Dlaczego warto
Chcesz rozpocząć lub rozwijać swoją karierę w zarządzaniu projektami? Ten kurs to Twoja szansa na zdobycie solidnych podstaw teoretycznych i praktycznych. Wyposażymy Cię w niezbędną wiedzę o wiodących metodykach, takich jak Prince2, PMBOK i Agile, a także nauczysz się konkretnych działań: od planowania i organizacji, po monitorowanie i zamykanie projektów. Poznasz również narzędzia, które ułatwią Ci codzienną pracę, co pozwoli Ci pewnie wkroczyć do świata Project Managementu.
Czego się nauczysz
- Poznasz i zrozumiesz podstawowe pojęcia oraz aspekty związane z zarządzaniem projektami.
- Zrozumiesz różnice w sposobie realizacji projektów w zależności od przyjętej metodyki (Prince2, PMBOK, Agile, DSDM Atern).
- Poznasz cykl życia projektu w podejściach kaskadowych i zwinnych.
- Będziesz w stanie zorganizować, zaplanować i uruchomić projekt, tworząc niezbędną dokumentację zarządczą (np. Business Case, Project Charter, rejestry).
- Opanujesz pracę z harmonogramem, budżetem i podstawy zarządzania kosztami projektu.
- Nauczysz się zarządzać komunikacją, zmianą i ryzykiem w projekcie.
- Poznasz narzędzia do planowania, monitorowania i raportowania projektów (MS Project, Redmine, MS Excel, Jira) oraz nauczysz się je dobierać.
- Dowiesz się, jakie oficjalne certyfikaty są przydatne dla Kierowników Projektów i w jaki sposób je zdobyć.
Certyfikat i egzamin
Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imienny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności w zakresie zarządzania projektami. Nie ma egzaminu końcowego – konieczne jest aktywne uczestnictwo w zajęciach.
Dla kogo
Ten kurs jest dla osób, które:
- Chcą rozpocząć lub rozwijać swoją karierę w zarządzaniu projektami.
- Pragną zdobyć kompleksową wiedzę o wiodących metodykach (Prince2, PMBOK, Agile).
- Potrzebują praktycznych umiejętności w planowaniu, organizacji i monitorowaniu projektów.
- Chcą poznać narzędzia wspierające pracę Kierownika Projektu.
- Zastanawiają się nad dalszym rozwojem i certyfikacją w dziedzinie Project Managementu.
Harmonogram szkolenia
Dzień 1
- Podstawowe pojęcia – wprowadzenie i omówienie pojęć wykorzystywanych w świecie zarządzania projektami, między innymi: projekt, proces, zakres, ryzyko, jakość, tolerancja, produkt, zarządzanie projektami, sponsor, interesariusz, komitet sterujący, WBS, SOW, SIWZ, PMO.
- Wprowadzenie do projektów – omówienie i wyjaśnienie aspektów związanych z projektami:
- Dlaczego przeprowadzamy projekty?
- Jakie są rodzaje projektów, czym się różnią i jak je rozpoznawać z wykorzystaniem wiodących metodyk: Prince2, PMBOK, Agile, DSDM Atern.
- Jak projekt wchodzi w interakcję z otoczeniem i co z tego wynika?
- Jakie kompetencje, zadania i umiejętności związane są z rolą Kierownika Projektu?
- Fazy i etapy w projektach – dzielenie projektu na części według wiodących metodyk – wprowadzenie
- Ćwiczenia – utrwalanie wiedzy poprzez praktyczne zadania związane omawianym materiałem
Dzień 2
- Fazy, etapy w projektach według wiodących metodyk – kontynuacja. Omówienie cyklu życia projektu w podejściach kaskadowym: i zwinnym – w oparciu o metodyki. Wyjaśnienie różnic w cyklu życia projektu a cykl życia produktu projektu.
- Organizacja projektu – omówienie potrzebnych działań do zorganizowania, zaplanowania i uruchomienia projektu w oparciu o wiodące metodyki. Poruszane zagadnienia, m. in.:
- Planowanie projektu, przygotowanie dokumentacji zarządczej, magiczny trójkąt
- Inicjalizacja projektu (Business Case, Project Charter)
- Rejestr ryzyka, Rejestr zmian, Rejestr produktów
- Zakres projektu, produkty i zadania projektowe z wykorzystaniem WBS i PBS
- Ćwiczenia – utrwalenie i sprawdzenie wiedzy z zakresu omawianego materiału.
Dzień 3
- Organizowanie projektu – kontynuacja zakresu dnia poprzedniego, m. in.:
- Praca z harmonogramem
- Organizacja, wdrażanie i zarządzanie jakością w projekcie
- Budżet projektu i zarządzanie kosztami
- Plan zarządzania projektem
- Procesy projektowe – wprowadzenie i omówienie zarządzania z wykorzystaniem procesów w oparciu o wiodące metodyki zarządzania projektami. Poruszane zagadnienia m. in.:
- Proces zarządzania komunikacją, Macierz RACI, Plan zarządzania komunikacją
- Proces zarządzania zmianą, wykorzystanie rejestru zmian
- Zarządzanie ryzykiem
- Zarządzanie czasem w projekcie
- Ćwiczenia utrwalające przekazaną wiedzę.
Dzień 4
- Procesy projektowe i zarządzanie z ich wykorzystaniem – zakresu dnia poprzedniego, m. in.:
- Proces zarządzanie jakością
- Proces kontroli, monitorowania, raportowania postępów oraz stanu projektu
- Proces zamykania projektu i działania poprojektowe
- Narzędzia wykorzystywane w projekcie – zapoznanie uczestników z potrzebami kierownika projektu i dobór odpowiednich narzędzi. Poruszane zagadnienia:
- Dobór właściwych narzędzi
- Planowanie, monitorowanie i raportowanie projektu w narzędziach: MS Project, Redmine, MS Excel, Jira.
- Ścieżki rozwoju po szkoleniu – omówienie możliwych dalszych kroków w kierunku rozwoju w roli kierownika projektu. Poruszane zagadnienia:
- Omówienie wiodących metodyk
- Przegląd ścieżek certyfikacji
- Praktyczne rady i wskazówki
- Ćwiczenia utrwalające przekazaną wiedzę z wykorzystaniem narzędzi do zarządzania projektem: harmonogram, zadania, zasoby, czas, monitorowanie wykonania.
Najbliższe terminy szkolenia
- Szkolenie On-line, weekendowe
(sb-nd, 9:00-17:00):
I weekend: 21-22.11.2026
II weekend: 28-29.11.2026
Cena promocyjna obowiązuje do 3 tyg. przed rozpoczęciem szkolenia
