Dlaczego warto
Wielu managerów działa dziś nawykowo – tak, jak nauczyli się kilka lat temu.
Problem w tym, że świat się zmienił szybciej niż styl zarządzania.
Dziś lider musi:
- łączyć różne pokolenia i różne podejścia do pracy
- działać w zmianie, a nie w stabilności
- budować zaangażowanie, a nie tylko egzekwować
ILM72 daje bardzo konkretne lustro:
- pokazuje, jakim liderem naprawdę jesteś w działaniu, a nie jakim chciałbyś być. i odnosi
- to do tego, co faktycznie wpływa na skuteczność: rezultaty, ludzie i zespoły
Czego się nauczysz
Korzyści dla uczestnika
- bardzo konkretna wiedza o swoim stylu przywództwa (bez zgadywania)
- zrozumienie, jak jego styl wpływa na ludzi i wyniki
- świadomość swoich mocnych stron i obszarów do zmiany
- umiejętność dopasowania stylu do sytuacji i zespołu
- większa elastyczność w zarządzaniu
- jasny plan rozwoju jako lider
Korzyści dla organizacji
- bardziej świadomi liderzy, którzy rozumieją swój wpływ
- lepsze dopasowanie stylu zarządzania do zespołów i wyzwań
- wzrost efektywności i zaangażowania pracowników
- ograniczenie błędów wynikających z „niedopasowanego stylu”
- wzmocnienie kultury przywództwa opartej na odpowiedzialności i elastyczności
- liderzy, którzy rozwijają się adekwatnie do realiów biznesowych
Certyfikat i egzamin
Po ukończeniu szkolenia otrzymasz certyfikat uczestnictwa, potwierdzający Twoje umiejętności.
Dla kogo
Managerowie i liderzy – którzy chcą lepiej zrozumieć swój styl zarządzania i świadomie go rozwijać.
Nowi liderzy – którzy budują swoją rolę i szukają własnego sposobu zarządzania.
Organizacje rozwijające kadrę managerską – które chcą wzmacniać skuteczność i samoświadomość liderów.
Zakres szkolenia
Dzień 1 – Jakim liderem jesteś dziś? (świadomość i diagnoza)
- lider „wczoraj vs. dziś” – co się zmieniło w oczekiwaniach wobec managerów
- aktualne wyzwania: różnorodność pokoleniowa, zmiana, presja wyników
- czym naprawdę jest skuteczne przywództwo w praktyce (nie w teorii)
- wprowadzenie do modelu ILM72 – logika, założenia, zastosowanie
- 3 kluczowe obszary skuteczności lidera: rezultaty – ludzie – zespoły
- analiza własnego stylu przywództwa (praca na wynikach ILM72)
- styl jako coś sytuacyjnego – dlaczego „jeden styl” przestaje działać
- 6 wymiarów stylu przywództwa – jak wpływają na codzienne decyzje
- gdzie mój styl wspiera, a gdzie blokuje efektywność zespołu
- mój styl vs. potrzeby zespołu (różne pokolenia, różne poziomy doświadczenia)
Dzień 2 – Jakim liderem potrzebujesz być dziś? (dopasowanie i rozwój)
- profil lidera „na dzisiejsze czasy” – czego realnie oczekują organizacje i pracownicy
- luka liderska – gdzie jestem vs. gdzie powinienem być
- dopasowanie stylu do sytuacji:
doświadczenie zespołu
poziom samodzielności
tempo zmian
- elastyczność vs. sztywność – kluczowa kompetencja lidera
- podejście do ludzi: zadanie vs. człowiek – kiedy co jest potrzebne
- sposób podejmowania decyzji: centralizacja vs. angażowanie zespołu
- motywowanie: nagroda vs. sens i zaangażowanie
- jak pracować ze swoim stylem, a nie „zmieniać osobowość”
- budowanie autorytetu dopasowanego do współczesnych realiów
- indywidualny plan rozwoju lidera (na bazie ILM72)
- przełożenie wniosków na codzienną pracę z zespołem
