Wyślij zapytanie
Wyślij zapytanie
Wyślij zapytanie
Cele szkolenia

Poznanie podstawowych zasad dotyczących zarządzania projektami wraz z narzędziami, które pozwalą na skuteczne realizowanie celów projektu.

Korzyści

Uczestnicy warsztatu poznają:

  • podstawowe pojęcia dotyczące zarządzania projektami przy podejściu waterfall i agile
  • narzędzia pozwalające przygotować różnego rodzaju projekty
  • w jaki sposób używać narzędzi
  • w jaki skuteczny sposób je używać

Słuchacze zdobędą szczegółową wiedzę pozwalającą na:

  • zarządzanie prostymi projektami z perspektywy PMa
  • nauczysz się najpopularniejszych technik i narzędzi wspierających pracę PMa
  • poznasz warsztat i narzędzia pracy do wykorzystania do organizacji pracy zespołów on-site oraz zdalnych
  • korzystanie z podstawowych narzędzi do zarządzania projektami na poziomie podstawowym
  • branie udziału w projektach w charakterze członków zespołu projektowego
  • prowadzenie nadzoru nad projektami wraz z kontrolą postępów prac
  • podstawowe informacje o narzędziach takich jak MS Project, Jira, Confluence, Slack, Smartsheet, Azure DevOps (jako narzędzie do zarządzania), aplikacje do WBS
Zakres szkolenia

Dzień 1:

  • Podstawowe pojęcia dotyczące zarządzania projektami: projekt, zarządzanie projektami, metodyka zarządzania projektami oraz podejścia do zarządzania projektami: podejście tradycyjne (waterfall) i podejście zwinne (agile)
  • Otoczenie projektu: zarządzanie programem, portfel projektów, biuro projektów, analiza interesariuszy
  • Przegląd podstawowych funkcji narzędzi do zarządzania:
    • zarządzanie zadaniami
    • współpraca zespołu
    • planowanie projektu
    • zarządzanie czasem
    • zarządzanie ryzykiem
    • narzędzia do raportowania
    • narzędzia do administracji
  • Dlaczego narzędzia powinny być zautomatyzowane, zintegrowane i powinny dawać możliwość konfiguracji

Dzień 2:

  • Organizacja zespołu projektowego z wykorzystaniem MS Project oraz matrycy RACI
  • Zakres projektu: produkty projektu i ich rodzaje z wykorzystaniem metody WBS
  • Harmonogram: tworzenie harmonogramu, zależności pomiędzy zadaniami, szacowanie i równoważenie czasu i zasobów, diagram Gantta, budżet, analiza ścieżki krytycznej – bardziej zaawansowane działania z MS Project
  • Budowanie jednolitego ekosystemu z wykorzystaniem narzędzi jak MS Project, Jira, Azure DevOps

Dzień 3:

  • Jakość w projektach: definicja jakości, oczekiwania jakościowe i kryteria akceptacji, działania związane z zarządzaniem jakością z wykorzystaniem narzędzi do zarządzania
  • Ryzyko: definicja ryzyka oraz rodzaje ryzyk, działania związane z zarządzaniem ryzykiem i uwzględnianie tego w dokumentacji projektowej za pomocą dostępnych narzędzi
  • Raportowanie postępów prac w projekcie i komunikacja z interesariuszami

Dzień 4:

  • Zmiany w projektach: zgłaszanie i dokumentowanie zmian, możliwe reakcje na zmiany za pomocą Change Log (MS Excel)
  • Zamykanie projektu: podejmowanie decyzji oraz działania podejmowane podczas zamykania projektu – dokumentowanie

Dzień 5:

  • Harmonogram w podejściu Agile z wykorzystaniem MS Project, Smartsheet
  • Planowanie sprintów/time box z wykorzystaniem narzędzi w Jira, Confluence
  • Jak budować user story i epic
  • Jak budować zadania (tasks)
  • Budowanie, zarządzanie i raportowanie backlogu

Dzień 6:

  • Ceremonie i narzędzia wspomagające podczas codziennej pracy wykorzystywane podczas
    • Planowanie sprintu – jak to zrobić (cele vs. zadania)
    • Daily stand-up z wykorzystaniem Kanban board
    • Analiza postępów podczas sprintów/time boxów za pomocą Kanban board i wykresów (burn down chart)
    • Retrospektywy – cele spotkania i narzędzia do budowania zaangażowania podczas spotkań (np. Dixit)
    • Backlog refinement vs backlog grooming – efektywne prowadzenie spotkań z pomocą agendy
    • Sprint review – cele spotkania i narzędzia podczas spotkania
  • Czy można łączyć metodykę waterfall z podejściem agail i jak to robić – krótkie wprowadzenie.
Adresaci

Wszystkie osoby biorące udział w projektach (niezależnie od branży i tematyki) i pełniące role kierowników projektów, członków zespołów projektowych oraz pozostałych interesariuszy projektów.

Cele szkolenia

Poznanie podstawowych zasad dotyczących zarządzania projektami wraz z narzędziami, które pozwalą na skuteczne realizowanie celów projektu.

Korzyści

Uczestnicy warsztatu poznają:

  • podstawowe pojęcia dotyczące zarządzania projektami przy podejściu waterfall i agile
  • narzędzia pozwalające przygotować różnego rodzaju projekty
  • w jaki sposób używać narzędzi
  • w jaki skuteczny sposób je używać

Słuchacze zdobędą szczegółową wiedzę pozwalającą na:

  • zarządzanie prostymi projektami z perspektywy PMa
  • nauczysz się najpopularniejszych technik i narzędzi wspierających pracę PMa
  • poznasz warsztat i narzędzia pracy do wykorzystania do organizacji pracy zespołów on-site oraz zdalnych
  • korzystanie z podstawowych narzędzi do zarządzania projektami na poziomie podstawowym
  • branie udziału w projektach w charakterze członków zespołu projektowego
  • prowadzenie nadzoru nad projektami wraz z kontrolą postępów prac
  • podstawowe informacje o narzędziach takich jak MS Project, Jira, Confluence, Slack, Smartsheet, Azure DevOps (jako narzędzie do zarządzania), aplikacje do WBS
Zakres szkolenia

Dzień 1:

  • Podstawowe pojęcia dotyczące zarządzania projektami: projekt, zarządzanie projektami, metodyka zarządzania projektami oraz podejścia do zarządzania projektami: podejście tradycyjne (waterfall) i podejście zwinne (agile)
  • Otoczenie projektu: zarządzanie programem, portfel projektów, biuro projektów, analiza interesariuszy
  • Przegląd podstawowych funkcji narzędzi do zarządzania:
    • zarządzanie zadaniami
    • współpraca zespołu
    • planowanie projektu
    • zarządzanie czasem
    • zarządzanie ryzykiem
    • narzędzia do raportowania
    • narzędzia do administracji
  • Dlaczego narzędzia powinny być zautomatyzowane, zintegrowane i powinny dawać możliwość konfiguracji

Dzień 2:

  • Organizacja zespołu projektowego z wykorzystaniem MS Project oraz matrycy RACI
  • Zakres projektu: produkty projektu i ich rodzaje z wykorzystaniem metody WBS
  • Harmonogram: tworzenie harmonogramu, zależności pomiędzy zadaniami, szacowanie i równoważenie czasu i zasobów, diagram Gantta, budżet, analiza ścieżki krytycznej – bardziej zaawansowane działania z MS Project
  • Budowanie jednolitego ekosystemu z wykorzystaniem narzędzi jak MS Project, Jira, Azure DevOps

Dzień 3:

  • Jakość w projektach: definicja jakości, oczekiwania jakościowe i kryteria akceptacji, działania związane z zarządzaniem jakością z wykorzystaniem narzędzi do zarządzania
  • Ryzyko: definicja ryzyka oraz rodzaje ryzyk, działania związane z zarządzaniem ryzykiem i uwzględnianie tego w dokumentacji projektowej za pomocą dostępnych narzędzi
  • Raportowanie postępów prac w projekcie i komunikacja z interesariuszami

Dzień 4:

  • Zmiany w projektach: zgłaszanie i dokumentowanie zmian, możliwe reakcje na zmiany za pomocą Change Log (MS Excel)
  • Zamykanie projektu: podejmowanie decyzji oraz działania podejmowane podczas zamykania projektu – dokumentowanie

Dzień 5:

  • Harmonogram w podejściu Agile z wykorzystaniem MS Project, Smartsheet
  • Planowanie sprintów/time box z wykorzystaniem narzędzi w Jira, Confluence
  • Jak budować user story i epic
  • Jak budować zadania (tasks)
  • Budowanie, zarządzanie i raportowanie backlogu

Dzień 6:

  • Ceremonie i narzędzia wspomagające podczas codziennej pracy wykorzystywane podczas
    • Planowanie sprintu – jak to zrobić (cele vs. zadania)
    • Daily stand-up z wykorzystaniem Kanban board
    • Analiza postępów podczas sprintów/time boxów za pomocą Kanban board i wykresów (burn down chart)
    • Retrospektywy – cele spotkania i narzędzia do budowania zaangażowania podczas spotkań (np. Dixit)
    • Backlog refinement vs backlog grooming – efektywne prowadzenie spotkań z pomocą agendy
    • Sprint review – cele spotkania i narzędzia podczas spotkania
  • Czy można łączyć metodykę waterfall z podejściem agail i jak to robić – krótkie wprowadzenie.
Adresaci

Wszystkie osoby biorące udział w projektach (niezależnie od branży i tematyki) i pełniące role kierowników projektów, członków zespołów projektowych oraz pozostałych interesariuszy projektów.

Liczebność grupy: 8-15 uczestników

Czas trwania: 6 dni

Dostępny język: PL / EN

Dostępny język materiałów: PL / EN

Forma kursu
Prezentacja, wykład, dyskusja

Pobierz materiały

Pobierz

Dziękujemy!

Przepraszamy, coś poszło nie tak.

Odśwież stronę i spróbuj ponownie.

Błąd przesyłania pliku

Żaden plik nie został przesłany

Nieprawidłowy rozmiar pliku (maks. 5 MB)

Nieprawidłowy format pliku

Pusty plik

Przetwarzanie...

Pobierz materiały

Pobierz

Poznaj opinie naszych absolwentów

Zobacz, jak oceniają szkolenia z serii Zostań Specjalistą IT

Jeśli masz pytania dotyczące naszych szkoleń,

skontaktuj się z ekspertem Sii

Agnieszka Rzeczkowska

Training Practice Manager

Skontaktuj się z ekspertem

Agnieszka Rzeczkowska

lub przeciągnij i upuść załączniki tutaj.

Dopuszczalne rozszerzenia: DOC, DOCX, PDF (max 5MB)

Dziękujemy za wypełnienie formularza.

Zapoznamy się z treścią Twojej wiadomość i skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak będzie to możliwe.

Przepraszamy, coś poszło nie tak i Twoja wiadomość nie została dostarczona.

Odśwież stronę i spróbuj ponownie

Błąd przesyłania pliku

Żaden plik nie został przesłany

Nieprawidłowy rozmiar pliku (maks. 5 MB)

Nieprawidłowy format pliku

Pusty plik

Przetwarzanie...

Może Cię również zainteresować

Analiza biznesowaInne szkolenia reskillingowe

Zostań Analitykiem Biznesowym

Czas trwania:
6 dni
MS AzureMS AzureInne szkolenia reskillingowe

Zostań Administratorem MS Azure z opcją stażu

Czas trwania:
6 dni
User Experience (UX)Inne szkolenia reskillingowe

Zostań UX Designerem

Czas trwania:
6 dni
Agile i ScrumInne szkolenia reskillingowe

Zostań Scrum Masterem

Czas trwania:
6 dni
ServiceNowInne szkolenia reskillingowe

Zostań Administratorem ServiceNow

Czas trwania:
6 dni

ITIL®, PRINCE2® są zarejestrowanymi znakami handlowymi należącymi do firmy AXELOS Limited i używanymi za jej zgodą. Wszelkie prawa zastrzeżone.
AgilePM® jest zastrzeżonym znakiem towarowym Agile Business Consortium Limited. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kursy AgilePM® są oferowane przez Sii, spółkę stowarzyszoną z Quint Wellington Redwood, akredytowaną organizację szkoleniową The APM Group Ltd.
Lean IT® Association jest zastrzeżonym znakiem towarowym Lean IT Association LLC. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wszystkie ceny podane na stronie to ceny netto. Należy doliczyć podatek VAT 23%.

ZATWIERDŹ

This content is available only in one language version.
You will be redirected to home page.

Are you sure you want to leave this page?

Einige Inhalte sind nicht in deutscher Sprache verfügbar.
Sie werden auf die deutsche Homepage weitergeleitet.

Möchten Sie fortsetzen?