Klient
Lider polskiego rynku farmaceutycznego i jeden z największych producentów leków w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Firma pracuje nad rozwojem i produkcją nowych leków biologicznych, w tym produkcją dla firm biotechnologicznych o zasięgu ogólnoświatowym.
Wyzwanie
Firma wdrożyła SAP/4HANA z innym partnerem. Po 6 miesiącach trwania projektu niemożliwe było określenie stanu projektu dla najważniejszych wskaźników KPI – czasu, budżetu i procentu zaawansowania projektu. Nie zidentyfikowano ani nie zgłoszono żadnych zagrożeń.
Co zrobiliśmy
- Przejęliśmy zarządzanie projektem i świadczyliśmy usługi konsultacyjne.
- Potwierdziliśmy zakres projektu i produkty projektowe.
- Określiliśmy stan realizacji zadań w projekcie.
- Zbudowaliśmy realny harmonogram prac, oparty o aktualne realia wynikające z bieżących potrzeb projektowych.
- Określiliśmy kryteria akceptacji produktów, strukturę organizacyjną projektu, opis ról oraz odpowiedzialności w projekcie.
- Zaimplementowaliśmy narzędzia Atlassian do śledzenia postępu prac projektowych.
Efekty
- Określenie stopnia realizacji projektu oraz podstaw dla dalszej realizacji projektu, co pozwoliło na kontynuowanie prac.
- Minimalizacja strat finansowych dzięki ustrukturyzowaniu prac projektowych i wdrożeniu procesów zarządzania projektem.
- Odzyskanie kontroli nad postępem prac.
- Krytyczny z punktu widzenia organizacji projekt odzyskał szansę na szybkie zakończenie.
