W poprzednim poście skupiliśmy się na rozwoju i ścieżkach kariery analityka biznesowego o profilu ogólnym, czyli „analityka generycznego”. Tym razem poświęcimy więcej uwagi profilowi specjalistycznemu oraz hybrydowemu (źródło – IIBA Business Analysis Competency Model), stawiając jednak bardziej na opisy przykładów tych profili, niż sam rozwój, ponieważ próba opisania ścieżek kariery w każdym przypadku byłaby karkołomna.
Profil specjalistyczny
Kilka z profili specjalistycznych, o których warto wspomnieć, to m.in.:
- „Zwinny” Analityk Biznesowy
- Analityk Procesów Biznesowych
- Analityk Reguł Biznesowych
- Analityk Systemów Biznesowych, czyli Analityk Systemowy
Na przełomie całej kariery Analityka Biznesowego zdarza się, że się on specjalizuje i z analityka ogólnego staje się np. Analitykiem Procesów. Taka specjalizacja wiąże się najczęściej ze zdobyciem większych kompetencji w szerszym zakresie.
Bywa też wręcz odwrotnie. Osobiście jestem przykładem osoby, która z Analityka Systemowego stała się ogólnym Analitykiem Biznesowym. Od pewnego czasu staram się natomiast zdobywać kompetencje Kierownika Projektów, a o takim połączeniu tuż poniżej.
Profil hybrydowy
Przyjrzyjmy się teraz profilowi hybrydowemu. Praca analityka biznesowego może być łączona jawnie z innymi profilami. Czasami jest to wręcz uwzględnione w nazwie stanowiska, np.:
- BA/PM – czyli profil łączący obowiązki Analityka oraz Kierownika Projektu,
- BA/Tester – czyli profil łączący obowiązki Analityka i Testera, Test Managera, czy też członka zespołu zapewniającego jakość oprogramowania,
- BA/Developer – czyli profil łączący obowiązki Analityka i Developera, bądź Architekta,
- BA/UX – czyli profil łączący obowiązku Analityka i eksperta z dziedziny User Experience
W takim przypadku rozwój często polega na specjalizacji w jednej ze ścieżek. Np. BA/PM ostatecznie staje się PMem, czy też BA/Tester finalnie pracuje jako Analityk Biznesowy, możliwe, że w jakiejś specjalizacji, np. Analityk Reguł Biznesowych. Nie jest to jednak absolutnie regułą.
Kiedy indziej osoba pracująca na określonym stanowisku, które na pierwszy rzut oka nie ma nic wspólnego z analizą biznesową, wykonuje de facto dużo prac analitycznych, ponieważ tego wymaga dany profil. W takim przypadku posiadany grunt analityczny jest bardzo przydatny. Możemy tu mówić m.in. o takich profilach jak:
- Dyrektor Zarządzający
- Analityk Baz Danych
- Architekt Przedsiębiorstwa (Enterprise Architect)
- Architekt Informacji (Information Architect)
- Architekt Rozwiązań IT (Solution Architect)
- Kierownictwo średniego i wyższego szczebla
- Kierownik Projektu/Programu (Project/Programme Manager)
- Kierownik Produktu (Product Manager)
W powyższych przykładach jest analogicznie – przebieg rozwoju i ścieżka kariery zależy od danej osoby, jej preferencji, kompetencji i charyzmy, firmy i otoczenia społecznego, w którym dana osoba się znalazła. Z dwóch Analityków pracujących ramię w ramię, jeden może się stać Analitykiem Danych, ponieważ ceni ciszę i spokój, pracę w samotności, jest skrupulatny i wnikliwy. Drugi z kolei wejdzie na szczebel menedżerski, ponieważ będzie miał świetne wyczucie przedsiębiorstwa oraz kompetencje miękkie do zarządzania ludźmi.
Tak więc, Twoja ścieżka kariery zależy w dużym stopniu od uwarunkowań, czy otoczenia, ale przede wszystkim od Ciebie samego 🙂
Zostaw komentarz