Cel szkolenia

Zdobycie wiedzy i dogłębne zrozumienie charakteru i zakresu odpowiedzialności analityka biznesowego w projektach prowadzonych metodami zwinnymi, technik zarządzania wymaganiami biznesowymi i zakresem projektu.

Korzyści

Na zakończenie kursu uczestnicy będą:

  • rozumieli rolę analityka biznesowego w projekcie agile
  • potrafili zbierać i opisywać wymagania biznesowe
  • potrafili pomagać interesariuszom projektu agile w priorytetyzacji wymagań
  • potrafili weryfikować wymagania
  • rozumieli znaczenie słownika pojęć dla projektu
  • znali i potrafili ograniczać zakłócenia komunikacji
  • potrafili organizować produktywne spotkania projektowe

Poznanie podstawowych elementów notacji

Pozyskanie umiejętność modelowania procesów na poziomie analitycznym w notacji BPMN2.0

Pozyskanie podstawowych umiejętności modelowania procesów z wykorzystaniem narzędzia Enterprise Architect

Zakres szkolenia
  • Wprowadzenie do analizy biznesowej
  • Znaczenie Analizy Biznesowej
  • Rola: Analityk biznesowy (Agile), szczególnie przy projektach liczących kilkadziesiąt osób
  • Najczęstsze problemy związane z analizą wymagań
  • Backlog
    • Epiki
    • Historyjki użytkownika
    • Kryteria akceptacyjne
    • Kryteria INVEST
    • Definicja ukończenia
    • Estymacja
    • Refinement/ udoskonalenie
  • Zarządzanie zmianą
    • Szerokość zmiany
    • Głębokość zmiany
    • Dostarczanie wartości i rozwiązania
    • Podejście do dostarczania
    • Główne założenia
  • Zakres analizy biznesowej
    • Sponsor zmiany
    • Cele i agenci zmiany
    • Produkty analizy biznesowej
  • Omówienie procesu wytwórczego oprogramowania w formule BDD
Adresaci

Osoby, które chcą być profesjonalnymi analitykami biznesowymi. Członkowie zespołów projektowych i wszyscy, którzy na co dzień współpracują z analitykami biznesowymi.

Liczebność grupy: 8-15 uczestników

Czas trwania: 2 dni

Dostępny język: PL / EN

Dostępny język materiałów: PL / EN

Forma kursu
Prezentacja, wykład, dyskusja, warsztat. Dostępne w formule online.

Pobierz pełną ofertę szkoleniową

POBIERZ OFERTĘ

Dziękujemy!

Przepraszamy, coś poszło nie tak.

Odśwież stronę i spróbuj ponownie.

Przetwarzanie...

Jeśli masz pytania dotyczące naszych szkoleń,

skontaktuj się z ekspertem Sii

Agnieszka Rzeczkowska

Training Practice Manager

Skontaktuj się z ekspertem

Agnieszka Rzeczkowska

lub przeciągnij i upuść załączniki tutaj.

Dopuszczalne rozszerzenia: DOC, DOCX, PDF (max 5MB)

Dziękujemy za wypełnienie formularza.

Zapoznamy się z treścią Twojej wiadomość i skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak będzie to możliwe.

Przepraszamy, coś poszło nie tak i Twoja wiadomość nie została dostarczona.

Odśwież stronę i spróbuj ponownie

Przetwarzanie...

Może Cię również zainteresować

Analiza biznesowa

Narzędzie Enterprise Architect w analizie biznesowej

Czas trwania:
2 dni
Analiza biznesowa

UML w analizie biznesowej

Czas trwania:
2 dni
Analiza biznesowaAgile i Scrum

Skuteczne zarządzanie wymaganiami w agile

Czas trwania:
2 dni
Analiza biznesowaAgile i Scrum

Scrum Product Owner

Czas trwania:
2 dni
Analiza biznesowaZostań Specjalistą IT

Zostań Analitykiem Biznesowym

Czas trwania:
6 dni
Analiza biznesowa

Analiza Biznesowa

Czas trwania:
2 dni
Analiza biznesowa

BPMN – modelowanie procesów biznesowych

Czas trwania:
2 dni

ITIL®, PRINCE2® są zarejestrowanymi znakami handlowymi należącymi do firmy AXELOS Limited i używanymi za jej zgodą. Wszelkie prawa zastrzeżone.
AgilePM® jest zastrzeżonym znakiem towarowym Agile Business Consortium Limited. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kursy AgilePM® są oferowane przez Sii, spółkę stowarzyszoną z Quint Wellington Redwood, akredytowaną organizację szkoleniową The APM Group Ltd.
Lean IT® Association jest zastrzeżonym znakiem towarowym Lean IT Association LLC. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wszystkie ceny podane na stronie to ceny netto. Należy doliczyć podatek VAT 23%.

ZATWIERDŹ