Dlaczego warto
Jeśli posiadasz certyfikat IREB CPRE na poziomie podstawowym i chcesz rozwinąć swoją karierę, to szkolenie jest idealne dla Ciebie. Poznasz zaawansowane aspekty zarządzania wymaganiami i zdobędziesz wiedzę, która jest niezbędna do podejścia do egzaminu certyfikacyjnego Practitioner. Dzięki temu zyskasz solidną podstawę do dalszego rozwoju zawodowego i uzyskasz bezterminowy certyfikat, który jest uznawany na całym świecie.
Czego się nauczysz
- Zapoznasz się z zaawansowanymi praktykami zarządzania wymaganiami według standardu IREB.
- Poznasz zasady budowania modelu informacyjnego wymagań.
- Opanujesz metody priorytetyzacji, takie jak klasyfikacja dwukryterialna i technika 100-dolarowa.
- Nauczysz się zarządzać wersjami, zmianami i śledzeniem wymagań w projektach.
- Poznasz metody raportowania oraz zarządzania procesami inżynierii wymagań, w tym w projektach Agile.
- Przygotujesz się do egzaminu certyfikacyjnego CPRE Advanced Level, poznając jego formułę i zasady.
Certyfikat i egzamin
- Na poziomie zaawansowanym certyfikacja obejmuje dwa etapy – poziom Practitioner i oparty na nim Specialist.
Każdy z nich ma swój własny egzamin i za każdy przyznawany jest osobny certyfikat.Jako posiadacz certyfikatu CPRE AL:- poznasz specyficzną terminologię w dziedzinie objętej modułem poziomu zaawansowanego oraz słownika CPRE;
- opanujesz specyficzne techniki i metody w zakresie inżynierii wymagań objętej modułem poziomu zaawansowanego;
- posiądziesz solidną wiedzę w zakresie inżynierii wymagań objętej danym modułem poziomu zaawansowanego i wykażesz to podczas egzaminu praktycznego.
Dla kogo
Szkolenie jest przeznaczone dla analityków systemowych i biznesowych, inżynierów oprogramowania oraz systemowych. Idealnie sprawdzi się dla osób posiadających już certyfikat IREB CPRE na poziomie podstawowym, które planują rozwój swojej kariery. Wymagane jest co najmniej roczne doświadczenie w projektach rozwoju oprogramowania w roli analityka lub podobnej.
Zakres szkolenia
Dzień 1
- Czym jest Zarządzanie Wymaganiami?
- Definicja Zarządzania Wymaganiami
- Zadania w Zarządzaniu Wymaganiami
- Cele i korzyści zarządzania wymaganiami
- Plan Zarządzania Wymaganiami
- Istotne standardy
- Model Informacji o Wymaganiach
- Podstawy i formy prezentacji
- Tworzenie Modelu Informacji o Wymaganiach
- Przypisywanie Atrybutów i Widoków Wymagań
- Cele przypisywania atrybutów
- Wykorzystanie schematu atrybutów
- Projektowanie schematu atrybutów
- Zarządzanie zmianami w schematach atrybutów
- Cele i rodzaje widoków
- Definicja widoków i ryzyka z nimi związane
- Optymalizacja populacji atrybutów i tworzenie widoków
Dzień 2
- Ocena i Priorytetyzacja Wymagań
- Zasady oceny
- Priorytetyzacja wymagań
- Techniki ad-hoc priorytetyzacji
- Klasyfikacja dwukryterialna
- Technika 100-dolarowa
- Analityczne techniki priorytetyzacji
- Kombinacje technik priorytetyzacji
- Zarządzanie Wersjami i Zmianami
- Wersjonowanie wymagań
- Kontrola wersji dla wymagań i dokumentów wymagań
- Konfiguracja wymagań
- Bazowa wersja wymagań
- Rozgałęzianie wymagań
- Zarządzanie zmianami w wymaganiach
- Przyczyny, źródła i harmonogram zmian wymagań
- Rodzaje zmian w wymaganiach
- Analiza i dokumentacja stabilności wymagań
- Proces zarządzania zmianami
- Śledzenie Wymagań
- Powody śledzenia wymagań
- Co oznacza śledzenie wymagań?
- Dlaczego śledzenie wymagań i artefaktów jest ważne?
- Różne widoki śledzenia
- Typy relacji dla relacji śledzenia
- Formy prezentacji dla relacji śledzenia
- Jawna i pośrednia dokumentowacja śledzenia
- Dwukierunkowe i jednokierunkowe relacje śledzenia
- Formy prezentacji relacji śledzenia
- Opracowywanie strategii dla projektu-specyficznego śledzenia
- Tworzenie i wykorzystywanie konkretnych modeli śledzenia
- Proces definiowania konkretnego modelu śledzenia
- Korzystanie z konkretnego modelu śledzenia
- Miary do oceny zaimplementowanego śledzenia
- Wyzwania w śledzeniu artefaktów nie-tekstowych
Dzień 3
- Zarządzanie Wariantami dla Wymagań
- Wykorzystanie wariantów wymagań
- Formy jawnej dokumentacji wariantów i ich ocena
- Modelowanie cech
- Raportowanie w Zarządzaniu Wymaganiami
- Cele i korzyści raportowania w zarządzaniu wymaganiami
- Ustanowienie systemu raportowania w Zarządzaniu Wymaganiami
- Interfejsy
- Zawartość raportu
- Wskazówki dotyczące opracowywania i stosowania raportów
- Proces definiowania raportu
- Kluczowe wskaźniki w Inżynierii Wymagań
- Kluczowe wskaźniki w Zarządzaniu Wymaganiami
- Wyprowadzanie kluczowych wskaźników za pomocą metody Goal-Question-Metric
- Ryzyka i problemy związane z raportowaniem
- Zarządzanie Procesami Inżynierii Wymagań
- Inżynieria Wymagań jako proces
- Parametry procesu Inżynierii Wymagań
- Dokumentowanie procesu Inżynierii Wymagań
- Monitorowanie i kontrolowanie procesu Inżynierii Wymagań
- Doskonalenie procesu w Inżynierii Wymagań
- Zarządzanie Wymaganiami w Projektach Agile
- Zarządzanie Wymaganiami w Projektach Agile
- Mapowanie działań RM na działań w Scrum
- Wykorzystanie Narzędzi w Zarządzaniu Wymaganiami
- Rola narzędzi w Zarządzaniu Wymaganiami
- Podstawowa procedura wyboru narzędzi
- Wymiana danych między narzędziami do Zarządzania Wymaganiami