Dlaczego warto
AI i nowe technologie nie są już „projektem przyszłości” – one realnie zmieniają sposób pracy zespołów.
Dla wielu pracowników to oznacza:
- niepewność („czy moja rola będzie jeszcze potrzebna?”)
- opór („po co zmieniać coś, co działa?”)
- przeciążenie („kolejna zmiana…”)
A dla liderów?
Presję, żeby to poukładać i dowieźć wyniki.
Badania Gallup pokazują, że w czasie zmian poziom zaangażowania spada, jeśli lider nie potrafi przeprowadzić zespołu przez proces adaptacji.
To szkolenie daje konkretne narzędzia:
- jak pracować z oporem wobec zmian i technologii
- jak budować gotowość do uczenia się
- jak komunikować zmianę tak, żeby ludzie ją rozumieli i akceptowali
Czego się nauczysz
Korzyści dla uczestnika
- większa pewność w prowadzeniu zespołu przez zmiany technologiczne
- zrozumienie reakcji ludzi na AI i nowe narzędzia
- konkretne sposoby pracy z oporem i obawami pracowników
- umiejętność budowania gotowości do uczenia się
- skuteczniejsza komunikacja w zmianie
- większa kontrola nad procesem, który często wydaje się „chaotyczny”
Korzyści dla organizacji
- szybsza adaptacja pracowników do nowych technologii
- mniejszy opór wobec wdrażanych zmian
- wyższe zaangażowanie zespołów w proces transformacji
- ograniczenie ryzyka nieudanych wdrożeń
- lepsze wykorzystanie inwestycji w AI i nowe rozwiązania
- liderzy, którzy potrafią przeprowadzać ludzi przez zmianę, a nie tylko ją komunikować
Certyfikat i egzamin
Po ukończeniu szkolenia otrzymasz certyfikat uczestnictwa, potwierdzający Twoje umiejętności.
Dla kogo
Managerowie i liderzy zespołów – którzy zarządzają ludźmi w czasie zmian i wdrożeń.
Firmy wdrażające AI i nowe technologie – szczególnie tam, gdzie zmiana dotyka codziennej pracy.
Organizacje zmagające się z oporem lub spadkiem zaangażowania – które chcą lepiej przeprowadzać ludzi przez zmianę.
Zakres szkolenia
Dzień 1 – Zrozumieć zmianę i reakcje ludzi w świecie AI
- zmiana technologiczna jako realne wyzwanie dla zespołów i liderów
- związek między zarządzaniem zmianą a wynikami biznesowymi
- poziomy gotowości i adopcji nowych rozwiązań w organizacji
- podejmowanie decyzji w niepewności – podejście sytuacyjne (Cynefin)
- zmiana planowana vs. wyłaniająca się – jak odnaleźć się w obu
- myślenie systemowe i wpływ zmiany na organizację
- kultura organizacyjna a wdrażanie nowych technologii
- model ADKAR jako praktyczne narzędzie prowadzenia zmiany
- reakcje ludzi na zmianę – emocje, opór, spadek zaangażowania
- lęk przed zmianą i uczeniem się – jak go rozumieć i z nim pracować
- motywacja i gotowość do rozwoju w kontekście nowych technologii
- odporność psychiczna lidera i zespołu w zmianie
Dzień 2 – Lider, który wdraża zmianę i angażuje ludzi
- rola lidera w procesie transformacji technologicznej
- budowanie bezpieczeństwa psychologicznego w czasie zmian
- różnice indywidualne – jak różni ludzie reagują na AI i nowe narzędzia
- zespoły w zmianie – etapy, dynamika, wyzwania
- interesariusze zmiany – jak identyfikować i budować ich zaangażowanie
- komunikacja w zmianie – jak mówić, żeby ludzie rozumieli i chcieli działać
- tworzenie spójnych komunikatów i planu komunikacji
- opór wobec zmian – przyczyny i skuteczne sposoby reagowania
- współtworzenie zmiany (co-design) jako sposób na zwiększenie akceptacji
- strategie wdrażania zmian i elementy podejścia zwinnego (agile)
- pomiar efektywności zmiany – jak sprawdzić, czy to działa
- rola managera jako Change Leadera, a nie tylko „wdrażającego decyzje”
