Dlaczego warto
Dziś lider nie zarządza już „jednym typem pracownika”.
W jednym zespole spotykają się różne pokolenia, różne podejścia do pracy i zupełnie inne oczekiwania wobec przełożonego.
Efekt?
Nieporozumienia, spadek zaangażowania, trudne sytuacje, z którymi wielu liderów zostaje sam.
Badania Gallup nie zostawiają wątpliwości – to lider ma największy wpływ na to, czy ludzie chcą się angażować, czy tylko „odrabiają swoje”.
To szkolenie daje konkret:
- jak pracować z różnymi postawami i pokoleniami
- jak komunikować się tak, żeby być słuchanym
- jak budować zaangażowanie zamiast kontroli
Czego się nauczysz
Korzyści dla uczestnika
- większa pewność siebie w roli lidera – bez udawania i bez „gry pozycji”
- lepsze rozumienie ludzi i ich podejścia do pracy
- konkretne sposoby komunikacji, które działają w praktyce
- większa skuteczność w trudnych sytuacjach
- umiejętność budowania zaangażowania zamiast ciągłego kontrolowania
- poczucie, że „ogarniam zespół”, a nie tylko reaguję na problemy
Korzyści dla organizacji
- wyższe zaangażowanie pracowników i mniejsza rotacja
- lepsza współpraca między pokoleniami (mniej napięć, więcej konkretu)
- większa odpowiedzialność zespołów za wyniki
- mniej konfliktów i „cichych problemów”
- sprawniejsza komunikacja i szybsze działanie
- liderzy, którzy realnie wpływają na wyniki, a nie tylko zarządzają zadaniami
Certyfikat i egzamin
Po ukończeniu szkolenia otrzymasz certyfikat uczestnictwa, potwierdzający Twoje umiejętności.
Dla kogo
Managerowie i liderzy zespołów wielopokoleniowych – którzy pracują z różnymi stylami pracy i oczekiwaniami.
Firmy z zespołami Gen Z, Y i starszymi pracownikami – gdzie pojawiają się różnice w podejściu do pracy.
Organizacje, które chcą zwiększyć zaangażowanie i odpowiedzialność – zamiast „gasić konflikty” między pokoleniami.
Zakres szkolenia
Dzień 1 – Lider, który rozumie i potrafi łączyć ludzi
- wejście w rolę lidera – moment, w którym kończy się „bycie jednym z zespołu”
- autorytet, który działa – jak budować wpływ bez opierania się wyłącznie na stanowisku
- różnorodność pokoleniowa bez stereotypów – co naprawdę różni ludzi i jak to wykorzystać
- napięcia międzypokoleniowe – skąd się biorą i jak je zatrzymać zanim eskalują
- komunikacja, która trafia do ludzi – nie tylko mówienie, ale bycie rozumianym
- motywowanie w świecie różnych oczekiwań – co działa na jednych, a kompletnie nie działa na innych
- trudne sytuacje w zespole – jak reagować, kiedy pojawia się opór, wycofanie albo brak zaangażowania
Dzień 2 – Lider, który buduje zaangażowanie i odpowiedzialność
- delegowanie, które działa – jak przekazywać odpowiedzialność, a nie tylko zadania
- wymaganie bez psucia relacji – stawianie granic i egzekwowanie w praktyce
- konflikty pokoleniowe – jak prowadzić je tak, żeby wzmacniać zespół, a nie go dzielić
- rozmowy, które mają sens – feedback i rozwój dopasowany do różnych ludzi
- zaangażowanie w praktyce – co sprawia, że ludzie naprawdę chcą brać odpowiedzialność
- lider w zmianie – jak przeprowadzać różne pokolenia przez niepewność i zmiany
- odporność lidera – jak nie brać wszystkiego na siebie i nie wypalić się po drodze
