IREB CPRE Advanced Level – Requirements Management – przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego

Dlaczego warto

Jeśli posiadasz certyfikat IREB CPRE na poziomie podstawowym i chcesz rozwinąć swoją karierę, to szkolenie jest idealne dla Ciebie. Poznasz zaawansowane aspekty zarządzania wymaganiami i zdobędziesz wiedzę, która jest niezbędna do podejścia do egzaminu certyfikacyjnego Practitioner. Dzięki temu zyskasz solidną podstawę do dalszego rozwoju zawodowego i uzyskasz bezterminowy certyfikat, który jest uznawany na całym świecie.

Czego się nauczysz

• Zapoznasz się z zaawansowanymi praktykami zarządzania wymaganiami według standardu IREB.
• Poznasz zasady budowania modelu informacyjnego wymagań.
• Opanujesz metody priorytetyzacji, takie jak klasyfikacja dwukryterialna i technika 100-dolarowa.
• Nauczysz się zarządzać wersjami, zmianami i śledzeniem wymagań w projektach.
• Poznasz metody raportowania oraz zarządzania procesami inżynierii wymagań, w tym w projektach Agile.
• Przygotujesz się do egzaminu certyfikacyjnego CPRE Advanced Level, poznając jego formułę i zasady.

Certyfikat i egzamin

• Na poziomie zaawansowanym certyfikacja obejmuje dwa etapy – poziom Practitioner i oparty na nim Specialist.
  Każdy z nich ma swój własny egzamin i za każdy przyznawany jest osobny certyfikat.Jako posiadacz certyfikatu CPRE AL:
  • poznasz specyficzną terminologię w dziedzinie objętej modułem poziomu zaawansowanego oraz słownika CPRE;
  • opanujesz specyficzne techniki i metody w zakresie inżynierii wymagań objętej modułem poziomu zaawansowanego;
  • posiądziesz solidną wiedzę w zakresie inżynierii wymagań objętej danym modułem poziomu zaawansowanego i wykażesz to podczas egzaminu praktycznego.

Dla kogo

Szkolenie jest przeznaczone dla analityków systemowych i biznesowych, inżynierów oprogramowania oraz systemowych. Idealnie sprawdzi się dla osób posiadających już certyfikat IREB CPRE na poziomie podstawowym, które planują rozwój swojej kariery. Wymagane jest co najmniej roczne doświadczenie w projektach rozwoju oprogramowania w roli analityka lub podobnej.

Zakres szkolenia

Dzień 1

• Czym jest Zarządzanie Wymaganiami?
• Definicja Zarządzania Wymaganiami
• Zadania w Zarządzaniu Wymaganiami
• Cele i korzyści zarządzania wymaganiami
• Plan Zarządzania Wymaganiami
• Istotne standardy
• Model Informacji o Wymaganiach
• Podstawy i formy prezentacji
• Tworzenie Modelu Informacji o Wymaganiach
• Przypisywanie Atrybutów i Widoków Wymagań
• Cele przypisywania atrybutów
• Wykorzystanie schematu atrybutów
• Projektowanie schematu atrybutów
• Zarządzanie zmianami w schematach atrybutów
• Cele i rodzaje widoków
• Definicja widoków i ryzyka z nimi związane
• Optymalizacja populacji atrybutów i tworzenie widoków

Dzień 2

• Ocena i Priorytetyzacja Wymagań
• Zasady oceny
• Priorytetyzacja wymagań
• Techniki ad-hoc priorytetyzacji
• Klasyfikacja dwukryterialna
• Technika 100-dolarowa
• Analityczne techniki priorytetyzacji
• Kombinacje technik priorytetyzacji
• Zarządzanie Wersjami i Zmianami
• Wersjonowanie wymagań
• Kontrola wersji dla wymagań i dokumentów wymagań
• Konfiguracja wymagań
• Bazowa wersja wymagań
• Rozgałęzianie wymagań
• Zarządzanie zmianami w wymaganiach
• Przyczyny, źródła i harmonogram zmian wymagań
• Rodzaje zmian w wymaganiach
• Analiza i dokumentacja stabilności wymagań
• Proces zarządzania zmianami
• Śledzenie Wymagań
• Powody śledzenia wymagań
• Co oznacza śledzenie wymagań?
• Dlaczego śledzenie wymagań i artefaktów jest ważne?
• Różne widoki śledzenia
• Typy relacji dla relacji śledzenia
• Formy prezentacji dla relacji śledzenia
•  Jawna i pośrednia dokumentowacja śledzenia
•  Dwukierunkowe i jednokierunkowe relacje śledzenia
• Formy prezentacji relacji śledzenia
• Opracowywanie strategii dla projektu-specyficznego śledzenia
• Tworzenie i wykorzystywanie konkretnych modeli śledzenia
•  Proces definiowania konkretnego modelu śledzenia
•  Korzystanie z konkretnego modelu śledzenia
•  Miary do oceny zaimplementowanego śledzenia
• Wyzwania w śledzeniu artefaktów nie-tekstowych

Dzień 3

• Zarządzanie Wariantami dla Wymagań
• Wykorzystanie wariantów wymagań
• Formy jawnej dokumentacji wariantów i ich ocena
• Modelowanie cech
• Raportowanie w Zarządzaniu Wymaganiami
•  Cele i korzyści raportowania w zarządzaniu wymaganiami
• Ustanowienie systemu raportowania w Zarządzaniu Wymaganiami
•  Interfejsy
•  Zawartość raportu
• Wskazówki dotyczące opracowywania i stosowania raportów
• Proces definiowania raportu
• Kluczowe wskaźniki w Inżynierii Wymagań
•  Kluczowe wskaźniki w Zarządzaniu Wymaganiami
• Wyprowadzanie kluczowych wskaźników za pomocą metody Goal-Question-Metric
• Ryzyka i problemy związane z raportowaniem
• Zarządzanie Procesami Inżynierii Wymagań
•  Inżynieria Wymagań jako proces
•  Parametry procesu Inżynierii Wymagań
• Dokumentowanie procesu Inżynierii Wymagań
• Monitorowanie i kontrolowanie procesu Inżynierii Wymagań
• Doskonalenie procesu w Inżynierii Wymagań
• Zarządzanie Wymaganiami w Projektach Agile
• Zarządzanie Wymaganiami w Projektach Agile
• Mapowanie działań RM na działań w Scrum
• Wykorzystanie Narzędzi w Zarządzaniu Wymaganiami
• Rola narzędzi w Zarządzaniu Wymaganiami
• Podstawowa procedura wyboru narzędzi
• Wymiana danych między narzędziami do Zarządzania Wymaganiami