Zarządzanie projektami w obszarze Human Resources

Cel szkolenia

Zrozumienie czym projekty HR różnią się od projektów związanych z innymi  branżami i jakie są konsekwencje tego, że projekty HR wiążą się w 90% ze zmianą. Poznanie podejścia zwinnego oraz tradycyjnego w projektach z obszaru HR.

Korzyści

Uczestnik po szkoleniu:

• Wie czym w teorii i praktyce jest projekt, zna podstawowe pojęcia i definicje związane z tematem; czym jest zmiana i jakie są jej składowe; kompatybilność działań
• Zna techniki i zasady dobrego planowania projektu, oceniania i monitorowania projektu
• Zna metody zarządzanie ryzykiem,
• Umie wykorzystać szereg przydatnych narządzi z różnych metodyk adekwatnie dobierając je do konkretnej sytuacji i rodzaju projektu
• Ma świadomość własnego stylu kierowania zespołem projektowym oraz podejmuje refleksję nad tym, jakie sposoby zarządzania są najlepiej dopasowane do specyfiki jego zespołu projektowego

Zakres szkolenia

• Ogólny przegląd podejść tradycyjnych np. PMI a także podejść zwinnych np. AgilePM oraz Scrum. Wady i zalety. Kiedy stosować?
• Zmienne projektowe czyli co powinniśmy mieć pod kontrolą?
• Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy.
• Zarządzanie ryzykiem – jak identyfikować, jak oceniać, jak naprawiać?
• Zarządzanie zmianą – czy każdą zmianę warto rozważyć?
• Rozpoczęcie projektu. Stałe kontrolowanie i ocena oraz weryfikacja wymaganych dokumentów.
• Uzasadnienie biznesowe, Karta projektu, Plan Dostarczania, Lista Wymagań z Prioretytami, Opis Produktu Końcowego Projektu – przykładowe produkty zarządcze w projektach.
• Przegląd narzędzi i technik. Technika planowania opartego na produktach, WBS, Ścieżka krytyczna, Priorytetyzacja MoSCoW
• Cykl życia projektu. Etapowe zarządzanie w podejściach tradycyjnych. Fazy w procesie DSDM. Efektywne wykorzystanie zasobów projektowych.
• Realizacja projektu. Kluczowe czynniki sukcesów i porażek projektów. Najczęstsze problemy związane z projektami. Metody szacowania w projektach zwinnych.
• Monitorowanie projektu. Rola kierownika w monitorowaniu projektu oraz zasoby w projekcie.
• Zamknięcie projektu. Wnioski i rekomendacje działań następczych. Ocena przebiegu prac. Zarządzanie wiedzą i doświadczeniem na poczet przyszłych projektów.
• Dostosowanie metodyk do potrzeb konkretnego projektu oraz kultury organizacyjnej.

Adresaci

Szkolenie dedykowane dla osób zatrudnionych w obszarze Human Resources w organizacjach. Zapraszamy zarówno osoby rozpoczynające pracę przy różnorodnych projektach HR oraz osoby, które już zarządzają projektami i chcą uporządkować swoją wiedzę.