Cele szkolenia

Zdobycie wiedzy i dogłębne zrozumienie praktyk analizy biznesowej opisanych w BABOK. Zdobycie umiejętności niezbędnych do pozyskiwania, dokumentowania i modelowania wymagań, modelowania procesów biznesowych, zarządzania wymaganiami oraz oceny wdrażanych rozwiązań.

Korzyści

Po zakończeniu kursu uczestnicy:

  • będą potrafili pozyskiwać i dokumentować wymagania na różnych poziomach szczegółowości
  • zrozumieją rolę analityka biznesowego w całym cyklu życia projektu
  • będą potrafili modelować wymagania przy użyciu popularnych notacji
  • ustandaryzują profesjonalną terminologię w zakresie analizy biznesowej
  • Zrozumieją w jakim stopniu analityk biznesowy tworzy wartość, począwszy od określenia zakresu projektu, a skończywszy na działaniach sprawdzających realizację ustalonych celów biznesowych
Zakres szkolenia
  1. Wprowadzenie
  2. Kluczowe pojęcia analizy biznesowej
  3. Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej
  4. Pozyskiwanie i współpraca
  5. Zarządzanie cyklem życia wymagań
  6. Analiza strategii
  7. Analiza wymagań i definiowanie projektów
  8. Ocena rozwiązania
  9. Podstawowe kompetencje
    • Popularne techniki stosowane przez analityków biznesowych:
    • Wywiady
    • Warsztaty
    • Ankiety i kwestionariusze
    • Analiza dokumentów
    • Obserwacje
    • Burza mózgów
    • Słownik
    • Historyjki użytkownika (User Story)
    • Przypadki użycia (Use Case)
    • Modelowanie danych
    • Modelowanie procesów
    • Modelowanie stanów
  10. Perspektywy analizy biznesowej (Agile, Business Intelligence, Information Technology, Architecture Business i Business Process Management).
Adresaci

Każdy, kto chce zostać profesjonalnym analitykiem biznesowym; także aktywni i doświadczenie analitycy biznesowi, członkowie zespołów projektowych i każdy, kto na co dzień współpracuje z analitykami biznesowymi.

Cele szkolenia

Zdobycie wiedzy i dogłębne zrozumienie praktyk analizy biznesowej opisanych w BABOK. Zdobycie umiejętności niezbędnych do pozyskiwania, dokumentowania i modelowania wymagań, modelowania procesów biznesowych, zarządzania wymaganiami oraz oceny wdrażanych rozwiązań.

Korzyści

Po zakończeniu kursu uczestnicy:

  • będą potrafili pozyskiwać i dokumentować wymagania na różnych poziomach szczegółowości
  • zrozumieją rolę analityka biznesowego w całym cyklu życia projektu
  • będą potrafili modelować wymagania przy użyciu popularnych notacji
  • ustandaryzują profesjonalną terminologię w zakresie analizy biznesowej
  • Zrozumieją w jakim stopniu analityk biznesowy tworzy wartość, począwszy od określenia zakresu projektu, a skończywszy na działaniach sprawdzających realizację ustalonych celów biznesowych
Zakres szkolenia
  1. Wprowadzenie
  2. Kluczowe pojęcia analizy biznesowej
  3. Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej
  4. Pozyskiwanie i współpraca
  5. Zarządzanie cyklem życia wymagań
  6. Analiza strategii
  7. Analiza wymagań i definiowanie projektów
  8. Ocena rozwiązania
  9. Podstawowe kompetencje
    • Popularne techniki stosowane przez analityków biznesowych:
    • Wywiady
    • Warsztaty
    • Ankiety i kwestionariusze
    • Analiza dokumentów
    • Obserwacje
    • Burza mózgów
    • Słownik
    • Historyjki użytkownika (User Story)
    • Przypadki użycia (Use Case)
    • Modelowanie danych
    • Modelowanie procesów
    • Modelowanie stanów
  10. Perspektywy analizy biznesowej (Agile, Business Intelligence, Information Technology, Architecture Business i Business Process Management).
Adresaci

Każdy, kto chce zostać profesjonalnym analitykiem biznesowym; także aktywni i doświadczenie analitycy biznesowi, członkowie zespołów projektowych i każdy, kto na co dzień współpracuje z analitykami biznesowymi.

Liczebność grupy: 8-16 uczestników

Czas trwania: 4 dni

Dostępny język: PL

Dostępny język materiałów: PL

Forma kursu
Wykład, dyskusja, warsztaty

Pobierz materiały

Pobierz

Dziękujemy!

Przepraszamy, coś poszło nie tak.

Odśwież stronę i spróbuj ponownie.

Przetwarzanie...

Jeśli masz pytania dotyczące naszych szkoleń,

skontaktuj się z ekspertem Sii

Agnieszka Rzeczkowska

Training Practice Manager

Skontaktuj się z ekspertem

Agnieszka Rzeczkowska

lub przeciągnij i upuść załączniki tutaj.

Dopuszczalne rozszerzenia: DOC, DOCX, PDF (max 5MB)

Dziękujemy za wypełnienie formularza.

Zapoznamy się z treścią Twojej wiadomość i skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak będzie to możliwe.

Przepraszamy, coś poszło nie tak i Twoja wiadomość nie została dostarczona.

Odśwież stronę i spróbuj ponownie

Przetwarzanie...

Może Cię również zainteresować

Analiza biznesowa

Zwinna Analiza Biznesowa

Czas trwania:
2 dni
Analiza biznesowa

Narzędzie Enterprise Architect w analizie biznesowej

Czas trwania:
2 dni
Analiza biznesowaInne szkolenia reskillingowe

Zostań Analitykiem Biznesowym

Czas trwania:
6 dni
Analiza biznesowa

Analiza Biznesowa

Czas trwania:
2 dni
Analiza biznesowa

Przygotowanie do IREB Certyfikowany Inżynier Wymagań Poziom Podstawowy

Czas trwania:
3 dni
Analiza biznesowa

BPMN – modelowanie procesów biznesowych

Czas trwania:
2 dni
Analiza biznesowaAgile i Scrum

Scrum Product Owner

Czas trwania:
2 dni
Analiza biznesowa

UML w analizie biznesowej

Czas trwania:
2 dni

ITIL®, PRINCE2® są zarejestrowanymi znakami handlowymi należącymi do firmy AXELOS Limited i używanymi za jej zgodą. Wszelkie prawa zastrzeżone.
AgilePM® jest zastrzeżonym znakiem towarowym Agile Business Consortium Limited. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kursy AgilePM® są oferowane przez Sii, spółkę stowarzyszoną z Quint Wellington Redwood, akredytowaną organizację szkoleniową The APM Group Ltd.
Lean IT® Association jest zastrzeżonym znakiem towarowym Lean IT Association LLC. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wszystkie ceny podane na stronie to ceny netto. Należy doliczyć podatek VAT 23%.

ZATWIERDŹ

This content is available only in one language version.
You will be redirected to home page.

Are you sure you want to leave this page?

Einige Inhalte sind nicht in deutscher Sprache verfügbar.
Sie werden dann auf die englische Sprachversion der Website weitergeleitet.

Möchten Sie fortsetzen?