Klient
Jeden z największych polskich producentów leków i jedna z wiodących firm farmaceutycznych w Europie Środkowo-Wschodniej, działająca również na Kaukazie i w Azji Centralnej. Firma oferuje nowoczesne leki, substancje oraz innowacyjne rozwiązania dla pacjentów i partnerów biznesowych z całego świata. Firma zatrudnia pawie 5000 osób i produkuje około 800 różnych rodzajów leków ratujących życie.
Wyzwanie
Klient potrzebował doradztwa i stworzenia nowej metodyki zarządzania projektami w ramach realizacji projektów działu IT. Brak odpowiedniej metodyki i komunikacji na poszczególnych etapach projektów powodował chaos i opóźnienia w dostarczaniu efektów projektów.
Co zrobiliśmy
- Budowa dedykowanej metodyki zarządzania projektami w oparciu o indywidualne potrzeby klienta.
- Implementacja najlepszych pratyk metodyk Agile i przeprowadzenie warsztatów ze wszystkim działami zaangażowanymi w projekty IT.
- Jednolite podjeście do pracy nad projektami niezależnie od stopnia ich złożości.
- Weryfikacja wszystkich uczestników i stakeholders na każdym etapie projektu.
Korzyści dla klienta
- Uniwersalna, skalowalna metodologia dostosowana do potrzeb klienta i kultury organizacyjne.
- Przejrzyste diagramy i schematy nowej metodyki oraz wszystkie niezbędne szablony dokumentów.
- Spójna metodyka aplikowalna do projektów GxP oraz Non-GxP.
- Odpowiednie role angażowane w prace na właściwym etapie projektu
