Project Management
& PMO Services
Skorzystaj z naszego wsparcia w zarządzaniu projektami end-to-end: od outsourcingu doświadczonych Project Managerów i ekspertów PMO, przez doradztwo i audyty projektowe, po PMO as a Service oraz długofalową współpracę partnerską B2B na poziomie operacyjnym i strategicznym.
ZYSKAJ KONTROLĘ I PRZEWIDYWALNOŚĆ REALIZACJI PROJEKTÓW
Eksperci Sii pomogą Ci usprawnić Twoją organizację projektową, zbudować przejrzyste struktury decyzyjne oraz skutecznie realizować projekty, programy i portfele projektów – bez utraty kontroli nad zakresem, budżetem i harmonogramem. Wspieramy organizacje w ograniczaniu ryzyk, stabilizacji realizacji i dostarczaniu mierzalnej wartości biznesowej, wykorzystując nowoczesne sposoby pracy wspierane przez narzędzia AI, które zwiększają efektywność działań i przyspieszają realizację projektów
OSIĄGAJ WIĘCEJ Z SII x PROJECT MANAGEMENT SERVICES
Doradztwo w wielopoziomowym zarządzaniu projektami
Eksperci Sii analizują i usprawniają zarządzanie projektami, programami oraz portfelami, dostarczając konkretne rekomendacje możliwe do wdrożenia w realnych warunkach biznesowych. Zajmiemy się identyfikacją i rozwiązywaniem problemów projektowych abyś mógł skupić się na strategicznych decyzjach.
Zakres usług obejmuje:
- Audyty projektów, programów i portfeli (kompleksowe lub ukierunkowane),
- Audyty jakości dokumentacji projektowej
- Analizę i optymalizację procesów oraz narzędzi projektowych
- Transformację i optymalizację modeli zarządzania projektami
- Analizę ryzyk, zgodności i benefitowej wykonalności inicjatyw
- Ocenę dojrzałości projektowej organizacji
Project Management Office (PMO)
Sii, dzięki doświadczonym zespołom PMO, wspiera organizacje w realizacji strategii i inicjatyw transformacyjnych, koncentrując się na realnej wartości biznesowej. W modelu PMO as a Service zapewniamy dostęp do uporządkowanego i efektywnego sposobu pracy, w którym nasi eksperci aktywnie wykorzystują dostępne na rynku narzędzia AI, aby usprawniać organizację działań, porządkować przepływ informacji i zwiększać efektywność codziennego zarządzania projektami.
Zakres wsparcia obejmuje:
- Metodyki i standardy: rozwój i utrzymanie procesów, standardów oraz narzędzi PMO
- Usługi strategiczne: planowanie, budżetowanie i optymalizacja portfela projektów
- Compliance: audyty, monitoring i zapewnienie zgodności regulacyjnej
- Wsparcie operacyjne: monitoring KPI, zarządzanie ryzykiem, raportowanie i komunikacja
- Doradztwo i rozwój: rozwój dojrzałości PMO, capacity management, coaching i mentoring
Project Management as a Service
Sii przejmuje operacyjne zarządzanie projektami, delegując doświadczonych Project Managerów, Program Managerów oraz ekspertów ds. nadzoru projektowego. Odpowiadamy za realizację złożonych i wymagających inicjatyw, zapewniając ciągłość, kontrolę i przewidywalność tam, gdzie organizacja mierzy się z presją czasu, ograniczonymi zasobami lub podwyższonym ryzykiem.
Obszary naszej specjalizacji to:
- Wsparcie projektów w sytuacjach kryzysowych
- Skuteczne wdrożenia planów korygujących w sytuacjach zagrożeń przekroczenia budżetu lub harmonogramu
- Zarządzanie ryzykiem, zmianą i dostawcami
DLACZEGO WARTO WSPÓŁPRACOWAĆ Z SII W OBSZARZE PROJECT MANAGEMENT
150+ certyfikowanych ekspertów Project Management
Współpracujemy z ponad 150 Project Managerami i specjalistami PMO, działającymi w ramach dedykowanego Centrum Kompetencyjnego. Nasi eksperci posiadają uznane certyfikaty, m.in. PRINCE2, PMP, PgMP, PfMP, AgilePM, Scrum i SAFe, co gwarantuje wysokie kompetencje zespołów oraz spójne podejście do realizacji projektów w różnych modelach zarządzania.
Zgodność z uznanymi standardami branżowymi
Usługi zarządzania projektami realizujemy w oparciu o uznane standardy jakości, bezpieczeństwa, zarządzania ryzykiem i dojrzałości procesowej, w tym ISO 9001, ISO 27001, ISO 31000 oraz CMMI. Zapewnia to spójność procesów, zgodność regulacyjną oraz wysoką jakość realizacji projektów – także w środowiskach objętych audytami i restrykcyjnymi wymaganiami.
Wsparcie end-to-end
Sii wzmacnia Twoją organizację w obszarach krytycznych dla sukcesu projektów. Wspieramy zarządzanie projektami kompleksowo – od audytów i doradztwa, przez PMO, po operacyjne prowadzenie projektów w modelu Project Management as a Service. Dzięki temu Twoje zespoły mogą skupić się na decyzjach strategicznych, a nie na bieżącej koordynacji i raportowaniu.
Zaawansowane narzędzia
W zarządzaniu projektami wykorzystujemy narzędzia klasy enterprise, takie jak Jira Cloud, rozwiązania IBM do kontroli budżetów oraz narzędzia Business Intelligence i AI wspierające raportowanie, analitykę i podejmowanie decyzji. Oferujemy elastyczne modele współpracy, możliwość szybkiego skalowania zespołów oraz pracę lokalną lub zdalną – także w projektach międzynarodowych.
PROJECT MANAGEMENT CASE STUDIES
POZNAJ NASZ ZESPÓŁ PROJECT MANAGEMENT SERVICES
SKORZYSTAJ Z NASZYCH USŁUG W OBSZARZE PROJECT MANAGEMENT
Poznaj nasz proces krok po kroku
PROJECT MANAGEMENT AKTUALNOŚCI I PROJEKTY
Dlaczego projekty SAP tracą kontrolę? 7 błędów z perspektywy Project Managera
Zobacz więcej
Menedżer jako akcelerator zmiany. Dlaczego sukces transformacji zależy od liderów pierwszej linii
Zobacz więcej
Lider pośród algorytmów
Zobacz więcej
Dlaczego projekty SAP tracą kontrolę? 7 błędów z perspektywy Project Managera
Zobacz więcej
Menedżer jako akcelerator zmiany. Dlaczego sukces transformacji zależy od liderów pierwszej linii
Zobacz więcej
Lider pośród algorytmów
Zobacz więcejCO MUSISZ WIEDZIEĆ
Przeczytaj nasze FAQ
Project Management Services to profesjonalne usługi zarządzania projektami, obejmujące cały projekt – od etapu planowania, przez realizację, aż po jego zamknięcie i rozliczenie. Łączą one sprawdzone metodyki zarządzania projektami, doświadczenie menedżerskie, skuteczną koordynację prac oraz odpowiednie aplikacje wspierające zarządzanie projektami, aby projekty były realizowane terminowo, w ramach założonego budżetu i zgodnie z celami biznesowymi firmy.
Firma powinna rozważyć takie usługi, gdy:
- wdraża struktury zarządzające projektami lub planuje strategiczną transformację istniejącego środowiska projektowego,
- projekty tracą przejrzystość, opłacalność i trudno monitorować ich realizację lub ryzyka,
- informacje na temat sytuacji w projekcie są sprzeczne,
- regularnie przekraczany jest budżet lub harmonogram,
- brakuje doświadczonego kierownika projektu lub spójnego modelu zarządzania.
Zewnętrzni eksperci pomagają obiektywnie odzyskać kontrolę nad projektem, usprawnić zarządzanie zasobami, uporządkować procesy i zwiększyć skuteczność realizacji – szczególnie w środowiskach IT i projektach rozwoju oprogramowania.
Kompleksowe zarządzanie projektem obejmuje:
- planowanie projektu i zdefiniowanie jasnych oraz mierzalnych celów,
- zarządzanie zakresem, budżetem oraz harmonogramem,
- zarządzanie zasobami i zadaniami,
- zarządzanie ryzykiem oraz zmianami,
- bieżące monitorowanie postępu, statusu projektu i jakości realizacji.
Takie podejście zapewnia pełną odpowiedzialność i kontrolę nad projektem na każdym etapie jego realizacji.
Project Management as a Service to kompleksowy model zarządzania projektami, a nie tylko udostępnienie jednego kierownika projektu. Obejmuje on nadzór metodyczny, raportowanie, profesjonalne wykorzystanie narzędzi do zarządzania projektami, monitorowanie czasu pracy, czytelne pulpity menedżerskie oraz wsparcie ekspertów opartych o centralną platformę zarządczą do kontroli realizacji, zasobów i ryzyk. Po stronie dostarczającego usługę pozostają także zmiany kadrowe mające miejsce w trakcie realizacji usług oraz powiązane z nimi ryzyka.
Tak. Specjalizujemy się w zarządzaniu różnorodnymi projektami IT w tym projektami rozwoju oprogramowania na każdym etapie cyklu wytwórczego. Współpracujemy bezpośrednio z zespołami deweloperskimi, właścicielami produktów oraz interesariuszami biznesowymi, wspierając zarządzanie backlogiem, tablice Kanban, podzadania oraz realizację projektów zarówno w podejściach zwinnych, jak i klasycznych.
Stosujemy metodyki dopasowane do rodzaju projektu i dojrzałości organizacji, m.in.:
- podejścia zwinne i hybrydowe,
- klasyczne zarządzanie projektami oparte o podejścia kaskadowe (waterfall),
- standardy zgodne z wytycznymi PMI, PRINCE2, Agile PM, ITIL.
Dobór metodyki zawsze uwzględnia kontekst biznesowy, wymagania klienta oraz przyjęte cele projektu.
PMO as a Service eliminuje koszty i ryzyko związane z rekrutacją, szkoleniem i utrzymaniem stałego zespołu PMO, zapewniając elastyczny dostęp do ekspertów dokładnie wtedy, gdy są potrzebni. Jednocześnie dostarcza sprawdzoną, silną strukturę zarządzania, która działa szybko i zwinnie, umożliwiając natychmiastową realizację celów biznesowych.
Zarządzanie ryzykiem rozpoczynamy już na etapie planowania projektu. Identyfikujemy potencjalne zagrożenia, przygotowujemy i monitorujemy działania zapobiegawcze. Wdrażamy uporządkowane zarządzanie zmianą, aby chronić harmonogram, budżet oraz jakość realizacji.
Pracujemy z narzędziami klasy enterprise z obszaru project managementu oraz innym oprogramowaniem wspierające zarządzanie projektami, takim jak Clarity, Jira, GitLabczy Microsoft Project.
Narzędzia te umożliwiają:
- monitorowanie realizacji projektów i czytelne widoki postępu,
- zarządzanie zasobami i zadaniami,
- ewidencję czasu pracy i zarządzanie dokumentacją,
- raportowanie danych projektowych i efektywności.
Pomagamy również dobrać narzędzia dopasowane do skali i potrzeb organizacji.
Tak. Doradzamy w wyborze i wdrożeniu project management software, konfigurujemy procesy, integracje z pocztą elektroniczną, czatem, systemami raportowania oraz innymi systemami IT. Dzięki temu zarządzanie projektami IT staje się prostsze, szybsze i łatwiejsze do skalowania w całej strukturze firmy.
Postęp monitorujemy w czasie rzeczywistym, wykorzystując pulpity menedżerskie, wskaźniki KPI oraz raporty zarządcze. Interesariusze mają stały dostęp do informacji o statusie projektów, ryzykach i trendach wydajności, co ułatwia podejmowanie trafnych decyzji biznesowych.
Efekty oceniamy poprzez:
- realizację celów projektu i kamieni milowych,
- zgodność z budżetem i harmonogramem,
- efektywne wykorzystanie zasobów i pracy zespołów,
- jakość produktów i poziom satysfakcji interesariuszy.
Podejście oparte na danych pozwala usprawniać procesy i zwiększać potencjał organizacji.
Tak. Duże organizacje korzystają z outsourcingu, gdy realizują wiele projektów równolegle, pracują z zespołami rozproszonymi, wirtualnymi lub prowadzą złożone inicjatywy IT. Outsourcing zapewnia skalowalne przywództwo, spójne standardy oraz efektywną współpracę bez konieczności rozbudowy wewnętrznych struktur organizacji.
Zależnie od zakresu współpracę można uruchomić w czasie od kilku tygodni do paru miesięcy. Po krótkiej analizie potrzeb krok po kroku definiujemy model współpracy, plan projektu, dobieramy ekspertów i integrujemy ich z zespołami klienta, tak aby rozpocząć realizację bez zakłóceń.
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
Chętnie udzielimy odpowiedzi na Twoje pytania