Zwinna Analiza Biznesowa

Cel szkolenia

Zrozumienie charakteru i zakresu odpowiedzialności analityka biznesowego w projektach prowadzonych z wykorzystaniem metodyk zwinnych (Agile). Zdobycie praktycznych umiejętności dotyczących pozyskiwania, dokumentowania i zarządzania wymaganiami w dynamicznie zmiennym środowisku.

Korzyści

Po zakończeniu kursu uczestnicy zyskają:

• Wiedzę o genezie i głównych założeniach Agile
• Znajomość zasad efektywnego zarządzania wymaganiami
• Znajomość założeń metodyki Scrum
• Znajomość różnic pomiędzy zwinnymi metodykami tworzenia oprogramowania a modelem kaskadowym (Waterfall)
• Praktyczną znajomość technik pozyskiwania i dokumentowania wymagań

Zakres szkolenia

• Wprowadzenie do metodyk zwinnych:
  • Geneza Agile
  • Manifest Agile
  • Różnica pomiędzy Agile a Waterfall (model kaskadowy)
• Podstawy metodyki Scrum
  • Filary Scrum
  • Artefakty w Scrum
  • Wydarzenia w Scrum
  • Definicja gotowości (Definition of Ready)
  • Definicja ukończenia (Definition of Done)
• Zwinna analiza biznesowa
  • Najważniejsze zasady
  • Dobre praktyki
• User Story
  • Elementy User Story
  • User Story a Epic
  • Kryteria INVEST
  • Definiowanie kryteriów akceptacji
  • Podział User Story
• Inne techniki pozyskiwania i definiowania wymagań
  • Persony
  • Zarządzanie Backlogiem
  • Story Mapping
• Estymacje relatywne
  • Story Point jako jednostka
  • Szacowanie na podstawie referencji

Adresaci

Wszystkie osoby, które chcą być profesjonalnymi analitykami biznesowymi; również aktywni analitycy biznesowi oraz wszyscy członkowie zespołów projektowych wykorzystujących zwinne metodyki tworzenia oprogramowania.