Cel szkolenia

Zdobycie wiedzy i dogłębne zrozumienie charakteru i zakresu odpowiedzialności analityka biznesowego w projektach prowadzonych metodami zwinnymi, technik zarządzania wymaganiami biznesowymi i zakresem projektu.

Korzyści

Na zakończenie kursu uczestnicy będą:

• rozumieli rolę analityka biznesowego w projekcie agile
• potrafili zbierać i opisywać wymagania biznesowe
• potrafili pomagać interesariuszom projektu agile w priorytetyzacji wymagań
• potrafili weryfikować wymagania
• rozumieli znaczenie słownika pojęć dla projektu
• znali i potrafili ograniczać zakłócenia komunikacji
• potrafili organizować produktywne spotkania projektowe

Poznanie podstawowych elementów notacji

Pozyskanie umiejętność modelowania procesów na poziomie analitycznym w notacji BPMN2.0

Pozyskanie podstawowych umiejętności modelowania procesów z wykorzystaniem narzędzia Enterprise Architect

Zakres szkolenia

• Wprowadzenie do analizy biznesowej
• Znaczenie Analizy Biznesowej
• Rola: Analityk biznesowy (Agile), szczególnie przy projektach liczących kilkadziesiąt osób
• Najczęstsze problemy związane z analizą wymagań
• Backlog
  • Epiki
  • Historyjki użytkownika
  • Kryteria akceptacyjne
  • Kryteria INVEST
  • Definicja ukończenia
  • Estymacja
  • Refinement/ udoskonalenie
• Zarządzanie zmianą
  • Szerokość zmiany
  • Głębokość zmiany
  • Dostarczanie wartości i rozwiązania
  • Podejście do dostarczania
  • Główne założenia
• Zakres analizy biznesowej
  • Sponsor zmiany
  • Cele i agenci zmiany
  • Produkty analizy biznesowej
• Omówienie procesu wytwórczego oprogramowania w formule BDD

Adresaci

Osoby, które chcą być profesjonalnymi analitykami biznesowymi. Członkowie zespołów projektowych i wszyscy, którzy na co dzień współpracują z analitykami biznesowymi.