Dlaczego warto
Projekty HR to w 90% projekty związane ze zmianą, która dotyka pracowników, a co za tym idzie, wymagają unikalnego podejścia. Chcesz skutecznie zarządzać takimi przedsięwzięciami? To szkolenie dostarczy Ci kompleksowej wiedzy o tradycyjnych (np. PMI) i zwinnych (np. AgilePM, Scrum) metodykach, pozwalając Ci dobrać odpowiednie narzędzia do specyfiki każdego projektu. Nauczysz się planować, zarządzać ryzykiem i zaangażowaniem interesariuszy, a także odkryjesz własny styl przywództwa, który pozwoli Ci efektywnie prowadzić zespół. Zdobądź unikalne kompetencje, aby z sukcesem realizować projekty HR.
Czego się nauczysz
- Zrozumiesz, czym projekty HR różnią się od innych i poznasz konsekwencje faktu, że są one ściśle powiązane ze zmianą.
- Nauczysz się stosować techniki i zasady dobrego planowania, oceny i monitorowania projektu.
- Będziesz umieć efektywnie zarządzać ryzykiem i zaangażowaniem interesariuszy.
- Opanujesz szereg przydatnych narzędzi z różnych metodyk, dobierając je adekwatnie do konkretnej sytuacji.
- Zyskasz świadomość własnego stylu kierowania zespołem i dopasujesz go do specyfiki projektu.
- Poznasz kluczowe produkty zarządcze, takie jak Karta Projektu, Plan Dostarczania czy Lista Wymagań.
Dla kogo
Szkolenie jest dedykowane dla osób zatrudnionych w obszarze Human Resources w organizacjach. Zapraszamy zarówno osoby rozpoczynające pracę przy różnorodnych projektach HR, jak i te, które już nimi zarządzają i chcą uporządkować swoją wiedzę.
Certyfikat i egzamin
Po ukończeniu szkolenia otrzymasz dyplom ukończenia kursu, który potwierdzi zdobyte kompetencje.
Zakres szkolenia
- Ogólny przegląd podejść tradycyjnych np. PMI a także podejść zwinnych np. AgilePM oraz Scrum. Wady i zalety. Kiedy stosować?
- Zmienne projektowe czyli co powinniśmy mieć pod kontrolą?
- Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy.
- Zarządzanie ryzykiem – jak identyfikować, jak oceniać, jak naprawiać?
- Zarządzanie zmianą – czy każdą zmianę warto rozważyć?
- Rozpoczęcie projektu. Stałe kontrolowanie i ocena oraz weryfikacja wymaganych dokumentów.
- Uzasadnienie biznesowe, Karta projektu, Plan Dostarczania, Lista Wymagań z Prioretytami, Opis Produktu Końcowego Projektu – przykładowe produkty zarządcze w projektach.
- Przegląd narzędzi i technik. Technika planowania opartego na produktach, WBS, Ścieżka krytyczna, Priorytetyzacja MoSCoW
- Cykl życia projektu. Etapowe zarządzanie w podejściach tradycyjnych. Fazy w procesie DSDM. Efektywne wykorzystanie zasobów projektowych.
- Realizacja projektu. Kluczowe czynniki sukcesów i porażek projektów. Najczęstsze problemy związane z projektami. Metody szacowania w projektach zwinnych.
- Monitorowanie projektu. Rola kierownika w monitorowaniu projektu oraz zasoby w projekcie.
- Zamknięcie projektu. Wnioski i rekomendacje działań następczych. Ocena przebiegu prac. Zarządzanie wiedzą i doświadczeniem na poczet przyszłych projektów.
- Dostosowanie metodyk do potrzeb konkretnego projektu oraz kultury organizacyjnej.