Dowiedz się, w jaki sposób Sii wsparło Bridgestone w tworzeniu Robotic Process Automation Center of Excellence. Wdrożyliśmy środowisko robotyzacji oparte na technologii Blue Prism w infrastrukturze Azure klienta, opracowaliśmy ponad 10 przypadków użycia automatyzacji i zapewniliśmy dogłębne szkolenie dla zespołu. W rezultacie poprawiliśmy wydajność operacyjną, przyspieszyliśmy realizację projektów i zwiększyliśmy potencjał przyszłej automatyzacji.

Dowiedz się, jak Sii pomogło dużemu polskiemu bankowi komercyjnemu zoptymalizować proces obsługi umów kredytowych dla klientów korporacyjnych. Dzięki analizie przepływów pracy w 10 systemach i zidentyfikowaniu krytycznych nieefektywności, wprowadziliśmy rozwiązania, które obniżyły koszty operacyjne o ponad 200 000 PLN rocznie, zminimalizowały liczbę błędów ludzkich i skróciły czas przetwarzania, co doprowadziło do przyspieszenia obsługi i zwiększenia wydajności operacji.

Dowiedz się, jak Sii pomogło firmie Infineon rozszerzyć wykorzystanie oprogramowania opartego na sztucznej inteligencji w przetwarzaniu danych produkcyjnych. Wdrożyliśmy i przeskalowaliśmy narzędzie zaawansowanej analizy danych, pozwalając firmie w pełni wykorzystać nową aplikację AI w jednej ze swoich fabryk. Doprowadziło to do zwiększenia wydajności i stworzenia jasnego podejścia Agile do zarządzania przyszłymi projektami w tej dziedzinie.

Sprawdź, jak Sii wpłynęło na poprawę jakości produktów w sieci detalicznej z ponad 2 000 sklepów w 13 krajach poprzez standaryzację procesów analizy biznesowej. Nasz zespół wprowadził nowe narzędzia do zbierania wymagań, obniżył koszty poprzez wczesną identyfikację ryzyka i umożliwił wymianę wiedzy poprzez warsztaty z interesariuszami, co zaowocowało bardziej wydajną realizacją projektów i poprawą wyników.

Sprawdź, jak Sii pomogło jednemu z wiodących na świecie banków Bulge Bracket poprawić jakość rosnącego portfolio projektów dzięki połączeniu usług PMO i praktyk Agile. Wdrożyliśmy metodologię Scrum i zintegrowane procesy planowania, aby poprawić współpracę między zespołami. Nasze podejście usprawniło realizację projektów, zapewniło jakość danych i umożliwiło klientowi szybkie dostosowanie się do zmieniających się potrzeb biznesowych.

Dowiedz się, jak Sii usprawniło procesy projektowe w Polpharma Biologics, opracowując niestandardową metodologię zarządzania projektami dostosowaną do rygorystycznych przepisów regulujących jakość leków. Wprowadziliśmy praktyki Agile, usprawniliśmy komunikację na każdym etapie procesu i zoptymalizowaliśmy wykorzystanie zasobów. W rezultacie uzyskaliśmy większą przejrzystość, krótszy czas realizacji projektów i wyższą wydajność operacyjną.

Przekonaj się, jak Sii pomogło Reckitt Benckiser poprawić współpracę między biznesem a IT poprzez wprowadzenie metodologii Scrum. Poprzez usprawnienie procesów zespołowych i skrócenie cykli wdrożeń, zwiększyliśmy wydajność, poprawiliśmy jakość produktów i skróciliśmy czas wprowadzania produktów na rynek, wspierając działalność klienta w ponad 200 krajach.