Train the Trainers

Dlaczego warto

Chcesz prowadzić szkolenia, które uczestnicy zapamiętają na długo?
Ten warsztat jest dla osób, które chcą nabyć podstawy kompetencji trenerskich.
Opanujesz zasady projektowania szkoleń, poznasz metody aktywizujące grupę oraz techniki komunikacji, które budują autorytet i sprzyjają uczeniu się. Nauczysz się radzić sobie z tremą, trudnymi sytuacjami i efektywnie wykorzystywać narzędzia online. Zdobędziesz wiedzę, która pozwoli Ci prowadzić angażujące i efektywne szkolenia, niezależnie od tematu.

Czego się nauczysz

• Pracować z grupą w ciekawy i angażujący sposób.
• Tworzyć standardy szkoleniowe oraz opracowywać struktury i scenariusze.
• Projektować szkolenia z uwzględnieniem cyklu Kolba.
• Stosować metody aktywizujące uczestników, zarówno stacjonarnie, jak i online.
• Radzić sobie z trudnymi sytuacjami w trakcie szkolenia.
• Wykorzystywać swoje mocne strony, aby lepiej dopasować styl prowadzenia.
• Panować nad lękiem przed występowaniem publicznie.

Certyfikat i egzamin

Po ukończeniu szkolenia otrzymasz certyfikat uczestnictwa, który potwierdzi Twoje kompetencje w obszarze prowadzenia szkoleń.

Dla kogo

Ten warsztat przeznaczony jest dla osób chcących nabyć podstawowe umiejętności realizacji szkoleń, również w formule online.

Zakres Szkolenia

Zasady efektywnego prowadzenia szkoleń:

• Potrzeby grupy przed rozpoczęciem szkolenia
• Model OCZARUJ jako sprawdzona recepta na budowanie atmosfery
• Budowanie dobrego nastawienia i zaangażowania uczestników na „Dzień Dobry”
• Proces uczenia się dorosłych – cykl Kolba

Jakość komunikacji trenera na przebieg szkolenia:

• Zasady dobrej komunikacji –komunikaty budujące porozumienie
• Aktywne i przyjazne słuchanie: klaryfikacja, parafraza, doprecyzowanie
• Techniki zadawania pytań i kierowania dyskusji do celu szkolenia
• Stosowanie komunikatów budujących porozumienie
• Informacje zwrotne jako element zarządzania dyskusją
• Znaczenie mowy niewerbalnej trenera

Kompetencje trenera szkoleniowego:

• Elementy budowania autorytetu trenera
• Zadania i umiejętności prowadzącego grupę
• Wpływ postawy trenera i jego zachowania podczas szkolenia na przyswajanie wiedzy
• Metody i narzędzia trenerskie angażujące uczestników
• Metody kreatywne prowadzenia szkoleń

Metody angażujące uczestników szkoleń zdalnych:

• Bezpłatne narzędzia on-line aktywizujące uczestników szkoleń zdalnych: Padlet, Mentimer, Wordwall, Metroretro, G-Suite: Documenty, Arkusze, Formularze
• Wykorzystanie funkcji platform telekonferencyjnych: współdzielenie ekranu, korzystanie z White Board, Ankiety, Czat, Podniesienie ręki, podpokoje (breakout rooms)

Praca z grupą:

• Dynamika grupowa – proces przemian zachodzących w grupie
• Fazy procesu grupowego a trudności w pracy z grupą
• Role grupowe występujące w trakcie procesu grupowego i ich wpływ na przebieg szkolenia i pozostałych uczestników
• Dopasowanie formy prowadzenia szkolenia do struktury grupy

Projektowanie szkolenia:

• Budowanie scenariuszy i struktur dla szkolenia
• Etiudy trenerskie – poprowadzenie wybranego fragmentu własnego szkolenia