy biznesowej
- Lepsze rozumienie roli analityka biznesowego w projektach IT
- Wspólna baza wiedzy dla uczestników z różnych obszarów organizacji
- Lepsza współpraca między zespołami biznesowymi i technologicznymi